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浅析国外烟草公司在中国的营销管理问题及对策陈 琳（威海海洋职业学院，山东 威海 264300）摘 要：很多国外烟草公司本身不生产香烟或任何其他烟草消费产品，而是全球烟草的搬运工，在全球范围内专注于烟草的购买、加工、包装、储存和运输工作。
目前，国际上禁烟呼声的此起彼伏、各种控烟新规开始生效以及提税政策的陆续出台，加之全球经济的持续低迷，烟草贸易活动并不活跃。
由于我国烟草行业实行专卖制度，在这种特殊制度下，烟草供应商上下游之间并不注重营销管理，因此，本文借助丰富的营销管理理论，来解决目前国外烟草公司存在的营销管理问题，为其在中国的可持续发展注入活力。
关键词：国外烟草公司；营销管理问题；对策中图分类号：C939 文献标识码：A文章编号：1674-537X（2019）02.0084-04一、引言作为我国的纳税大户，烟草行业每年为国家财政做出了非常大的贡献。
中国烟草市场以其巨大的市场潜力，时刻吸引着国外烟草公司的目光。
一般来说，国外烟草公司在中国市场的角色可定义为进出口贸易的中间商，作为外资私人公司，主要业务集中于全球市场的烟草购买、加工、包装、存储及运输工作。
目前，国际上禁烟呼声的此起彼伏、各种控烟新规开始生效以及提税政策的陆续出台，加之全球经济的持续低迷，烟草贸易活动并不活跃。
然而，在烟草业的寒冬中新的生机与萌芽也在不断萌发。
尽管往往被描述成不顾消费者的福祉和健康，且不管环境并且疯狂掠夺的形象，但是面对质疑，很多国外烟草公司不仅选择了坦然的接受，更是表明了愿意和政府合作的意愿。
在研发产品上承诺，及时回应消费者的诉求，关注他们的身体健康，生产出符合现有运行标准的烟草制品，它渴求成为大众的合作伙伴和参与者，保护个人消费者的知情权，让他们有充分的空间去自行选择。
在中国当前的社会形势下，提升营销管理是国外烟草公司发展的重要手段，由于中国烟草专卖制度的特殊性，导致烟草的上下游企业与中间商之间并不重视营销管理[1]。
中外烟草产业竞争力的比较及启示简介烟草产业作为全球重要的经济产业之一，一直以来在全球范围内都具有重要的地位。
中国作为全球最大的烟草消费国和生产国，其烟草产业发展对全球烟草市场有着重要影响。
本文将比较中外烟草产业的竞争力，并探讨其中的启示。
背景中烟草产业的特点中烟草产业具有以下几个特点：1.政府垄断：中国烟草行业由国家烟草专卖局垄断经营，这限制了竞争的程度。
2.巨大市场：中国是全球最大的烟草消费市场，烟草产业拥有庞大的消费群体。
3.商业模式：中烟草产业主要采取经销商-批发商-零售商的商业模式，渠道较为复杂的同时，也给了经销商较高的利润空间。
外烟草产业的特点外烟草产业具有以下几个特点：1.自由竞争：外国烟草市场的竞争程度较高，没有政府垄断的情况。
2.市场多样性：不同国家的烟草市场差异较大，品牌众多，消费者有更多的选择。
3.营销手段：外烟草企业在市场营销上相对灵活，可以通过创意的广告、营销活动等方式进行品牌推广。
中外烟草产业竞争力比较市场规模中国烟草市场庞大，每年消费量居高不下，然而外国烟草市场由于较少的人口数量和较为严格的控烟政策，市场规模相对较小。
品牌竞争外国烟草市场上的烟草品牌众多，竞争激烈，消费者有更多的选择机会。
而中国烟草市场由于政府垄断，烟草品牌相对较少，竞争程度较低。
价格竞争外国烟草市场上，不同品牌的烟草产品价格差异较大，消费者可以根据自身需求选择适合的产品。
中国烟草市场上，烟草价格由于政府垄断，相对较高，缺乏价格竞争的刺激。
技术水平外国烟草产业在烟草种植、制造等方面的技术水平较高，能够生产出更加高端的产品。
中国烟草产业在技术方面相对滞后，依赖传统制造工艺，对高端市场需求难以满足。
市场营销外国烟草企业在市场营销上更加灵活，可以通过创意的广告、营销活动等方式进行品牌推广。
中国烟草行业由于政府垄断，广告和推广活动受到限制，市场营销受到限制。
启示1.提高研发技术水平：中烟草产业应增加科研投入，加强技术创新，提高产品质量和竞争力。
《华东经济管理》一九九七年第一期(总第49期) □毕功兵 王惠玲国外烟草企业集团的历史发展及其特点 一、国外烟草企业集团的历史发展基本情况1、三种发展形式在欧美,企业规模及其组织的变化直接源于工业革命而带来的大规模的社会化大生产。
而烟草行业的社会化大生产比其它行业要晚得多,因此,国外烟草企业的集团化进程相应地较其它行业来得迟。
通过对国外一些大的烟草企业集团发展的研究,我们发现国外烟草企业集团的发展有三种不同的形式:国外烟草企业集团发展的第一种形式以英美烟草实业公司为代表。
英美烟草实业公司(Br itis h American T obacco Corporation Ltd.,简称BAT )是世界上最大的私营烟草制造商。
它的业务活动几乎遍及世界各国。
它的雪茄烟出口量居世界第一;它的薄荷烟(kool)销量最大;它有世界名牌卷烟如Ken t 、State Express 555、Hilton 等等。
英美烟草公司的建立是美国烟草公司(AT C)和英国的帝国烟草公司激烈竞争的产物。
美国烟草公司在詹姆斯・杜克领导下,逐一击败了其他美国的竞争对手后便开始向欧洲发展。
他把占领英国烟草市场作为其欧洲发展的第一步。
而当时的英国烟草工业比较分散,各个小的烟草公司难以与来自北美的美国烟草公司相抗衡。
于是为了迎接美国烟草公司的挑战,英国各个小的烟草公司联合组成了帝国烟草公司。
在这场针锋相对的市场竞争中,他们采取的主要手段之一恰好都是收购对方的子公司。
美国烟草公司于1901首先买下了利物浦的默西塞德公司的奥格登工厂。
而帝国烟草公司以釜底抽薪的方式通过在美国买一家美国烟草公司的子公司在其领域内销售帝国烟草公司的卷烟牌号。
激烈的竞争给双方都造成了大量的利益损失。
为了维护各自的利益,本着利益共享的原则,双方于1902年9月达成协议。
协议内容之一就是成立联合公司,并取名英美公司,J ・B ・杜克任第一任董事长。
英美烟草公司虽然由于1911年的反垄断法而被裁决其非法,但是它仍然继续开展其业务。
中外烟草产业竞争力的比较及启示【摘要】我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，但却不是烟草强国。
本文通过对比中外烟草产业的发展及现状，逐步讨论和分析了当前我国烟草产业存在的问题，指出了中国烟草产业的优势和劣势。
最后分别针对管理体制和企业两个层面提出提高中国烟草国际竞争力的一些政策建议。
【关键词】烟草产业竞争力政策建议中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口约占世界总吸烟人口的25%，总数高达3.5亿人。
近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%。
这些数据都稳居世界第一位。
但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%，烟叶出口总量占世界份额的3.5%，且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称。
由此可见，中国烟草业大而不强，与国外烟草巨头们还有一定的差距。
一、相关理论研究关于烟草竞争力方面的阐述由于国外诸多咨询公司作过较为充分的分析，这方面的论述也比较全面。
美国学者罗杰・西诺布斯在《美国的烟草产业――以菲利浦莫瑞斯公司为例》一文中，首先采用了波特的产业竞争力理论，从决定产业竞争状态的五种作用力入手对美国烟草工业进行了分析。
国内许多学者也都从不同的角度，或深或浅地分析了中国烟草产业的竞争力，以及和国外烟草大公司的竞争力比较。
随着中国对外开放的不断深入，中国烟草市场与世界烟草市场将逐步融合，这给发展中的中国烟草企业带来了契机，也带来了压力，中国烟草企业的不足之处更加突现出来。
面对日益激烈的竞争，中国烟草企业应该顺应潮流，加快改革的步伐，向国外优秀烟草企业学习，取长补短。
只有这样，才能发展壮大自己，提高企业国际竞争力。
二、中国烟草产业的优势1.烟草产业上游状况很好，有充足的资源保障烟草产业包括烟叶生产、烤烟生产、卷烟生产及销售等一系列环节的内容，而中国烟草业不仅从事卷烟生产及销售，也从事上游的烟叶生产，无论是烟叶生产量还是烤烟生产量都位居世界前列。
由于实行专卖政策，烟叶生产、烤烟生产、卷烟生产都隶属于中国烟草总公司，在现行的产业政策下，中国烟草总公司下属的各大烟草企业有充足的资源保障，基本垄断了国内的卷烟市场。
国内外烟草企业组织结构调整的比较与启示2003-7-111:16上一篇回目录下一篇《中国烟草》，2002年，第13期，7-10页王献生最近几年来，我国烟草企业组织结构调整工作取得了很多积极进展。
到今年5月底为止，全行业已经对66家卷烟工业企业、80多家烟叶复烤企业和一部分烟草物资、流通等企业进行了多种形式的调整和重组，取得了良好的经济效益和社会效益。
但与加入世界贸易组织后所面临的严峻挑战相比，我国烟草企业组织结构调整还不能适应经济全球化、信息网络化、国内市场国际化形势发展的迫切需要，烟草行业长期以来存在的“散、乱、低”、大而不强、体制滞后、机制不活、缺乏竞争力、规模不经济等深层次问题还没有得到根本解决。
有比较才有借鉴，有借鉴才有提高。
通过分析和借鉴国外烟草公司的经验教训来进一步加快我国烟草企业组织结构调整的步伐，尽快把我国烟草企业做精做强做大，提高在国内外市场上的生存和核心竞争力，就具有特别重要的意义。
一、改，还是不改？烟草企业组织结构调整不得不回答的首要问题尽管100年来世界上已经发生了4次企业重组和调整的浪潮，尽管国家烟草专卖局早在10年前就明确提出了对烟草企业组织结构进行调整，之后又分别提出了“1144”改革与发展思路以及“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点和“以结构调整为主线”等一系列正确的指导思想，但时至今日，行业内外对企业组织结构调整持不同意见者仍不乏其人。
有的相信“小的是好的”；有的认为“市场经济中应该让企业自己优胜劣汰，根本不应该进行引导”；有的建议“关闭小企业是捅马蜂窝，捅不得”；有的对“向结构调整要效益、向结构调整要竞争力”将信将疑。
如此等等，不一而足。
但国内外大量的理论研究和丰富的实践证明，上述认识缺乏深度、广度和充分的说服力。
从理论上看，内部化理论、价值低估理论和市场势力理论、规模经济理论等等都可以从不同方面论证企业组织结构调整具有坚实的理论基础；现代规模经济的发展及其导致的资本集中是企业组织结构进行不断调整的强大内在动因；国内外越来越激烈的市场竞争是企业组织结构调整的强大助推器，迫使资本不能“有片刻的停息，老是在耳边催促说：前进！前进！”(马克思语)，而科学技术的进步、通讯效率的极大提高、反烟活动的此起彼伏和企业组织方式的变革，又使企业组织结构调整从潜在的需要变为现实的可能。
Value Engineering0引言自从16世纪人们开始吸食烟草以来，烟草凭借镇静、提神的功效作为一种治疗疾病的药物得到了广泛采用，甚至逐渐成为了一种时尚。
然而久而久之烟草的弊端开始逐渐显现出来，人们发现烟草在为人们治疗疾病的同时，若无节制的吸食烟草，也会诱发多种疾病，包括支气管癌、肺癌等。
并且烟草能够让人对其慢慢产生依赖，长期吸食不仅会危害自身健康，还对周围的人和环境造成负效应。
随着社会发展，一方面对烟草危害的研究越来越深入，另一方面健康意识的不断增强，人们逐渐认识到烟草对人类的危害。
因此，反对吸烟的呼声越来越高，全世界各国开始采取一系列的控烟措施。
对销售者而言，控烟措施主要包括对烟草广告行为进行限定、对外包装进行规定等政府规制，对消费者而言，主要包括公共场所禁止吸烟、提高消费税等政府管制。
1中国目前控烟制度简介据世界卫生组织统计，全世界每年约300万人因抽烟而死。
长期吸烟易导致癌症、肺气肿、慢性支气管炎等生理疾病，同时也不利于他人身体健康，与不吸烟者相比，长期吸烟者的气管炎发病率高2-8倍、循环系统发病率高3倍、冠心病发病率高2-3倍、喉癌发病率高6-10倍、肺癌发病率高10-20倍。
因此，实施控烟十分必要。
而作为吸烟人口最多的国家，实施控烟责无旁贷。
基于此，世界卫生组织提出了《烟草控制框架公约》（简称《公约》），2003年11月，中国常驻联合国代表王光亚代表中国签署了《公约》，中国由此成为该公约的第七十七个签约国。
2006年1月《公约》在中国正式生效。
《公约》对烟草制品的包装、广告和成分等进行了管制。
中国一直严格执行《公约》的相关规定，积极进行控烟的相关工作。
国务院法制办于2014年11月公布《公共场所控制吸烟条例（送审稿）》①，这是我国第一次在全国范围内从行政层面开展控烟措施。
该条例规定了吸烟的禁止范围，明确提出禁止在所有室内公共场所吸烟，部分室外公共场所也全面禁止吸烟，包括公共交通工具的室外等候区域，体育、健身场馆的室外观众坐席、赛场区域，儿童医院、妇幼保健机构、妇产医院的室外区域，高等学校室外教学区域，未成年人为主要活动人群的公共场所的室外区域等。
卷烟行业质量标准与法规的国际比较摘要：本文旨在比较国际上卷烟行业的质量标准与法规，以便深入了解各国在卷烟生产和销售方面的监管体系。
通过对美国、欧洲、中国和巴西等国家的相关法规和标准进行详细研究和对比分析，我们发现不同国家在卷烟质量、成分标签、卫生警示以及销售限制等方面存在显著差异。
这些比较有助于各国政府和卷烟生产商更好地了解国际卷烟行业的监管趋势，以便优化自身的法规框架和质量控制体系，从而提高卷烟产品的质量和安全性。
关键词：卷烟质量标准、卷烟法规、国际比较、卫生警示、质量控制引言：卷烟行业作为全球消费品市场的重要组成部分，一直备受广泛关注。
卷烟产品的质量与安全性直接影响着吸烟者的健康和福祉，因此各国都制定了一系列严格的法规和质量标准来监管这一行业。
然而，不同国家之间的法规和标准存在差异，这引发了我们对国际卷烟行业监管的兴趣。
本文旨在深入探讨各国卷烟行业的质量标准与法规，并进行国际比较，以揭示全球卷烟市场的监管趋势，为卷烟生产商和政府决策者提供有价值的信息和洞见。
一、国际卷烟行业法规框架的比较分析国际卷烟行业的法规框架在各国之间存在显著的差异，这些差异涵盖了卷烟的生产、销售、标签、卫生警示等各个方面。
这种多样性反映了各国在卷烟监管方面的不同政策和文化背景，同时也受到卷烟在国民经济中的地位和卷烟对健康的潜在危害的认识程度的影响。
以下是一些国际卷烟行业法规框架的比较分析的关键要点：监管机构的角色和职责：各国的监管机构在卷烟行业中发挥不同的角色和职责。
例如，美国的卷烟监管主要由联邦政府和各州政府共同负责，而中国的监管主要由国家烟草专卖局掌握。
这些机构的不同组织结构和权力分配影响了卷烟监管的效力和执行力。
成分信息披露要求：各国对卷烟成分信息披露的要求存在差异。
一些国家要求制造商提供详细的成分信息，包括化学物质、添加剂和尼古丁含量，以便消费者更好地了解产品的构成。
而其他国家则要求较少的成分信息披露。
卫生警示标签和图像：卫生警示标签和图像的内容和形式因国家而异。
各国烟草监管制度摘要：一、各国烟草监管制度的背景与现状二、我国烟草监管制度的演变与特点三、各国烟草监管政策的比较与分析四、我国烟草监管制度的改进与建议五、全球烟草监管趋势与未来展望正文：一、各国烟草监管制度的背景与现状烟草作为一种广泛消费的商品，其监管制度在各国之间存在很大差异。
在全球范围内，世界卫生组织（WHO）主导下的《烟草控制框架公约》（FCTC）成为各国制定和实施烟草监管政策的参考标准。
尽管如此，各国根据自身国情、文化及公共卫生需求，制定了各具特色的烟草监管制度。
二、我国烟草监管制度的演变与特点1.我国烟草监管制度的演变我国烟草监管制度历经了多个阶段的发展。
从最初的烟草专卖制度，到2005年加入世界卫生组织《烟草控制框架公约》，再到近年来不断完善的烟草管理法规，我国烟草监管制度逐步与国际接轨，体现了较强的政策连续性和针对性。
2.我国烟草监管制度的特点（1）严格的烟草市场准入制度：我国对烟草生产、销售、进出口等环节实施严格的市场准入管理，确保烟草市场秩序良性运行。
（2）高税收政策：我国对烟草制品征收较高税收，以期降低烟草消费、减少烟草危害。
（3）广告限制：我国对烟草广告实施严格限制，减少烟草制品的暴露度和吸引力。
（4）公共卫生宣传与教育：政府加大烟草危害的宣传力度，提高公众对烟草控制的意识。
三、各国烟草监管政策的比较与分析各国烟草监管政策在立法、税收、广告管理、公共卫生教育等方面存在差异。
如澳大利亚、加拿大等国实行高税收政策，有效降低烟草消费；挪威、芬兰等国禁止烟草广告，减少烟草制品的社会暴露；马来西亚、菲律宾等国则积极开展公共卫生教育，提高公众对烟草危害的认识。
四、我国烟草监管制度的改进与建议1.进一步提高烟草税：可考虑提高烟草税，使税收在烟草价格中的占比更高，从而降低烟草消费。
2.严格广告管理：继续加大对烟草广告的管控力度，禁止烟草企业采用各种形式进行宣传。
3.完善法律法规：不断完善烟草监管法律法规体系，为执法部门提供有力支持。
国外公司治理模式的比较分析公司治理是指为了保障股东利益，促进公司持续发展而采取的管理体制和制度安排。
不同国家和地区的公司治理模式存在很大的差异，主要受到法律、文化和制度等因素的影响。
本文将比较分析美国、欧洲和亚洲三个主要地区的公司治理模式。
一、美国公司治理模式美国公司治理模式以股东权益保护为核心，注重市场监管和法律约束。
美国公司治理较为灵活，架构主要包括股东大会、董事会和监事会，以及独立董事、内部审计和信息披露等制度。
股东大会是公司最高决策机构，股东享有相对较大的话语权和参与权。
董事会负责公司的战略决策和监督，其中独立董事起到了重要的监管作用。
内部审计和信息披露制度强化了公司的透明度和问责制。
二、欧洲公司治理模式欧洲公司治理模式以股东和利益相关者的平衡为特点。
法国、德国等国家采用的是两级董事会制度，分别设立有执行董事会和监事会，两者共同管理公司。
这种模式注重利益相关者的参与和平衡，董事会成员不仅代表股东，还包括劳工代表和其他重要利益相关者。
欧洲还倡导社会责任和可持续发展，公司在经营过程中需要考虑社会和环境影响。
三、亚洲公司治理模式亚洲公司治理模式以家族控制和政府干预为特点。
在东亚地区（如韩国、日本）等国家，家族企业占据主导地位，由家族成员控制董事会和高管层。
家族企业注重长期发展、稳定性和家族荣誉，但也容易出现权力过度集中和缺乏透明度的问题。
政府干预在亚洲国家尤为突出，政府通过立法和监管机构等手段参与公司决策和经营。
总体而言，美国公司治理模式以市场力量为导向，重视股东利益保护和市场监管；欧洲公司治理模式注重股东和利益相关者的权益平衡，强调社会责任和可持续发展；亚洲公司治理模式以家族控制和政府干预为特点，家族企业和政府在公司决策中发挥重要作用。
各个模式有各自的优势和劣势，选择适合本地情况的模式是提高公司治理效果的关键。
需要指出的是，上述模式是一种概括，实际上每个国家和地区都有其独特的公司治理模式。
此外，全球化趋势下，公司治理模式也在相互借鉴和融合的过程中不断发展演变。
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都较其他行业更为严格。
不少国家对烟草企业还实行"寓禁于征"的专卖制度。
为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括企业组织形式、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。
现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理体制作一比较分析，希望能为我国烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司的管理体制日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。
根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。
到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖制度和专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。
经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式日本JT公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。
按照这些法律的规定，日本政府应一直保有JT公司已发行股票总数的二分之一以上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查役）的决议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等；JT 公司应收购按国内合同生产的全部烟叶；销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT 公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66％即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万元，现在市值约90万日元。
2、组织结构JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。
最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。
JT 公司最高执行官为社长，社长下设3名副社长和秘书室，协助社长开展日常具体工作。
监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。
日常工作由监事室负责。
3、运行机制JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。
现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。
前者包括企画部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等 11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。
烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企画室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。
烟草本部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤厂、烟草中央研究所和2个海外办事处等。
企画室负责"商品"、"研究开发"、"经营"的发展方向，制定烟草事业本部的"最大盈利"中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的弊端。
商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。
烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为"商品"、"研究开发"、"经营"三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本性改变。
同时，JT公司还按照"异创挑"和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门的管理统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业务部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
4、管理模式（1）烟叶生产购销管理JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。
根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行"以销定产、计划种植、合同收购、全量购买"的办法。
JT 公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价格等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划和收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。
原料部门直接与烟农签订合同。
原料部门的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。
（2）卷烟生产销售管理JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂，年产卷烟约320亿支（640万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。
JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。
工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。
工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行；执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。
工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨、运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。
这是一种典型的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作，都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。
（3）烟草物资管理卷烟生产所需要的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。
工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其他物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。
二、菲·莫公司的管理体制菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。
公司在世界各地拥有15万员工。
菲·莫公司下属436家公司，分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。
菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1、组织形式菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。
菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。
菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。
2、组织结构菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案、决定公司行政人员任免。
董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。
他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。
董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。
董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。
职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
其中菲·莫国际集团下属菲· 莫国际财务公司，负责资本经营；菲·莫产品公司，负责美国以外的卷烟商标使用。
菲·莫国际财务公司下设227家子公司，其组织结构设计从业务便利出发，如德国公司为制造商，日本公司为进口公司，多米尼加公司为合资公司，亚洲集团负责管理服务，比利时公司为分销公司，泰国公司为进口及分销公司，法国公司从事市场推广服务。
4、管理模式菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。
策略管理主要是制定长远计划，包括本年度计划和跨年度计划。
业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算。
财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。
控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。
公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。
公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告和职能部门的报告。
公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。
财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。
菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。
菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，在工资制度上采用计时工与固定工不同的工资形式，计时工工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于个人表现及业务单位的经营情况。
对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策和奖金。
三、英美烟草公司英美烟草公司是成立于1902年，总部设于伦敦的世界性的烟草公司，公司拥有许多国际知名的香烟品牌，包括555、好彩、金边臣、高力和健牌等。
自1999年1月与乐富门合并的消息发布后，合并后集团的年销售量预计超过9000亿支卷烟，占全球市场16％。
1、组织形式英美烟草公司为上市公司，其股票在伦敦证券交易所买卖。
大部分股东为财务公司或基金管理公司，最大的股东仅占公司2％的股份。
英美烟草在全球100多个国家及地区拥有多家运营机构，其中包括位于美国的布朗及威康逊公司，巴西的Souza Cruz以及澳大利亚的Wills等，并继续持有加拿大伊美士高公司超过40％的股权。
某些地区同时拥有一家或多家附属公司。
2、组织结构英美烟草公司高层决策机构为总部的董事局。
董事局向股东负责，制定战略方针和公司管理制度，审批公司年度及为期三年的战略计划，宣布分派股息等。
董事局由常务董事和非常务董事组成，常务董事分别为董事局主席、总裁和财务董事三人，其余为非常务董事。
董事局内设有五个委员会：审计委员会、薪酬委员会、提名委员会、员工认股计划委员会及执行委员会，协助董事局履行职务。
