分粥制度的启示

分粥制度读后感1. 背景在企业管理中，调配资源是一个紧要的问题。

为了能够更好地管理和调配资源，提高资源利用效率并确保公正公正，我们订立了分粥制度。

2. 目的分粥制度的目的是为了确保资源的合理调配，避开挥霍和不公正现象的发生。

通过订立合理的管理和考核标准，实现资源的优化配置，提高企业的整体效益。

3. 管理标准3.1 调配原则分粥制度中的调配原则是公正、公正、合理和透亮的。

调配资源应基于以下几个方面来考虑：•业绩表现：员工的工作表现是确定资源调配的重要标准之一。

评估员工工作表现时，应综合考虑工作量、工作质量、工作效率等因素。

•本领和技能：员工的本领和技能对于资源调配来说也是一个紧要因素。

本领和技能的提升可以通过培训和学习来实现。

•工作需求：依据不同部门或岗位的工作需求，合理配置资源，确保各部门能够正常运转。

•公正公正：调配资源时应遵从公正公正原则，不偏袒个人或某一特定群体。

3.2 资源调配程序为了确保资源调配的合理性和公正性，我们订立了以下程序：•提出申请：员工可以依据实际工作需求，提出对于资源的申请。

申请时需要认真说明所需资源的种类和数量，以及申请资源的原因和用途。

•审批流程：申请提交后，需要经过相应主管的审批。

审批流程中需要考虑相关部门的需求和资源的可行性。

•资源调配决策：最后资源的调配决策由管理层进行，确保决策的公正性和公正性。

3.3 资源管理为了更好地管理资源，我们需要建立相应的资源管理制度：•资源统一管理：全部资源需要进行统一管理，明确归属和使用责任。

•资源清单备案：对于紧要或有限的资源，需要建立资源清单，并进行备案和管理。

•资源使用监控：对于使用资源的人员需要进行监控和管理，确保资源的正常使用和避开挥霍。

4. 考核标准4.1 工作绩效考核工作绩效是调配资源的紧要依据之一。

为了评估员工的工作绩效，我们可以考虑以下因素：•工作量和任务完成情况；•工作质量和精准性；•工作效率和时间管理本领；•与同事和上级的协作本领。

分粥的故事之启示(2009-06-26 22:45:39)转载标签：y理论分粥的故事效益原则成本效益阿克顿财经文/开心言分粥故事的最大意义应该是使人们从中认识到管理活动中监督对权力的制约作用和成本限制，进而得到监督机制设计和公司治理结构构建等方面的一些启示。

一、分粥的故事英国历史学家阿克顿（1834-1902）讲过一个分粥的故事。

故事大意是，有七个人组成的小群体，每个人都是平凡且平等的，他们没有险恶害人之心，但不免自私自利。

他们想用非暴力的方式解决每天的吃饭问题——分食一锅粥，但却没有称量工具，为此他们尝试过多种分粥方法。

第一种方案：指定一个人负责分粥。

可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。

于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。

这就等于承认了个人为自己分粥的权利，同时也给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。

第三种方案：大家选举一个德高望重的人负责分粥。

开始这位德高望重的人还能公平地分配，但不久他便开始为自己和讨好他的人多分。

第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥方案确定了，粥却冷得不能喝了。

第五种方案：每个人轮流分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

分粥故事产生后即广为流传，甚至有人冠之以“全球流行的故事”，并产生了一些变体，但故事的本质和主要情节大致无二。

分粥故事简练概括，对现实进行了高度的抽象，具有很强的代表性和寓意性，一系列的分粥方法和效果带给人很多的启发，读罢不禁令人掩卷遐思。

有人用它来分析公权滥用的腐败问题，也有人用它来分析社会制度，但它更多的是以管理小故事的身份展现在人们面前。

从管理学的视角来看，分粥故事带给我们哪些启发呢？让我们一起来品味下这些分粥的方法吧！二、无监督下的权力滥用前三种方案都是由某一人来独自掌管分粥事宜，这个手握大权的分粥人可以是大家指定的，可以是后来替换的，也可以是由制度规定轮流担当的，甚至是群众选举的“德高望重”的，但是，不管哪一种产生方式，都带来了一个同样的问题，那就是，只要有机会，分粥人就会给自己分配更多。

分粥故事管理学启示
从《分粥故事》中我们可以得到一些管理学上的启示。

下面从个人能力、团队合作和
管理思维等方面进行探讨。

一、个人能力
在故事中，李三给了两个孩子不同的任务，小明要去打井，小华要去做饭。

孩子们都
很努力地完成了自己的任务，最终李三由于认为小明的打井难度大，因此给了他更多的粥。

这告诉我们，在团队中，每一个人都有自己的专长和能力，如果能发挥出来，就能更好地
完成任务。

同时，我们还要学会感恩和赞赏，短板不一定是错，给予一些鼓励和肯定会更好。

二、团队合作
故事中，李三和两个孩子形成了一支小团队，合作共赢。

小明打井，小华做饭。

两个
任务相辅相成，都是必不可少的，没有一个人的努力都不能够让结果最优化。

因此，在团
队中，要学会相互信任，相互协作，达成共同目标。

只有这样，才能更好地完成任务。

三、管理思维
从故事中我们可以看出，李三将粥分配得非常公平，但是却没有考虑到小明打井的难
度和付出。

这就告诉我们，管理者要具备正确的思维方式，需要考虑到不同人的实际情况
和能力，才能更好地做出决策，取得最优化的结果。

管理者还需要学会给予鼓励和支持，
以提高个人的能力和团队的凝聚力。

七人分粥的管理道理七个人分粥的管理道理在某些场景下，可能需要将有限的资源（比如粥）平均分给多个人。

如果有七个人需要分一碗粥，管理粥的分配就至关重要。

以下是七人分粥的一些管理道理。

1. 确定清晰的目标和规则：在开始分粥之前，需要明确目标，即每个人应该获得相等的一份粥。

同时，制定一套公平的规则，确保粥的分配过程公正透明。

2. 考虑特殊需求：每个人的身体状况和偏好都不同。

有的人可能需要更多的粥，有些人可能对某种配料过敏。

了解每个人的特殊需求，并在分配时进行相应的考虑。

3. 使用公平的分配方法：有多种公平的分配方法。

例如，可以采用轮流分配的方法，每个人依次取一小口粥，直到粥分完。

也可以采用让每个人分配特定的几勺粥的方法。

无论哪种方法，都应该确保每个人获得均等的机会。

4. 保持透明：在分粥的过程中，应该保持透明度，让每个人能够看到粥的分配过程。

这样可以避免不公平和偏好的产生，保证每个人都能获得公正的待遇。

5. 监督和纠正：由于人的主观因素，可能会发生错误或者不公平的情况。

因此，需要有一个监督机制来确保粥的分配过程没有偏差。

如果发现有不公正或错误的情况，应立即进行纠正，以保证每个人都能获得公平的待遇。

6. 学会妥协：有时候可能会发生某些不可预料的情况，比如粥不够分给每个人一份，或者某个人需要更多的粥。

在这种情况下，需要学会妥协和协商，以找到一个公平的解决方案。

7. 倾听和关心：在粥的分配过程中，倾听每个人的意见和需求是非常重要的。

了解每个人的想法和感受，同时关心他们的需求和问题。

通过与他们的交流和沟通，可以更好地管理粥的分配过程。

通过以上七个方面的管理道理，可以有效地管理七人分粥的过程，确保公平公正的分配。

这些道理同样适用于其他资源的管理，可以帮助人们建立一个公平和和谐的分配体系。

七人分粥的管理道理
七人分粥的故事是一个著名的管理寓言，其中蕴含了一些管理道理。

以下是一些与管理相关的道理可以从这个故事中总结出来：
1.公平与平等：管理者应该注重公平和平等的原则，确保资源的
合理分配。

在故事中，每个人都被分配了相同的粥份，这展示了公平和平等的管理原则。

2.激励与奖励：管理者应该激励员工，并给予适当的奖励和认可。

在故事中，那些主动帮助他人的人得到了额外的奖励，这表明激励和奖励对于员工的积极表现和合作精神是重要的。

3.团队合作：故事中的七人需要相互合作才能成功分粥，这强调
了团队合作的重要性。

管理者应鼓励员工之间的合作与协作，以实现共同的目标。

4.问题解决与决策：故事中的情景需要管理者做出合理的决策，
以解决分配粥的问题。

管理者需要具备解决问题和做出决策的能力，以确保资源的合理利用和最大化效益。

5.倾听与沟通：管理者应该倾听员工的意见和需求，并与他们进
行有效的沟通。

在故事中，管理者通过倾听和询问的方式了解了员工的意愿，从而做出了更好的决策。

6.适度的权力与控制：管理者需要行使适度的权力和控制，以确
保资源的合理分配和员工的秩序。

在故事中，管理者对员工的行为进行了适度的控制，以维持秩序和公平。

这些管理道理可以从七人分粥的故事中得到启示，帮助管理者更
好地理解和应用在实际的管理情境中。

它们强调了公平、团队合作、激励、问题解决和有效沟通等重要的管理原则。

管理小故事：分粥制度有七个人住在一起，每天共喝一锅粥，量少，吃不饱。

于是，他们商量通过制度来解决每天的喝粥问题。

最后，大家提出了多种分粥制度。

主要有以下几种：方法一：拟定一个人负责分粥事宜。

很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是换了一个分粥人。

但是换来换去，总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

由此我们可以看到：权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。

方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。

这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。

虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都要忍饥挨饿。

于是我们又可得到结论：绝对权力导致了腐败和资源浪费。

方法三：大家选举一个信得过的、品德高尚的人主持分粥。

开始这品德尚属上乘的人还能保持基本公平，但不久有些人为了多分得粥而千方百计讨好他，于是，他就开始为自己和溜须拍马的人多分，最终导致不公平。

这种方法也不可取，还得寻找新思路。

方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

这种方法公平基本上做到了，可是分粥的时候，监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，互相扯皮，分粥速度极慢，每次分配完毕，粥早就凉了。

方法五：每个人轮流值班分粥，但是同时规定，分粥的那个人要最后一个拿粥。

结果，在这个制度下，七只碗里的粥每次几乎都是一样多。

因为每个主持分粥的人都知道，如果碗里的粥量不同，那么，留给他的那碗肯定是最少的。

所以，他要尽可能做到每碗一样多。

同样的七个人，同样的活动，不同的分配制度和方法，产生了不同的结果。

分粥的故事告诉我们，不同的管理制度，会导致不同的管理结果。

同时也告诉我们，合理的管理制度要兼顾企业利益和个人利益，并且要让两者利益统一起来。

读“分粥故事对企业管理的启示”的思考“分粥故事对企业管理的启示”给了我们三个启示：一，就是要构建一个科学的管理体制。

二，就是要建立合理的企业管理机制。

三，就是要制订一套行之有效的企业管理制度。

不错，这三条是构建公平、高效企业管理的要素。

但如何才能做到？一、好的体制、好的机制、好的制度靠人制定正如德鲁克在《管理的实践》论管理本质中所说：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。

在管理实践中“知道”与“做到”是两码事。

启示中说：“将职责与权利分离，让谋划者尽心谋划，让执行者全力执行；建立“轮流分粥、分者后取”的机制；责任与权利平衡、公平与效率兼顾”。

做到这些靠的是人。

每个人成长的环境不同，所受的教育不同，直接影响他的思维模式，面对问题会有不同的认识、理解和看法，这些都会影响他的判断。

如果是决策者会直接影响他的决策。

管理企业靠的是人，靠的是层级落实，靠的是各级管理者的品质。

德鲁克在《管理的实践》中说：“管理人员的理想、献身精神和人格决定着管理是否成功”。

对于一个企业而言，各级管理者的品质是关键。

自上而下每个人的一言一行，行为方式是其思维模式，价值观的体现。

体现在其作出的大小决策上，下级管理者和普通员工是执行者，他只能看眼色行事。

有一句管理名言说得好：再好的计划也不如一个正确的决策。

正如启示总结说：“企业管理的真谛在‘理’不在‘管’。

管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的规则，让每个人按照规则进行自我管理”。

“理”是什么？是“理念”，是不断创新、发展的理念，以“德”为先的理念，讲诚信，承担社会责任有高尚、远大目标的理念，在这样的“理念”指导下制定的体制、机制和制度。

党的十七大确定和胡总书记始终强调的用人政策是：德才兼备，以德为先。

“德行”非常重要，有才无德是“歪才、坏才”，建立不了好的体制、机制和制度。

分粥故事的启示分粥的故事，令人回味无穷。

故事说，有7个人住在一起，每天共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后，秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。

于是，他们想办法解决每天的吃饭问题———怎样公平合理地分食一锅粥。

他们试验了不同的方法：第一种方法，指定一个人分粥，很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好；第二种方法，大家轮流主持分粥，每人一天，虽然看起来平等了，但是几乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天；第三种方法，推选出一个人来分粥，开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但没多久，他开始为自己和溜须拍马的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；第四种方法，选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约机制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不满意；第五种方法，轮流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。

令人惊奇的是，采用此办法后，七只碗里的粥每次都几乎一样多，即便偶有不均，各人也认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

分粥，本来是一项简单的小事。

但是，俗话说“民以食为天”，分粥关系到7个人的切身利益，对管理者来说，又是一项大事。

分粥的故事给今天的科研管理带来诸多启示：启示之一，就是要构建一个科学的管理体制。

管理体制中，最基本的是决策层和执行层。

故事中，分粥者是谋划决策者，取粥者是执行者。

把分粥与取粥分开，就是将职责与权利分离。

这样才能让谋划者尽心谋划，提高决策的科学水平，降低决策风险；让执行者全力执行，将决策落到实处；用通俗的话说，叫“不能既当运动员，又当裁判员”。

启示之二，就是要建立合理的管理机制。

分粥者是“指定”、“轮流”，还是“推选”，对分好的粥是分者“先取”还是“后取”，是管理方法问题，也是管理机制问题。

管理机制是否合理，直接关系到管理效率。

分粥的5种方法中，显然是“轮流分粥、分者后取”的机制最为合理，因而效果也最好。

分粥的故事给我们的启示
1、珍惜粮食：粥是一种有悠久历史的粮食，它的出现给我们
带来了滋补的精神和营养，也提醒我们要珍惜粮食，不要浪费，以免影响到其他人的生活。

2、精打细算：粥的出现也证明了人们的精打细算，从一些剩
余的粮食中拼凑出一种美味可口的粥，这也是一种生活智慧，可以让我们在日常生活中学会节约，少花钱，少浪费。

3、团结协作：粥的出现也证明了人们的团结协作，它是一种
由众人共同拼搏的成果，也提醒我们要学会团结协作，共同努力，共同进步，共同取得成功。