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装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1,公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训123456781，市场部分公司市场部设置经理一名,市场专员若干名根据各分公司实际工作量确定名额;市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利;市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师见习设计师、各级绘图员若干名,根据分公司实际业务量予以配备;设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导;设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任;设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核签字确认,无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同包括报价必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署;设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动3，工程部分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管;未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任;公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结;负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合;监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作;监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资四，材料部1）制定主要原材料供应商选择标准;2）建立供应商档案,对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议; 3）确定材料采购申请,并上报公司总经理审批;材料市场的信息收集。
装饰工程公司组织架构与职位说明书为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
刖言...................................................................... 1…目录....................................................................... 2..一、....................................................................... 组织机构图................................................................... 3.1、公司组织结构 ....................................................... 3.2、装饰公司组织结构................................. 错误！未定义书签。
源邦装饰机构设置示意图集团机构设置示意图总经理岗位职责1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施讨论通过新项目。
4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。
5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。
6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。
11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
工程总监职责1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。
2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
装饰公司组织结构图公司简介装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。
公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。
公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。
领导团队总经理•姓名：张经理•职位：公司总经理•简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。
副总经理•姓名：李经理•职位：公司副总经理•简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。
部门主管•姓名：王主管•职位：设计部主管•简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。
部门设置行政部•主要职能：公司行政管理•具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。
市场部•主要职能：市场拓展和推广•具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部•主要职能：设计和策划•具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。
施工部•主要职能：施工实施•具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。
员工分工行政部员工•岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。
市场部员工•岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。
设计部员工•岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。
施工部员工•岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。
通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工的分工明确。
在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
装修公司组织架构
装修公司的组织架构图通常由以下6类组成：
1、高层领导：装修公司的高层领导层是由总经理、副总经理、财务总监、市场总监、采购总监以及其他部门的经理组成的。
这些职位的主要职责包括拟定公司的发展战略、管
理部门安排及财务汇报等。
2、项目部：项目部负责装修公司项目的整个过程，包括成本立项、市场调研、技术
研究、设计和施工、售后服务，项目部负责相关项目的整体组织，决策管控及售后服务。
3、财务部：财务部负责公司的财务记录、财务审计、财务决策、财务报表、财政贷
款管理等工作。
4、市场部：装修公司市场部负责客户收集、分析市场情况、发展宣传公关政策，以
及建立和维护客户关系等工作。
5、采购部：装修公司的采购部负责采购材料、设备及服务等所需产品，为装修工程
提供保证。
6、技术部：装修公司的技术部主要负责设计、施工和安全技术方面的工作，确保施
工质量和安全性能。
2016年建筑装饰装修工程公司组织架构和部门
职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (3)
1、设计部 (3)
2、家装事业部 (3)
3、经营部 (4)
4、工程与材料管理部 (5)
5、成本管理部 (6)
6、财务部 (7)
7、总经办 (8)
一、组织架构图
公司设有设计部、家装事业部、工程与材料管理部、经营部、成本管理部、财务部、总经办等部门，保障公司业务经营的有序开展。
其中，设计部下辖设计一部、设计二部、设计三部；家装事业部下辖市场部、工程部、设计组、客服部、软装组、材料组，工程与材料管理部包括材料管理部、质安部、工程一部、工程二部、工程三部、工程四部、维修中心等。
公司的组织结构图如下：。
