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某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案某烟草公司内部专卖管理监督工作的实施方案一、背景与目的某烟草公司是一家专业从事烟草生产与销售的企业，为了提升内部专卖管理的效果，保证销售渠道的稳定和透明，制定了本方案。
本方案的目的是建立高效的烟草专卖管理监督工作体系，确保公司内部专卖渠道的正常运转和销售数据的准确性。
二、内部专卖管理监督工作体系1. 建立内部监督机构：设立内部监督部门，负责监督公司内部专卖管理工作的执行和销售渠道的情况，成立专业的监督团队，确保监督工作的全面和专业性。
2. 制定管理制度：制定相应的管理制度，明确管理人员的职责和工作方式，详细规定监督工作的流程和标准，确保管理和监督的有效性和规范性。
3. 完善内部专卖管理系统：建立一套完整的内部专卖管理系统，包括管理信息系统、销售渠道管理系统、绩效考核系统等，实现对专卖相关数据的收集、整理和分析，提高管理决策的科学性和有效性。
4. 确保销售渠道的规范化：对各级销售渠道进行规范化管理，建立健全的销售流程和销售合同，确保销售的合法性和透明度，防止各类非法行为和腐败现象的发生。
5. 加强监督检查：通过定期和不定期的监督检查，对销售渠道进行全面检查和评估，及时发现问题和风险，加强对问题的追踪和处理，确保销售渠道的持续稳定和安全。
三、实施步骤与措施1. 制定实施计划：根据公司内部专卖管理的实际情况和目标，制定详细的实施计划，明确实施的步骤和时间节点。
2. 聘请专业人员：为了保证监督工作的专业性，公司可以选择聘请专门的专业人员来负责内部监督工作，确保监督工作的质量和效果。
3. 开展培训与宣传：针对公司内部专卖管理的相关岗位，组织培训活动，提高业务能力和专业素质，帮助员工更好地履行职责。
同时，通过内部宣传活动，增强员工对内部专卖管理重要性的认识和投入度。
4. 建立数据监控系统：利用现代信息技术手段，建立内部专卖管理的数据监控系统，实时了解销售数据和渠道情况，及时发现问题，做出决策和调整，保证销售渠道的正常运转。
烟草公司现场管理工作方案一、前言烟草公司现场管理工作方案将对烟草公司生产管理过程中所涉及的各种问题进行分析和说明，进一步完善公司制度体系和行业管理规范，以保证烟草公司的正常运转和发展。
本方案主要从现场管理工作的目标、内容、组织和实施等方面进行了阐述和说明，旨在提高烟草公司的生产管理水平，提升烟草产品的质量和市场竞争力。
二、现场管理工作的目标烟草公司的生产过程中，涉及到各种材料、设备、人员、环境等多种因素，因此需要对现场进行全面、细致的管理。
现场管理的目标是协调各个环节、规范生产流程、提高产品质量、减少资源浪费、提升公司经济效益和社会形象。
三、现场管理工作的内容1.设备管理设备管理是现场管理的核心内容，主要包括设备保养、检修、更换和更新等方面。
制定设备保养计划，定期检查设备运行情况，及时维护和修理设备，以确保设备的长期、稳定、安全运行，提高生产效率和产品质量。
2.物料管理物料管理主要包括原材料、半成品和成品的采购、存储、领用、发放和库存管理等方面。
建立物料管理规范，制定物料及库存清单，定期盘点物料库存，确保物料储备充足。
同时，对物料使用情况进行监控和控制，避免物料的浪费和过剩。
3.人员管理人员管理主要包括员工考勤、培训、安全和环保等方面。
建立健全的人员管理机制，制定员工出勤制度和奖惩规范，严格遵守劳动法律法规，保障员工权益。
定期开展安全和环保培训，加强员工的安全和环保意识，确保现场安全运行。
4.质量管理质量管理主要包括原材料、半成品、成品和产品包装等方面。
制定质量管理规范，建立质量检测机制，对产品质量进行检查和监控。
设定产品质量标准，确保产品的质量稳定和符合国家标准。
四、组织和实施1.建立管理机制建立现场管理岗位职责，明确各岗位职责和工作范围，确保管理形式化和程序化。
同时，制定现场管理制度，对管理活动和工作流程进行规范和监督，确保现场管理工作的有序、高效开展。
2.开展现场管理咨询通过现场管理咨询，对现场管理工作进行审查和评估，识别现场管理工作中存在的问题和隐患，寻找改进的可能性和措施。
烟草公司现场管理工作方案一、背景烟草公司是一家国有企业，其生产的产品对社会有重要作用。
为确保生产安全稳定，保证产品质量，公司需加强现场管理工作，做好相关方案。
二、现场管理工作内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度，建立完善的安全生产管理体系，实行安全责任制；（2）进行生产环境的检查和评估，消除存在的安全隐患和事故隐患；（3）推广安全文化，加强安全教育和安全意识的宣传，提高员工的安全意识；（4）制定应急预案，并组织演练，保障生产过程中的安全。
2. 生产管理（1）制定生产管理制度，明确生产流程和相关质量标准要求；（2）对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行；（3）对各环节的生产数据进行监控和分析，及时发现问题并采取措施；（4）加强对员工的管理和培训，提高员工专业技能和生产针对问题的解决能力。
3. 环保管理（1）严格执行环保法规，建立完善的环保管理制度；（2）根据生产过程的特点，采取相应措施防止环境污染和危害；（3）加强对污水、废气、废固体的处理和管理，保证环保的达标排放；（4）对环保数据进行收集和分析，及时发现问题并采取措施。
三、实施方案1. 安全管理实施方案（1）建立安全管理制度，制定公司安全生产手册，并明确安全管理定位，建立安全目标和责任体系。
并且进行安全生产培训，提高安全意识。
（2）加强现场安全管理工作，定期检查生产设备，及时报修。
做到早发现、早处理、早解决。
（3）制定应急预案，明确应急机制和职责分工。
并且组织演练，加强应急管理和指挥能力。
2. 生产管理实施方案（1）建立生产管理制度，制定生产标准和质量要求，督促生产过程的各个环节。
并且对不合格品及时报告，开展生产情况会议，总结经验。
（2）加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，做好相关记录。
（3）对生产数据进行监控和分析，定期开展生产绩效评估，及时发现问题并采取措施。
3. 环保管理实施方案（1）加强环保管理制度的执行，严格按照环保法规操作。
烟草精益管理方案概述精益管理是一种管理方法论，目的在于通过不断改进和优化流程，提高企业的效率和质量。
烟草行业作为一个传统行业，也可以通过精益管理来提升自身的竞争力。
本文将介绍烟草精益管理方案，包括其原理、应用方法和效果评估等内容。
精益管理原理价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一。
通过绘制价值流图，可以清楚地了解整个生产流程中各个环节的价值和浪费。
在烟草生产过程中，可以通过价值流分析找出生产过程中的浪费，如等待时间、物料运输、不必要的加工等，从而提出改进措施。
拉动生产拉动生产是精益管理的另一个核心概念。
相比于推动式生产，拉动生产更加关注客户需求和实际市场情况，通过按需生产，避免过度生产导致的库存积压和浪费。
在烟草生产中，可以通过拉动生产来避免过量生产产生的滞销问题。
持续改进持续改进是精益管理的基本原则之一。
通过不断的改进和优化，将整个烟草生产过程变得更加高效和精确。
烟草企业可以通过设立改进小组、持续培训和激励机制等方式，推动员工参与到改进活动中，在实践中不断寻找优化的方法和机会。
烟草精益管理方法价值流分析实施步骤1.定义价值流范围：明确烟草生产的起点和终点，包括所有的加工环节和物料流动路径。
2.绘制价值流图：以流程图的形式绘制烟草生产的价值流图，标注每个环节的价值和浪费。
3.识别浪费：通过对比价值流图和现场实际情况，识别出烟草生产过程中存在的浪费，如等待时间、不必要的加工等。
4.制定改进方案：针对每个浪费，制定相应的改进方案，如减少等待时间、优化物料运输等。
5.实施改进：根据改进方案，逐步实施改进，不断优化烟草生产流程。
拉动生产实施步骤1.确定市场需求：通过市场调研和需求预测，确立烟草产品的市场需求量和时间。
2.设定生产计划：根据市场需求量和时间，设定合理的生产计划，避免过度生产和滞销。
3.拉动式采购：根据生产计划，按需采购原材料，避免库存积压和浪费。
4.拉动式生产：根据生产计划，按需进行生产，避免过量生产和滞销。
烟草公司自营店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范烟草公司自营店的管理活动，确保经营活动合法、合规，提升服务质量，增强品牌形象。
2. 自营店应遵守国家有关烟草专卖的法律法规，严格执行烟草专卖政策，保证烟草产品的合法来源和销售。
3. 自营店的管理应坚持公正客观、诚信经营的原则，确保消费者权益。
二、组织管理1. 自营店应设立专门的管理机构，明确管理职责，配备专业的管理人员。
2. 管理人员应定期接受相关法律法规及业务知识的培训，提升管理水平。
3. 建立完善的内部监督机制，确保各项管理措施得到有效执行。
三、经营管理1. 自营店应严格执行烟草产品的价格政策，不得擅自变动价格。
2. 确保烟草产品的质量安全，对进货、存储、销售等环节进行严格监控。
3. 加强库存管理，合理控制库存量，防止过期、变质产品的出现。
4. 采取有效措施，防止假冒伪劣烟草产品的流入。
四、销售管理1. 销售人员应具备相应的资质，了解烟草产品知识，提供专业的咨询服务。
2. 严格执行未成年人禁售烟草的规定，对购买烟草的顾客进行年龄验证。
3. 建立健全的销售记录系统，记录每一笔交易的详细信息。
4. 定期对销售数据进行分析，优化产品结构，满足市场需求。
五、环境与服务1. 自营店应保持良好的店面形象和卫生环境，创造舒适的购物体验。
2. 提供优质的服务，包括咨询解答、售后跟踪等，增强顾客满意度。
3. 定期收集顾客反馈，及时改进服务不足之处。
六、监督管理1. 建立定期检查制度，对自营店的经营行为进行全面审查。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并给予相应的处罚。
3. 鼓励公众参与监督，对消费者的投诉和建议给予重视。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 随着市场环境和法律法规的变化，本制度应适时进行修订。
烟草行业精细化管理提升方案在当今竞争激烈的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，提升企业的核心竞争力，精细化管理成为了烟草行业的必然选择。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入和规范。
本文将探讨烟草行业精细化管理的提升方案，以期为烟草企业提供有益的参考。
一、烟草行业精细化管理的重要性1、提高效率和效益精细化管理能够优化业务流程，减少不必要的环节和浪费，从而提高工作效率，降低生产成本，增加企业的经济效益。
2、提升产品质量通过对生产过程的精细化控制，可以确保烟草产品的质量稳定，满足消费者对高品质产品的需求，增强品牌竞争力。
3、增强市场适应能力精细化管理能够使企业更敏锐地捕捉市场变化，快速做出反应，调整生产和营销策略，更好地适应市场需求。
4、规范企业管理建立健全精细化的管理制度和流程，能够规范员工的行为，提高企业的管理水平，降低经营风险。
二、烟草行业精细化管理存在的问题1、管理理念滞后部分烟草企业仍然沿用传统的粗放式管理理念，对精细化管理的认识不足，缺乏主动推进精细化管理的意识。
2、信息化水平不高信息化建设是实现精细化管理的重要支撑，但一些烟草企业的信息化系统不完善，数据采集和分析能力较弱，无法为管理决策提供准确、及时的信息。
3、流程不够优化业务流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下，影响了企业的整体运营效率。
4、员工素质参差不齐部分员工缺乏精细化管理的知识和技能，对工作标准和要求执行不到位，影响了精细化管理的推进效果。
三、烟草行业精细化管理提升的具体措施1、转变管理理念加强对精细化管理理念的宣传和培训，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性和必要性，树立精细化管理的意识。
企业领导要带头转变观念，将精细化管理作为企业发展的重要战略，推动各项工作的精细化开展。
2、加强信息化建设加大对信息化建设的投入，完善企业的信息系统，实现生产、销售、库存等环节的数据实时采集和共享。
烟草财务管理方案烟草财务管理方案旨在有效管理烟草企业的财务活动和资金运作，以确保企业业务的稳健发展和可持续性。
本文将介绍财务管理的基本原则和实施步骤。
基本原则财务规划财务规划是财务管理的核心。
企业应该制定详细的财务规划，包括工作计划、预算、投资计划和筹资计划等，以实现合理分配资源和科学决策。
财务规划需要充分考虑企业的长期发展目标和市场变化等因素，以适应不断变化的商业环境。
财务控制财务控制是指企业对财务活动进行监督和控制的过程。
企业需要制定科学的财务制度和规章制度，对财务活动进行管理和监督，以规范资金流向和经济运作。
同时，企业需要建立风险控制机制，对贷款和投资等重要经济活动进行风险评估和控制。
财务分析财务分析是企业对财务活动的评估和监测。
企业需要通过财务报表、财务指标和预算执行情况等辅助工具，及时分析和评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等财务指标，以及市场竞争环境和未来发展趋势等因素，以为企业决策提供支持和参考。
实施步骤财务规划对于烟草企业而言，财务规划需要考虑以下因素：1.制定长期、中期和短期的财务目标和计划；2.统计和分析企业的财务数据，包括收入、支出、成本和利润等；3.制定预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等；4.根据经济环境和市场需求，制定各种资金筹措计划和投资计划。
财务控制为了实现财务控制，烟草企业可以采取以下措施：1.建立财务管理系统和规章制度，规范企业财务活动和流程；2.对企业资金的流向和使用进行监督和控制；3.实行审计、验收和监测制度，及时发现和纠正财务异常情况；4.清晰的企业治理结构和职责分工，明确财务管理和决策权限。
财务分析烟草企业可以采取以下措施，进行财务分析：1.定期制作财务报表，如收入表、资产负债表、现金流量表等，分析企业的财务状况和发展趋势；2.对企业的每笔财务交易进行登记和记录，建立准确的财务数据；3.分析和评估财务数据，如财务比率分析、成本分析和收益分析等，以判断企业的盈利能力、成本控制能力和经营效率等；4.根据财务分析结果，为企业决策提供支持和参考。
烟草管理创新活动方案介绍烟草产业是我国的传统产业之一，同时也是国家税收的重要来源。
然而，由于烟草的健康危害以及社会问题，烟草管理一直是一个备受关注的话题。
为了更好地管理烟草产业，提高烟草生产和销售的管理水平，我们提出了一套烟草管理创新活动方案。
本文将详细介绍该方案的目标、内容和实施路径。
目标烟草管理创新活动方案的目标是提高烟草管理的科学性、透明度和规范性，促进烟草产业的可持续发展。
具体目标包括：1.提高烟草生产的质量和安全性；2.加强对烟草市场的监管，打击非法烟草销售；3.促进烟草产业的结构调整和升级；4.提高公众对烟草危害的认知，减少吸烟人口。
内容烟草管理创新活动方案包括下列内容：1. 烟草生产质量和安全管理•建立烟草生长基地的追溯系统，确保烟草生产过程中的质量和安全控制；•加强对烟草种植者的培训，提高其专业知识和技能水平；•推广先进的烟草种植技术和管理方法，提高烟草产量和质量。
2. 烟草市场监管•建立全国统一的烟草产品监管数据库，加强对烟草产品流通和市场价格的监测；•加强对烟草生产企业和销售渠道的执法检查，打击非法烟草销售和生产；•加强烟草产品标识和包装的监管，减少假冒伪劣产品的流通。
3. 烟草产业结构调整和升级•制定扶持政策，鼓励烟草企业进行技术创新和产品升级；•加强研发和推广烟草替代品，如电子烟等；•加强对烟草企业的产业政策指导，促进产业协同创新和跨界合作。
4. 公众教育和宣传•加大对烟草危害的宣传力度，提高公众对吸烟危害的认知；•推广烟草控制公共政策，如禁止在公共场所吸烟等；•加强对未成年人的烟草控制，防止青少年吸烟现象的发生。
实施路径为了确保烟草管理创新活动方案的有效实施，我们提出以下的实施路径：1.成立专门的烟草管理创新小组，负责方案的制定、实施和监督；2.制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间；3.加强各级政府部门之间的协作与合作，形成合力推进方案的实施；4.建立健全的监测和评估机制，不断总结经验和改进措施；5.加强与国际社会的交流与合作，借鉴其他国家的烟草管理经验。
淮安市烟草公司管理方案设计
前言：
中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。
自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。
同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。
自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。
同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会。
一、美国雷诺兹烟草公司SWOT分析：
S优势：产品针对所有的子市场，拥有全国最畅销十大卷烟品牌中的四种：Winston, Camel, Salem 和Doral。
除此以外，公司的品牌还有： Vantage ；More；Now；Century；Sterling；Magna；Monarch 等。
而且市场份额都在逐渐扩大，价格也比较稳定，在大生产低成本的环境下击败了许多竞争对手。
而且拥有悠久的历史，稳定的的客户源和极佳的口碑，这是其站稳在香烟行业的首要保证。
W劣势：公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售量不理想，再购率很低。
该公司的其中一个产品，名为帕米亚无烟香烟是作为传统香烟的替代品上市的。
该产品的特点是无烟无灰，不含有尼古丁，具有环保和避免被动吸烟危害的显著优点。
但该产品却未取得试销成功，给该公司带来非常大的研发与销售压力。
在经济全球化的今天，各国的香烟品牌异军突起，而且比起更本土化，更加适合该国的人民。
O机会：在美国烟草市场上位居第二的雷诺兹烟草公司和布朗·威廉姆森烟草公司在今年1月２７日宣布合并，成立更有市场竞争力的新公司。
根据合并协议，新公司将被命名为雷诺兹美国公司。
雷诺兹烟草公司的股东将获得新公司５８％的股份，而剩余４２％的股份将由布朗·威廉姆森公司的全资母公司——英美烟草公司持有。
布朗·威廉姆森公司当日发表的合并声明称，公司合并后品牌号召力将进一步增强，产品将更具市场竞争力。
市场人士估计，新公司的年销售额将达到１００亿美元，占美国烟草市场３０％的份额。
通过合并，该公司在烟草市场上将更具有竞争力，而且资金与技术会更加优胜。
T威胁：作为传统工业的香烟越来越受到大众的抵制，特别是反香烟分子，他们会认为香烟有害健康，而且极大的影响青少年的健康成长，所以在2002年，佛罗里达州法院的陪
审团已认定，美国烟草行业欺诈性地隐瞒了吸烟对健康的危险，特别是对雷诺兹作出特别罚款与警示。
在近期，美国全国检察长协会近期与全美第二大烟草制造商雷诺兹烟草公司打起了嘴仗，起因是全国检察长协会要求后者停止一项促销活动。
随着政府和群众的饭香烟行为越来越多，香烟行业无论在宣传和销售方面都面临困境。
此外该公司还面临着竞争者的强大冲击，“万宝路”、“希尔顿”等名牌香烟同样面临困境，各自在寻找新的途径以求生存和发展。
二、中国烟草行业的技术创新分析和竞争分析：
一方面是吸烟有害健康，全球每年死于吸烟导致疾病的人数近1500万，另一方面是烟草行业纷纷地通过营销手段和方式说服消费者购买香烟，同时，香烟被看着是交际、叛逆等的象征品，对于香烟，要么制造健康，要么营销健康，前者需要在技术方面不断创新，后者需要在传播方面和定位方面创新。
（一）技术创新：
由于法律和健康风险、烟民数量下降以及在公共场所禁止吸烟等因素，对烟草的技术创新，特别是推出能给降低健康危害的香烟成为发展的必然。
从二十世纪三、四十年代的水烟枪利用水来过滤烟毒到八、九十年代用烟嘴来过滤烟毒；从降焦到电子香烟；从香烟伴侣加一点到如烟；围绕关注烟民的健康，烟草企业及其相关机构围绕吸引与健康开展不断的产品与技术创新，主要是在吸烟过程中和吸烟后分别采取不同的措施，如开发一种类似香烟的产品，产品的口感、吸吐、味道、燃烧方式和外形都必须像普通的香烟，但对健康的危害非常小；如在香烟吸的过程中，增加降低危害的伴侣；如在吸烟过后，再服用能够降低吸烟危害的产品。
（二）竞争分析：
由于香烟行业是“暴利”行业，行业之间的竞争异常激烈，同时，外部环境的变化迫使烟草企业不断创新，一方面，许多生物技术公司、制药企业和烟草公司正在研究低危害香烟（有些企业已在推广），通过改变其基因、特殊处理或其它一些方法来减轻对身体的危害，一旦这种产品被真正开发并且是可以大大降低风险的可接受产品，那么，将就有可能改变整个行业的游戏规则，另一方面，政策的推动对烟草行业的发展具有非常重要的影响，如税收、生产计划、焦油含量标准、对降低吸烟危害产品的支持与认同等等都将影响到整个烟草行业的发展。
当然，随着社会的发展，未来一段时间内，烟草和制药业利益会有交叉点，因为两者都将烟草舞台视为一个开发低危害产品和戒烟产品的利润丰厚的领域，因为长期以来，制药商一直以提供戒烟口香糖、膏药、戒烟糖等尼古丁替代疗法等帮
助人们戒烟。
现在，治疗方法正转向药片，如葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)的“盐酸安非他酮缓释片”；辉瑞(Pfizer)的戒烟药“Chantix”也通过了美国监管机构的审批，这种药品模仿尼古丁的作用机制，刺激相同的末梢神经，以减轻烟瘾。
三、淮安烟草公司的发展道路：
（一）充分发挥中国烟草企业的比较优势：
随着《世界烟草控制框架公约》的生效，中国烟草也将逐渐承诺加入世界贸易组织的相关条款，中国烟草企业面临的生存“瓶颈”越来越严重。
业内有专家乐观地指出，中国烟草企业面对激烈竞争的世界烟草市场应突出自己的三大优势，即本土优势、比较优势和后发优势。
在经济全球化的趋势下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，本土优势逐渐将被侵蚀，形成后发优势的前提是必须具备一定的比较优势，所以在经济全球化的冲击下，面对加入世界贸易组织带来的发展机遇，当前新形势下中国烟草企业战略管理的首要原则，就是充分发挥好烟草行业自身的比较优势，诸如资源优势、劳动力优势、产品成本低、售价低廉的优势、市场空间优势等，以利于中国烟草企业实现跨国经营的战略目标
（二）建立烟草企业的核心竞争力：
中国烟草企业要想在世界激烈竞争的舞台上取得一定的优势，就必须在自身所处的价值链中打造独特的企业核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。
（1）企业核心竞争力有广义与狭义之分，核心竞争力是指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面，狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势。
那麽，如何从中国烟草企业实际出发，打造企业核心竞争力，应成为中国烟草行业大力关注的重点问题。
（2）培育企业核心竞争力一定从发展内在的核心竞争力角度出发，在核心技术领域不断创新，形成有效的科研开发激励机制，对企业内部的人力资源进行挖掘和开发，培养掌握核心技术资源的专业技术人才，在人与企业的整合中，最大限度的将个人知识沉淀于企业管理进程中，形成属于企业特有的知识体系，保持企业拥有不断创新能力和国有烟草企业在世界烟草经济舞台上处于有利地位。
（三）加快培育技术创新能力：
中国烟草企业必须彻底转变观念，重新塑造企业形象，改变以往那种变以生产为核心，追
求产值速度的传统粗放型企业为以创新为核心的新型企业。
首先是制度创新，以建立现代企业制度为目标，探索所有权实现方式的多元化，调动一切可以利用的力量，为企业发展目标服务；其次要进行管理创新，通过企业组织结构的重新设置，实现组织的网络化、扁平化，要谨慎处理好分权与集权的关系，注意引进在国外行之有效，已证明确实可行的一些新的管理理念和管理手段，结合中国烟草企业的发展实际，创造性地运用到日常的企业管理中去，不断加快技术进步，提高技术创新能力，建立“以人为本”的企业人力资源管理体系。
（四）烟草企业必须走集团化发展的新路子：
在全球经济一体化的新形势下，建立和发展大中型企业集团，越来越成为世界经济发展的潮流，因为大中型企业的“规模经济”能产生“规模效益”，能提高烟草企业的竞争力，并促进烟草经济的发展，两者互为促进，逐步实现中国烟草企业跨国经营的进程，中国烟草企业对此已经有了比较深刻的认识，并已经初步迈上了集团化整合的新路子。
（五）探索烟草网络营销新战略：
网络营销是对于烟草企业来讲，这还是一个比较陌生的新生事物，是网络营销的一个崭新策略，并且是一个系统工程，涉及到企业营销活动各个层面，网络营销由各项具体网络营销活动组成，如网站建设、网站推广、网上销售等等，这些活动之间是相互联系，不可或缺的，如果缺乏总体网络营销策略的指导，即使在各项分立的网络营销活动中都投入大量资源，网络营销的整体效果仍然会大打折扣，起不到应有的作用。
网络营销的目的是让网络成为企业发展新客户，提升销售额和经济效益的重要渠道之一。
烟草网络营销战略的实施将具有长远的历史意义与现实意义，让网络成为企业产生直接经济效益的时代，对于烟草企业已经为时不远了。
结论：
作为新时期烟草企业党的领导干部，必须树立立党为公，执政为民的思想，坚持“国家利益、企业利益和业户利益至上”的原则，时刻保持共产党员的先进性，必须时刻加强自身修养，打造新时期烟草企业学习型领导干部，充分认识到权力是人民赋予我们的神圣责任，岗位是我们赖以奉献的基点，事业是我们人生追求的目标。
所以，烟草企业领导干部不断加强自身修养势在必行，这不但关乎到整个烟草企业的兴衰大计，更是时代潮流发展的必然趋势。
