门店店长交接表

店长（业务课长）工作交接表
单位：交接原因：日期：年月日
交接内容（在相应“[]”内打“√”）
[]住房、固定资产：电视机、冰箱、冰柜、消毒柜、洗衣机等（列清单）
[]商场固定资产：空调、灯具、门、门头等（列清单）
[]商场前后门的钥匙
[]商场内工程：门头、门、帘、地板、地热、暖气、空调、电、电话通讯、电梯、玻璃、试衣间等的售后及联系人，联系方式
[]公司内相关部门的联系人及电话
[]公司颁发的各种文件、通知和各种制度[]主管及各岗位人员及联系方式
[]各种合同如：房租、水电维修等（要列清单）
[]店长职责及各种规章制度
[]店铺货品经营及管理的信息
[]工作计划，交接前及之后3个月
[]涉外部门：工商、城监、税收、派出所、劳动等部门联系人、电话及接触或办事情况[]员工手册
[]店长（业务课长）的职责及考评
交接人（签字）：承接人（签字）：证明人（签字）：人事部经理（签字）：财务总监（签字）：
备注：。

人事编号：人力人员：编号：门店员工担保书本人愿意为被担保人在门店的工作提供担保，如被担保人发生损害门店的行为，本人愿意承担一切责任，特此担保。

（担保人必须为门店所在地之当地常住户口居民有工作）被担保人：（签字）联系电话：原籍家庭地址：现住地址：担保人：（签字）与被保人关系：工作单位：家庭地址：现住地址：联系电话：住所固定电话：核实人签字：日期：人力人员复核：日期：备注：1、在招聘面试时提供担保书原件，由招聘人员核实担保情况，并签字确认。

2、在招聘面试后提供担保书原件，由招聘人员委托门店店长或营业主管对担保情况进行核实后在担保书上签字。

3、被担保人和担保人以上信息发生改变，员工及时告知店长，店长及时告知营业主管。

由店长或营业主管告知门店人事部人力人员。

门店员工工作交接表 编号：备注：1、上列事项均须办理清楚后方可离职、调动、转岗，离职员工未办理完善者的未领薪资不予发放，调动、转岗的待在原门店或原岗位继续交接，由于交接不当给公司造成损失的视情况要求赔偿。

监交人负连带责任。

2、店长离职或调动必须用职业店长、店长交接表。

3、本交接表中第14-17项由店长负责核实填写，如有该员工需承担的款项应及时准确反映，否则责任由店长承担。

门店员工工作交接表 编号：人事编号： 人力人员：人事编号： 人力人员：备注：1、上列事项均须办理清楚后方可离职、调动、转岗，离职员工未办理完善者的未领薪资不予发放，调动、转岗的待在原门店或原岗位继续交接，由于交接不当给公司造成损失的视情况要求赔偿。

监交人负连带责任。

2、本交接表中第14-17项由店长负责核实填写，如有该员工需承担的款项应及时准确反映，否则责任由店长承担。

门店员工公派申请审批表编号：备注：不允许公派领班、店长去整改门店。

如需公派员工参与新开门店铺货或公派至大店协助销售，需提前报各级领导审批同意后方可安排公派。

如未办理完审批手续就公派的或私自公派的，将追究相关人员的责任。

河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。

该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。

格美集团
酒店店长移交清册
备注：
1、根据清单中的项目进行逐项交接。

每项目由离任店长、新任店长和监交人签字确认。

2、监交人一般是上级领导或财务人事，特殊情况下也可以是相对应的酒店部门经理。

3、如表中部分项目不能交接，两任店长应在表上注明原因，并上报城区经理和总部相关职能部门。

由城区经理和职能部门按如下方法处理：
A、客观不存在的项目，可以不交接；
B、需要延期交接的，由城区经理和职能部门确定最后延期交接的日期；
C、应交接但未交接的项目，城区经理和职能部门根据公司制度给出处理意见。

4、交接人对交接项目中缺少的部分，应主动及时联系相对应的总部职能部门或相关人员，否则将承担可能的后果。

5、交接完毕，“格美集团店长交接清单”一式两份，一份交总公司人力资源部存档，一份酒店存档。

6、“格美集团店长交接清单”自2017年4月起执行。