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烟草系统四比一争心得体会烟草系统四比一争，是指烟草行业企业之间的竞争模式。
这种模式下，一家烟草公司会被其他四家烟草公司所围绕，形成一种特殊的竞争局势。
通过参与和研究烟草系统四比一争，我有了以下一些心得体会。
首先，烟草系统四比一争是一场残酷的竞争。
在这种模式下，每家烟草公司都想要争夺更大的市场份额，以获取更高的利润。
为了达到这个目标，他们会采取各种手段来打击对手，包括降低价格、增加广告宣传、开展价格战等。
这种竞争的残酷性使得每家烟草公司都需要时刻保持警惕和高度的竞争力。
其次，烟草系统四比一争是一场深思熟虑的战略游戏。
在这种竞争模式下，每家烟草公司都需要仔细分析市场情况和对手的动向，然后制定相应的战略。
他们需要考虑到各种因素，比如市场需求、产品特性、价格体系等等，才能做出正确的决策。
只有具备良好的战略眼光和灵活的应变能力，才能在这场竞争中脱颖而出。
另外，烟草系统四比一争是一场品牌的角逐。
在这个行业里，品牌形象对于消费者的吸引力至关重要。
每家烟草公司都会投入大量的资金和资源来打造自己的品牌形象，以吸引更多的消费者选择自己的产品。
他们通过丰富的产品线、精美的包装设计、有效的广告宣传等方式来提升品牌价值和市场占有率。
因此，在烟草系统四比一争中，拥有一个强大的品牌是取胜的关键。
此外，烟草系统四比一争也是一场科技的竞赛。
现如今，科技的发展对于烟草行业而言具有重要意义。
每家烟草公司都在不断引入新的技术和工艺，提高生产效率和产品质量，以满足消费者对更好吸吮体验的需求。
在这个竞争中，那些能够紧密跟随科技发展并进行有效运用的企业，才能在市场中保持竞争优势。
总结来说，烟草系统四比一争是一场残酷而激烈的竞争。
参与其中的企业需要具备深思熟虑的战略、高品质的产品、有吸引力的品牌形象以及先进的科技应用。
只有将这些要素融合起来，才能在竞争中占据优势，赢得市场份额，并保持持续的发展。
浅析烟草管理体制改革与竞争力的提高随着社会的发展和经济的不断增长，烟草行业在中国占据着重要地位。
随之而来的是烟草管理体制的改革与竞争力的提高。
本文将对烟草管理体制改革与竞争力提高进行简要分析，以期对读者有所帮助。
一、烟草管理体制改革烟草管理体制改革是指烟草行业在政治、经济、文化等多方面进行改革和创新，以提高行业的效益和竞争力。
近年来，我国对烟草管理体制进行了多次改革，主要包括以下几个方面：1.体制结构调整：烟草行业在过去是由国家烟草专卖局垄断经营，市场竞争程度不高。
为了推动烟草行业的改革，我国开始逐步放开烟草市场，吸引更多的社会资本进入，推动烟草行业的市场竞争。
2.管理方式创新：烟草行业在管理方面进行了一系列创新，包括推行先进的管理理念、引进国际化的管理团队、加强信息化建设等，以提高行业的管理水平和效率。
3.技术创新：为了提高烟草品质和生产效率，我国还进行了大量的科技创新和技术改造，引进了先进的烟草生产设备和技术，提高了烟草行业的技术水平和竞争力。
4.监管制度完善：为了规范烟草行业的市场秩序，我国还不断完善监管制度，加强对烟草行业的监管和监督，保障了行业的健康发展。
以上就是烟草管理体制改革的主要内容，通过这些改革，烟草行业的竞争力得到了提升，对整个行业的发展起到了积极的推动作用。
二、竞争力的提高烟草管理体制改革的目的就是为了提高行业的竞争力，那么烟草行业究竟在哪些方面提高了竞争力呢？下面就对烟草行业的竞争力提高进行简要分析。
1.市场占有率的增加：烟草管理体制改革后，烟草行业逐渐摆脱了过去的垄断地位，市场竞争程度得到了增加，烟草企业之间的竞争也更加激烈。
通过市场竞争，企业可以根据自身的产品优势和服务水平赢得更多的客户，提高市场占有率。
2.产品品质的提升：为了满足消费者对烟草产品品质的要求，烟草企业进行了大量的产品研发和技术改进，提高了烟草产品的品质，满足了不同消费群体的需求，从而提高了企业的竞争力。
我国烟草企业并购整合的现状分析与对策思考【摘要】：企业并购是随着企业的产生和发展而发生的一种行为,是社会化大生产的伴生物。
并购后的整合是提高社会资源利用效率的有效途径,更是推动社会进步的重要动力。
随着全球经济一体化进程的加快,我国烟草工业企业不仅要面对国内的竞争,还要面临来自国外烟草巨头的挑战。
近年来,我国烟草企业掀起了以做精做强主业、企业联合重组、品牌规模扩张为主要内容的并购整合,尽管并购整合目前尚在稳步推进之中,但是客观评价近几年的企业并购和并购后整合的成效,认真总结其中的经验和做法,冷静分析其当前形势和未来取向,探索烟草企业未来的并购整合之路,这对进一步推进烟草企业并购整合,不断提高企业核心竞争力和保持烟草行业平稳发展具有重要的现实意义。
本文立足于烟草行业发展的大背景,从管理学的角度研究分析出我国烟草工业企业在经过并购重组之后,需要进一步进行资源、文化、人力、品牌和市场等方面的深度整合是当前面对的重要课题,是提高烟草行业综合实力面对未来全球范围内巿场竞争的客观需要。
正是基于此,本文着重就我国烟草工业企业的并购整合的现状进行分析,运用企业并购整合的相关理论对烟草工业整合的基础模型进行初步的探讨。
本论文共分六章,第一章导论,对研究的背景和意义、国内外有关理论研究动态、研究目标和方法、本文创新之处作简单介绍;第二章对企业并购整合理论作以综述;第三章从宏观层面上对国外烟草企业现状及发展趋势进行分析;第四章对我国烟草企业并购整合的现状与存在主要问题进行剖析;第五章对我国烟草企业进行并购整合的对策进行探讨,并试图构建并购整合的模式框架;第六章结论。
本文研究的思路是从理论研究着手,在对国内外烟草企业现状与未来发展趋势分析中发现问题、寻找规律、理清思路,探讨我国今后烟草企业未来的并购整合模式,为我国烟草企业的发展提供可行性的思路与对策。
【关键词】：烟草企业并购整合对策思考【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F271;F426.8【目录】：摘要7-8Abstract8-11第一章导论11-171.1本文研究的背景和意义111.2国内外关于”企业并购整合”的研究动态11-141.3本文研究的目标和方法14-151.4本文的创新之处15-17第二章企业并购整合的一般理论17-262.1并购整合一般内涵17-202.2并购整合的层次框架与模式分析20-26第三章国外烟草企业的现状分析及发展趋势26-313.1国外烟草企业并购整合的发展历程26-273.2国外烟草企业的发展趋势27-283.3国外烟草企业三大并购事件的启示28-31第四章我国烟草工业企业并购整合的现状与存在的问题分析31-394.1我国烟草企业实施并购整合的必要性分析31-324.2我国烟草企业并购整合的概况32-344.3我国烟草企业并购整合的特征34-354.4我国烟草企业实施并购整合的动因35-374.5我国烟草企业并购整合中存在的主要问题37-39第五章我国烟草企业并购整合的对策思考39-525.1我国烟草企业进行并购整合的环境分析39-415.2我国烟草企业并购整合中采取的对策思考41-445.3我国烟草企业并购整合模式44-505.4并购整合模式实施中规避风险的措施50-52第六章结论52-53参考文献53-55致谢55-56发表论文目录56 本论文购买请联系页眉网站。
年中国烟草行业年终报告烟草行业合并重组动态解读近年来，中国烟草行业一直面临着诸多挑战与机遇。
为了应对市场竞争的不断加剧，烟草企业纷纷采取合并重组的方式来提升自身实力，以确保在行业中的竞争地位。
本文将就中国烟草行业的年终报告进行解读，并对烟草行业的合并重组动态进行分析。
一、中国烟草行业年终报告解读根据中国烟草行业年终报告，2019年，中国烟草行业整体营收实现了稳步增长，达到了一个新的高峰。
报告显示，烟草行业的总体利润呈现出较为稳定的增长态势，并且出口贸易也表现出较高的增长潜力。
从品牌方面来看，国内市场中，中国烟草企业的知名品牌占据了绝对的市场份额，并且这些品牌在国际市场上也有着一定的竞争力。
报告指出，这些知名品牌的销售额均创下了历史新高。
对于烟草行业的发展趋势，报告中强调了环保、健康、科技等方面的重要性。
有关部门表示将进一步加大对烟草行业的监管力度，推动烟草行业走向绿色、可持续发展之路。
二、烟草行业的合并重组动态分析为了应对市场竞争的激烈，中国烟草企业纷纷选择了合并重组的路径。
合并重组不仅有助于提升企业的规模和实力，还可以实现资源的共享与整合，降低成本，提高市场竞争力。
首先，合并重组有助于提升企业规模。
通过合并重组，中国烟草企业可以整合各自的资源，提高生产和运营效率，从而扩大企业规模，增强市场竞争力。
其次，合并重组可以实现资源的共享与整合。
中国烟草企业在合并重组过程中，可以将各自的资源进行整合，形成更加强大的资源优势，提高综合竞争力，更好地应对市场挑战。
另外，合并重组还可以降低成本，提高效益。
通过合并重组，烟草企业可以实现生产、研发、市场等方面的资源共享，避免重复投资和浪费，从而降低成本，提高经济效益。
然而，尽管烟草行业的合并重组带来了许多好处，但也面临一些挑战。
首先，合并重组过程需要解决来自不同企业的文化差异和管理体系的整合问题，这需要一定的时间和精力。
其次，合并重组过程中可能会面临反垄断审查和法律纠纷等法律风险。
烟草行业年度市场整合与兼并重组近年来，烟草行业持续充满活力，市场竞争激烈。
为了迎接挑战和提升市场份额，许多烟草企业开始积极参与市场整合和兼并重组。
本文将探讨烟草行业年度市场整合与兼并重组的背景、影响以及前景展望。
一、背景分析1. 产业升级和政策引导随着社会经济的快速发展，消费者对烟草产品需求的变化，以及国家烟草行业政策的引导，烟草企业迫切需要通过整合与重组来适应市场变化和提升竞争力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，烟草企业为了在激烈的市场中立于不败之地，通过整合与重组来实现规模效应和资源优化。
整合后的企业更具竞争力，能够更好地满足消费者需求并提供优质的产品和服务。
二、市场整合与兼并重组的影响1. 提升企业竞争力市场整合与兼并重组通过整合资源、提升效率和提高生产力来增强企业的竞争力。
企业规模的扩大可以降低成本，提高产能，并加强研发能力。
同时，整合后的企业在市场上具有更强的品牌影响力和市场份额，能够更好地应对市场波动与风险。
2. 资源优化与配置通过市场整合与兼并重组，烟草企业能够优化内部资源配置，实现资源的合理配置和最大化利用。
资源的整合将提高生产效率和运营效果，降低非生产性成本，并能够更好地协调供应链，提高供应链的效率和灵活性。
3. 行业平衡市场整合与兼并重组能够促进烟草行业内市场发展的均衡和稳定。
通过整合，可以有效调整市场格局，达到资源的合理配置，避免竞争过度和资源浪费，促进行业内的良性竞争。
三、兼并重组引发的问题与挑战1. 员工安置与文化整合兼并重组过程中，可能面临员工必要调整和岗位变动的问题。
企业需要积极解决员工安置问题，保障员工的合法权益。
此外，不同企业文化的融合也是一个挑战，需要合理的管理和沟通。
2. 市场份额重分整合与兼并过程中，企业市场份额的重分可能引发市场份额角逐和激烈竞争。
企业需要在此过程中精确评估市场份额的变动状况，并制定合理的市场营销战略，以保证企业竞争地位。
四、烟草行业市场整合与兼并重组的前景展望市场整合与兼并重组是烟草行业适应市场变化和提升竞争力的必然选择。
一、烟草企业产业重组以后增强的优势与受到的制约分析——以云南烟草产业重组为例研究背景：竞合管理理论揭示：当企业各自拥有独特核心资源与能力，又迫切需要外部核心资源与能力的互补性，还希望各自独立发展的时候，他们都会权衡利弊任务，共同合作的利益大于彼此竞争的利益，就会建立各种联盟。
以独立性需要和互补资源价值两个纬度来分，可以形成独立发展、紧密联盟、随机交易和合并或兼并。
在改革开放的大背景下，随着我国加入世贸组织后烟草市场的逐步放开，烟草行业不可能独善其身，依旧故我的沿着过去的一套老路走。
中国烟草企业“散、乱、低”的面貌是必需改变的，所以烟草企业为加强企业竞争力，更好的把握机遇，谋求发展，进行产业重组是及其必要的。
研究优势：产业重组是我国现阶段进行的在某些领域为提高企业竞争力和扩大品牌和规模以及减少恶性竞争提倡和下大力度进行的企业改革，研究具有现实意义。
研究可行性：可以通过到云南红河烟厂以采访的形式进行调查和获取数据研究，从而进行分析。
二、烟草企业进行体制改革后的利弊分析一、体制变革后烟草企业优势突显以分公司为经营主体，营销、配送职能实行垂管后，县级区域营销部和配送部（中转站）的各项业务隶属于分公司营销、配送中心，与县级局脱钩，分开收支、分设帐目、分别报帐、分别考核，县级局则突出专卖执法主体地位，对本行政区的专卖管理负责，并对包括营销、配送部（中转站）在内的党团组织、计划生育和安全保卫全面负责，形成了在县局党组织集体领导下的，并用联席会议制度与专销送连绩考核相结合的政企有机分开运转机制，其优势表现在：1、减少了经营管理层次，实现了烟草企业组织扁平化，便于上级指示精神更好地贯彻落实，提高执行力度，确保政令畅通。
2、壮大了行业竞争实力。
烟草企业体制变革，进行了有效资源整合，大市场、大品牌、大流通的卷烟营销战略已经显现。
独立核算的市分公司通过“五集中”，凝聚现有的人力、物力、财力资源，有利于做大做强企业，控制辖区市场。
对并购背景下烟草企业提升核心竞争力的研究并购活动作为大多数企业迅速成长并创造辉煌的重要途径，百余年来长盛不衰。
在席卷全球的并购浪潮中，烟草行业也通过这种方式急剧扩大自身规模，产生了几个规模与市场占有率都相当大的国际烟草巨头，在不断的并购整合过程中，其核心竞争力也得到了极大的提升。
中国一直被公认为世界第一烟草大国，但和国外烟草巨头相比，中国烟草企业与国外烟草企业仍存在巨大差距。
“大市场、大品牌、大企业”等政策措施的相继出台，使中国烟草企业数目有了较大幅度的缩减，但中国烟草业要想在国际市场上占有一席之地，应该立足于提升核心竞争力采取并购重组战略，使我国从名义总量上的烟草大国转变为真正实力雄厚的烟草强国。
本文从核心竞争力角度出发，并与企业的并购活动有机结合，提出企业在进行并购活动时应把提升核心竞争力作为主要动机，避免企业盲目追求规模扩张。
同时把这种并购思路引入云南烟草业，通过对具体个例的现状、核心竞争力要素及SWOT分析，提出如何更好提升云南烟草业核心竞争力的对策。
本论文由五个章节组成。
第一章首先明确论文的选题背景及研究意义，并简略介绍本文的研究方法与理论框架。
第二章是文献综述部分，首先对核心竞争力与并购的相关概念进行介绍，并对烟草企业的核心竞争力做了简要阐述，最后论述了并购活动与核心竞争力二者之间的相互作用。
第三章对我国烟草行业的现状及在世界烟草中的地位进行分析，纵观跨国烟草企业的并购浪潮，通过简要阐述并购对打造企业核心竞争力的积极作用，得出我国烟草业实施并购活动扩大规模的必要性，并应十分注重并购重组后的企业整合。
第四章对本文案例云南烟草业的发展现状做简要介绍，对云南烟草业核心竞争力的各要素进行分析，并进行SWOT分析，最后对云南烟草行业在并购浪潮下如何提升核心竞争力给出政策建议。
第五章是全文的结论部分。
烟草行业联合重组后竞合管理调研思考在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。
竞争与合作是一个古老的话题。
处理竞争关系与合作关系是企业战略管理的重要内容。
随着全球经济一体化，把二者结合研究，还处于初步阶段。
理解这个理论，以及基本内容，对于如何在“两个跨越”中的中国烟草企业，意义将是重大的。
本文将简要介绍企业竞合管理理论，以及我国烟草企业联合重组基本历程，并分析联合重组后的中国烟草企业在竞争与合作存在一些问题与对策。
一、竞争合作理论1996年，由a·m·brandenbuerger和b·nalebuff合写在《哈佛商业评论》发表的《the right game》中首次提到竞争合作概念正式引入战略研究领域。
此后，学者欣起了对竞争合作战略研究的热潮。
1997年，maria bengtsson和soren kock两位学者对竞争概念进行了界定，认为只有既包含竞争又包含合作的现象称为竞争合作，并研究了企业网络的竞争合作。
20XX 年，a·m·brandenbuerger和b·nalebuff又提出，“生产和销售相同的产品”并且“当与同一个竞争者在同一商品领域同时拥有合作性和竞争性的互动行为时，就存在竞合关系。
”在竞争战略的应用研究上，较多的集中在如战略联盟、产业集群等具体的竞合战略上。
此外，1998年，loebbecke等研究了基于竞争合作的知识转移及竞争合作组织间的知识分配理论。
2000年kjell hausken 研究了团队间的合作竞争，认为利益主体间的竞争有利于利益主体内部成员积极性的提高，其他利益主体内的竞争合作情况也影响该利益主体内部的竞争合作程度。
我国学者也在2000年后开始研究竞争合作战略。
学者王涛在《竞争的演进——从对抗的竞争到合作的竞争》一书中较为系统研究了竞争的演进过程，对竞争合作的内在根源和主导机制进行了分析。
对烟草专卖联合执法工作的思考对烟草专卖联合执法工作的思考伴随着烟草行业改革与发展的不断深入烟草专卖管理工作也面临着一系列新情况和新问题执法权限缩小执法环境变窄执法难度增大执法关注度增高。
烟草专卖管理工作如何能够适应新形势的要求不断破解难题进一步得到加强实现新的发展是值得我们思考的问题。
笔者认为进一步巩固和完善联合执法工作机制不失为一种有益尝试和大胆探索。
下面笔者就烟草专卖联合执法工作谈一些粗浅的认识。
一、建立烟草专卖联合执法工作机制的必要性（一）建立联合执法工作机制是贯彻执行国家法律法规的需要。
《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第四十六条规定：“烟草专卖行政主管部门依法对执行《烟草专卖法》及本条例的情况进行监督、检查查处违反《烟草专卖法》及本条例的案件并会同国家有关部门查处烟草专卖品走私贩私、假冒伪劣行为。
”第五十条规定：“烟草专卖行政主管部门或者烟草专卖行政主管部门会同有关部门可以依法对非法运输烟草专卖品的活动进行检查、处理。
”《关于严厉打击卷烟走私整顿卷烟市场的通告》第二条规定：“无上述标志的外国卷烟、出口倒流国产卷烟由海关、公安、工商行政管理和烟草专卖行政主管部门予以没收。
”《关于在行政执法中及时移送涉嫌犯罪案件的意见》第十六条规定：”在查办违法犯罪案件工作中公安机关、监察机关、行政执法机关和人民检察院应当建立联席会议、情况通报、信息共享等机制加强联系密切配合各司其职相互制约保证准确有效地执行法律。
”可见在行政执法过程中与有关执法机关建立联合执法工作机制是法律法规赋予我们烟草部门的法定职权同时也是贯彻执行有关法律法规的切实需要。
（二）建立联合执法工作机制是维护国家利益和消费者利益的需要。
《中华人民共和国烟草专卖法》第一条开宗明义地指出本法的立法宗旨就是要“实行烟草专卖管理有计划地组织烟草专卖品的生产和经营提高烟草制品质量维护消费者利益保证国家财政收入”究其根本就是要做到“维护国家利益和消费者利益”。
烟草行业年终报告烟草行业并购重组加速烟草行业年终报告2021年，烟草行业迎来了加速并购重组的新时代。
本报告将对烟草行业的发展现状、并购重组趋势以及未来展望进行分析和展示。
一、烟草行业发展现状烟草行业是我国重要的传统行业之一，也是国民经济的支柱产业之一。
近年来，随着我国经济快速增长和人民生活水平提高，烟草产品的需求也在持续增长。
然而，面对新一轮科技革命和产业转型升级的挑战，烟草行业也面临着一系列的变革和调整。
二、并购重组趋势1.行业整合力度增大随着市场竞争的加剧和政策规范的出台，烟草行业加大了并购重组的力度。
通过整合资源和优势，企业可以提升市场竞争力，实现规模效应。
2.跨界合作增多为了应对市场变化，烟草行业开始寻求与其他行业的跨界合作。
与食品、酒类等相关行业的合作可以实现资源共享和互补优势，拓宽销售渠道。
3.品牌整合重要性凸显在消费者需求多样化的背景下，烟草企业通过并购重组来整合品牌。
借助品牌的溢价效应，企业可以提高产品附加值，增强品牌影响力。
三、并购重组案例1.某烟草集团收购某香烟企业某烟草集团以4亿人民币收购了某香烟企业的股权，进一步巩固了市场份额。
通过整合两家企业的资源和渠道，该集团的销售额实现了大幅增长。
2.某烟草企业与食品企业达成战略合作某烟草企业与某知名食品企业达成了战略合作协议。
双方将共同开发新品种烟草产品，并在食品渠道中推广。
此举不仅为企业带来了新的发展机遇，也为消费者带来了全新的消费体验。
四、未来展望随着烟草行业加速并购重组的趋势持续推进，未来几年将会呈现以下发展趋势：1.市场竞争加剧并购重组将进一步加剧市场竞争，企业需不断提升核心竞争力，创新产品和服务，占据市场份额。
2.发展方式多样化烟草行业将进一步拓宽发展思路，探索多元化发展模式。
通过创新科技和数字化手段，提升产品质量和品牌形象。
3.健康问题关注度提升随着健康意识的增强和政策的推进，烟草行业将面临更多的健康问题关注。
企业需加强产品安全性和健康宣传，适应社会对健康生活的需求。
在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。
竞争与合作是一个古老的话题。
处理竞争关系与合作关系是企业战略管理的重要内容。
随着全球经济一体化，把二者结合研究，还处于初步阶段。
理解这个理论，以及基本内容，对于如何在“两个跨越”中的中国烟草企业，意义将是重大的。
本文将简要介绍企业竞合管理理论，以及我国烟草企业联合重组基本历程，并分析联合重组后的中国烟草企业在竞争与合作存在一些问题与对策。
一、竞争合作理论1996年，由A·m·Brandenbuerger和B·Nalebuff合写在《哈佛商业评论》发表的《TheRightgame》中首次提到竞争合作概念正式引入战略研究领域。
此后，学者欣起了对竞争合作战略研究的热潮。
1997年，mariaBengtsson和SorenKock 两位学者对竞争概念进行了界定，认为只有既包含竞争又包含合作的现象称为竞争合作，并研究了企业网络的竞争合作。
2002年，A·m·Brandenbuerger和B·Nalebuff又提出，“生产和销售相同的产品”并且“当与同一个竞争者在同一商品领域同时拥有合作性和竞争性的互动行为时，就存在竞合关系。
”在竞争战略的应用研究上，较多的集中在如战略联盟、产业集群等具体的竞合战略上。
此外，1998年，Loebbecke等研究了基于竞争合作的知识转移及竞争合作组织间的知识分配理论。
2000年KjellHausken研究了团队间的合作竞争，认为利益主体间的竞争有利于利益主体内部成员积极性的提高，其他利益主体内的竞争合作情况也影响该利益主体内部的竞争合作程度。
我国学者也在2000年后开始研究竞争合作战略。
学者王涛在《竞争的演进——从对抗的竞争到合作的竞争》一书中较为系统研究了竞争的演进过程，对竞争合作的内在根源和主导机制进行了分析。
之后，其他学者主要在对竞争合作简单分析和具体应用上先后提出协作型竞争、竞争力聚合、合作营销、联合竞争等理论。
二、烟草行业联合重组历程及存在问题（一）烟草行业联合重组历程烟草行业实施大企业、大集团式的联合重组从上世纪80年代末至今已经近20个年头。
主要经历三个阶段：1、松散型联合重组20世纪80年代末、90年代初，全国出现了一股史无前例的“集团热”，正是受到全国实施多元化和规模经济的理论影响，我国烟草企业就开始实施联合重组。
最先起步的是山东烟草，于1993年组建了全国烟草行业第一家地区性烟草企业集团——山东省济南烟草集团。
之后，又组建了潍坊、青岛、鲁南、宏发和上海、湘南、红塔、武汉等15家地区性烟草集团。
然而，短暂的重组整合，多数企业集团又进入了更名、分立、合并、撤销等，国内卷烟工业企业基本上还是处于“散、乱、低”的结构布局。
这个时期，组建大集团大公司，更多的是一种形式上，很多企业根据地方政府拉郎配的方式，更换名称，没有在资产、品牌和实际运作上深入管理。
2、战略性联合重组进入“十五”，国家烟草专卖局开始实施“大市场、大企业、大品牌”战略，推进卷烟工业组织结构调整。
2003年国家局下发《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》，采取“关小”措施。
2004年，国家局又下发了《关于进一步推动卷烟工业企业组织结构调整工作的指导意见》。
到2004年底，各省10万箱以下规模卷烟工业企业基本关闭，17家非重点企业实现联合重组，云南卷烟工业企业也顺利实施了“九变四”等。
在此基础之后，国家局提出要在更高层次、更高水平上推进联合重组，按照57号文件精神的要求，提出“两个10多个”的战略构想，以湖南中烟工业公司联合重组长沙、常德卷烟厂为标志的深入推进，基本完成了省级工业公司与所属卷烟工业企业的联合重组。
经过5年的战略性联合重组，卷烟工业企业省内联合重组基本完成，中国烟草的整体竞争力有效提升。
截至2007年底，全行业卷烟品牌突破100万箱以上的达到13个，工业企业生产规模超过200万箱的有10家，初步形成了大对大、强对强、快对快的竞争格局。
3、跨省联合重组2008年5月，国家烟草专卖局、中国烟草总公司在北京召开省级工业公司主要负责人座谈会，专题研究行业下一步卷烟工业跨省联合、品牌整合工作，对《卷烟工业跨省联合重组工作的指导意见（讨论稿）》进行了讨论。
指导意见为贯彻全国烟草工作会议精神，认真落实卷烟工业跨省联合重组的改革任务，进一步优化资源配置，促进卷烟工业的适度有序竞争，全面提高企业整体素质。
姜成康在会上强调，关于跨省联合、品牌整合的途径，要充分发挥市场机制的作用，通过竞争来推动卷烟工业企业跨省联合、品牌整合。
预示着中国烟草联合重组进入了更加深入、范围更广的跨省重组阶段。
下一页（二）烟草企业联合重组中存在问题第一、联合重组后的卷烟工业企业存在诸多问题，需要提高竞争合作意识。
例如，各方没有核心资源与能力；各方无法形成资源与能力相互补充，相得益彰；强势企业一旦形成主导地位，则表现出欺凌弱小，使得被重组企业怨声载道；主导企业缺乏一体化管理意识与能力，核心资源被蚕食；联合重组只是为了应对国家政策需要，虚多实少。
同时，联合重组中，还存在“诚信”问题，合作随意性强，无法有效推进。
这些，都需要联合重组双方通过深入研究竞争合作中可能需要规避的风险。
第二、在跨省联合重组中，需要通过竞争合作解决实际问题。
由于烟草行业财税体制的特殊性，具有劣势地位的企业，会借助当地政府来极力维护自己的生存条件，企图限制跨省重组的趋势。
同时，企业内外利益相关者对跨省联合重组的预期是不同的。
地方政府考虑政绩，股东考虑利润，企业管理人员考虑自己的发展和企业的发展，员工考虑自身的职业发展，国家局则站在行业整体布局中国烟草发展。
因此，各方对互补核心资源的判断是有区别的，联合重组的推动力依靠哪一方？主要受益者是谁？这些都是根本问题，也是从源头上决定了下一步跨省联合重组的性质及前途。
第三、联合重组后的总部与分支机构关系处理存在两种倾向：一是一些大工厂的基础上发展起来的卷烟工业集团，仍然沿袭传统的大工厂管理方式，用管理单个企业的方式套用到管理集团，集权过渡，自然影响集团各子分公司的积极性；二是通过行业主管机构或者当地政府撮合的企业集团，由于受到计划资源和市场资源的限制，集团核心企业与成员企业之间及成员企业相互之间争利，企业无法形成合力。
三、烟草企业联合重组的竞合管理当前，烟草行业发展进入了新的发展阶段，需要进行竞争合作。
在松散型战略重组中，存在国家政策与实际运作不协调，即1994年开始实施的“分灶吃饭”的财政体制和刚性化的烟草计划体制，从根本上严重阻碍了大企业、大集团的形成，而且各企业间合作意愿不强，最后不欢而散。
自2003年以来，国家局以高瞻远瞩地战略部署，有序推进联合重组，以及加入WTo后，企业危机意识增强，再加上地方政府的支持，使得这一阶段的联合重组能够快速有效地实施，极大促进了中国烟草市场大格局的形成。
2008年5月，国家局明确提出跨省联合重组的构想，为下一阶段联合重组出台政策性指导意见。
那么，对于烟草企业而言，如何在规范的市场运作中，实现跨省联合、品牌整合成为卷烟工业企业竞争合作的重要课题。
竞合管理理论揭示：当企业各自拥有独特核心资源与能力，又迫切需要外部核心资源与能力的互补性，还希望各自独立发展的时候，他们都会权衡利弊任务，共同合作的利益大于彼此竞争的利益，就会建立各种联盟。
以独立性需要和互补资源价值两个纬度来分，可以形成独立发展、紧密联盟、随机交易和合并或兼并。
不难看出，当企业独立主观意愿强，对互补核心资源的需要急切且强烈，那么，企业间就会选择紧密联盟方式推进。
当企业独立主观意愿强，对互补核心资源的需要缓而弱，那么，企业间就会选择独立发展方式。
当企业独立主观意愿弱，对互补核心资源的需要急切且强烈，那么，强势企业间往往会合并或兼并推进。
当企业独立主观意愿弱，对互补核心资源的需要缓且弱，那么，企业间就会选择随机交易推进。
生存发展是企业的本能。
每个独立的法人实体，每一个企业经营者都时刻在权衡、比较、继承、改变、突破、创造自己最稳健的发展方式。
烟草行业实施战略性重组以来，工业企业数量从原来的123家，减为现在的31家，基本形成以省内为主导的卷烟工业大型企业。
近几年以来，烟草企业发展迅猛，各卷烟工业企业都有强烈的做大做强意愿，提出宏伟目标，自然对企业独立的主观意愿强烈。
那么，下一步跨省联合重组的发展方向，各卷烟工业企业偏向于独立发展或者紧密联盟。
为了能够促进下一步跨省联合重组有效推进，促进卷烟工业的适度有序竞争，笔者提出以下竞争合作管理思考：（一）树立竞合管理意识对于烟草行业所有企业而言，在市场竞争中，既是“商战”对手，又是合作伙伴，大家既竞争又合作，为了同行企业的共同利益，为了真正维护消费者的利益和国家的利益，需要共同协商、协调与合作，以规范彼此竞争行为，共同维护有利各企业公平发展的市场竞争秩序，避免重复建设和恶性竞争（二）加强政策引导，鼓励企业间自由选择实践证明，只有在规范有序的政策引导下，中国烟草的联合重组才能有效推进。
跨省联合重组将面临更加复杂的外部环境，更需要国家局政策引导和支持。
但是，联合重组原则上是企业的自由选择。
如果实施联合重组，一方面能为双方减少风险，创造更加安全的生存环境；另一方面，又能增强成员企业各自核心资源的互补性，从中获得资源支持，那么，企业将积极参与，形成紧密联盟的竞合关系。
否则，很难长期有效保持各方关系。
上一页下一页（三）规范股权结构，建立完善的法人治理机制股权结构选择是组建烟草企业集团的一个重要课题，直接涉及到烟草企业集团的母公司与各级子公司的股权结构问题。
股权结构选择涉及烟草企业集团成员企业间的持股方式。
持股方式有两种：一是纵向垂直持股，表现在企业集团不同层次上，是集团公司的母公司对子公司持股，子公司对孙公司持股，而形成宝塔式的股权结构。
另外一种是横向持股，即在集团组织结构的同层次或同一水平上，一个子公司持有另一个子公司的股份，而这种方式又有两种情况：单向持股（成员企业单方面持有另一成员企业的股份）和双向持股（成员企业间相互持有对方股份）。
按我国有关母子公司体制的相关规定，母公司与子公司之间只允许单向持股，只能是母公司持有子公司的股份。
57号文件已经明确规定中国烟草总公司对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产。
从整体股权结构和持股关系看，烟草企业集团应以母公司垂直持股为主，形成以主导品牌产品为核心的塔型股权结构。
然而，在尊重历史框架下，烟草行业能够打破地方垄断，维护地方利益，为能够向更高层次更高水平的联合重组，成员企业间采取环形持股或相互持股，也是必要的辅助形式。
正如姜成康局长强调：“对于跨省重组要综合考虑各方面因素，从有利于加强协调出发，着眼于共同发展，可以采取参股、持股、全资等多种形式。
