管理学小故事：分粥制度
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分粥的故事-
这个故事说明什么?
让制度管人，而不是人管人。 好的制度让坏人做好事， 坏的制度让好人做坏事。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成立一个四人分粥委员会和一个三人监督 小组，形成监督和制约。 公平基本上做到了，可是由于监督委员会 常提出许多议案，分粥委员会又据理力争，等 扯皮完毕，粥早就凉了！
每个人轮流分粥，但 是分粥的那个人要最后一 个领粥。 在这个制度下，7只碗 里的粥每次都一样多。每 个主持分粥的人都认识到 ，如果7只碗里的粥不相同 ，他确认无疑将享受那份 最少的。
分粥的故事
7个人住一起，分一大桶粥。 要命的是每天粥都不够
每天抓阄决定一个人来分粥。 很快大家发现，结果总是主持分粥的人 碗里的粥最多。
大家轮流主持分粥，每人一天。 虽然看起来平等了，但是每个人在一周 中只有一天能吃饱。
大家选举一个信得过的人主持分粥。 开始这位德高望重的人还能基本公平,但 强权产生腐败！大家为了讨好他，不久小团 队就被搞得乌烟瘴气。
分粥的故事
分粥的故事
英国历史学家阿克顿讲过一个分粥的故事。
故事大意是这样的：
有七个人组成的小群体，每个人都是平凡且平等的，他们没有险恶害人之心，但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式解决每天的吃饭问题——分食一锅粥，但他们却没有称量工具，为此他们尝试过多种分粥方法。
第一种方案：指定一个人负债分粥。
可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。
于是又换了一个人，结果是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。
这就等于承认了个人为自己分粥的权利，同时也给予了每个人为自己多分粥的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。
第三种方案：大家选举一个德高望重的人负债分粥。
开始这位德高望重的人还能公平地分配，但不久他便开始为自己和讨好他的人多分。
第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥方案确定了，粥却冷得不能喝了。
第五种方案：每个人轮流分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像科学仪器量过一样。
管理故事
30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。规程慢慢，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出了一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。
据说王永庆非常欣赏这位经理充满挑战精神“人定胜天“的意志理念和最高度敬业精神的回答，后来就优先提拔了他。
横向思维
有一家公司新搬入一幢摩天大楼，不久就遇到了一个难题。由于当初楼内安装的电梯过少，员工上下班时经常要等很长时间，为此怨声不断。
公司老总于是把各部门负责人召集到一起，请大家出谋划策解决电梯不足的问题。经过一番讨论，大家提出了4种让电梯只在人多的楼层停。
规则高于一切。
相信自己是一只雄鹰
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，他已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中拼命的扑打翅膀，就这样，他终于飞了起来！
制度决定行为
有七个人曾经住在一起，每天分一大痛粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
据说王永庆非常欣赏这位经理充满挑战精神“人定胜天“的意志理念和最高度敬业精神的回答，后来就优先提拔了他。
横向思维
有一家公司新搬入一幢摩天大楼，不久就遇到了一个难题。由于当初楼内安装的电梯过少，员工上下班时经常要等很长时间，为此怨声不断。
公司老总于是把各部门负责人召集到一起，请大家出谋划策解决电梯不足的问题。经过一番讨论，大家提出了4种让电梯只在人多的楼层停。
规则高于一切。
相信自己是一只雄鹰
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，他已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中拼命的扑打翅膀，就这样，他终于飞了起来！
制度决定行为
有七个人曾经住在一起，每天分一大痛粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
管理故事：7人分粥
管理故事：7人分粥管理故事：7人分粥--明阳天下拓展培训有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。
大体说来主要有以下几种：方法一：拟定一个人负责分粥事宜。
很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
阿克顿勋爵作的结论是：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。
这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
认为这种方式导致了资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
感悟：现代经济学是这么表述的：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。
好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。
管理者要采用合适的分配制度：公平地分粥的故事
——文章来源网，仅供分享学习参考
1 管理者要采用合适的分配制度：公平地分粥的故事
滕州有几年连续大旱，有座寺庙马上就没粮食吃了——整年颗粒无收，乡民都逃荒去了，谁还会来参神拜佛！
拍拍仅有的一袋米，老和尚决定日后数着米粒下锅，但是这样就出现了一个难题：怎样分粥。
是啊，大家都想不饿，可是僧多粥少，如何分才最公平呢？
为了不让大家埋怨自己掌权偏心，老和尚就想用抓阄的形式选出分粥之人，每天选一个。
但是一周下来，所有人都发现他们仅有一天会吃饱，那就是自己分粥的那一天。
一看这个办法行不通，大家就都建议由老和尚来分，毕竟他德高望重，修行高深。
但是被温饱所逼，强权很自然地就滋生了腐败。
一时间，大家皆挖空心思去奉承、接近老和尚，甚至还有人暗地里贿赂，搞得整个寺院里乌烟瘴气的。
不得已，大家只能开会再讨论解决方案，最后一致通过组成分粥委员会和评选委员会。
可是到开饭时，两组委员会经常大肆扯皮，相互指责不公，搞得每次吃饭时粥都是凉的。
经过多次实验，大家终于找出一个方法：首先把粥盛到碗里，然后分给大家，但分粥的人要等所有人挑完后拿剩下的一碗。
这样，为了不让自己拿到最少的，每人都会尽量分得平均一些。
这个方法实施之后，寺庙里一下子和谐起来了，和尚的关系也越来越好，即使打点小嘴仗，也总会在拿粥吃的一瞬间化解开来了。
不同的分配制度，肯定会生出不同的风气，既然腐败因特权而来，那就想办法把这特权分配给所有人。
虽然这个世界上没有十分公平、公正的事，但尽量保持公平还是可能的。
分粥的故事谈制度管理人
分粥旳制度
故事情节：
有7个人构成了一种小团队共同生活，其 中每个人都是平凡而平等旳，没有什么凶险祸 害之心，但不免自私自利。
他们想用非暴力旳方式，经过制定制度来 处理每天吃饭旳问题——要分一锅粥，但并没 有称量用具和有刻度旳容器。
大家试验了不同旳措施，发挥了聪明才智 ，屡次博弈后形成日益完善旳制度。大致过 程如下：
虽然看起来平等了，但是每个人在一周 中只有一天能吃饱而且有剩余，其他六天都 饥饿难挨。大家以为这种方式造成严重资源 挥霍。
措施三 ：
大家选举一种信得过旳人主持分粥,开始 这位道德尚属上乘旳人还能基本公平,但不久 他就开始为自己和溜须拍马旳人多分。经研 究决定：不能放任其堕落和风气败坏，所以 还得新找思绪。
措施一：
拟定一种人负责分粥事宜。不久大家发 觉，这个人为自己分旳粥最多，于是又换了 一种人，成果总是主持分粥旳人碗里旳粥最 多。
阿克顿勋爵作旳结论是：权利造成腐败 ，绝对权利造成绝对腐败。
措施二：
大家轮番主持分粥，每人一天。这么等 于认可了个人有为自己多分粥旳权利，同步 予以了每个人为自己多分旳机会。
会后讨论
这个故事阐明什么?
一、让制度管人，而不是人管人
思索： 哪些现象阐明我们旳团队是人
管人，而不是制度在管人？
二、团队长旳角色： 造钟而不是报时
思索： 哪些现象阐明团队长在报时？ 哪些现象阐明团队长在造钟？ 什么是钟？
三、团队长前线混战 造成战略失误
思索：
哪些现象阐明团队长在前线混战？
哪些现象阐明团队长在做教练？
团队长是否保持高度机敏，以应对 外界旳变化？
结论
好旳制度让坏人做好事 坏旳制度让好人做坏事
措施四 ：
经开会研究，发觉一套新方案： 选举一种分粥委员会和一种监督委员会， 形成监督和制约。公平基本上做到了，可是因 为监督委员会常提出许多议案，分粥委员会又 据理力求，等分粥完毕时，粥早就凉了！
故事情节：
有7个人构成了一种小团队共同生活，其 中每个人都是平凡而平等旳，没有什么凶险祸 害之心，但不免自私自利。
他们想用非暴力旳方式，经过制定制度来 处理每天吃饭旳问题——要分一锅粥，但并没 有称量用具和有刻度旳容器。
大家试验了不同旳措施，发挥了聪明才智 ，屡次博弈后形成日益完善旳制度。大致过 程如下：
虽然看起来平等了，但是每个人在一周 中只有一天能吃饱而且有剩余，其他六天都 饥饿难挨。大家以为这种方式造成严重资源 挥霍。
措施三 ：
大家选举一种信得过旳人主持分粥,开始 这位道德尚属上乘旳人还能基本公平,但不久 他就开始为自己和溜须拍马旳人多分。经研 究决定：不能放任其堕落和风气败坏，所以 还得新找思绪。
措施一：
拟定一种人负责分粥事宜。不久大家发 觉，这个人为自己分旳粥最多，于是又换了 一种人，成果总是主持分粥旳人碗里旳粥最 多。
阿克顿勋爵作旳结论是：权利造成腐败 ，绝对权利造成绝对腐败。
措施二：
大家轮番主持分粥，每人一天。这么等 于认可了个人有为自己多分粥旳权利，同步 予以了每个人为自己多分旳机会。
会后讨论
这个故事阐明什么?
一、让制度管人，而不是人管人
思索： 哪些现象阐明我们旳团队是人
管人，而不是制度在管人？
二、团队长旳角色： 造钟而不是报时
思索： 哪些现象阐明团队长在报时？ 哪些现象阐明团队长在造钟？ 什么是钟？
三、团队长前线混战 造成战略失误
思索：
哪些现象阐明团队长在前线混战？
哪些现象阐明团队长在做教练？
团队长是否保持高度机敏，以应对 外界旳变化？
结论
好旳制度让坏人做好事 坏旳制度让好人做坏事
措施四 ：
经开会研究，发觉一套新方案： 选举一种分粥委员会和一种监督委员会， 形成监督和制约。公平基本上做到了，可是因 为监督委员会常提出许多议案，分粥委员会又 据理力求，等分粥完毕时，粥早就凉了！
流程管理分粥的故事
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在遥远的古时候，有个村庄发生了一场严重的饥荒。
管理学有趣的案例
管理学有趣的案例那我给你讲个“和尚分粥”的管理学案例，可有意思了。
从前有座庙，庙里住着七个和尚。
每天呢，和尚们都要面临一个重要的问题——分粥。
一开始啊，他们是指定一个和尚负责分粥。
结果呢，这个负责分粥的和尚那可就美了，每次都给自己分的粥又多又稠，其他和尚只能喝到清汤寡水。
这就像在公司里，如果权力集中在一个人手上，又没有监督，很容易就滋生腐败或者不公平的现象。
后来啊，和尚们想了个办法，大家轮流分粥。
可是呢，这又出现了新问题。
每个和尚在自己分粥那天就给自己分很多，然后轮到下一个和尚的时候，这个和尚为了报复，就给前一个和尚分得特别少。
这样就导致每天大家都在为分粥的事儿闹得不愉快，整个庙里气氛紧张得很。
这就好比在团队合作里，如果缺乏一个合理的制度，只靠人的自觉和轮流来做决策，很容易因为个人情绪和利益纠葛产生矛盾。
最后呢，他们想出了一个超棒的办法。
他们还是每天轮流分粥，但是分粥的人必须最后一个拿粥。
这招可灵了！分粥的和尚为了能让自己喝到比较多的粥，就会尽可能把粥分得很平均。
因为如果他分得不平均，那些稠的、多的粥就会被前面的和尚拿走，他自己只能拿到最差的。
这么一来，和尚们再也不为分粥的事儿吵架了，每天都能和平地喝到粥。
这就告诉我们在管理中，一个好的制度设计是多么的重要啊，它能把人的自利心理转化为公平公正的动力。
再给你讲个“三只老鼠偷油”的案例。
有三只老鼠，它们发现了一个油瓶，里面有很多油。
这三只老鼠就商量着怎么才能喝到油。
第一只老鼠说：“我们一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下去喝油。
”其他两只老鼠觉得这个主意不错。
于是，最瘦小的老鼠先下去，然后中间大小的老鼠咬着瘦小老鼠的尾巴，最大的老鼠咬着中间老鼠的尾巴。
瘦小老鼠下去之后，就开始拼命喝油，它想：“我在最下面，好不容易有这个机会，不多喝点怎么行呢？”中间那只老鼠看到瘦小老鼠喝得那么爽，心里就不平衡了，它想：“凭什么你在下面喝那么多，我在中间累得要死还只能闻着油味。
由“分粥”想到的制度管理
3
方法
2
经讨论大家决定轮流主持分粥，每人一天。这样等 于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了 每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但 是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余，其 余六天都忍受饥饿。大家认为这种方式导致严重资 源浪费。
4
方法
3
于是大家选举一个德高望重的高僧主持分粥,开始 这位高僧还能基本公平,但不久他就开始为自己和 给自己溜须拍马的人多分。 经研究决定：不能放任其堕落和风气败坏，所以还 得新找思路。
启示二
10
Thanks！
7
那么，这个故事告 诉了我们什么？
8
制订一套行之有效的管理制度。 制度化管理是现代管理理念的重要内容，也是一种有效的 管理方式。那么，究竟什么样的制度才是好制度？好制度 的标准就是责任与权利平衡、公平与效率兼顾。管理者和 被管理者都有各自的责任与权利。分粥者必须尽平均分配 的责任，而没有为自己或他人多分或少分的特权。唯有责 任与权利的平衡，才能真正体现公平和提高效率。
分粥
—由故事想到的
有七个和尚共同生活，每天他们都分粥吃。其中每 个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心， 但不免自私自利。他们想用一种非暴力的方式来解 决每天分粥的问题。
2
方法
1
他们拟定了一个和尚分粥，很快大家发现，这个人 为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是 主持分粥的人碗里的粥最多。于是他们考虑另外一 种办法。
启示一
9
构建一个科学的管理体制。 管理体制中，最基本的是决策层和执行层。故事中，分粥 者是谋划决策者，取粥者是执行者。把分粥与取粥分开， 就是将职责与权利分离。这样才能让谋划者尽心谋划，提 高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行， 将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员， 又当裁判员”。
方法
2
经讨论大家决定轮流主持分粥，每人一天。这样等 于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了 每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但 是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余，其 余六天都忍受饥饿。大家认为这种方式导致严重资 源浪费。
4
方法
3
于是大家选举一个德高望重的高僧主持分粥,开始 这位高僧还能基本公平,但不久他就开始为自己和 给自己溜须拍马的人多分。 经研究决定：不能放任其堕落和风气败坏，所以还 得新找思路。
启示二
10
Thanks！
7
那么，这个故事告 诉了我们什么？
8
制订一套行之有效的管理制度。 制度化管理是现代管理理念的重要内容，也是一种有效的 管理方式。那么，究竟什么样的制度才是好制度？好制度 的标准就是责任与权利平衡、公平与效率兼顾。管理者和 被管理者都有各自的责任与权利。分粥者必须尽平均分配 的责任，而没有为自己或他人多分或少分的特权。唯有责 任与权利的平衡，才能真正体现公平和提高效率。
分粥
—由故事想到的
有七个和尚共同生活，每天他们都分粥吃。其中每 个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心， 但不免自私自利。他们想用一种非暴力的方式来解 决每天分粥的问题。
2
方法
1
他们拟定了一个和尚分粥，很快大家发现，这个人 为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是 主持分粥的人碗里的粥最多。于是他们考虑另外一 种办法。
启示一
9
构建一个科学的管理体制。 管理体制中，最基本的是决策层和执行层。故事中，分粥 者是谋划决策者，取粥者是执行者。把分粥与取粥分开， 就是将职责与权利分离。这样才能让谋划者尽心谋划，提 高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行， 将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员， 又当裁判员”。
分粥的故事与制度
分粥的故事与制度有这么一个经典故事：“有７个人组成了小团体共同生活，他们想通过制度来分食一锅粥，于是试验了很多方法：先是拟定一个人负责分粥，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，又换了一个人，还是如此；后来他们换了一种方式：大家轮流主持分粥，每人碗里的粥看似平均了，但每人在一周内只有一天吃饱饭且有剩余；又有人想了个办法，大家选举一个老实本分的人主持分粥，刚开始这个人还算公正，没两天就开始为自己和溜须拍马者多分，无奈又产生了第四种方法，选举分粥委员会和监督委员会，形成了监督和制约机制，这下公平基本做到了，但是总是为了分粥问题吵得不可开交；终于，大家想出了第五种方法：每个人轮流负责分粥，关键是分粥的那个人必须最后一个端粥，这样，７个碗里的粥每次都是一样多。
”这的确是一个非常典型的例子。
但这过于理想化，实际操作中这样的制度非常难以制订。
好像第五种做法是很好的，但其实也存在很大漏洞，因为有一个谁先谁后的问题。
如果甲先拿，把50%的粥分在一个碗里，甲拿到后给分粥的人一部分粥，就是“回扣”，公平的问题还是解决不了。
要解决这样的问题，就需要制订出“按顺序”的规则来。
但这个规则的制订存在的问题更多，谁先？谁后？凭什么先后等等，将来不胜其烦。
其实，完全没有必要考虑“绝对公平”、“完美制度”的事情。
做不到是一方面，即使能做到，那么监控的成本也是非常高的。
现实的说，大人物、关键任务满意、大多数其它人物满意就是很好的制度规定了。
这其实也是企业里某些部门经理以上人员拿点、吃点公司东西无所谓，睁一只眼闭一只眼就过去了；普通员工即使一张纸的问题也要清查处理的一个原因。
虽然我这么说会有很多人不同意，但事实大多如此。
我要说的，在中国的环境下，再完美的制度也是经不起多大推敲的。
制度与公平与合理，也就是理想与现实的矛盾，总是存在的，制度的制订，只能相对合理，相对公平。
相对到什么程度，就体系了管理的艺术性。
要根据公司上下各方面影响来权衡了。
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管理小故事：分粥制度
有七个人住在一起，每天共喝一锅粥，量少，吃不饱。
于是，他们商量通过制度来解决每天的喝粥问题。
最后，大家提出了多种分粥制度。
主要有以下几种：
方法一：拟定一个人负责分粥事宜。
很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是换了一个分粥人。
但是换来换去，总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。
方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。
这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都要忍饥挨饿。
于是我们又可得到结论：绝对权力导致了腐败和资源浪费。
方法三：大家选举一个信得过的、品德高尚的人主持分粥。
开始这品德尚属上乘的人还能保持基本公平，但不久有些人为了多分得粥而千方百计讨好他，于是，他就开始为自己和溜须拍马的人多分，最终导致不公平。
这种方法也不可取，还得寻找新思路。
方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。
这种方法公平基本上做到了，可是分粥的时候，监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，互相扯皮，分粥速度极慢，每次分配完毕，粥早就凉了。
方法五：每个人轮流值班分粥，但是同时规定，分粥的那个人要最后一个拿粥。
结果，在这个制度下，七只碗里的粥每次几乎都是一样多。
因为每个主持分粥的人都知道，如果碗里的粥量不同，那么，留给他的那碗肯定是最少的。
所以，他要尽可能做到每碗一样多。
同样的七个人，同样的活动，不同的分配制度和方法，产生了不同的结果。
分粥的故事告诉我们，不同的管理制度，会导致不同的管理结果。
同时也告诉我们，合理的管理制度要兼顾企业利益和个人利益，并且要让两者利益统一起来。