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目录大连铁龙实业股份有限公司工程招标管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司和各分子公司投资建设的工程项目的招标投标活动。
第三条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，分、子公司是指集团公司的分公司和控股子公司。
第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第六条技术工程部负责组织招标，工程预算部负责编制标底。
第七条招标投标活动及其当事人应当接受行政监督部门依法实施的监督。
第二章招标范围和标准第八条工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1.勘察、设计单项合同估算价达到10万元以上的；（勘察设计招标流程见附件1）2.施工单项合同估算价在50万元以上的；（项目工程招标流程见附件2）3.重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在10万元以上的；（材料设备采购招标流程见附件3）4.监理单项合同估算价在10万元以上的；（监理招标流程见附件4）5.单项合同估算价低于第1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在80万元以上的。
第九条项目低于上述五条标准及特殊工艺的工程项目，经主管部门批准实行邀请议标，由公司工程预算部对投标单位的报价进行审查，确定标价，签订合同。
第三章招标和投标第十条工程施工招标可采用全部工程招标、单项工程招标、分部工程招标等形式。
工程承包可采取全部包工包料、部分包工包料或包工不包料。
无论采用哪种形式，均应在招标公告中说明。
第十一条招标可采用下列二种方式：1.公开招标：招标单位通过报刊、广播、电视或其他公共信息媒介发布招标公告，公开招请施工单位参加投标竞争，凡符合条件者均可参加，招标单位不得任意排斥或刁难。
创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·二○一二年第一季度建筑工程材料综合信息价格创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·二○一二年第一季度装饰工程材料综合信息价格二○一二年第一季度水暖工程材料综合信息价格二○一二年第一季度电气材料综合信息价格创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·创建时间：2019-11-4 14:26:00作者：Windows 用户彼岸空灵·二○一二年第一季度市政工程材料综合信息价格二○一二年第一季度水工工程材料综合信息价格二○一二年第一季度建筑市场人工工资参考价格注：1、人工工日单价按8小时工作制统计2、人工工资参考价格为普工和技工的综合平均值2012年大连市建筑、市政道路工程材料价格综合指数2012年第一季度建设工程人工费指数═══════════════════════════════════════根据《关于建设工程人工费实行动态管理的通知》（辽住建[2011]380号）文件精神，经测算，辽宁省2012年第一季度建筑、装饰、安装、园林、房屋修缮工程人工费指数为25%；市政工程人工指数为15％。
铁龙物流2018年财务状况报告一、资产构成1、资产构成基本情况铁龙物流2018年资产总额为958,227.27万元，其中流动资产为500,748.67万元，主要分布在存货、货币资金、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的58.51%、22.36%和8.08%。
非流动资产为457,478.6万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的82.6%、8.54%。
资产构成表2、流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的58.51%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的23.65%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币资金的投向。
流动资产构成表3、资产的增减变化2018年总资产为958,227.27万元，与2017年的882,687.19万元相比有所增长，增长8.56%。
4、资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：固定资产增加73,171.59万元，货币资金增加39,910.45万元，在建工程增加19,025.6万元，应收账款增加8,900.26万元，其他应收款增加2,428.72万元，应收票据增加2,059.41万元，递延所得税资产增加646.76万元，长期待摊费用增加624.33万元，共计增加146,767.12万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少1,090.62万元，长期投资减少1,342.14万元，预付款项减少11,760.81万元，其他流动资产减少11,782.4万元，存货减少45,251.07万元，共计减少71,227.04万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额增长75,540.08万元。
主要资产项目变动情况表二、负债及权益构成1、负债及权益构成基本情况铁龙物流2018年负债总额为389,083.47万元，资本金为130,552.19万元，所有者权益为569,143.8万元，资产负债率为40.6%。
![大连工程量清单计价执行标准大建委发[2006] 164号](https://img.taocdn.com/s1/m/5466830d844769eae009edb2.png)
关于贯彻辽宁省建设厅、辽宁省财政厅《辽宁省建设工程费用参考标准》、《辽宁省施工企业规费计取管理办法》的通知大建委发[2006] 164号各有关单位：现将辽宁省建设厅、辽宁省财政厅关于颁发《关于印发〈辽宁省建设工程费用参考标准〉的通知》（辽建发[2006]29号）（以下简称06年辽宁省费用标准）、《关于印发〈辽宁省施工企业规费计取管理办法〉的通知》（辽建发[2006]30号）转发给你们，望认真贯彻执行。
《06年辽宁省费用标准》同《建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则》（辽建发[2003]81号）（以下简称《辽宁省实施细则》）配套使用。
同时，原《大连市建设工程工程量清单计价规范实施细则（试行）》（大建委发[2003]128号）及《关于进一步贯彻〈大连市建设工程工程量清单计价规范实施细则（试行）〉的通知》（大建价发[2004]133号）停止执行。
现结合大连地区的实际情况，就有关事项通知如下：一、关于《辽宁省实施细则》的执行凡在大连地区进行招投标的建筑、装饰、安装、市政及园林绿化等工程，在编制工程量清单和工程量清单计价时，按《辽宁省实施细则》及《06年辽宁省费用标准》执行。
二、工程量清单计价执行标准工程量清单计价采用综合单价计价。
1、综合单价（1）直接工程费人工费、材料费、机械费，可按企业定额或工程造价管理部门发布的相关价格信息及规定执行。
（2）企业管理费、利润可参照《06年辽宁省费用标准》第四部分执行。
2、措施费建设工程安全防护、文明施工措施费标准可参照《06年辽宁省费用标准》第四部分执行；其它的措施费项目可根据施工组织设计自行计算。
3、规费（1）工程排污费：按市造价管理部门核定的规费标准执行。
（2）工程定额测定费：根据国家计划委员会，财政部（计价费[1997]2500号）及辽政发[2001]15号《辽宁省人民政府关于再次取消、降低、合并一批住房建设项目收费的决定》文件规定，按税费前工程造价的1.1‰计取。
大连铁路枢纽改造工程SN2标段第一项目部实施性施工组织设计(DIK44+864.58～DIK53+640)编制：杜世硕复核：柴江明审准：中铁二十一局集团大连铁路枢纽改造工程SN2标工程一分部二〇一三年三月目录1.编制依据及编制范围 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制原则 (1)1.3编制范围 (2)2.工程概况 (2)2.1工程简介 (2)2.2主要工程数量 (2)3.施工方案 (3)3.1施工总体方案 (3)3.2施工机械设备安排 (6)3.4施工组织机构及队伍安排 (8)3.3主要分项工程施工安排 (10)3.5路基工程施工方法、工艺 (11)3.6路基工程施工技术措施 (26)4.施工管理措施 (32)4.1施工组织设计管理 (32)4.2质量管理措施 (32)4.3安全管理措施 (43)4.4工期控制措施 (55)4.5.环境保护措施 (58)4.6冬期、雨季施工措施 (61)路基工程施工方案1.编制依据及编制范围1.1编制依据参考《登庄施路通》01-024图国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
我单位的施工经验及施工能力。
现场实际情况。
《铁路路基施工规范》TB10401-2002《客货共线铁路路基工程施工技术指南》TZ202-2008、《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设[2004]8号《铁路边坡防护及防排水工程施工质量验收补充规定》[铁建设2009]172号《铁路路基工程施工安全技术规程》（TB10302-2009）等技术文件及相关资料编制。
1.2编制原则严格按招标文件要求的工期、质量、安全、设计速度等目标编制施工组织设计。
坚持“质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新”六位一体及和谐铁路建设理念。
确保工期、确保设计速度，确保工程质量和安全目标的原则。
坚持“总体布局、全面开工，分段组织、快速推进，均衡生产、确保重点和运输生产安全”的原则。
★机密大连铁龙实业股份有限公司绩效指标体系（讨论稿）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分导言 (8)第二部分KPI及GS指标 (12)第三部分部门及岗位绩效指标库 (24)高层管理人员 (25)行政副总业绩考核指标 (25)经营副总业绩考核指标 (27)财务总监业绩考核指标 (29)工程总监业绩考核指标 (30)总经理助理业绩考核指标 (32)办公室 (33)办公室主任业绩考核指标 (33)党群主管业绩考核指标 (35)行政主管业绩考核指标 (36)文档管理员业绩考核指标 (38)网络管理员业绩考核指标 (39)文字秘书业绩考核指标 (40)企业文化管理专员业绩考核指标 (41)法务专员业绩考核指标 (42)司机业绩考核指标 (43)人力资源部 (44)人力资源部经理考核指标 (44)员工发展专员业绩考核指标 (46)人事行政专员业绩考核指标 (48)薪酬福利专员业绩考核指标 (49)绩效考核专员业绩考核指标 (50)财务部 (52)财务部经理业绩考核指标 (52)总帐会计业绩考核指标 (54)预算会计业绩考核指标 (55)核算会计业绩考核指标 (56)资金会计业绩考核指标 (57)资金会计业绩考核指标 (57)出纳业绩考核指标 (58)资金结算中心主任业绩考核指标 (59)分子公司财务经理业绩考核指标 (60)审计部 (63)审计部经理业绩考核指标 (63)审计专员业绩考核指标 (65)投资发展部 (66)投资发展部经理业绩考核指标 (66)战略管理专员业绩考核指标 (68)发展策划专员业绩考核指标 (70)信息分析专员业绩考核指标 (71)技术工程部 (72)技术工程部经理业绩考核指标 (72)设备与安全管理专员业绩考核指标 (73)规划设计工程师业绩考核指标 (75)工程管理工程师业绩考核指标 (76)工程预算部 (77)工程预算部经理业绩考核指标 (77)预算管理工程师业绩考核指标 (78)经营管理一部 (80)经营管理一部经理业绩考核指标 (80)运营管理专员业绩考核指标 (82)统计分析员业绩考核指标 (83)经营管理二部 (84)经营管理二部经理业绩考核指标 (84)运营管理专员业绩考核指标 (86)统计分析员业绩考核指标 (88)证券事务部 (89)证券事务部经理兼董事会秘书业绩考核指标 (89)证券事务专员业绩考核指标 (91)清欠办公室 (92)清欠办公室主任业绩考核指标 (92)清欠专员业绩考核指标 (93)分子公司 (94)物业公司考核指标 (94)营口实业公司考核指标 (95)日月潭大酒店、日月酒店考核指标 (96)客运公司考核指标 (97)房地产公司考核指标 (98)混凝土公司考核指标 (99)龙泽大厦考核指标 (100)燃料公司、瓦房店分公司考核指标 (101)瓦房店保龙液化气站考核指标 (102)沈阳华榕出租车公司考核指标 (103)汽车运输公司考核指标 (104)第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。
★机密大连铁龙实业股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬元素 (4)第四章年薪制 (7)第五章岗位绩效工资制 (9)第六章协议工资制 (10)第七章薪酬调整 (11)第八章其他 (13)第九章附则 (15)附件一：岗位职等分类表 (1)附件二：岗位工资等级表 (3)附件三：高层管理人员年薪等级表 (5)附件四：分子公司总经理年薪等级表 (6)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。
第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
大连口岸杂费
天津口岸杂费
青岛口岸杂费
上海口岸杂费
宁波口岸杂费
厦门口岸杂费
深圳口岸杂费
广州口岸杂费
港乌冲码头RMB850
外
拖
RMB350
1
0' 是港杂费）也是各有不同，同一个码头不同的船公司也可能费用不一样。
2，一般逃商检的产品都是从旧港出，特别是乌冲跟嘉利会比较好操作。
新港进口的清关速度相对比较快，
而且有保税仓
库。
3，南沙港的话，相对以正常报关为主，包柜的货物相
对比较难操
作。
4，广州LBC跟嘉利/建翔有签码头费月结，可以优先考
这两个码头。
危品相对在市港澳码头操作相对成熟一
点。
5，广州出货实行全检，也就是不管货物是否法定商检
都要做报检动作，而且只接受全国统一的一式三联的报
检委托书。
内装
RMB125
外拖
RMB450
/4
0'
GP
内装
RMB125
外拖
RMB361
/4
0'
HQ
旧港大内装
RMB850
/2
0'
杭州口岸杂费
哈尔滨(空运)杂费
哈尔滨(铁路)杂费
北京(空运)口岸杂费
南京口岸杂费
重庆口岸杂费
武汉口岸杂费
长沙口岸杂费
而有变化，订舱前请与口岸销售人员确认
以上表中第1至第8项为必收项，其余按实际产生收取。
此表如有调整按调整后标准实行.
以上为常用费用标准,供参考, 表中未列明的其他费用根据实际情况收取.。
—大连铁龙预算f i n l Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】大连铁龙实业股份有限公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效地组织和协调集团公司的各种经营管理活动，使集团公司以及所属各分子公司对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司是大连铁龙实业股份有限公司，分子公司是指各分公司和全资子公司。
第三条集团公司实施预算管理的目的1、协调集团公司各部门、各分子公司的工作；2、明确各单位的奋斗目标；3、控制各经营单位的经济活动；4、考核各部门的工作成绩。
第四条预算实行统一规划、逐级管理的管理体制1、公司的预算目标统一规划、逐级分解；2、经下达的预算指标由集团公司各部门及分子公司负责落实；3、由集团公司统一对预算执行情况分析考核。
第二章预算的组织体系第五条预算管理的组织机构包括：预算领导机构、预算管理部门和预算执行部门。
第六条预算领导机构公司总经理办公会预算会议是公司预算的最高管理机构，为非常设机构。
预算会议人员构成：公司总经理、副总经理、各部门经理、分子公司经理、分子公司财务经理、执行部门相关人员。
预算会议的职责：1、依据公司发展战略和年度经营计划，决定公司年度预算基本假设、预算目标、预算编制方针、预算编制程序、预算执行的监控方法；2、审议批准预算管理部门提交的公司预算草案和各部门年度预算草案；3、审议批准预算管理部门提交的预算调整草案；4、协调、裁定公司预算重大冲突。
第七条预算管理部门集团公司财务部是公司预算管理部门，内设专门岗位，对公司预算工作进行管理，其职责如下：1、预算管理制度的编撰；2、预算的组织和汇总编制；3、预算任务的下达；4、预算执行的监督；5、预算执行结果的分析评价等工作。
第八条预算执行部门预算执行部门是各级预算执行主体，即责任中心，它是集团公司内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的各级部门和各分子公司。
责任中心负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合预算管理部门完成集团公司总预算的综合平衡。
第九条责任中心的划分责任中心可分为以下几类：利润中心、收入中心、成本费用中心。
1、利润中心：利润中心为负有利润责任的下属分子公司，其决策能够决定本责任中心的利润、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润及其相关指标；2、收入中心：收入中心为负有既定目标的营业收入、既定成本水平下的利润等责任的分公司，控制目标是预算年度的营业收入的回款和既定成本水平下的利润等指标；3、费用中心：费用中心为负有期间费用责任的部门，控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。
第十条集团公司各预算责任中心划分1、利润中心：集团公司、各分子公司；2、收入中心：客运公司；3、费用中心：集团公司各职能部门。
第三章预算的编制第十一条预算编制的基本原则1、以战略为指导、与经营计划相匹配；2、预算目标的确定要实事求是，具有实现的可能性；3、各责任中心预算管理的重点是可以控制的；4、各预算项目谁控制、谁预算、谁受益、谁承担。
第十二条预算编制的基本方式预算编制要在预算会议批准的编制方针指导下进行，采取自上而下下达预算编制目标、自下而上编制预算、由财务部平衡、汇总的预算编制方式。
第十三条年度预算的编制程序1、预算编制准备：公司财务部、各部门做好预算的各项准备工作，包括收集信息，总结本预算年度经营计划及预算的执行情况，测算有关指标数据，分析研究下一预算年度的发展趋势，预测下一预算年度预算的总体情况；2、年度预算编制程序（1）每年 ----月----日前，总经理办公会预算会议确定下一预算年度的预算目标；（2）根据下一预算年度预算目标和公司初步分解的经营计划目标，财务部负责具体分解预算目标；（3）财务部制定详细的预算指导文件，在----月----日前下发到各部门；（4）预算指导文件具体包括：公司预算目标下达文件、编制手册（预算假设、表格、编制说明）和编制进度要求；（5）公司各部门在全面分析以前年度、预计预算年度业务情况的基础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标、预算指导文件的要求及部门计划，编制预算年度的预算草案，交部门经理初审，由部门经理提出意见并进行修改；（6）各下属公司的预算草案要经经营管理部的审核并初步确认；（7）----月----日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报公司财务部。
财务部审核各部门上报的预算草案。
审核其是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编；（8）在预算会议的统一领导下，公司财务部负责对讨论通过的各部门预算草案汇总平衡，编制公司预算草案，包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表及其他有关资料，提交预算会议审议；（9） ----月----日之前，预算会议组织召开年度预算编制质询会，审议通过各部门及公司整体预算草案；（10） ----月----日由财务部组织各部门，根据年度预算质询会的决议，修改各部门及公司整体预算草案，并报公司预算会议审批；（11） ----月----日财务部将预算会议批准的预算方案正式下达给各部门执行。
第十四条预算编制的主要内容及各部门编制职责：1、经营预算（1）各下属公司以经营收入、成本、期间费用和利润为主要内容编制经营和财务预算，由经营管理部审核、调整。
（2）集团公司营业收入和营业成本预算：除客运业务外，新增本部自营经营项目，由项目管理部门编制收入和成本预算；（3）集团公司经营管理部和财务部负责编制客运业务成本测算；2、集团公司期间费用预算（1）人力资源费用（包括员工工资、福利保险、培训、招聘等费用）由人力资源部编制；（2）办公费用由办公室编制；（3）固定资产运用费用由技术工程部负责编制；（4）维修及能源费用由技术工程部负责编制；（5）车辆运用费用由办公室负责编制；（6）各种摊销费用由财务部负责编制；（7）差旅费、招待费由各部门编制后财务部汇总；（8）驻外人员的驻在费用由投资部负责编制；（9）业务招待费由办公室编制；（10）财务费用、税金、营业外收支预算、其它业务利润预算由财务部编制；（11）其它各项期间费用由各部门根据本部门年度预计发生情况进行编制。
第十五条资本性预算1、资本性收入预算是对预算期内可用于资本性投资活动的资金来源的财务安排，主要包括内部资金来源预算和融资预算；（1）内部资金来源预算是对预算期内税后利润、折旧的财务安排，由财务部负责编制；（2）融资预算是在预算期内需新借入的长短期借款、经批准发行的债券等的财务安排，由投资部和财务部负责编制；2、资本性支出预算是对预算期内进行资本性投资活动预计产生的现金支付的财务安排，包括固定资产投资预算、权益性投资预算、前期费用预算、还本付息预算、其它资本性支出预算；（1）固定资产投资预算包括固定资产购置预算，由办公室和技术工程部负责编制；（2）权益性投资预算管理包括股权投资预算、债权投资预算，由投资发展部负责编制；（3）借款的还本付息预算由财务部负责编制；（4）债券的还本付息预算由投资发展部负责编制；（5）其他资本性支出主要包括处理重大事故、自然灾害所需的恢复性投入，根据国家政策给予的援助性资本投入等，由相应责任中心负责。
3、在预算编制期无法预测发生的新投资项目，在项目确定时编制专项投资预算，包括和此项投资相关的所有收入、成本、费用，并据此调整资金预算、筹资计划和预计财务报表。
专项投资预算的编制需要各相关部门配合共同完成，财务部平衡、汇总。
专项投资预算必须经公司预算会议批准。
第十六条财务预算报表的编制财务部负责编制公司损益预算表、资产负债预算表、现金流量预算表。
第十七条预算预备费预算编制时，公司预留一定的预备费作为不可预见的支出准备，预备费总额为公司年度成本费用总额的一定比例。
1、每年编制年度预算时，根据预算编制和执行经验、对预算年度基本假设的信赖和争议程度、预算年度重大经营政策环境的变化，以及其他不确定因素等，由财务部建议年度预算预备费的提留比例，经预算会议审批通过；2、在公司预算工作执行有一定积累、预算数据较准确的前提下，或者当预测预算年度经营环境比较稳定时，预算预备费提留比例可以略低；当预测到预算年度经营环境将发生剧烈变化时，预算预备费提留比例可以适度提高。
第十八条预算期和预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间。
与会计年度相一致，为每年的1 月1 日至12 月31日；预算编制期指预算实际编制的时间。
公司在每年----月（暂定）开始着手编制下一预算年度的年度预算。
第四章预算的执行、控制和分析第十九条公司年度预算方案和分劈月度预算方案一经批准下达，即具有指令性，各责任中心必须按照预算方案的要求，认真组织实施，以确保预算目标的实现。
第二十条预算的执行部门1、各责任中心是预算的执行机构2、预算执行的直接责任人（1）主管具体业务和部门的公司副总经理对于其负责的责任中心的预算执行负有主要责任；（2）各责任中心的负责人是责任中心预算执行的直接责任人。
第二十一条预算的执行控制体系1、责任中心负责人：各责任中心的负责人根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标；2、公司职能部门：依据预算目标对责任中心的各种经济行为实施过程控制，确保预算执行部门在预算目标框架下运营；3、集团公司总经理：总经理对各责任中心的预算外行为进行审批控制。
第二十二条预算资金控制1、预算内资金控制：（1）预算内支出，根据不同的审批权限由公司各责任中心负责人、集团公司总经理审批；（2）需要使用资金的预算责任中心，按照批复的年度预算编制月度预算，提报《资金支出申请表》，并附相关文件、合同或资料，按公司授权审批权限审批后，送财务部审核；（3）预算责任中心，按照审批同意的月度预算《资金支出申请表》，编制“周用款计划”，公司财务部根据资金的周转情况和资金需求情况以及《资金支出申请表》和“周用款计划”办理拨付手续；（4）财务部建立预算资金拨付台帐制度，各预算责任中心建立预算执行台帐，每季度末与财务部核对；（5）对于不可预见的支出，各责任中心根据业务的实际需要，提出资金使用申请，经主管副总经理审批，向总经理提交申请。
总经理判定是否需要动用预算预备费，并综合平衡各个申请，决定预算预备费的实际使用。
总经理应将预备费的实际使用情况通知财务部。
批准的预算预备费的使用由财务部统一管理，预备费使用的考核与预算内费用的考核相同。
2、预算外资金控制：（1）预算外资金申请，需由责任中心填写申请，该申请应该包括使用目的、使用的责任中心和责任人、使用目标、使用方式等内容。
