工程总承包管理体系的设置原则

工程总承包方案原则一、方案概述工程总承包是指由一个建筑施工企业对建筑工程项目负责从设计、施工到竣工的全过程。

工程总承包方案的制定对于项目的成功实施和质量保障至关重要。

本文将着重介绍工程总承包方案的原则，以期为工程施工企业提供参考和指导。

二、方案原则1. 统一管理原则工程总承包方案应当遵循统一管理原则，将设计、施工、监理、材料采购等各个环节统一起来，通过科学合理的管理体系确保项目的顺利进行。

2. 效益最大化原则工程总承包方案应当在确保工程质量的前提下，充分考虑成本、时间、资源等方面，力求实现工程效益最大化。

3. 安全环保原则工程总承包方案应当注重施工过程中的安全和环保工作，遵守国家相关法律法规，确保工程施工安全，减少对环境的污染。

4. 协调配合原则工程总承包方案应当注重各方面的协调配合，包括与业主的沟通协调、与设计单位的协调配合、与相关部门的协调配合等，确保项目各方利益得到充分保障。

5. 创新发展原则工程总承包方案应当注重技术创新和管理创新，积极引进先进技术和管理理念，提升企业的竞争力和综合实力，推动行业的发展进步。

6. 风险控制原则工程总承包方案应当重视项目风险的分析和控制，制定风险应对策略，有效降低项目风险，确保项目的顺利进行。

7. 质量优先原则工程总承包方案应当以保证工程质量为首要任务，确保工程符合设计要求，达到相关国家标准和建筑安全标准。

8. 合作共赢原则工程总承包方案应当遵循合作共赢原则，与业主、设计单位、监理单位等各方建立良好的合作关系，促进合作双方共同发展。

9. 诚实守信原则工程总承包方案应当遵循诚实守信原则，遵守合同规定，忠实履行承诺，维护企业和行业的良好形象。

10. 过程监控原则工程总承包方案应当注重过程监控，通过实时监控和数据分析，及时发现并解决工程施工中的问题，确保项目的正常进行。

三、方案实施1. 制定详细的施工计划针对具体项目，制定详细的施工计划，包括施工流程、施工周期、材料采购计划、人力资源配置等，确保施工进度的合理安排。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。

对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。

二、工程总承包管理体系的基本原则1. 统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。

2. 分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。

3. 目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。

4. 适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。

5. 审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。

6. 信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。

7. 持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。

三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1) 设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。

(2) 项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。

(3) 项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。

2.质量管理部门：(1) 设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。

(2) 质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。

(3) 质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。

3.安全管理部门：(1) 设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。

(2) 安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。

工程总包设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包设计管理，保障工程质量，提高工程设计效率，根据国家相关法律法规和政策要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位开展的所有工程总包设计工作，适用于设计单位、施工单位、监理单位和相关管理人员。

第三条工程总包设计管理制度的核心目标是确保施工单位按照设计要求进行建设，保证工程质量，同时提高设计单位和施工单位的合作效率，实现工程目标。

第四条工程总包设计管理制度的原则是依法依规、科学合理、公正透明、安全可靠、公序良俗。

第五条设计单位、施工单位、监理单位应当加强工程总包设计管理制度宣传教育，确保全员理解并认同本制度。

第六条本制度的遵守情况将作为设计单位、施工单位、监理单位绩效考核的重要依据。

第二章工程总包设计管理职责第七条设计单位的主要管理职责包括：（一）组织编制工程总包设计方案及相关设计文件，保证设计质量和效率；（二）与施工单位、监理单位、业主单位等相关单位进行沟通协调，确保设计需求能够充分表达；（三）配合施工单位进行设计文件的交底和实施。

第八条施工单位的主要管理职责包括：（一）按照设计要求进行工程施工，确保施工质量达到设计标准；（二）与设计单位、监理单位及业主单位等相关单位进行沟通协调，解决施工过程中的设计问题；（三）配合设计单位进行设计文件的交底和修改；（四）按照设计要求进行施工环境保护，确保施工安全。

第九条监理单位的主要管理职责包括：（一）监督并协助设计单位、施工单位开展工程总包设计工作；（二）评估设计文件的合理性和可行性，提出修改意见；（三）监督实施设计文件，确保施工单位按设计要求进行施工；（四）随时向建设单位及相关单位汇报设计工程进展情况。

第十条相关管理人员的主要管理职责包括：（一）配合设计单位、施工单位、监理单位开展工程总包设计工作；（二）协助解决设计、施工、监理中出现的问题；（三）监督各个单位遵守相关管理制度，确保施工质量。

第三章工程总包设计管理流程第十一条工程总包设计管理流程主要包括设计准备、设计编制、设计审核、设计交底、设计修改等环节。

工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。

工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。

本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。

二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。

2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。

三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。

他们将负责项目的全过程管理。

2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。

确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。

3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。

包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。

4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。

确保资源的有效利用和合理配置。

5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。

确保项目不受外部因素干扰。

6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。

通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。

7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。

为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。

8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。

召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。

9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。

每个阶段都进行财务预算和损益分析。

四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。

项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心，按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则，形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级：1. 项目部：作为项目实施的最高领导机构，负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门：根据项目特点，设立相应的专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队：由各专业部门选派优秀人员组成，负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责：（1）负责项目整体规划、决策和实施；（2）协调各部门、各专业之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目进度、质量和安全，确保项目达到预期目标；（4）总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责：（1）工程技术部：负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作；（2）质量安全部：负责项目的质量、安全、环保等工作，确保项目安全、环保、优质；（3）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作；（4）人力资源部：负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作；（5）财务部：负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责：（1）按照项目部的决策和计划，具体实施项目各项工作；（2）确保项目进度、质量和安全，按时完成项目任务；（3）及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题，寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心，强调团队合作和协同作战；2. 明确各部门、各专业职责，实现高效管理；3. 注重人才培养和引进，提高团队整体素质；4. 优化流程与制度，确保项目顺利实施。

总之，工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构，提高团队协作能力，确保项目顺利推进，为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标，按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素，合理划分组织层次，明确各部门职责和分工，形成高效、协同的组织体系。

总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则，建立较完善的项目管理体系，其基本框架如下：2、目标系统按照项目施工合同要求，对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等，分别建立管理目标系统。

主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解了的各组织层次目标链等。

如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月，周进度目标等。

3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立，而且使计划工作制度化，保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循，从而保证工作的方向性和有序性。

在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。

在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。

在投资管理计划方面，主要有分解了的各单位工程投资计划，项目和单位工程年、季、月投资计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。

4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，其结构形式为直线——职能式。

组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰、一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。

5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点，本公司将建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。

控制系统的建立，主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。

如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理计划，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

总承包管理原则
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

1、“公正”原则
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2、“科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。

3、“科学”原则
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

4、“统一”原则
对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程
只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

5、“控制”原则
将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

6、“协调”原则
将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施
工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、导言本文旨在对工程总承包管理体系的设置原则进行探讨。

工程总承包管理体系是一种全面、系统地管理工程项目的体系，它通过合理的组织结构、清晰的职责分工、完善的管理制度和科学的管理方法，实现工程项目的高效、安全、质量可控和可持续发展。

二、原则一：目标导向工程总承包管理体系的设置应以实现项目目标为导向。

在设置过程中，必须明确项目的发展目标和要求，并将其转化为组织目标和个人目标。

只有明确了目标，才能有针对性地制定管理策略和工作计划，进而实现目标的有效落实。

三、原则二：科学性和系统性工程总承包管理体系的设置应基于科学和系统的原则。

这要求管理体系要符合管理学原理，结合工程项目特点，因地制宜地设计管理流程和制度，确保管理活动能够科学、有效地进行。

四、原则三：灵活性和适应性工程总承包管理体系的设置应具有一定的灵活性和适应性。

因为工程项目的复杂性和不确定性，以及项目不同阶段的特点，要求管理体系能够根据实际情况做出合理调整和变化，以适应不同的需求和变化的环境。

五、原则四：激励和约束并重工程总承包管理体系的设置应以激励和约束并重的原则进行。

通过合理的激励机制，激发工程项目参与方的积极性和创造性，提高工作效率和质量；同时，通过明确的约束措施，规范各方的行为，避免违反法律法规和道德规范，确保工程项目的合法合规进行。

六、原则五：信息化和数据化工程总承包管理体系的设置应注重信息化和数据化的应用。

通过建立完善的信息管理系统和数据采集系统，实现对工程项目各个环节的实时监控和数据分析，提高管理的科学性和精确性，为决策提供依据，推动管理的信息化和智能化发展。

七、原则六：持续改进和创新工程总承包管理体系的设置应具备持续改进和创新的机制。

管理体系的设置只是一个开始，要实现长期可持续发展，就必须建立起一套完善的改进机制，关注项目管理过程中的问题和不足，进行及时的调整和改善，并鼓励员工提出创新性的建议和思路，推动管理的不断进步和创新。

2024年建设工程项目总承包管理的原则一、合规性原则合规性原则是建设工程项目总承包管理的基本原则之一。

合规性原则要求总承包单位在项目实施过程中，必须遵守国家相关法律法规、政策规定和技术规范，确保项目的合法性、规范性和可持续性。

合规性原则要求总承包单位在项目招投标阶段，按照公开、公平、公正的原则进行，确保招标过程的透明度和公正性。

在项目实施过程中，总承包单位必须遵守建设工程质量管理规定，确保工程质量符合国家标准和技术规范。

同时，总承包单位要遵守环境保护法律法规，做好环境保护工作，确保项目对环境的影响达到规定的标准。

二、责任归属原则责任归属原则是建设工程项目总承包管理的核心原则之一。

责任归属原则要求总承包单位在项目实施过程中，明确各方的责任和义务，确保项目各方能够按照各自的职责进行工作，并承担相应的责任。

责任归属原则要求总承包单位在项目筹备阶段，明确各方的责任分工和承担的规模。

在项目实施过程中，总承包单位要与各参建单位签订明确的合同，明确各方的权益和义务。

同时，总承包单位要加强对参建单位的管理，确保各参建单位按时完成各自的工作任务，并承担相应的责任。

三、风险控制原则风险控制原则是建设工程项目总承包管理的重要原则之一。

风险控制原则要求总承包单位在项目实施过程中，采取有效的措施来识别、评估和控制项目的各类风险，确保项目的顺利进行。

风险控制原则要求总承包单位在项目筹备阶段，根据项目的特点和规模，制定详细的风险管理计划，明确风险评估和控制的方法和措施。

在项目实施过程中，总承包单位要加强对各参建单位的监督和管理，确保各参建单位按照风险管理计划执行，并对风险进行及时的评估和控制。

四、效益优先原则效益优先原则是建设工程项目总承包管理的根本原则之一。

效益优先原则要求总承包单位在项目实施过程中，注重项目的经济效益和社会效益，实现项目的高质量、高效益和可持续发展。

效益优先原则要求总承包单位在项目实施过程中，注重资源的合理利用和成本的控制，确保项目的经济效益。