大连铁龙岗位管理规定final

目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第■章总贝U (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (4)1.5 操作流程 (5)第二章招聘计划 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取................4.2 公开招聘候选人的获取.................. (第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)5.6 内部竞聘的测评程序 (13)第六章员工录用 (13)6.1 内部招聘的录用 (13)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章高级人才的引进 (17)第九章附则 (17)附录 (18)附录1 :招聘工作流程 (18)附录2 :人员需求估计表 (19)附录3 :拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4 :内部推荐表 (23)附录5 :内部竞聘申请表 (24)附录6 :应聘申请表 (25)附录7 :大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册• (27)附录8 :面试评价表 (35)附录9 :情境测试评价表 (36)附录10 :招聘选拔综合评价报告 (39)附录11 :员工试用期离职面谈记录 (41)附录12 :外部招聘流程 (42)附录13:内部竞聘流程 (44)大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

大连铁龙技安部安全生产管理规定F I N精编Ting Bao was revised on January 6, 20021目录第一章总则第一条为了加强集团公司安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，促进集团公司经济发展，根据国家法律、法规及有关规定，制定本制度。

第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指大连铁龙实业股份有限公司，分、子公司是指集团公司的分公司和控股子公司。

第三条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司及所属分、子公司(以下简称各单位)的安全生产管理。

第四条安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针。

第五条各单位要遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第六条各单位经理对本单位的安全生产工作全面负责，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。

第七条各单位职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

第八条集团公司各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第九条集团公司安全生产委员会应当对集团公司安全生产工作中存在的重大问题及时予以协调、解决，并指导集团公司的安全生产工作。

第十条集团公司技术工程部是集团公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产法律、法规和本制度的规定，对集团公司的安全生产工作实施综合管理。

第十一条各单位应当按照国家法律、法规规定，并结合本单位的具体情况，设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。

第十二条各单位必须坚决贯彻执行保障安全生产的国家标准或者行业标准，依法接受安全生产综合管理部门对安全生产的指导和检查。

第十三条各单位应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

第十四条集团公司实行生产安全事故责任追究制度，依照有关法律、法规和公司的有关规定，追究生产安全事故责任人员的责任。

目录大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度 (3)第一章总则 (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 招聘原则和标准 (3)1.4 责任部门 (4)1.5 操作流程 (5)第二章招聘计划 (5)2.1 招聘需求预测 (5)2.2 招聘计划 (6)第三章招聘渠道和方法 (6)3.1 内部招聘 (6)3.2 外部招聘 (7)第四章候选人的获取 (8)4.1 内部公开招聘候选人的获取 (8)4.2 公开招聘候选人的获取 (8)第五章对候选人的测评 (9)5.1 测评体系的建立 (9)5.2 笔试程序 (10)5.3 面试程序 (11)5.4 情境测试程序 (12)5.5 测评结果的确定 (12)5.6 内部竞聘的测评程序 (13)第六章员工录用 (13)6.1 内部招聘的录用 (13)6.2 外部招聘的录用 (14)第七章招聘工作评估 (16)第八章高级人才的引进 (17)第九章附则 (17)附录 (18)附录1：招聘工作流程 (18)附录2：人员需求估计表 (19)附录3：拟招聘岗位职务说明书 (20)附录4：内部推荐表 (23)附录5：内部竞聘申请表 (24)附录6：应聘申请表 (25)附录7：大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册 (27)附录8：面试评价表 (35)附录9：情境测试评价表 (36)附录10：招聘选拔综合评价报告 (39)附录11：员工试用期离职面谈记录 (41)附录12：外部招聘流程 (42)附录13：内部竞聘流程 (44)大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。

1.2 适用范围第二条本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。

大连铁龙实业股份有限公司岗位管理制度第一章总则第一条目的与依据为适应公司战略发展的需要，确保各项经营管理工作顺畅高效地运行，本着“因事设岗、分工明确，权责清晰”的原则，在工作分析的基础上，科学设置组织结构及岗位定编，合理配置人员，并根据内外部环境的变化，及时调整定编，以满足各项经营工作的需要，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司总部及分子公司。

第二章岗位设置与调整第三条集团公司总部组织结构的调整，由总经理提出修订意见，人力资源部负责对业务流程、职能划分、岗位分工提出总体修改意见，报总经理办公会讨论通过后，予以修订。

第四条集团公司总部各岗位的设置及调整，由各职能部门经理负责提出修改意见，并会同人力资源部共同研究岗位设置及定编修改方案，报总经理办公会审批后，予以调整。

第五条对指标管理型、扶持型公司、效益控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议，报总经理办公会审批后，予以调整。

第六条对风险控制型公司的组织结构设计及岗位设置及定编，由所在公司总经理提出修改意见，报人力资源部审议后，予以调整。

第七条在机构调整（新增部门、撤消、合并）情况下，由人力资源部统一提出机构设置及岗位修订意见，报总经理办公会审批后，予以调整。

第八条各岗位的设置要在全面工作分析的基础上，根据业务流程与业务分工的需要设置岗位及定编。

第三章岗位定编管理第九条人力资源部负责建立岗位动态管理体系，建立公司总部的岗位管理台帐，对岗位设置和岗位编制进行动态管理，并负责指导和监督各分子公司建立岗位动态管理体系。

第十条严格按照岗位设置及定编标准来配置人员，不得超编。

第十一条在人员配置缺编情况下，各部门及子公司根据《人力资源规划管理制度》及时上报用人申请，人力资源部依照《大连铁龙实业股份有限公司招聘制度》，及时配置人员。

第十二条在超编情况下，根据《人力资源规划管理制度》的有关规定，予以裁员精简，解除劳动合同。

北大纵横—大连铁龙审计管理制度-FINAL大连铁龙实业股份有限公司二零零五年一月目录第一章总则3第二章内部审计机构设置及职责4第三章审计范畴和权限5第四章审计程序7第五章职业道德与审计纪律15第六章托付社会审计治理方法17第七章审计档案19第八章附则21大连铁龙实业股份有限公司审计治理制度总则为了加大公司经营治理和审计监督，爱护公司合法权益，保证公司经营活动健康进展，按照中华人民共和国有关法律法规和公司的实际情形，特制定本治理制度。

公司的审计工作分为内部审计和外部审计两类。

内部审计是公司内部建立的一种独立的评判、操纵和监督活动。

它通过系统、规范的方法，审查、评判公司各级组织经营活动及目标实现、内部操纵建立执行、资源利用状况等，并提供有关的分析、建议，协助、监督治理人员认真地履行职责。

内部审计工作直截了当对公司高级治理层负责；外部审计指由董事会代表股东托付会计师事务所或其他专业机构，对公司的财务状况、经营成果和现金收支等情形，以及专门经济事项独立进行检查，就其合法合规、客观公平等方面发表独立审计意见和治理建议。

外部审计工作直截了当对董事会和股东会负责。

审计工作的目的是促进内部操纵的建立健全，有效地操纵成本，改善经营治理，规避经营风险，增加公司价值。

本制度适用于公司及所属分公司及全资子公司。

内部审计机构设置及职责总经理办公会审计会议是公司内部审计工作的最高治理机构。

人员构成：公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、审计部经理、执行部门有关人员。

职责：提议聘请或更换外部审计机构；审查公司内部审计制度并监督事实上施；确定年度内部审计工作重点，审议、批准集团公司内部审计制度和年度内部审计打算；审定财务审计、离任审计等内部审计报告；监督被审计单位进行整改；听取审计部汇报，解决提出的咨询题，为内部审计工作提供必要的资源、政策等支持；审计方面的其他重要事项。

审计部是公司内部审计机构，代表公司实行审计监督，受总经理直截了当领导，其职责是：建立并完善公司内部审计制度；制定公司年度审计打算；定期按审计打算执行审计工作；检查并评判各部门内操纵度的建立及执行情形检查业务部门的运作是否存在风险并判定风险程度对风险存在部门进行提示、警告进行风险治理有关培训，使职员切实了解各项风险治理制度按照审计监督情形，撰写审计报告、拟定审计决定，并上报审计会议；组织和谐和配合外部审计机构的审计工作；负责调查处理各种检举信件。

大连铁龙技安部环境保护管理规定F I N A LDocument serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】目录大连铁龙实业股份有限公司环境保护管理制度第一章总则第一条为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，提高城市环境质量，保障人体健康，依据《中华人民共和国环境保护法》和有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司及各分、子公司。

第三条技术工程部对公司的环境保护工作实施统一的监督管理。

第二章环境保护管理第四条公司全体员工都有保护环境的义务。

第五条防治环境污染和其他公害，以预防为主，防治结合，集中控制，综合整治。

第六条各分、子公司必须建立健全环境保护管理制度，落实环境保护目标责任制，使本单位的环境保护工作符合国家标准。

第七条新建、改建、扩建项目，应采用资源利用率高、污染物排放量少的设备和工艺，采用经济合理的废弃物综合利用技术和污染物处理技术。

坚持防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投产使用。

防治污染设施不得擅自拆除或闲置，确需拆除或闲置的，须经环境保护行政主管部门同意。

第八条凡对环境有影响的建设项目都应实行环境影响评价制度，填写环境影响报告书（表），取得环境保护设施验收合格证。

第九条凡产生环境污染和其他公害的单位，必须把消除污染、改善环境、节约资源和综合利用作为生产、经营管理的重要内容。

严格执行污染物排放标准，防治在生产建设或其他活动中产生的废水、废气、废渣、烟尘、粉尘、噪声、振动、放射性物质、电磁波辐射、热污染、恶臭气体和其他有毒有害物质对环境的污染和危害。

第十条凡产生噪声的单位，必须采取防治措施，确保噪声控制在国家规定的环境噪声排放标准以内。

第十一条工业窑炉、锅炉、茶炉、大灶、机动车辆和船舶等排放烟尘、废气的设施机具，均应安装有效的治理装置，对排放含有硫化物气体超过市规定标准的，还应配备脱硫装置。

大连铁龙实业股份有限公司培训管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章培训的组织策划 (3)第三章培训计划制定 (3)第四章培训的实施和反馈 (3)第五章内部培训 (3)第一节岗前培训 (3)第二节在岗培训 (4)第六章外部培训 (6)第七章自我培训 (7)第八章培训的日常管理 (7)第九章员工培训出勤管理规定 (7)第十章教育培训费用 (8)第十一章附则 (8)附录 (9)附录一 (9)附录二：培训计划执行流程 (10)附录二：临时外部培训执行流程 (12)大连铁龙实业股份有限公司培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为进一步开发公司人力资源，树立公司良好形象，提高员工素质和工作能力，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，使公司职工教育工作达到规范化、制度化、科学化，以实现公司战略发展目标再上新台阶的目标，依据国家法律法规和公司有关制度，特制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司各部门，各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。

第三条培训目标培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。

为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。

第四条培训战略公司培训的战略是全员参与，终生培训。

公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

第五条培训原则公司对员工的培训应该遵循系统性原则、多样性原则和主动性原则。

1.系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工。

业生涯始终的系统性工程；公司的全员培训也是一个分梯队、各有层级的系统性工程。

2.多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

3.主动性原则：要强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

第六条培训形式公司培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训又分为岗前培训、在岗培训第二章培训的组织策划第七条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

大连铁龙员工职业生涯规划与管理规定F I N A L Prepared on 21 November 2021目录大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。

依据公司的有关规定，制定本管理制度。

1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。

第三条职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。

1.3 适用范围第四条本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。

1.4 基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。

（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

1.5 工作责任划分第六条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。

2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。

3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。

★机密大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章考核的组织管理 (3)第三章考核办法 (5)第四章业绩合同 (10)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (15)第二部分考核实施细则 (16)第一章总部高层管理人员考核实施细则 (16)第二章总部部门及分子公司考核实施细则 (20)第一节总部部门及部门经理考核 (20)第二节总部部门员工考核 (26)第三节分子公司负责人及财务经理考核 (29)附表1 业绩合同 (32)附表2 业绩考核表 (36)附表3 能力考核指标定义表 (38)附表4 周边绩效考评指标定义表 (43)附表5 GS评分标准 (44)附表6 部门、员工评价等级表 (44)附表7 总部职能部门经理、员工考核系数的确定 (44)附表8 总部高层、分子公司经理考核系数的确定 (45)附表9 申诉流程图 (46)附表10 员工申诉表 (47)第一部分考核管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高铁龙整体经营业绩，实现大连铁龙实业股份有限公司（以下简称“铁龙”）的战略目标而制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于除总经理和党委书记以外的铁龙全体员工；总经理和党委书记的考核办法应由公司董事会和上级党委制定，本制度暂不涉及。

第三条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

大连铁龙实业股份有限公司总部接待管理制度第一章总则第一条为规范接待程序，推进接待工作规范化、程序化、制度化，充分展示公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司（以下称集团公司）。

第二章职责分工第三条办公室是集团公司接待工作管理者，主要职责：1.负责制定接待方案；2.负责迎来送往；3.负责安排食宿；4.负责组织活动；5.负责收尾工作。

第四条各部门根据需要，协助办公室完成相关接待工作。

第三章具体规定第五条接待原则1.坚持热情、诚恳、周到、节约的原则。

2.坚持安全第一原则。

包括客人食宿安全、财物安全、交通安全等。

3.坚持办公室归口管理原则。

机关所有来宾接待一律由办公室归口管理。

4.坚持请示汇报制度。

凡遇到超出职权范围，难以解决的问题，应主动向公司领导请示。

第六条接待对象和范围接待对象主要包括到公司检查、指导、联系、协调工作的政府或行业主管部门、商业合作伙伴的领导和工作人员。

接待范围由办公室视具体情况安排迎送、食宿、用车等。

第七条接待办法实行凭单接待，登记备案，核准报销的办法。

1.凭单接待。

接待对口部门在来宾到达前，必须提前三日（特别是重大接待），最迟不得晚于一日（仅限一般接待）填写接待申请单（见附件1）报送办公室。

2.登记备案。

办公室根据接待申请单做好接待登记薄（见附件2）填写工作。

3.统一结算。

接待费由办公室统一结算。

所有费用票据，必须由办公室主任审核签字，经总经理审批同意后，到财务部报销。

在接待过程中，因临时需要购买的物品（如烟、茶及有关物品），必须经公司领导或办公室主任同意后方可购买。

第八条对接待人员要求1.注重仪容仪表，规范着装，举止大方。

2.热情周到，以礼相待，一视同仁，遵章守纪。

第九条接待程序（一）制订接待方案1.接待对口部门应主动向办公室提供有关活动的性质、目的、特点、程序，以及宾客的基本情况，如性别、年龄、职务、生活有无特殊要求等信息，办公室围绕活动总体目标，制定出可行性的接待方案。