工程项目总承包管理体系(5)

总承包管理体系及职责第一节 总承包管理体系一 总承包项目经理部组织机构设置二 总承包项目经理部职能划分安装副经理 项目工程师 技术质量 安全保卫 土建、安装 经营科 综合办公 项目经理 项目经济材料设备 管理副经理 土建副经理财务科 各分包单位总承包项目经理 项目副经理施工(土建、安装） 施工 监控 技术质量 施工 监控 安全保卫 安全 防火 保卫 标化 综合办公 文书 资料 贯标 后勤 标化 经营 合同 成本 预决算 统计 外加工 外包材料设备 物资 采购 设备 机管 财务 成本 施工班组第二节总承包服务措施1）总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6）总承包按照签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

7）承包每周定期与分包单位（或临近工程）召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8）总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包作为一种新型的工程管理模式，越来越受到业界的关注。

工程总承包是指由一个具有综合实力的企业或联合体，对工程项目的规划、设计、采购、施工、调试等全过程进行统一管理的一种模式。

本文将重点探讨工程总承包工程项目管理的要点和实施策略。

一、工程总承包工程项目管理的要点1. 市场调研与项目策划在工程总承包工程项目管理中，首先需要进行市场调研和项目策划。

通过调研了解市场需求、政策法规、行业动态等信息，为项目提供科学合理的决策依据。

项目策划主要包括项目目标、实施计划、资源配置、风险控制等方面。

2. 团队建设与管理工程总承包项目涉及多个专业领域，需要组建一支具备丰富经验的专业团队。

团队建设与管理应注重以下几个方面：（1）明确团队职责，确保各成员分工明确、协同合作。

（2）加强团队成员的培训，提高其专业技能和综合素质。

（3）建立健全团队考核机制，激发团队成员的工作积极性。

3. 设计管理设计管理是工程总承包工程项目管理的关键环节。

在设计阶段，应注重以下方面：（1）确保设计方案的合理性和可行性，满足项目需求。

（2）严格控制设计变更，降低设计变更对项目进度和成本的影响。

（3）加强与设计单位的沟通与协作，确保设计质量。

4. 采购管理采购管理是工程总承包工程项目管理的重要环节。

在采购过程中，应遵循以下原则：（1）遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。

（2）合理选择供应商，确保采购物资的质量和价格。

（3）加强采购过程中的风险控制，降低采购风险。

5. 施工管理施工管理是工程总承包工程项目管理的核心环节。

在施工过程中，应注重以下方面：（1）严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工现场管理，确保施工安全。

（3）优化施工组织，提高施工效率。

6. 调试与验收调试与验收是工程总承包工程项目管理的最后阶段。

在这一阶段，应注重以下方面：（1）确保工程设备运行正常，满足使用要求。

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。

在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。

此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。

二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。

同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。

在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。

三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。

合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。

合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。

四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。

在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。

在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。

五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。

在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。

在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。

六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。

对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。

二、工程总承包管理体系的基本原则1. 统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。

2. 分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。

3. 目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。

4. 适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。

5. 审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。

6. 信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。

7. 持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。

三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1) 设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。

(2) 项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。

(3) 项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。

2.质量管理部门：(1) 设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。

(2) 质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。

(3) 质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。

3.安全管理部门：(1) 设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。

(2) 安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。

总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则，建立较完善的项目管理体系，其基本框架如下：2、目标系统按照项目施工合同要求，对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等，分别建立管理目标系统。

主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解了的各组织层次目标链等。

如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月，周进度目标等。

3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立，而且使计划工作制度化，保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循，从而保证工作的方向性和有序性。

在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。

在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。

在投资管理计划方面，主要有分解了的各单位工程投资计划，项目和单位工程年、季、月投资计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。

4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，其结构形式为直线——职能式。

组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰、一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。

5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点，本公司将建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。

控制系统的建立，主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。

如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理计划，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。

本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。

二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。

总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。

三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。

2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。

3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。

4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。

5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。

四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。

2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。

3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。

4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。

6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。

五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。

2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。

3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。

对各专业分包的管理与配合
第一节对总包管理的认识
1、总承包管理原则及方法
1.1、总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。

1.2、总承包管理方法
施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行
管理。

2、总承包管理体系
2.1、总承包管理组织体系
针对该工程项目的特点，我司拟选派一批具有类似工程经历，总承包管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项目管理团队，从三个层次对项目实施总承包管理：企业管理保障层、总承包管理层、施工作业层。

2.2、总承包管理职责体系
2.2.1、总承包商的一般义务
2.2.2、专业分包人和直接承包人的一般义务
2.3、总承包管理检查及奖罚体系
2.3.1、检查
现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

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【第1篇】工程项目总承包管理体系5一、项目组织管理我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。

总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

二、质量管理牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。

三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。

三、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。

四、经济责任制管理落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。

五、计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。