—大连铁龙办公室铁龙公司会务FIN
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目录大连铁龙实业股份有限公司工程招标管理制度第一章总则第一条为规范工程建设项目招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司和各分子公司投资建设的工程项目的招标投标活动。
第三条如无特殊说明,本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司,分、子公司是指集团公司的分公司和控股子公司。
第四条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第六条技术工程部负责组织招标,工程预算部负责编制标底。
第七条招标投标活动及其当事人应当接受行政监督部门依法实施的监督。
第二章招标范围和标准第八条工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到下列标准之一的,必须进行招标:1.勘察、设计单项合同估算价达到10万元以上的;(勘察设计招标流程见附件1)2.施工单项合同估算价在50万元以上的;(项目工程招标流程见附件2)3.重要设备、材料等货物采购,单项合同估算价在10万元以上的;(材料设备采购招标流程见附件3)4.监理单项合同估算价在10万元以上的;(监理招标流程见附件4)5.单项合同估算价低于第1、2、3、4项规定的标准,但项目总投资在80万元以上的。
第九条项目低于上述五条标准及特殊工艺的工程项目,经主管部门批准实行邀请议标,由公司工程预算部对投标单位的报价进行审查,确定标价,签订合同。
第三章招标和投标第十条工程施工招标可采用全部工程招标、单项工程招标、分部工程招标等形式。
工程承包可采取全部包工包料、部分包工包料或包工不包料。
无论采用哪种形式,均应在招标公告中说明。
第十一条招标可采用下列二种方式:1.公开招标:招标单位通过报刊、广播、电视或其他公共信息媒介发布招标公告,公开招请施工单位参加投标竞争,凡符合条件者均可参加,招标单位不得任意排斥或刁难。
大连铁龙实业股份有限公司总部车辆管理制度第一章总则第一条为推动公司车辆管理工作向规范化、程序化、制度化发展,特制定本制度。
第二条车辆管理服从服务于经营管理需要,为经营管理和各项后勤工作提供服务保障,确保公司总体经营目标的实现。
第三条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司(以下称集团公司)。
第二章职责范围第四条办公室作为集团公司车辆汽车管理的主管部门,主要职责:1.认真贯彻执行政府有关部门的汽车管理规定;2.结合公司实际,负责制定公司汽车的管理办法、规章、制度、标准;3.负责公司汽车的调派、维修、保养等工作;4.负责公司汽车的交通安全和驾驶员的管理、教育、培训工作;5.配合地方交通部门,组织公司车辆检验、交纳保险和养路费等工作。
第三章车辆管理第五条车辆购置与报废汽车购置与报废执行公司固定资产管理办法中的有关规定。
第六条车辆使用1.凡使用的汽车必须车容整洁、装备齐全,车况良好,严禁带故障出车。
2.所有车辆实行专人负责专人驾驶,严禁随意转交他人。
3.办公室统一调派。
办公室在保证公司领导工作用车的前提下,安排好各部门的工作用车。
各部门用车由部长通知办公室,办公室统一安排。
4.燃料油管理。
公司所有使用车辆,必须按规定在公司指定加油站加油,对在公司指定外加油站加油的车辆所产生的费用,由驾驶员自已负担(长途例外)。
第七条车辆维修汽车修理贯彻计划检修和状态检修相结合的原则,国产车以计划检修为主,进口车以状态检修为主。
修理分:汽车大修、临修和零件修理。
各类修理必须上报办公室主任,批准后按标准进行。
超标准部分费用驾驶员自行负担。
第八条车辆保养公司汽车实行计划预防保养制度,保证车辆经常处于良好状态。
汽车保养按周期进行。
定期保养分为:例行保养、一级保养、二级保养、三级保养。
保养等级由办公室主任视车辆情况确定,驾驶员不得擅自决定。
第九条车辆安全贯彻预防为主、安全第一的原则。
机动车驾驶员违章不超过驾驶员总数的20%。
主干道路机动车遵章率市区达98%。
报告7-组织手册大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第33 页共33 页目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》(以下称《组织手册》)是对大连铁龙实业股份有限公司(以下称铁龙股份)组织结构的基本规定,它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下,铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排,包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置,在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定,因此,这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。
从根本上讲,组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制,这种机制引导人力.物力.财力的合理流动,以最低成本达到组织的最高目标,从这个意义上说,这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。
战略决定组织,这是管理的基本原则。
组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。
今天,铁龙股份选择了这样一种组织结构;明天,随着外部竞争环境的变化,随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升,铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整,但无论如何,它始终是公司向前发展的坚实基础。
这本手册需要您认真阅读,妥为珍藏,不要外传,这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。
1.管理模式1.1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司,即集业务经营与资本经营于一体,战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。
集团公司对各子公司实行集权式管理。
大连铁龙实业股份有限公司公章印信管理制度
第一章总则
第一条为保证印章、介绍信使用的合法性、严肃性和可靠性,为防止不必要事件的发生,维护公司的利益,制定本办法。
第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司和所属分公司及全资子公司。
第二章印章、介绍信的保管
1.
2.
3.
第十三条印章原则上不允许带出公司,确因工作需要将印章带出使用的,应事先在用印登记簿中载明事项,交由总经理签字,经总经理批准后,由保管人和用印人共同携带使用。
第十四条公司总经理对公司所有印章的使用拥有绝对的决定权。
第四章介绍信的使用
第十五条介绍信仅限在职职工公出、工作等用,非在职职工不得开具介绍信,如有特殊情况
需经总经理批示。
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第十六条介绍信开具要严格履行审批手续,填写介绍信登记簿(见附表二),一般事宜由主管部门领导审批,重要事宜办公室负责人审批。
第十七条原则上不准开空白介绍信,特殊情况需开空白介绍信时,须由主管办公室负责人批准。
第十八条介绍信的存根办公室负责保留,以备翌年归档。
第五章附则
第十九条本办法由办公室解释、补充,由公司总经理颁布实施。
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欢迎共阅。
大连铁龙实业股份有限公司总部低值易耗品管理办法第一章总则第一条根据《大连铁龙实业股份有限公司低值易耗品管理实施细则》,结合总部工作实际,现制定本办法。
第二条在用低值易耗品管理的原则,实行三级管理即公司、部门、个人;帐、卡并用;分工负责;管、用结合;有效监督;定期盘点的原则。
第三条在用低值易耗品管理的定义,是指在生产、办公中使用但不具备固定资产标准的物品如各种零小机械设备、办公用备品、工具、管理用计量器具、劳动保护用品、玻璃器皿以及在生产经营中周转使用的包装容器等。
第四条机关低值易耗品核算,采用全额一次摊销法,在总帐材料科目里设置低值易耗品明细科目核算,统一使用公司在用低值易耗品台帐、表格等记录登记管理(具体表格附后)。
第二章职责分工第五条各职能部门的具体分工1.办公室是机关在用低值易耗品实物形态的管理部门,设专人负责采购与日常的动态检查及监控管理,负责日常的数量管理工作并设立台帐登记,定期或不定期的会同有关部门进行实地盘点并有记录。
并根据上一年度实际情况做出下一年的低值易耗品年度计划。
2.财务部负责低值易耗品静态管理即金额核算,参与有关部门的实地盘点并有详实记录。
3.各职能部门必须设置兼职人员,负责本部门领用物品的分类明细卡片记录(或个人领用物品明细表),不定期的与办公室总台帐核对,做到统一采购、统一发放、专人领用、专人登记、帐卡一致、帐物相符。
提报本部门季度计划。
第三章具体分类第六条在用低值易耗品的具体分类及内容1.在用备品:是指各部门配备的各种办公用备品、家具等。
由办公室负责管理并按品名设卡(财材-46)进行核算管理,每一保管部门、使用人应编制在用低值易耗品保管清单(财材-48)一式两份,一份留办公室,一份交保管人存查。
2.工具:是指各部门(或使用人)配备的工具,包括汽车司机的修车工具。
由专管人员设卡(财材-49)进行核算管理。
第四章日常管理第七条在用低值易耗品的日常管理及监管1.个人负责保管使用的物品,未经保管人同意,他人不得动用。
大连铁龙实业股份有限公司法务工作管理制度第一章总则第一条为规范公司法律事务工作,做到依法治理企业,有效控制和化解法律风险,最大限度地维护公司合法权益,特制定本管理制度第二条本办法适用于集团公司,包括分公司和控股子公司。
第三条公司依法治理企业,以法律、法规和规章制度作为经营管理活动的基本依据。
第四条公司办公室从法律角度为公司经营管理活动和手段提供法律依据。
发挥监督职能,防止公司经营、生产、计划、财务、劳工、纳税、投融资等方面偏离国家法律轨道。
第五条公司建立法律审查制度。
凡公司重大经营活动、决定、文本和合同,均须由法务专员或者律师事先审核,必要时并出具律师意见书。
第六条法务专员对其职责履行负有连带责任。
第二章职责划分第七条公司办公室为公司法务工作归口管理部门,设立法务专员岗位,具体负责法务工作。
第八条公司可以聘请专职律师或律师事务所为公司兼职律师或外部法律服务机构。
第九条公司办公室在法务管理方面的工作职责包括:1.负责公司法律事务、法务资源的归口管理和协调;2.负责公司法律风险防范体系优化和管理;3.负责公司法律制度建设、法律策划、法务工作绩效考核评价、会同人力资源部进行公司全员法制宣传教育及法律知识培训教育。
4.承担公司法律事务处理、外聘律师管理。
包括但不限于:1)协助各级管理者正确执行法律、法规,对重大经营决策提出法律意见;2)参与起草、审核重要的规章制度,确保制度的合法性;3)参加重大合同的谈判和起草工作,负责对合同条款进行法律审核;4)参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标等涉及企业权益的重要经济活动,处理有关法律事务;5)代理诉讼和非诉讼活动;6)开展与生产经营有关的法律咨询;7)负责外聘律师的考察、联络及相关工作;8)负责定期或不定期解答员工提出的法律问题;9)WTO规则应用;10)负责办理公司领导交办的其他法律事务等。
5.根据实际需要,协调管理外聘律师或律师事务所为公司及所辖产业发挥好法律策划、法律控制、法律救济等工作。
办公室-2-公文流转管理制度-FINAL1大连铁龙实业股份有限公司公文流转管理制度第一章总则第一条为了使公司公文处理规范化、制度化,提高工作效率和公文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条公文是在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书,是传达贯彻总公司的方针、政策,施行行政措施,指示和答复问题,指导和布置工作,报告情况,交流经验的重要工具。
第三条公司办公室是公文流转的管理机构,主管对上级文件的处理和机关针对各分子公司的公文处理工作。
第四条公文流转必须做到及时、准确、完全。
公文由办公室设专人统一收发、分办、传递、用印、立卷和归档。
第二章公文流转内容第五条本制度所称公文流转,主要包括:1、外部收文处理,包括政府主管部门和行业主管部门等外部机构发来的文件、电报、传真、通知等。
2、内部收文处理,包括机关各部及分子公司形成的在公司内部流转的公文。
3、发文处理,包括向政府主管部门和行业主管部门等外部机构报送的文件、公司内部发送文件以及节、假日通知安排等。
第三章收文处理第六条政府主管部门和行业主管部门等外部机构发来的文件、电报、传真、通知等,按以下程序处理:1、填写《文件处理单》(见附表一),请总经理批示;2、按总经理的批示意见进行处理;3、将文件登记在《收文登记及转发记录簿》(见附表二)中;4、如需传阅文件,阅读者需在文件上签字,到最后一个传阅者手中取回文件,留存;5、如需各部室办理,将文件复印后交给办理人,办理人在《收文登记及转发记录簿》中签字,原件留存。
第七条公司机关和各分子公司在工作中形成的文件,按以下程序处理:1、各分子公司根据文件涉及的内容,直接报主管职能部门;2、主管职能部门填写《文件处理单》(见附表一),针对文件涉及事项,提出初步处理意见;需要其他部门会签的,直接进行沟通,并由主办部门负责汇总意见,提出初步处理意见;3、主管职能部门将提出初步处理意见的文件交至办公室,提请主管副总经理、总经理批示;总部机关各部室的文件直接交办公室,提请主管副总经理、总经理批示;4、经公司高层批示的文件,由办公室在《收文登记及转发记录簿》上登记,交执行部门执行,分子公司文件交主办部门转发,各主办部门按信息制度规定定期反馈文件执行情况;5、文件执行完毕后,由主办部门将原件临时存档,年底移交办公室归档,办公室按《收文登记及转发记录簿》进行清点。
事业单位公文流转制度篇一:事业单位公文处理注意事项事业单位公文处理注意事项一、发文管理应注意的事项:(一)拟稿1.公文拟稿要注意用A4纸,WORD页面设置为上3.7、下3.5厘米,左2.8厘米,右2.6厘米。
2.公文标题用小标宋二号字(不需要加粗)。
公文正文用仿宋体三号字。
如果文中有标题需要强调,不能用仿宋加粗,而应该用黑体三号字。
段落行距为固定值30磅。
3.电子公文不需要落款,成文时间必须要用中文格式。
例如:“二○○四年十月十二日”。
4.人名、地名、数字、引文准确,引用公文应当先引标题,后引发文字号,发文字号在文件的标题后用圆括号注明。
例如:“《绍兴市国家税务局关于2004年××××工作开展情况的通报》(绍市国税办〔2004〕444号)”。
5.草拟公文结构层次序数,第一层为“一、”、第二层为“(一)”,第三层为“1 .”,第四层为“(1)”。
公文中的数字,除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外,应当使用阿拉伯数字。
6.公文如有附件,应当在正文之后空一行再空两格、成文时间之前注明附件顺序和名称。
并把附件放在附件栏中。
例如:“ 附件:1.×××××× 2.××××××××3.××××××× ”7.成文日期以负责人签发的日期为准、联合行文以最后签发机关负责人的签发日期为准。
8.公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类,一般应当标明发文机关。
上报的公文,标题中不标发文机关。
公文标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。
9.转发上级机关的公文,如其标题过长,可以自拟事由摘要转发,但不能以上级机关公文的发文号代替。
刘新强、大连铁龙安居物业管理有限公司违反安全保障义务责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷违反安全保障义务责任纠纷【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2020.06.28【案件字号】(2020)辽02民终3301号【审理程序】二审【审理法官】陈姝丽张颖张萍萍【审理法官】陈姝丽张颖张萍萍【文书类型】判决书【当事人】刘新强;大连铁龙安居物业管理有限公司【当事人】刘新强大连铁龙安居物业管理有限公司【当事人-个人】刘新强【当事人-公司】大连铁龙安居物业管理有限公司【代理律师/律所】孙家睿辽宁睿琛律师事务所;张娅丽辽宁和轩律师事务所【代理律师/律所】孙家睿辽宁睿琛律师事务所张娅丽辽宁和轩律师事务所【代理律师】孙家睿张娅丽【代理律所】辽宁睿琛律师事务所辽宁和轩律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘新强【被告】大连铁龙安居物业管理有限公司【本院观点】因上诉人未能提供录音证据的原始载体,且被上诉人对该份证据的真实性不予认可,故对该份证据的真实性无法确认,本院对该份证据不予采信。
上诉人主张因小区的地面上有水迹和油迹导致其摔倒受伤并向被上诉人主张赔偿,上诉人应就如下事项承担举证责任:一、小区地面有水迹或油迹;二、上诉人于小区内摔倒并遭受了损害;三、上诉人所遭受的损害与地面上有水迹或油迹之间存在因果关系;四、被上诉人未完全履行职责,未尽到安全保障义务。
【权责关键词】完全民事行为能力鉴定意见证据不足关联性合法性质证证明责任(举证责任)诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为:上诉人主张因小区的地面上有水迹和油迹导致其摔倒受伤并向被上诉人主张赔偿,上诉人应就如下事项承担举证责任:一、小区地面有水迹或油迹;二、上诉人于小区内摔倒并遭受了损害;三、上诉人所遭受的损害与地面上有水迹或油迹之间存在因果关系;四、被上诉人未完全履行职责,未尽到安全保障义务。
—大连铁龙办公室铁龙公司会务F I N
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
大连铁龙实业股份有限公司总部会务管理制度
第一章总则
第一条为了确保公司总部各项会议的顺利进行,做到组织严密有序,服务热情周到,安全,保密,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司各项专题会议。
第三条会务管理的原则:
1.组织严密有序。
会议的各项活动有条不紊,各相关部门配合默契,有领导、有组织。
2.服务热情周到。
会务工作是服务工作,应无微不至。
3.安全。
确保与会人员的人身、财产安全。
4.保密。
要保守会议机密。
第二章职责分工
第四条公司办公室负责公司各种会议的组织、协调工作,大型会议可根据需要临时抽调各部室相关人员组成会务组。
第五条提议召开会议的部门,经主管领导审批后,及时将会议内容及相关会务需要报公司办公室,以保证有充足时间准备。
第六条各部门参与协办,并根据会议内容需要提供相关材料和有关事宜。
提议召开会议的部门及相关负责人提前3天将有关会议材料报办公室。
形成的会议决议,有涉及到职能部门主管业务领域的内容,会后由该部门负责落实、督办,并及时上报相关领导或办公室。
第三章会前准备工作
第七条会议材料准备,会议材料一般包括:
1.会议工作报告;
2.开幕词,闭幕词或总结报告;
3.会议主持词;
4.会议决定,决议草案。
第八条制定会务工作方案,会务工作方案主要内容:
1.确定会议主题;
2.确定参会人员;
3.拟定会议议程;
4.提出会议经费预算;
5.视会议的内容,拟定宣传报道方案。
第九条安排食宿
住房安排要以与会人员名单为依据。
第十条会议编组
召开大型会议,为便于分组讨论和进行小组活动,必须实行与会人员编组,指定各组召集人和联络员。
第十一条布置会场
会场布置包括:会标的书写,主席台的设置,与会人员座席的安排,录音、扩音、播音,摄像等设备的配置以及必要的陈设,点缀等等。
第十二条拟发会议通知
会议内容、时间、地点和与会人员一经确定,就要及时拟发简明扼要的会议通知。
第十三条会前总体检查
会前检查,一般采取两种形成,一种是由领导人听取承办部门或大会筹备处负责人的汇报,另一种是到现场实地检查。
第四章会间服务工作
第十四条会间服务工作,是直接地、面对面地为与会人员服务的工作,是保证会议顺利进行的重要条件。
第十五条组织报到和签到。
大型会议的报到,一般提前一天在住地设立报到处,安排专人接待与会人员。
第十六条分发文件、证件。
会议文件资料,凡能提前分发的尽可能事先装入文件袋在签到时一并发给每个与会人员。
第十七条会议记录。
会议规模不论大小,都要有记录。
并且根据会议需要进行同期录音、录像和摄相工作。
第五章会后处理工作
第十八条会议结束后,收尾工作要做好,必须善始善终。
1.安排与会人员返程;
2.整理会议记录及相关影音资料;
3.做好材料归档、交接工作;
4.做好经费报销工作;
5.做好会议形成的决议和会议精神的传达、落实、督办以及信息的反馈等工作。
第六章附则
第十九条本制度由办公室负责修改和解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。