管理之分粥制度

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

绩效管理的五个小故事一、分粥：有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。

强权就会产生腐b，大家开始挖空心思去讨好他，贿L他，搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。

此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。

（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

另外，如果分配粥的人给自己多分配一些，这个公平是永远无法达到的）二、公平与不公平：小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。

谁来帮我种下它们？”牛说：我不种。

鸭说：我不种。

猪说：我不种。

鹅说：我也不种。

“那我种吧。

”这只小母鸡自己种下了麦子。

眼麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？”鸭说：我不收。

猪说：这不是我们应该做的事。

牛说：那会有损我的资历。

鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。

“那我自己做。

”小母鸡自己动手收麦子。

终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。

牛说：那得给我加班工资。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。

往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。

这是哲学家罗尔斯在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。

说明只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具监管力度的制度了。

制度不但要科学，还要有针对性。

制度的制定一定要有所依据，具有可操作性。

制度要简单明了，便于执行。

分粥理论罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。

那如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：分粥效应方法一：拟定一人负责分粥事宜。

很快大家就发现这个人为自己分的粥最多，于是换了人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

结论：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难耐。

结论：资源浪费。

方法三：打击选举一位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。

结论：毕竟是人不是神！方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会经常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等粥分完，早就凉了！结论：类似的情况政府机构比比皆是！方法五：每人轮流值日分粥，但是分粥的人最后一个领粥。

结果呢？-----每次7只碗里的粥都是一样多，就象科学仪器量过的一样。

解读分粥者最大的资源并不是粥，那是表面的资源，也是最靠不住的资源，会因为你分的好不好就要立即产生矛盾。

分粥者最大的资源是设计制度，不同的制度下，自然有不同的结果，分粥者就是要设计出那个最优的结果。

在这里，粥只是一个载体而已，一旦懂得了生产公平的分粥制度，你就自然懂得分任何东西给任何人。

启示分粥效应“分粥理论”告诉我们：“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。

落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但无助于提高工作效率，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。

就拿上述故事来说，前四种分粥办法，或造成分粥不公平的结局，影响大家的积极性；或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力；或给“掌勺者”以可乘之机，使其有以权谋私的机会。

管理制度小故事篇1有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

篇2扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。

文王再问：那么为什么你最出名呢扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

管理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。

篇3右手握左手桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。

当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确，描述到位。

有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。

分粥制度对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。

好制度能把坏人变成好人，把好人变得更好；坏制度则能把好人变成坏人，把坏人变得更坏。

这话尽管说得绝对了点，可也大体符合实情。

当今时代，没人刻意构造坏制度，大家都是想设计好制度，只是从善良的动机出发，有时得到的却是不好的结果。

这是为什么？其中一个非常重要的原因是许多人并不真正知道好制度的含义。

那么，究竟什么样的制度才是好制度？好制度的标准又是什么？这个问题，看似简单，实则艰深。

好在一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，可以给我们一些感性的体悟。

有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。

他们想用非暴力的方式，通过制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。

大家实验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。

大体上主要有以下几种；方法一：拟定一个人负责分粥事宜。

很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。

阿克顿勋爵的结论是：权力导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

这样等于承认个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天是吃的饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。

大家认为这种方式导致了资源浪费。

方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。

开始这位品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。

不能放任其堕落和风气败坏，还得另寻新路。

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。

方法五：每个人轮日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥，令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

从分粥中看团队管理在团队管理中，分粥是一个广泛应用的概念。

分粥意味着将有限的资源分配给团队成员，以满足他们的需求和要求。

这种管理方法在实践中起到了重要的作用，能够提高团队的凝聚力和工作效率。

本文将从分粥的角度探讨团队管理的重要性和实践。

一、什么是分粥分粥是一种资源分配的方式，源自于古代的宴会礼仪。

在古代，主持人会将热粥倒入碗里，然后按照礼仪规定的次序依次分发给客人。

每个人都能够获得一份公平的份量，确保了每个人的需求得到满足。

在现代的团队管理中，分粥被引申为将资源和机会分配给团队成员，以达到公平、平等和高效的目标。

二、分粥在团队管理中的重要性1. 公平性团队是由不同个体组成的，每个人都有不同的需求和能力。

通过分粥的方式分配资源，可以确保每个团队成员都能够平等地获得资源和机会，不会因为个体差异而感到不公平。

2. 激励团队成员分粥是一种激励机制，可以激发团队成员的积极性和工作动力。

每个人都有机会获得资源和机会，这就鼓励了团队成员的竞争意识和工作热情，从而推动整个团队向前发展。

3. 提高团队凝聚力通过分粥的方式进行资源分配，团队成员之间的合作和协作意识得到了增强。

团队成员将会更加理解和尊重彼此的需求，并愿意互相帮助，共同完成团队的目标。

4. 提升工作效率分粥可以帮助团队避免资源的浪费和冲突。

通过合理地分配资源，团队成员将能够专注于自己的任务，提高工作效率，进而提升整个团队的绩效。

三、实践中的分粥技巧1. 充分了解团队成员的需求作为团队的管理者，需要充分了解团队成员的能力、兴趣和需求。

只有了解每个人的特点，才能更加公平地分配资源，使每个人都能够在适合自己的领域发挥最大的作用。

2. 建立明确的分配规则分粥需要有明确的规则和标准，避免主观性和偏见对资源分配的影响。

建立公平的分配机制，将资源和机会分配给最需要的团队成员，确保公平和公正。

3. 及时沟通和反馈在资源分配的过程中，要及时与团队成员进行沟通和反馈。

通过与团队成员的交流，了解他们的工作情况和需求，及时调整分配策略，使分粥更加合理和高效。

分粥制度對權力制約的制度問題一直是人類頭疼的難題。

請看下邊的這個小故事。

有7個人組成了一個小團體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什麼兇險禍害之心，但不免自私自利。

他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題：要分食一鍋粥，但並沒有稱量用具和有刻度的容器。

大家試驗了不同的方法，發揮了聰明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。

大體說來主要有以下幾種：方法一：擬定一個人負責分粥事宜。

很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多，於是又換了一個人，總是主持分粥的人碗裏的粥最多最好。

由此我們可以看到：權力導致腐敗，絕對的權力絕對腐敗。

方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。

這樣等於承認了個人有為自己多分粥的權力，同時給予了每個人為自己多分的機會。

雖然看起來平等了，但是每個人在一周中只有一天吃得飽而且有剩餘，其餘6天都饑餓難挨。

於是我們又可得到結論：絕對權力導致了資源浪費。

方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。

開始這品德尚屬上乘的人還能基本公平，但不久他就開始為自己和溜鬚拍馬的人多分。

不能放任其墮落和風氣敗壞，還得尋找新思路。

方法四：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約。

公平基本上做到了，可是由於監督委員會常提出多種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。

方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最後一個領粥。

令人驚奇的是，在這個制度下，7只碗裏的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。

每個主持分粥的人都認識到，如果7只碗裏的粥不相同，他確定無疑將享有那份最少的。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。

如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

什麼制度是企業最好的制度？適合的就是最好的。

海爾的制度好不好？聯想的制度好不好？對於我們的企業而言，難說。

關鍵是適用。

七人分粥的管理道理七个人分粥的管理道理在某些场景下，可能需要将有限的资源（比如粥）平均分给多个人。

如果有七个人需要分一碗粥，管理粥的分配就至关重要。

以下是七人分粥的一些管理道理。

1. 确定清晰的目标和规则：在开始分粥之前，需要明确目标，即每个人应该获得相等的一份粥。

同时，制定一套公平的规则，确保粥的分配过程公正透明。

2. 考虑特殊需求：每个人的身体状况和偏好都不同。

有的人可能需要更多的粥，有些人可能对某种配料过敏。

了解每个人的特殊需求，并在分配时进行相应的考虑。

3. 使用公平的分配方法：有多种公平的分配方法。

例如，可以采用轮流分配的方法，每个人依次取一小口粥，直到粥分完。

也可以采用让每个人分配特定的几勺粥的方法。

无论哪种方法，都应该确保每个人获得均等的机会。

4. 保持透明：在分粥的过程中，应该保持透明度，让每个人能够看到粥的分配过程。

这样可以避免不公平和偏好的产生，保证每个人都能获得公正的待遇。

5. 监督和纠正：由于人的主观因素，可能会发生错误或者不公平的情况。

因此，需要有一个监督机制来确保粥的分配过程没有偏差。

如果发现有不公正或错误的情况，应立即进行纠正，以保证每个人都能获得公平的待遇。

6. 学会妥协：有时候可能会发生某些不可预料的情况，比如粥不够分给每个人一份，或者某个人需要更多的粥。

在这种情况下，需要学会妥协和协商，以找到一个公平的解决方案。

7. 倾听和关心：在粥的分配过程中，倾听每个人的意见和需求是非常重要的。

了解每个人的想法和感受，同时关心他们的需求和问题。

通过与他们的交流和沟通，可以更好地管理粥的分配过程。

通过以上七个方面的管理道理，可以有效地管理七人分粥的过程，确保公平公正的分配。

这些道理同样适用于其他资源的管理，可以帮助人们建立一个公平和和谐的分配体系。

管理小故事：分粥制度有七个人住在一起，每天共喝一锅粥，量少，吃不饱。

于是，他们商量通过制度来解决每天的喝粥问题。

最后，大家提出了多种分粥制度。

主要有以下几种：方法一：拟定一个人负责分粥事宜。

很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是换了一个分粥人。

但是换来换去，总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都要忍饥挨饿。

于是我们又可得到结论：绝对权力导致了腐败和资源浪费。

方法三：大家选举一个信得过的、品德高尚的人主持分粥。

开始这品德尚属上乘的人还能保持基本公平，但不久有些人为了多分得粥而千方百计讨好他，于是，他就开始为自己和溜须拍马的人多分，最终导致不公平。

这种方法也不可取，还得寻找新思路。

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

这种方法公平基本上做到了，可是分粥的时候，监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，互相扯皮，分粥速度极慢，每次分配完毕，粥早就凉了。

方法五：每个人轮流值班分粥，但是同时规定，分粥的那个人要最后一个拿粥。

结果，在这个制度下，七只碗里的粥每次几乎都是一样多。

因为每个主持分粥的人都知道，如果碗里的粥量不同，那么，留给他的那碗肯定是最少的。

所以，他要尽可能做到每碗一样多。

同样的七个人，同样的活动，不同的分配制度和方法，产生了不同的结果。

分粥的故事告诉我们，不同的管理制度，会导致不同的管理结果。

同时也告诉我们，合理的管理制度要兼顾企业利益和个人利益，并且要让两者利益统一起来。