工作交接表单—店长工作交接表

店长（业务课长）工作交接表
单位：交接原因：日期：年月日
交接内容（在相应“[]”内打“√”）
[]住房、固定资产：电视机、冰箱、冰柜、消毒柜、洗衣机等（列清单）
[]商场固定资产：空调、灯具、门、门头等（列清单）
[]商场前后门的钥匙
[]商场内工程：门头、门、帘、地板、地热、暖气、空调、电、电话通讯、电梯、玻璃、试衣间等的售后及联系人，联系方式
[]公司内相关部门的联系人及电话
[]公司颁发的各种文件、通知和各种制度[]主管及各岗位人员及联系方式
[]各种合同如：房租、水电维修等（要列清单）
[]店长职责及各种规章制度
[]店铺货品经营及管理的信息
[]工作计划，交接前及之后3个月
[]涉外部门：工商、城监、税收、派出所、劳动等部门联系人、电话及接触或办事情况[]员工手册
[]店长（业务课长）的职责及考评
交接人（签字）：承接人（签字）：证明人（签字）：人事部经理（签字）：财务总监（签字）：
备注：。

岗位工作交接表模板岗位工作交接表。

日期，____________。

交接人，____________。

接收人，____________。

岗位名称，____________。

一、工作内容描述：
1. 主要工作职责和任务。

2. 需要关注的重点事项。

3. 工作流程及相关系统使用说明。

二、重要文件资料：
1. 相关文件、资料的存放位置。

2. 文件、资料的重要性及使用方法。

三、工作中遇到的问题及解决方案：
1. 常见问题及解决方法。

2. 需要特别注意的事项。

四、其他事项：
1. 工作中需要注意的事项。

2. 交接过程中需要特别关注的问题。

3. 其他需要交接的工作内容。

以上是一个简单的岗位工作交接表模板，你可以根据实际情况进行调整和完善，确保交接内容全面准确。

希望这个模板能够帮助到你进行岗位工作交接。

格美集团
酒店店长移交清册
备注：
1、根据清单中的项目进行逐项交接。

每项目由离任店长、新任店长和监交人签字确认。

2、监交人一般是上级领导或财务人事，特殊情况下也可以是相对应的酒店部门经理。

3、如表中部分项目不能交接，两任店长应在表上注明原因，并上报城区经理和总部相关职能部门。

由城区经理和职能部门按如下方法处理：
A、客观不存在的项目，可以不交接；
B、需要延期交接的，由城区经理和职能部门确定最后延期交接的日期；
C、应交接但未交接的项目，城区经理和职能部门根据公司制度给出处理意见。

4、交接人对交接项目中缺少的部分，应主动及时联系相对应的总部职能部门或相关人员，否则将承担可能的后果。

5、交接完毕，“格美集团店长交接清单”一式两份，一份交总公司人力资源部存档，一份酒店存档。

6、“格美集团店长交接清单”自2017年4月起执行。

关于门店店长、助理店长及员工工作交接内容的请示公司领导：随着公司开店速度的加快，对门店管理人员及员工的需求越来越大，店与店之间人员的调动也会比较频繁，因此明确门店店长、助理店长及员工各岗位的工作交接内容，才能更好地保证门店的交接工作正常，特规定相应的交接内容。

一、店长、助理店长交接内容店长与助理店长对于门店的所有情况都必须要了解和掌握，对助理店长的要求与店长是一致的，因此，助理店长与店长工作交接的内容一致。

1、店内员工的认识新店长到门店报到后，门店店长（原店长）要立即组织员工举行开会，将新任店长介绍给门店助理店长及员工认识；原店长将所有助理店长及员工介绍给新店长认识，介绍的内容包括：各员工于何时进入门店？主要经历有哪些？特点及特长是什么？各员工所负责的区域及存在的问题有哪些？2、行政办公物料的交接保险柜钥匙及密码高值商品柜钥匙电脑的相关密码（开机、屏保及其他应用程序等）电脑里的各文件及相关内容单据存放交接（收银缴款单、单据接收一览表、报损单、商品登记表及送货单等）各项证件（营业执照、经营许可证等）、印章（门店店章、送货章、地址章等）办公用品的交接（各项登记本、交接班本、笔及计算器等）3、资产设备交接冷冻设备、加热设备、电子设备、防盗设备、营业设备、其它设备、制冷设备备注：对各店进行固定资产及设备进行入库管理，调拨、更改或变动进行相应的帐务调整4、商品交接高值商品盘点交接畅销商品交接（大类、中类、小类及单品）滞销或零销售商品交接坏损、临期及待退仓等处理商品交接5、营业情况交接备用金、零钞币种分布、营业款存缴送货范围、送货规律（时间分布、商品分布）门店销售特点（高峰期、低峰期等）配送误差单据（漏配、未配或多配等引起库存误差）6、商圈交接主要竞争对手（特点、优势、劣势、机会、威胁分析）消费群体特征（性别、年龄结构、消费习惯、消费能力）经常性或隐患性突发事件（盗窃、掉包、停电等）物业管理处社区组织（卫生、水电费、城管等）7、操作性工作交接门店各班次主要工作内容交接店内未完成事务交接（门店调整、工作计划等）各项单据的传递操作（送货单、发票、存款单等）排班技能（人员安排、排班的意外情况等）二、员工交接内容1、商品交接高值商品盘点畅销商品、滞销商品、临期商品等标价签2、消费者交接消费群体特征（性别、年龄结构、消费习惯、消费能力）特殊顾客的需求顾客送货的规律3、日常工作交接日常遗留问题交接异常问题交接（经常性或隐患性突发事件）以上妥否？请批示！营运管理部二00四年三月二十六日附表：1、店长、助理店长工作交接表2、资产设备交接明细表3、员工工作交接表。

工作资料交接表模板
以下是一个工作资料交接表的模板，您可以根据需要进行修改：工作资料交接表
一、基本信息
1. 交接日期：
2. 交接人：
3. 接交人：
4. 工作部门：
5. 工作内容：
二、资料清单
1. 文件资料：
- 文件名称：
- 文件编号：
- 文件数量：
- 存放位置：
- 文件电子版存放位置：
2. 电子资料：
- 文件名称：
- 文件编号：
- 文件数量：
- 存放位置：
3. 其他资料：
- 名称：
- 用途：
- 存放位置：
三、注意事项
1. 交接双方签字确认。

2. 对于保密性强的资料，需要严格遵守保密协议。

3. 需要说明资料的使用和保管要求。

4. 需要提醒接交人在工作中遇到问题及时联系交接人。

5. 其他需要特别说明的事项。

四、交接结果确认
1. 交接人签字：__________ 日期：__________
2. 接交人签字：__________ 日期：__________。

工作交接表清单一、简介工作交接是指将某项工作从一位员工交接给另一位员工，确保工作的连续性和顺利进行。

工作交接表是一种记录工作交接内容的工具，它能够清晰地记录下工作的具体内容、责任人和交接时间，以便新负责人能够快速上手并顺利完成工作。

二、工作交接表的重要性1.保证工作连续性：工作交接表能够确保工作在不同员工之间的顺畅传递，避免因员工离职或调动而导致工作中断或延误。

2.减少错误发生：通过工作交接表，新负责人能够了解到工作的具体内容和流程，减少因不熟悉工作而产生的错误。

3.提高工作效率：交接表能够帮助新负责人快速了解工作要点和重要事项，从而提高工作效率和准确性。

4.便于监督管理：通过交接表，上级领导可以清晰地了解到工作的进展情况和责任人，便于监督管理和及时调整工作安排。

三、工作交接表的要点1.工作描述：详细描述工作的具体内容和范围，包括工作的目标、步骤和所需资源。

2.责任人：明确指定新负责人，并注明原负责人的联系方式，以便新负责人能够及时沟通和请教。

3.交接时间：确定工作的交接时间和截止时间，确保交接过程的顺利进行。

4.注意事项：列出工作中需要注意的重要事项，如注意事项、风险和问题解决方案等。

5.文件资料：记录工作所需的相关文件和资料的位置和存储方式，以便新负责人能够快速查找和使用。

6.工作进展：记录工作的进展情况和重要节点，以便上级领导了解工作的进度和质量。

四、工作交接表的编写步骤1.明确交接内容：确定要交接的工作内容和范围，明确要交接的具体事项。

2.整理工作资料：整理并准备好交接所需的文件、资料和相关信息。

3.编写交接表：根据交接内容和要点，编写清晰、详细的交接表，并确保语句通顺、内容准确。

4.交接过程记录：在交接过程中及时记录交接的具体情况，包括沟通内容、解决问题和交接时间等。

5.交接验收：交接完成后，新负责人和原负责人应进行验收，确保交接的完整性和准确性。

五、工作交接表的注意事项1.准确传达信息：在编写交接表时，应确保信息的准确性和完整性，避免遗漏或错误。

工作移交明细表一、移交基本信息
二、移交事项
（一）业务移交
1．日常工作移交
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
2．未完及待办事项移交
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
三、其他事项交待
1．公司应收账款情况（附件附后）
2. 公司重要对外关系（可附件附后）
3．重要事项会议纪要（可附件附后）
4.……
移交人签名：移交日期：接交人签名：接收日期：监交人签名：监交日期：。

(完整版)工作交接表背景工作交接是指将某一项或多项工作职责从一位员工转移给另一位员工的过程。

这是为了确保工作的连续性和高效性而必要的步骤。

本文档是一份完整版的工作交接表，旨在帮助员工在工作交接过程中更加顺利地进行工作转移。

工作交接表内容补充说明- 工作职责描述：详细描述转移工作的职责范围和具体要求，确保接收人能够全面理解并顺利接手。

工作职责描述：详细描述转移工作的职责范围和具体要求，确保接收人能够全面理解并顺利接手。

- 相关文件：列出与工作职责相关的文件，例如合同、报告、数据表等，提供给接收人参考。

相关文件：列出与工作职责相关的文件，例如合同、报告、数据表等，提供给接收人参考。

- 工作流程：描述工作的操作步骤和标准，帮助接收人更好地完成工作。

工作流程：描述工作的操作步骤和标准，帮助接收人更好地完成工作。

- 项目进展情况：简要总结当前所负责项目的进展情况，包括待办事项和已完成事项。

项目进展情况：简要总结当前所负责项目的进展情况，包括待办事项和已完成事项。

- 重要联系人名单：列出与工作职责相关的重要联系人，包括姓名、职位、联系方式等。

重要联系人名单：列出与工作职责相关的重要联系人，包括姓名、职位、联系方式等。

- 需要注意事项：列出接收人在接手工作时需要特别注意的事项和要求。

需要注意事项：列出接收人在接手工作时需要特别注意的事项和要求。

- 常见问题解答：提供常见问题及其解答，帮助接收人更好地理解工作的相关问题和解决方式。

常见问题解答：提供常见问题及其解答，帮助接收人更好地理解工作的相关问题和解决方式。

- 其他事项：列出任何与工作职责移交相关的其他事项，以便双方做好充分准备和沟通。

其他事项：列出任何与工作职责移交相关的其他事项，以便双方做好充分准备和沟通。

使用方法1. 负责人根据本表格填写和完善需要交接的事项。

2. 负责人和接收人共同确认填写内容无误。

3. 接收人按照表格中的要求逐项进行工作接收。

4. 接收人在工作接收过程中如有任何问题，及时与负责人进行沟通和解决。

工作交接表工作交接表日期: [填写日期]交接人员: [填写交接人员姓名]接收人员: [填写接收人员姓名]1. 职位概述- 交接人员: [填写交接人员的职位概述]- 接收人员: [填写接收人员的职位概述]2. 交接事项2.1 人员事务管理- 交接人员: [列出交接人员负责的人员事务管理工作，如员工入职、离职、考勤管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的人员事务管理工作，并提供相关培训或资料]2.2 薪酬福利管理- 交接人员: [列出交接人员负责的薪酬福利管理工作，如薪资核算、社保公积金管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的薪酬福利管理工作，并提供相关培训或资料]2.3 培训与发展- 交接人员: [列出交接人员负责的培训与发展工作，如员工培训计划、绩效评估等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的培训与发展工作，并提供相关培训或资料] 2.4 组织发展与变革- 交接人员: [列出交接人员负责的组织发展与变革工作，如组织结构优化、员工满意度调查等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的组织发展与变革工作，并提供相关培训或资料]3. 交接时间安排- 交接开始日期: [填写交接开始日期]- 交接完成日期: [填写交接完成日期]- 交接进度: [填写交接进度，如已完成、进行中、未开始等]4. 交接注意事项- [列出任何需要特别注意的事项，如重要文件的存档位置、系统登录账号密码等]5. 交接确认- 交接人员确认: [填写交接人员姓名和日期]- 接收人员确认: [填写接收人员姓名和日期]以上为工作交接表，请交接人员和接收人员按照表中内容进行交接，并确保交接的顺利进行。

如有任何疑问或需要进一步协助，请及时沟通和协调。

感谢您的合作！。

关于门店店长、助理店长及员工工作交接内容的请示一、店长、助理店长交接内容店长与助理店长对于门店的所有情况都必须要了解和掌握，对助理店长的要求与店长是一致的，因此，助理店长与店长工作交接的内容一致。

1、店内员工的认识新店长到门店报到后，门店店长（原店长）要立即组织员工举行开会，将新任店长介绍给门店助理店长及员工认识；原店长将所有助理店长及员工介绍给新店长认识，介绍的内容包括：各员工于何时进入门店？主要经历有哪些？特点及特长是什么？各员工所负责的区域及存在的问题有哪些？2、行政办公物料的交接保险柜钥匙及密码高值商品柜钥匙电脑的相关密码（开机、屏保及其他应用程序等）电脑里的各文件及相关内容单据存放交接（收银缴款单、单据接收一览表、报损单、商品登记表及送货单等）各项证件（营业执照、经营许可证等）、印章（门店店章、送货章、地址章等）办公用品的交接（各项登记本、交接班本、笔及计算器等）3、资产设备交接冷冻设备、加热设备、电子设备、防盗设备、营业设备、其它设备、制冷设备备注：对各店进行固定资产及设备进行入库管理，调拨、更改或变动进行相应的帐务调整4、商品交接高值商品盘点交接畅销商品交接（大类、中类、小类及单品）滞销或零销售商品交接坏损、临期及待退仓等处理商品交接5、营业情况交接备用金、零钞币种分布、营业款存缴送货范围、送货规律（时间分布、商品分布）门店销售特点（高峰期、低峰期等）配送误差单据（漏配、未配或多配等引起库存误差）6、商圈交接主要竞争对手（特点、优势、劣势、机会、威胁分析）消费群体特征（性别、年龄结构、消费习惯、消费能力）经常性或隐患性突发事件（盗窃、掉包、停电等）物业管理处社区组织（卫生、水电费、城管等）7、操作性工作交接门店各班次主要工作内容交接店内未完成事务交接（门店调整、工作计划等）各项单据的传递操作（送货单、发票、存款单等）排班技能（人员安排、排班的意外情况等）二、员工交接内容1、商品交接高值商品盘点畅销商品、滞销商品、临期商品等标价签2、消费者交接消费群体特征（性别、年龄结构、消费习惯、消费能力）特殊顾客的需求顾客送货的规律3、日常工作交接日常遗留问题交接异常问题交接（经常性或隐患性突发事件）以上妥否？请批示！附表：1、店长、助理店长工作交接表2、资产设备交接明细表3、员工工作交接表。