成功的悖论:成功之后的衰败
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悖论的总结第1篇例子:为了对抗授权经销商,一些平行进口商强调个性化的服务,而其他进口商则不断寻找新的货源,即使它们现在的货源看起来还很保险。
B&N的xxx先生感到切断化妆晶业务供应是比较困难的,因为总会有人愿意把货物卖给平行进口商的。
因此,与授权经销商希望的相反,平行进口商能够生存下来,而且会通过利用大企业的弱点生存得很好,而大企业也不愿积极反对产品的平行进口。
也许这就是为什么xxx先生竭力主张与授权经销商共存,他说:“如果我们还击,是不符合任何一方的利益的。
”认识到对抗平行进口商无益,一些化妆品公司的授权经销商采取了这样一种战略:“如果你打不败它们,就加入它们!”这些经销商反而去接近平行进口商,让它们分销自己的产品。
例如,B&N的行政主管xxx先生曾说,现在主要化妆品品牌70%的授权经销商都会以折扣价向平行进口商供应商品。
事实是,有能力向平行进口商提供货物的授权经销商强烈要求,卖给授权经销商的产品成本不能高于平行进口商在别处获得产品时支付的价格。
这进一步反驳了用来解释平行进口起因的价格歧视论。
B&N开始只是一个小平行进口商,但后来发展为拥有7个店面的连锁店。
这是连锁店悖论的一个典型的案例。
那些化妆品的授权经销商除了容忍B&N之类的平行进口商进入,并容忍其店铺数量不断增长以外别无选择。
虽然授权经销商为化妆晶支付的价格较低,但是它们不得不为在高档地段陈列商品而向百货商店支付高额费用。
再加上高额的营销和广告费用,意味着授权经销商无力挑起价格战来赶走平行进口商。
这点解释了为什么香奈儿和雅诗兰黛之类的品牌授权经销商只能将唇膏价格从大约34新元降到28新元,但从不会低于平行进口商开出的24新元的价位。
悖论的总结第2篇“说谎者悖论”的内容是:如果某人说自己正在说谎,那么Ta说的话是真还是假?举个例子:“我说的这句话是假的。
”如果这句话是真的,那就不符合“我说的这句话是假的”,则这句话就是假的;如果这句话是假的,那就符合“我说的这句话是假的”,则这句话就是真的。
引言:可以说曾经绚烂辉煌古希腊数学是人类数学史上的一枚瑰宝,一朵奇葩,一块里程碑。
然而最终它走向了衰落,是偶然还是必然?是客观社会现实所致还是其具有很大局限性?其中的原因一定很值得人们探索,以古鉴今。
所以大胆写了这个题,虽然文笔很稚嫩,剖析有些偏激,观点或许偏离轨道。
摘要:古希腊数学曾经光芒万丈,数不胜数的定理和一些重要结论等为人类创造了巨大的精神财富,不论从数量上还是质量上来衡量,在世界上都是首屈一指的。
其无论是对后来数学的发展还是思维的启示都具有深远意义并绵延至今。
然而,千年后,时过境迁,曾经的灿烂陨落了。
原本自由和平学风盛行的古希腊被愚昧野蛮的罗马人统治,学园图书馆被毁坏,文化交流被禁止;再加上古希腊数学的本身具有的局限性和片面性(将结构严密的数学聚焦在几何与理想状态下的不变量关系),数学由此停滞并开始衰落,走下时代的舞台。
悲剧的上演,带给我们无尽的感慨。
关键词:古希腊数学数学家辉煌衰落古希腊数学曾经辉煌一时,当雅典成为古希腊的政治、文化中心之后,各种学术思想在雅典争奇斗妍,演说和辩论时有所见,在这种政治民主、思想自由、学术氛围浓厚气氛下,数学开始从个别学派闭塞的围墙里跳出来,来到更广阔的天地里,得到了蓬勃的发展。
芝诺的乌龟发人深省,柏拉图学园精神影响千年,《几何原本》流传至今。
可以说古希腊数学的成就一潮高过一潮,创造的精神财富无与伦比。
然而好景终将暗淡,鲁莽愚昧的古罗马人最终占领了古希腊,数学开始从巅峰滑入低谷。
大约在公元前七世纪,在今天的意大利南部、希腊和小亚细亚一带兴起了古希腊文明。
古希腊人不愿意因袭传统,勇于开拓,追求创新,注重精神文化,理性看待自然界,再加上古希腊离两大河谷文明不远,大批游历埃及和巴比伦的古希腊商人带回了那里的数学和科学知识,于是在民主和唯理主义的氛围下,古希腊数学茁壮发展,欣欣向荣,诞生了一批又一批的伟大的数学家,出现了百家争鸣的景象,丰富并博大了数学的宝库。
第一个扬名后世的数学家就是古希腊的泰勒斯(Thales)。
从市场发育与演变的悖论看中国传统经济衰落的原因一、导论:中国传统经济衰落与市场发育与演变的悖论中国传统经济在历史上曾经繁荣昌盛,但在现代化进程中却逐渐衰落,在许多专家的眼中,这是中国经济面临的一个重要问题。
此次论文主要介绍中国传统经济衰落的原因,从市场发育与演变的悖论入手,通过对中国的市场环境和历史背景的分析,探究过去几年来中国经济衰落的根源。
二、市场发育与演变的悖论市场的发育和演变是一个复杂的过程,随着市场不断扩大和深化,市场的竞争程度也越来越激烈。
市场发育和演变的悖论在这里就显现出来了,市场的深化发展要求企业必须不断提升自己的产品和服务水平,适应市场的需求,但一旦企业长期在市场中占有垄断位置,就容易陷入舒适区,放缓技术进步和创新能力,最终导致企业衰败。
三、中国传统经济的衰落原因中国传统经济曾经以劳动力成本低廉为竞争优势,但随着国际经济市场的变化,劳动力成本并不如以前那样足够优势。
此外,中国在过去的几年中也面临着诸如缺乏技术水平、资源和环境压力等问题,这些都是传统经济衰落的原因。
四、市场竞争的重要性竞争是市场经济的核心,只有充分的竞争才能够促进企业技术的创新和进步,推动市场的健康发展。
市场竞争也让企业面临更多的压力,促使企业不断提升自己的产品和服务的质量,从而形成产业链上各个环节的良性循环。
五、对策建议为了应对中国传统经济衰落问题,我们需要从市场发育与演变的悖论的角度进行思考,重视市场竞争的意义,在政策上鼓励和支持企业技术创新和进步,从而实现经济的转型升级。
六、案例分析一:煤矿行业煤炭是中国传统经济的代表性行业之一,但随着环保政策的不断加强,煤炭行业面临着诸如压力削减、产能过剩等问题,导致行业发展逐渐放缓。
此时,政府需要采取有效的政策来应对这些问题,促进煤炭行业的转型升级。
七、案例分析二:房地产行业近年来,中国房地产行业也面临着产能过剩、资金紧张等问题,这些问题不仅对房地产行业本身造成了影响,还牵扯到了整个经济体系。
78个成功定律1、糖果效应:如果连一颗糖的诱惑都抵挡不住,还能成就什么2、贝尔效应:坚信自己能行,你就能成功3、杜根定律:自信并勤于实践,让你永远手握坐票4、杜利奥定理:失去什么都没有失去热忱可怕5、脱皮效应:蜕掉萎靡不振的皮囊,重新振作起来6、布利斯定理:凡事预则立,不预则废7、苏东坡效应:若想驾奴人生,需先认清自己8、隧道视野效应:视野开阔,方能看得高远9、邻里效应:远亲不如近邻,交往需要热情10、瀑布心理效应:说者无心,听者有意11、南风法则:温暖胜于严寒,柔弱可以克刚12、海格力斯效应:以恨换恨恨无涯,以爱换爱爱无边13、斯坦纳定理:说得愈少,才能听得愈多14、特里法则:有勇气承认错误,才会更受人欢迎15、态度效应:你对别人笑,别人才会对你笑选择心理学——先选择好目标和方向,再努力才有效16、手表定理:你不能同时挑选两种不同的价值观17、不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好18、卡贝定律:懂得放弃,才能更好的争取19、布里丹毛驴效应:两全其美,并不完美20、霍布森选择效应:没有余地的选择,没有任何意义21、累积定律:选择决定命运,积累成就人生22、重复定律:成功就是将简单的事情重复做好盲从心理学——如果不理智思考,会被牵着鼻子跑23、羊群效应:不用大脑去思考,只知跟着别人跑24、权威效应:追求心理安全,迷信权威人物25、晕轮效应:不要被别人头上的“光环”迷惑26、首因效应:以貌取人,容易犯下大错27、思维定势效应:如果思维受限,大脑将会断电28、流言的心理效应:流言可畏,让人逃跑29、韦奇定律:走自己的路,让别人说去吧30、改宗效应:不做没有是非观念的“好好先生”减压心理学——打开心的阀门,排泄烦恼和压力31、齐加尼克效应:适时休息,排解工作压力32、职场休克理论:你可以做到不“休克”33、避雷针效应:善疏则通,能导必安34、*葡萄效应:可望不可及时,请学会自我安慰35、替换定律:与其苦心消除,不如轻松替换36、鸟笼效应:无谓的烦恼,让人最难摆脱37、武器效应:烦恼有可能引发犯罪行为婚姻心理学——从恋爱到婚姻,幸福需要巧经营38、多看效应:制造偶遇机会,让双方产生吸引力39、互补定律:优劣互补,白头偕老更靠谱。
赢家的诅咒经济原理结论赢家的诅咒是一种经济原理,指的是在一些市场或行业中,最成功的竞争者会面临许多挑战和困难。
该原理由哈佛大学的经济学家杰弗里·G·韦斯特(Geoffrey G. West)提出,他认为赢家的诅咒是经济学中一个重要的现象,可以解释为什么大多数公司最终都会失败。
首先,赢家的诅咒源于规模经济效应。
当一家公司在一些市场中取得成功时,它往往可以通过规模经济效应降低成本,提高效率,并获得更多的资源和市场份额。
然而,当该公司增长到一定规模时,规模经济效应的边际效益将递减。
这意味着公司需要投入更多的资源来继续增长,但回报率可能会下降。
这种情况下,规模较小的竞争者可能会更有竞争力,因为它们可以更有效地利用资源。
其次,赢家的诅咒也与创新能力有关。
成功的公司往往具有强大的创新能力,可以不断开发新产品或服务来满足市场需求。
然而,随着公司的规模增长,决策制定的过程往往变得更加复杂和缓慢。
大公司的管理层可能会面临更多的官僚主义和内部冲突,这可能会妨碍创新和灵活性。
与此同时,规模较小的创业公司可能会更加敏捷和创新,因为它们可以更快地做出决策和适应市场变化。
此外,赢家的诅咒还与市场竞争和市场饱和度有关。
当一个市场中存在一个成功的竞争者时,其他公司往往会试图模仿其成功,并进入同一市场。
随着竞争的加剧,市场的利润潜力可能会下降,这可能会导致公司的利润率减少甚至亏损。
这对于已经成功的公司来说是一种挑战,因为它们可能需要不断投入更多资源来保持竞争力。
最后,赢家的诅咒还与组织文化和领导力有关。
当一家公司在市场中获得成功时,它的组织文化和领导力可能会发生变化。
成功可能导致权力集中和决策制定的集中化,这可能会限制公司的创新和灵活性。
与此同时,公司员工可能会变得满足和保守,缺乏积极的进取心。
这种情况下,规模较小的竞争者可能会更富有活力和灵活性,从而更有竞争力。
综上所述,赢家的诅咒经济原理指的是在一些市场或行业中,最成功的竞争者面临的挑战和困难。
《我与地坛》读后感10篇《我与地坛》读后感1最近,我读细读了史铁生的《我与地坛》,领悟到了不同寻常的人生,肢体残疾的史铁生,有着超乎常人的顽强生命,还有着充实的人生,更拥有始终陪伴他左右的地坛。
读罢此书,我能感觉到地坛时史铁生生命中不可替代的一个重要角色,因此让我对地坛充满遐想。
园中凋零萧瑟的景象展现出史铁生的内心的无助与悲惨的遭遇,但野草荒藤都茂盛的自在坦荡,从中体现了残疾生命里不服输的精神.不在遭遇中倒下,而是坚强的崛起,自在坦荡,从不同的环境中寻回自己.对地坛多寄托的感情只适合收藏,不能说也不能想,却又不能忘.他们不能变成语言,也无法变成语言,一旦变成语言就不再是他们了.他们是一片朦胧的温馨与寂寥.是一片成熟的希望与绝望。
史铁生看院子荒芜但并不衰败,看到了他心情的转变,看到了生命的希望.史铁生也使我看到了世界自然地美妙,生命的意义.只要细心观察,留心注意,不管何处都有他美好的一面.我只是从他身上看到一次又一次真实的起伏,心灵的生生死死,生而复死,死而复生,每一次复苏,都是对“生命零度”的叩问,叩问之后的“生如夏花”,在他的心里,有一片桃源,一片春天,始终弥足珍贵的'一隅,那是他越来越乐观、越来越向上的源头.就算是跌倒一百次,都能第一百零一次站起,扶着轮椅,也要站起.因着爱,因着情,甚至因着对下一世的“白日梦”,虽然这“白日梦”是我等健康人种所不能苟同的,但正如他所说,“希望”又有什么用呢?“希望是不是在证明必可达到的前提下才成立呢”?“希望”只是“白日梦”的冠冕之词,其实两者一样可笑可悯,但给人安慰,给人愉悦,无须消耗,实是人生之最大精神毒药.地坛的每一棵树下他都去过,不论什么时间,什么天气他都在院子里呆过.春之润,夏之热,秋之爽,冬之洁,是每个人都必须经历的,让我们快乐起来,用心沐浴生命的每一束阳光。
假如世上没有了苦难,世界还能够存在吗?没有愚钝,机智还有什么光荣那?要是没有丑陋,漂亮又怎么维系自己的命运?要是没有了恶劣和卑下,善良与崇高又将如何让界定自己又如何成为美德哪?要是没有了残疾,健全会否因其司空见惯而变得腻烦和乏味那?史铁生终于走出来了自己的阴影,找到了自己的方向和不同的人生观:是丑女造就了美人,是愚氓举出了智者,是懦夫映照了英雄,是众生渡化了佛祖.是的,世界太不公平了,但又是公平的,拥有生命是上帝给我们最公平的见证.我平时总是抱怨世界不公平,我看了史铁生坚强的写照之后,给了我很大的鼓励.我认识到,既然上帝造就了我,那么这个世界中一定有我充当的角色,虽然不是一朵红花,但那也是一片绿叶,为什么不试着享受绿叶的快乐?作为一个健康的人,不得不拷问自己:健康的自己,是否向前方也迈出过脚步?《我与地坛》读后感2“在满园弥漫的沉静光芒中,一个人更容易看到时间,并且看见自己的身影。
15怎样做到持续成功15怎样做到持续成功王烁02-1315 怎样做到持续成功11:59 5.62MB王烁亲述今天我们讲成功,尤其是下一个成功。
成功极难,但下一个成功最难。
所以成功者注定失败,无论人还是组织,基业长青是偶然。
下一个成功最难,因为成功指的就是环境选择了的那些成功者,问题是环境会变,而成功者几乎注定跟不上环境变化,他们向以前的环境过度优化。
先说环境为什么选择某个成功者?从事后看来,总是因为成功者最好地适应了环境。
格鲁夫的原则 Vs 乔布斯的颠覆体会一下20年前的顶级商业智慧,来自英特尔传奇总裁格鲁夫。
在他的名著《只有偏执狂才能生存》中,他说,想要在那个时代出头,必须做到下面三点:1. 不要追求差异化,不要想着去造"更好电脑"--通往"更好电脑"的路上,处处都是先烈的尸体;2. 抢跑,抢跑,抢跑,重要的事情说三遍。
先发优势至关重要,利润属于且只属于先发者;3. 按大规模生产预估产品可行的最低售价,剩下的事情就是把成本降到与之相符,一句话,血拼成本。
这是那个时代最适应环境的商业策略。
格鲁夫说,在IT企业从纵向一体化向横向整合的战略拐点发生之后,必须依靠上面三个原则才能制胜商场。
所谓纵向一体化,就是一家公司生产和提供所有的东西,从硬件到软件到服务,都是自有的;所谓横向整合,就是一家公司只生产自己最擅长的东西,而整合交给市场。
前者的代表是当时的IBM,后者的代表是英特尔和微软,个人电脑黄金时代的Wintel联盟。
当时,格鲁夫当然是对的。
他将这三原则用于分析离开苹果的乔布斯:乔布斯犯下了追求差异化的错误、垂直一体化的错误、高成本的错误。
“毫无疑问,乔布斯是开创个人电脑行业的天才,然而……”格鲁夫最后作评。
然而,格鲁夫很快就不对了。
这本书出版后的第二年,乔布斯回归破产边缘的苹果。
苹果从30亿美元到今天逼向万亿美元市值的商业史诗就此开始。
1997年,乔布斯提出口号:Think different,不同凡想。
世界10个著名悖论全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:在哲学中,悖论是指逻辑上似乎矛盾或荒谬的命题或命题集合。
世界上存在许多著名的悖论,它们挑战着人类的逻辑思维和认知能力。
以下将介绍世界上十个著名的悖论,让我们一起探索这些神秘的哲学难题。
1. 赫拉克利特的悖论赫拉克利特,古希腊哲学家和学派创始人,提出了一条著名的悖论:“你无法两次踏入同一条河流。
”这句话看起来似乎有点荒谬,因为我们通常认为河流是不变的。
但赫拉克利特认为,随着时间流逝,河流中的水始终在流动变化,所以每一刻都不同,因此我们无法两次踏入同一条河流。
2. 动物乐园悖论动物乐园悖论是一种心理学悖论,描述了一个虚构的动物乐园,里面有两个笼子,一个有一只狮子,一个有一只老虎。
如果你告诉一个笼子里的动物说你要将它移到另一个笼子,它会咬你,但如果你告诉另一个笼子里的动物说你要将它移到另一个笼子,它会让你带走它。
这个悖论揭示了人类对于未知的恐惧和对于已知的接受的心理差异。
3. 贝拉米悖论贝拉米悖论是一个关于不可能的事件序列的悖论。
如果有一个事件序列,按照某种规则无限延伸,那么这种序列要么会在某个时刻中断,或者会继续无限延伸。
贝拉米悖论揭示了人类对于无限和不可能的事物的理解上存在的困惑。
4. 费尔巴哈里悖论费尔巴哈里悖论描述了当一个人说自己是说真话时,他实际上在说谎。
这个悖论表明了人类在语言和真实之间存在的模糊性和混淆。
5. 罗素悖论罗素悖论是一个逻辑上的悖论,描述了一个人被称为“巴比伦码头负责人”的人,他负责所有不能自己负责的人的工作。
这个人是否应该负责自己的工作呢?如果他负责自己的工作,那么他就不需要负责所有不能自己负责的人的工作;如果他不负责自己的工作,那他也不符合自己的规定。
这个悖论揭示了逻辑上的自指问题。
6. 阿奇里斯和乌龟的悖论阿奇里斯和乌龟的悖论是描述了一个虚构的竞赛,阿奇里斯和乌龟同时出发,但是在阿奇里斯追上乌龟之前,乌龟已经跑到了某个点,然后阿奇里斯再追上这个点之前,乌龟又跑到了另一个点,以此类推。
丰收悖论经济学解释嘿,你知道啥是丰收悖论不?咱就说啊,这可太有意思了!就好比你辛苦种了一年地,风调雨顺的,庄稼长得那叫一个好,大丰收啊!你满心欢喜地想着这下能赚不少钱了吧,结果呢,价格却跌得厉害,反而没挣到啥钱,甚至还可能亏本,这不是怪了嘛!(就像你努力工作,业绩特别好,满心期待着高额奖金,结果却发现奖金并不多,是不是很郁闷?)这其实就是经济学里的丰收悖论。
为啥会这样呢?咱来好好唠唠。
你想啊,大丰收了,市场上的东西多了吧,供大于求了呀!东西一多,那价格可不就得往下掉嘛。
(这就跟商场大促销一样,东西多了,商家就得降价吸引顾客。
)就说那些种粮食的农民吧,丰收了反而可能日子更难过。
他们付出了那么多汗水和心血,到头来却得不到应有的回报,多让人心疼啊!(这就好像你努力准备一场考试,考了个高分,结果老师说这次大家都考得好,高分不稀奇,不给你奖励,你得多委屈啊!)那有人就说了,那控制产量不就行了嘛。
话是这么说,可哪有那么容易啊!农民们总不能眼睁睁看着好好的庄稼不收获吧。
而且这也不是单个农民能决定的事儿,大家都不想少种,都怕自己吃亏呀。
(这不就跟大家都在一个班级里,都不想落后,都拼命学习一样嘛。
)再说说那些收购农产品的商家,他们也头疼啊。
价格低了他们也挣不到啥钱,还得考虑储存、运输这些成本。
(就像你开个小店,进价低了,可其他费用也不少,也不好做啊。
)那这丰收悖论就没办法解决了吗?也不是啦。
政府可以出台一些政策来调节呀,比如给农民一些补贴,保障他们的利益。
或者想办法开拓新的市场,把多余的农产品销出去。
(就像你遇到困难了,有人来帮你一把,或者给你指条新的路。
)反正我觉得吧,这丰收悖论真的挺值得我们好好想想的。
它让我们看到,很多事情并不是表面上那么简单,不能光看一方面。
我们得全面地去分析,才能找到解决问题的办法。
我的观点就是,丰收悖论是个很复杂但又很有意思的现象,我们要深入了解它,才能更好地应对生活中的各种情况。
教育的八个悖论1. 成功和失败悖论我们往往将成功和失败看作是教育的结束点,然而,成功和失败并不是教育的答案。
在许多情况下,失败可以成为成功的催化剂,而成功往往可以成为新挑战的源泉。
2. 激励和自主悖论激励往往是教育的重要手段之一,但是它与自主学习的概念存在着一个悖论。
激励往往是从外部来源而来的,而自主学习往往是内在的动力的产生。
因此,我们必须平衡激励和自主学习的关系,使它们相辅相成。
3. 个性和群体悖论在教育中,我们既需要关注教育个体的成长,也需要培养学生的群体意识和团体合作能力。
这存在着一个悖论:如何平衡个性和群体之间的关系。
我们需要注意到,每个个体都是独特的,而群体也具有微妙的组织结构和内部互动,因此我们需要平衡二者之间的关系。
4. 基础知识和创新悖论在教育过程中,我们强调基础知识的重要性,然而同时,我们也需要培养学生的创新能力。
这存在着一个悖论,我们需要为学生提供足够的基础知识和“玩乐”空间,来探索和发展学生的创新能力。
5. 交互和独立悖论在教育中,我们追求互动和合作学习的概念,但是同样地,我们也在培养学生的独立思考和自主决策能力。
这存在着一个悖论:如何平衡交互和独立之间的关系。
我们需要教育学生如何在互动中寻找机会,同时也需要让他们学会独立思考的能力。
在教育的过程中,我们关注知识的传授,并且也往往重视学生的技能培养。
这存在着一个悖论,我们需要将二者结合起来。
教会学生知识,同时让他们能够将知识应用到实践中去。
7. 理论和实践悖论在教育的过程中,我们重视理论和概念的传授,而如何将理论和概念运用到实践中去,往往也是一个挑战。
这存在着一个悖论:如何平衡理论和实践之间的关系。
我们需要为学生提供机会,让他们将理论和概念转化为实际运用的技能。
8. 学生和教师悖论在教育的过程中,学生和教师是教育过程中最核心的人群,然而,在实际的教育过程中,他们所扮演的角色却不尽相同。
这存在着一个悖论,如何平衡学生和教师在教育过程中的关系,让学生成为自主的学习者和创造性的思考者,同时,给予教师充分的授课空间和自主权。
成功的悖论:成功之后的衰败
在《空雨衣》中,汉迪共总结了九大悖论:智力悖论、工作悖论、生产力悖论、时间悖论、财富悖论、组织悖论、衰老悖论、个人悖论以及公正悖论。
他描画了一个令人难忘的意象:JudithShea所做的一尊铜铸的雨衣雕塑,笔直站立,里面空无一物。
对汉迪而言,这件空的雨衣就是现代人无法摆脱的悖论的象征。
避免让生命成为空雨衣,让未来变得有意义的关键就在于认识和走出这些悖论。
这是一种对我们今天所处的商业社会的深层思索。
如果从更贴近管理实务的角度来看,汉迪的一个值得重视的认识是所谓“成功的悖论”。
简单地表述就是:让你到达今天位置的东西和方式,可能很少是令你继续到达明天位置的东西和方式。
企业界存在一种已被广泛认知的现象,可以称为“成功之后的衰败”。
彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》十分有名,但书中很多得到“卓越公司”称号的企业却似乎受到了诅咒。
在该书出版发行后的16年里,灾难降临到了这些“明星企业”头上。
这种情形在高科技领域里尤其明显,美国国家半导体公司、王安
电脑公司、数字设备公司等一系列被评定为业绩优良的企业一个个栽了跟头。
此类现象预示着声誉和成功的脆弱性。
导致“成功之后的衰败”的因素是什么?企业昨天的制胜之道怎样演变成了今天的惯性思维和僵化教条?成功企业内部日益滋长的自我满足甚至是傲慢自大如何令其丧失了直面现实的能力?很少有人能回答这些问题。
只有到了日趋僵化的政策和日积月累的管理层的自傲将企业拉入危机的深渊之时,管理者们才不得不坐到一起自问:“究竟什么地方出了错?”
这样的悲剧是不可避免的吗?法国Insead学院的保罗。
埃文斯教授认为,原因在于公司的一种强大惯性,管理者不断完善自己赖以成功的那些做法,直到走向危险的极端。
领导力顾问约翰。
奥尼尔则把“成功的悖论”归咎于成功者无法忘记过去的心态。
如果一个人在情感上和过去存在太多的联系,就很难在任何方面和过去有所不同,也就会太久地坚持过去的东西。
“成功的悖论”仅仅是今日企业错综复杂的悖论环境中的一个表象。
美国普华永道变革整合小组认为,最令管理者感到困惑的几个主要悖论还有:积极的变革需要稳定的基础
当领导变革时,那些成功的企业领导者会牢牢把握促成稳定的关键因素,如企业文化、归属感、愿景、使命、战略以及核心竞争力等。
在变革的风浪中,这些稳定因素犹如灯塔引导员工前进。
企业是由员工构成的整体,但它的基本构件却是个人
要想创建一个全球企业,你必须意识到构建企业的最基本单位是员工个人。
你必须认识到,每个员工都是在技能和志向上独一无二的个体,同时也是组织不可或缺的一部分。
既要照顾大多数,又不能忽略个人。
改造企业文化既要单刀直入,又要以迂为直
文化决定了企业的决策模式、指导组织行为并且规范所有成员的个人行为。
在可见的层次,它是“我们在这里做事的方式”;而在深层次里,它包含着信念、价值观以及在整个组织中人们待人接物的态度。
企业文化的持久性和影响深度确保了组织行为的延续性,这显然是组织的一项重要资产。
但是,文化的这种惰性也使文化本身的变革十分困难。
在各种细微之处,文化的影响无处不在。
另外能够体现组织文化的地方是绩效考评体系和薪酬制度。
以迂为直,指的是通过运用绩效考评、薪酬制度或者是员工日常行为规范这类工具来达到改造文化的目的。
真正的分权需要强势的领导
复杂的形势下,新的领导模式正在形成,既满足对果敢的领导风格的迫切需要,同时兼顾个人追求自由与主动性的天性。
如一位首席执行官在谈到和下属的关系时所说:“我只是交给他们方法,至于具体怎样做我让他们放手去干。
但在需要干预时,我也当仁不让。
”
一线管理者同时必须是战略思想者
诺曼。
施瓦茨科普夫将军说:“任何战争计划在面对敌人时都会土崩瓦解。
”他的潜台词是:最好让你的地面指挥官制订和实施“实时”的战略和策略,否则不可能取得胜利。
对企业来说,战略计划不能再由总部在“后台”策划,然后强行推出,而必须由一线来制订。
一个跨国公司的高级经理说得好:“我的意思不是让计划人员把手弄脏,我的意思是说只有那些手脏的人才应该做计划。
”既有计划者又有管理者的奢华时代一去不复返了。
要想取得良好的效果,二者必须合而为一。