工程总承包管理体系的设置原则

一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。

二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。

第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。

三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。

第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。

第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。

四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。

第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。

第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。

五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。

第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。

工程总承包管理体系的设置原则模版工程总承包管理体系的设置原则模板如下：一、统一指挥，确保项目的整体性在工程总承包管理体系中，统一指挥是非常重要的原则之一。

通过建立一个统一的指挥体系，能够确保项目从规划、设计、施工到竣工的整体性和一致性。

在这个体系下，各个相关方能够协调合作，充分发挥各自的专业优势，以达到工程项目的整体最佳效果。

二、明确责任，确保各方的权利和义务在工程总承包管理体系中，明确责任是非常重要的原则之一。

通过明确各个相关方的责任和义务，能够确保各方按照共同的目标和要求履行自己的职责。

这样能够有效避免责任模糊和争议的发生，确保项目的顺利进行。

三、透明公正，确保信息的公开和客观性在工程总承包管理体系中，透明公正是非常重要的原则之一。

通过建立一个透明公正的信息管理系统，能够确保项目的决策和执行过程公开和客观。

这样能够提高各方对项目的信任度，减少信息不对称和不确定性，促进项目的合理决策和顺利执行。

四、细化管理，确保项目的细节把控在工程总承包管理体系中，细化管理是非常重要的原则之一。

通过细化各个环节的管理要求和控制措施，能够确保项目的细节得到有效把控。

这样能够降低工程风险和质量问题的发生概率，提高工程的安全性和可靠性。

五、风险防控，确保项目的安全和稳定在工程总承包管理体系中，风险防控是非常重要的原则之一。

通过对项目的风险进行评估和控制，能够确保项目的安全和稳定。

这样能够有效避免意外事件的发生，保障工程项目的顺利进行。

六、持续改进，确保项目的不断提升在工程总承包管理体系中，持续改进是非常重要的原则之一。

通过对项目的管理经验进行总结和分析，能够发现问题和改进的空间。

这样能够推动项目的不断提升，提高管理效率和工程品质。

七、协同合作，确保项目各方的协调合作在工程总承包管理体系中，协同合作是非常重要的原则之一。

通过建立一个协调合作的机制，能够保障项目各方的利益和权益。

这样能够促进各方的互动和共同进步，实现项目的共赢。

EPC项目总包策划（一）总则1、目的策划工程施工所需的过程，保证施工过程在受控状态下进行，保证工程的质量、工期满足顾客、合同、法律、法规以及本公司规定的要求，使工程的质量管理工作符合标准的规定，提高工程质量。

2、范围本办法适用于公司建设工程项目产品实现全过程和施工技术质量管理的控制。

3、职责与分工（1）公司生产副总经理是施工生产过程控制程序的主管领导。

（2）公司总工程师是技术管理过程控制的主管领导，负责批准项目《施工组织设计》。

（3）公司生产管理部是本程序实施的主责部门，负责工程施工过程中的工程开工、竣工报告审批、图纸管理、工程进度，生产计划实施过程的平衡、协调工作，并组织协调相关部门、项目经理部对施工过程进行控制。

（4）公司技术与信息化部是实施技术管理过程控制的主责部门，负责组织对《施工组织设计》（方案）的会审会签，并监督实施检查。

（5）项目经理部负责本项目工程产品施工生产过程的控制与管理，负责编制和落实项目《施工组织设计》、专项施工方案及各专业策划。

（6）项目经理部报审的《施工组织设计》及专项施工方案，经公司会审会签后报建设、监理方审核批准后实施。

（二）策划1、项目经理部针对建设工程项目施工生产过程的控制与管理编制项目《施工组织设计》，作为项目质量管理策划的重要文件。

2、根据《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，项目质量管理策划的内容应涵盖下列内容：（1）质量目标；（2）项目质量管理组织机构和职责；（3）工程项目质量管理的依据；（4）影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析；（5）人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置；（6）进度计划及偏差控制措施；（7）施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法；（8）工程设计、施工质量检查和验收计划；（9）质量问题及违规事件的报告和处理；（10）突发事件的应急处置；（11）信息、记录及传递要求；（12）与工程建设相关方的沟通、协调方式；（13）应对风险和机遇的专项措施；（14）质量控制措施；（15）工程施工其他要求。

工程总承包方案原则一、方案概述工程总承包是指由一个建筑施工企业对建筑工程项目负责从设计、施工到竣工的全过程。

工程总承包方案的制定对于项目的成功实施和质量保障至关重要。

本文将着重介绍工程总承包方案的原则，以期为工程施工企业提供参考和指导。

二、方案原则1. 统一管理原则工程总承包方案应当遵循统一管理原则，将设计、施工、监理、材料采购等各个环节统一起来，通过科学合理的管理体系确保项目的顺利进行。

2. 效益最大化原则工程总承包方案应当在确保工程质量的前提下，充分考虑成本、时间、资源等方面，力求实现工程效益最大化。

3. 安全环保原则工程总承包方案应当注重施工过程中的安全和环保工作，遵守国家相关法律法规，确保工程施工安全，减少对环境的污染。

4. 协调配合原则工程总承包方案应当注重各方面的协调配合，包括与业主的沟通协调、与设计单位的协调配合、与相关部门的协调配合等，确保项目各方利益得到充分保障。

5. 创新发展原则工程总承包方案应当注重技术创新和管理创新，积极引进先进技术和管理理念，提升企业的竞争力和综合实力，推动行业的发展进步。

6. 风险控制原则工程总承包方案应当重视项目风险的分析和控制，制定风险应对策略，有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。

7. 质量优先原则工程总承包方案应当以保证工程质量为首要任务，确保工程符合设计要求，达到相关国家标准和建筑安全标准。

8. 合作共赢原则工程总承包方案应当遵循合作共赢原则，与业主、设计单位、监理单位等各方建立良好的合作关系，促进合作双方共同发展。

9. 诚实守信原则工程总承包方案应当遵循诚实守信原则，遵守合同规定，忠实履行承诺，维护企业和行业的良好形象。

10. 过程监控原则工程总承包方案应当注重过程监控，通过实时监控和数据分析，及时发现并解决工程施工中的问题，确保项目的正常进行。

三、方案实施1. 制定详细的施工计划针对具体项目，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、材料采购计划、人力资源配置等，确保施工进度的合理安排。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。

对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。

二、工程总承包管理体系的基本原则1. 统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。

2. 分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。

3. 目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。

4. 适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。

5. 审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。

6. 信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。

7. 持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。

三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1) 设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。

(2) 项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。

(3) 项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。

2.质量管理部门：(1) 设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。

(2) 质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。

(3) 质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。

3.安全管理部门：(1) 设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。

(2) 安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心，按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则，形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级：1. 项目部：作为项目实施的最高领导机构，负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门：根据项目特点，设立相应的专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队：由各专业部门选派优秀人员组成，负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责：（1）负责项目整体规划、决策和实施；（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量和安全，确保项目达到预期目标；（4）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责：（1）工程技术部：负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作；（2）质量安全部：负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目安全、环保、优质；（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作；（4）人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作；（5）财务部：负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责：（1）按照项目部的决策和计划，具体实施项目各项工作；（2）确保项目进度、质量和安全，按时完成项目任务；（3）及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心，强调团队合作和协同作战；2. 明确各部门、各专业职责，实现高效管理；3. 注重人才培养和引进，提高团队整体素质；4. 优化流程与制度，确保项目顺利实施。

总之，工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构，提高团队协作能力，确保项目顺利推进，为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标，按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素，合理划分组织层次，明确各部门职责和分工，形成高效、协同的组织体系。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识（1）施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

（2）对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对分包单位的管理1）分包单位进入现场施工的必备条件：1.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

2.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

（2）对分包单位的协调1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则，建立较完善的项目管理体系，其基本框架如下：2、目标系统按照项目施工合同要求，对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等，分别建立管理目标系统。

主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解了的各组织层次目标链等。

如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月，周进度目标等。

3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立，而且使计划工作制度化，保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循，从而保证工作的方向性和有序性。

在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。

在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。

在投资管理计划方面，主要有分解了的各单位工程投资计划，项目和单位工程年、季、月投资计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。

4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，其结构形式为直线——职能式。

组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰、一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。

5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点，本公司将建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。

控制系统的建立，主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。

如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理计划，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

建设工程项目总承包管理的原则范文一、客观公正原则在建设工程项目总承包管理中，客观公正是一项基本原则。

这意味着所有的承包商都应该被平等对待，不被歧视或受到不公正的待遇。

项目总承包管理者应该公正地评估和选择承包商，不偏袒或偏离公平的评选和对待原则。

公平公正的原则也包括在项目实施过程中，对各承包商给予相同的监督和监控，确保他们都能按照合同约定执行工程任务。

二、合作共赢原则在建设工程项目总承包管理中，合作共赢是一项核心原则。

项目总承包管理者与各承包商应该积极合作，相互理解并寻求共同利益的最大化。

双方应该建立良好的沟通机制，及时解决可能出现的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。

此外，项目总承包管理者应该与承包商分享项目目标和利益，激励他们为项目的成功做出积极贡献。

三、风险分担原则建设工程项目总承包管理中，风险分担是一项关键原则。

项目总承包管理者应该明确承包商的责任和义务，将风险合理地分担给各方。

在招标和合同签订阶段，双方应该在合同中详细规定承包商应承担的风险范围和责任，以及项目总承包管理者应承担的风险范围和责任。

这样可以减少纠纷的发生，确保项目顺利实施。

四、质量第一原则在建设工程项目总承包管理中，质量第一是一项至关重要的原则。

项目总承包管理者应该强调工程质量的重要性，并将其作为首要目标。

承包商应该对工程施工过程和结果进行严格的质量控制，确保施工符合相关标准和规范。

项目总承包管理者应该制定有效的质量检查和验收机制，对承包商的工作进行评估和监督，确保项目的质量达到预期。

五、效益最大化原则在建设工程项目总承包管理中，效益最大化是一项关键原则。

项目总承包管理者应该合理规划和调配资源，以最大限度地提高项目的效益。

承包商应该优化工程施工过程，降低成本，提高效率，提供高质量的工程成果。

项目总承包管理者应该制定有效的绩效评价体系，激励和奖励那些为项目带来最大效益的承包商。

六、透明公开原则建设工程项目总承包管理中，透明公开是一项重要原则。

对各专业分包的管理与配合
第一节对总包管理的认识
1、总承包管理原则及方法
1.1、总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。

1.2、总承包管理方法
施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行
管理。

2、总承包管理体系
2.1、总承包管理组织体系
针对该工程项目的特点，我司拟选派一批具有类似工程经历，总承包管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，从三个层次对项目实施总承包管理：企业管理保障层、总承包管理层、施工作业层。

2.2、总承包管理职责体系
2.2.1、总承包商的一般义务
2.2.2、专业分包人和直接承包人的一般义务
2.3、总承包管理检查及奖罚体系
2.3.1、检查
现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。