如何做好工程总承包管理体系

建立健全工程总承包制度体系一、引言近年来，我国建设工程行业蓬勃发展，工程总承包制度已成为当前建筑行业中一种比较成熟的管理模式。

工程总承包制度是指由承包商承担全部工程的设计、施工、监理等责任，全面负责工程项目的建设工作。

工程总承包制度有效整合了建筑行业资源、提高了项目管理效率，实现了工程质量的保证。

但是，当前我国工程总承包制度在实践中也暴露出一些问题，例如部分项目存在质量问题，危及人身安全，影响行业形象；项目管理效率不高，造成时间和成本的浪费；工程设计与施工各自为政，导致项目进度拖延等。

为了进一步完善工程总承包制度，提高工程项目管理水平，确保建筑工程质量和安全，有必要建立健全工程总承包制度体系。

二、健全工程总承包制度体系的重要性1. 促进工程项目管理的规范化：建立健全的工程总承包制度体系，可以明确项目各方责任分工，规范工程管理流程，确保施工现场的安全生产和和谐协作。

2. 提高工程项目管理效率：工程总承包制度体系的完善可以加快项目管理流程，减少层级和环节，提高工程项目管理效率，降低项目管理成本。

3. 促进设计与施工一体化：健全的工程总承包制度体系有助于设计与施工相结合，实现设计与施工的紧密配合，提高工程施工质量。

4. 加强质量监督和风险控制：建立健全的工程总承包制度体系可以强化对工程质量的监督和控制，减少施工风险，提高工程质量和安全。

5. 促进工程技术进步和创新：完善工程总承包制度体系有助于促进技术创新，推动新材料、新技术的应用，提高建筑工程水平。

三、健全工程总承包制度体系的构建1. 完善法律法规和政策支持：建立健全工程总承包制度体系需要依托完善的法律法规和政策支持，明确各方责任和权利，规范工程施工行为。

2. 建立绩效评价机制：建立健全工程总承包制度体系需要建立科学的绩效评价机制，对承包商、监理单位、设计单位等相关方进行绩效评价，激励企业主动提高管理水平和服务质量。

3. 强化信息化建设：健全工程总承包制度体系需要强化信息化建设，在施工过程中实现信息共享，提高管理效率。

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。

在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。

此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。

二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。

同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。

在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。

三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。

合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。

合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。

四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。

在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。

在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。

五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。

在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。

在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。

六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。

总承包单位工程管理制度一、总则1.1 为规范总承包单位工程管理，提高工程质量和效益，保障工程顺利完成，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于总承包单位在承担工程项目过程中的管理活动，包括施工组织设计、施工管理、安全生产和质量管理等方面。

1.3 总承包单位应按照本制度要求，建立和完善相关管理体系，强化管理责任，确保项目高效、有序的进行。

二、总承包单位组织结构及职责2.1 总承包单位应当建立健全的组织结构，制定清晰的岗位职责和工作流程。

2.2 总承包单位组织结构包括总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、成本部等部门。

2.3 总经理为总承包单位最高领导，负责全面协调和管理工程项目。

2.4 技术部负责施工方案编制、施工图设计、技术交底和技术资料归档等工作。

2.5 质量安全部负责制定质量安全管理方案，监督实施，确保工程质量和安全。

2.6 供应部负责材料设备的采购和供应工作。

2.7 成本部负责工程成本控制与结算工作。

2.8 各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利进行。

三、总承包单位工程管理流程3.1 工程立项阶段（1）总承包单位应认真审查招标文件，了解工程项目要求，熟悉相关规定。

（2）总承包单位从经济效益和技术可行性等方面综合考虑，提出施工方案和预算，并提交给业主审核。

（3）经业主审核通过后，总承包单位签署合同，正式启动工程项目。

3.2 施工准备阶段（1）总承包单位应组织技术人员进行现场勘查，制定详细施工方案。

（2）总承包单位应组织施工人员进行技术培训，确保施工人员具备相关技能。

（3）总承包单位应落实安全生产措施，保障施工安全。

3.3 施工阶段（1）总承包单位应按照施工方案组织施工，确保施工进度和质量。

（2）总承包单位应定期检查施工现场，及时发现和解决问题。

（3）总承包单位应做好技术交底和施工日志记录工作。

3.4 完工验收阶段（1）总承包单位应组织验收，确保工程质量达标。

（2）总承包单位应准备相关资料，备案留存。

工程施工总承包是指业主将整个工程项目的施工任务一次性委托给具备相应资质和能力的承包商，由承包商负责组织、管理和完成整个施工过程。

在工程施工总承包模式下，承包商需要承担工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的责任。

本文将对工程施工总承包的重难点进行分析。

一、项目管理体系的构建与优化工程施工总承包模式下，承包商需要建立完善的项目管理体系，确保工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的目标得以实现。

项目管理体系的构建与优化是工程施工总承包的重难点之一。

具体来说，承包商需要关注以下几个方面：1. 组织结构：明确项目组织的层级关系和职责分工，确保项目高效运行。

2. 人力资源：选拔具备相应能力和经验的项目管理人员，保证项目的顺利推进。

3. 流程与制度：制定项目实施过程中的各项流程和制度，确保项目按照预定目标顺利进行。

4. 质量管理：通过严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和业主要求。

5. 安全管理：加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

6. 投资控制：合理控制项目投资，确保项目在预算范围内完成。

二、工程设计与施工的协调工程施工总承包模式下，承包商需要承担工程设计的责任。

在工程设计阶段，承包商需要充分考虑施工的可行性和实用性，确保设计方案符合业主需求。

同时，在施工过程中，承包商需要密切跟进设计变更，确保设计与施工的协调。

工程设计与施工的协调是工程施工总承包的重难点之一。

三、供应商和分包商的管理工程施工总承包模式下，承包商需要与众多供应商和分包商进行合作。

如何挑选合适的供应商和分包商，并对其进行有效管理，是工程施工总承包的重难点之一。

具体来说，承包商需要关注以下几个方面：1. 供应商和分包商的资质审查：确保供应商和分包商具备相应的资质和能力。

2. 合作关系的建立：与供应商和分包商建立良好的合作关系，促进双方的共同发展。

3. 合同管理：制定合理的合同条款，明确双方的权利和义务。

4. 质量管理：对供应商和分包商的产品质量进行严格把控，确保工程质量。

如何提高工程总承包管理水平提升工程质量与安全管理水平、打造精品工程是工程建设领域永恒的主题。

那么如何提升工程总承包管理水平呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1强化现场管理施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，强化施工现场管理，应从以下几个方面入手：做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。

另外还要科学规划施工用水与生活用水。

只有做好这些前期的准备工作，才干为后续的施工打下优良的基础。

做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，关于施工技术的要求也是不一样的。

因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而依据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。

建立、健全管理制度。

首先是建立、健全各项奖惩制度，关于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而关于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提升工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。

2做好质量管理质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提确保，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。

把好材料控制关，保证施工质量材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了保证进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的视察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所必须要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。

提升管理人员的业务水平全面树立“质量第一〞的观念，通过宣扬使得每个工程项目的参加人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一〞贯穿于施工过程的始末。

2强化建筑工程技术与安全管理有效措施1强化内部管理、规范监理工作建设监理属于技术密集型中介服务行业，企业的宗旨就是围绕委托监理合同为业主提供优质、高效的工程建设管理和技术服务。

工程总承包项目质量管理体系13.2.1质量管理体系的总体要求EPC总承包商应建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中必须遵照执行并保持其有效性EPC总承包商负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。

各分包商也应相应建立其质量管理体系，并接受EPC总承包商的审核，同时接受业主、监理的监督和审核。

EPC总承包商进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。

13.2.2质量管理体系的文件要求(1)文件要求项目质量管理体系文件由以下三个层次的文件构成：＞质量手册；＞按项目管理需要建立的程序文件；＞为确保项目管理体系有效运行、项目质量的有效控制所编制的质量管理作业文件，如：作业指导书、图纸、标准、技术规程等。

如图13-2所示，为工程总承包项目质量体系文件框架。

(2)文件控制质量部对所有与质量管理体系文件运行有关和项目质量管理有关的文件都应予以控制。

(3)记录控制为保证记录在标识、储存、保护、检索、保存和处理过程中得到控制，EPC总承包商项目经理部信息文控中心编制并组织实施记录控制程序”。

需要控制的质量记录有：＞各参与方、部门、岗位履行质量职能的记录。

＞不合格处理报告记录。

＞质量事故处理报告记录。

＞质量管理体系运行、审核有关的记录。

＞设计、采购、施工有关的记录。

记录要符合下列要求：＞所有记录都要求字迹工整、清晰、不易褪色。

＞记录内容齐全、不漏项，数据真实、可靠，签证手续完备、符合要求。

＞质量记录必须有专人记录、专人保管、定期存档，具有可追溯性。

＞对于在计算机内存放的质量记录，要按照计算机管理的有关规定严格执行。

＞记录应设保存期。

＞记录的编号执行EPC总承包商项目经理部的信息文控编码程序”。

13.2.3质量管理体系建立程序(1)质量管理体系的建立过程＞确定项目的质量目标：＞识别质量管理体系所需的过程与活动；＞确定过程与活动的执行程序：＞明确职责分工和接口关系；＞监测、分析这些过程。

加强总承包管理的几点建议随着建筑业的不断发展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分包单位进行工程质量和施工安全的管理,谈谈我的一些心得。

一、分包单位的选择选择分包单位是总承包管理的一个重要环节，我们在选择分包商上要以工程利益为重，公正对待，体现“公正”原则，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“公正”原则能体现总承包的素质，充分体现管理人员的品德，一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。

选择分包单位时要认真审核营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质；从经营手册查阅其承担过的施工项目、施工面积、承担的工作量；企业资质等级证书、对劳务分包队伍务工人员的持证检查，证书的有效性应符合当地政府和行业主管部门对施工人员的持证规定要求。

特种作业人员的持证数应一一进行核查。

总之，选好一个好的分包单位是成功的一半。

二、分包合同要求必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

合同中应明确工期要求，并制定相应措施予以制裁。

合同中总包与分包的权利和义务应明确。

分包应对总包负责，分包必须服从总包的管理。

在签定合同时，应同时签定有关附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意权利一致。

分包合同中应含安全奖罚细则。

分包合同应根据工作量大小送上级领导审批。

合同中应由总包提供的水、电、生活设施、工具等，总包应在分包方进场前做好落实工作，并做好书面移交手续，签字有效。

在合同履约过程中，项目部应有专人对分包全过程的安全生产、文明施工、工程质量进行指导检查、监督管理，并做好记录。

三、总承包对施工技术的管理施工总承包对施工技术的管理主要表现在：熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备，图纸错误等问题，会同有关单位及时解决。

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

总承包管理及各工序协调措施一、总承包管理概况本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，积累了丰富的总承包管理经验。

建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理水平，培养了一批项目管理人才，推动了工程项目总承包管理的顺利实施。

结合本工程具体要求，本公司认为从以下几方面落实总承包管理措施：（1）工程总承包管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

总承包作为施工管理的主体,承担着工程施工期内的计划管理、技术管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。

（2）总承包管理克服了各专业施工相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。

（3）理顺总承包管理机制，以合同为依据，明确总分包的责、权、利，是总承包管理顺利实施的关键。

总包对业主负总责，分包对总包负责。

对于总包，除要做好分包和监理协调外，还要做好四方面的协调工作即社会及周边环境的协调、设计与现场的协调、设备采购的协调和其它职能的协调。

分包单位则要根据分包合同规定派驻项目经理和管理人员，接受总承包项目经理部的统一指挥、协调、计划、管理和监督。

（4）总承包对整个工程的质量、进度、安全等都起着至关重要的作用，因此，本公司将通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等服务；并且要求分包单位在本公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与本公司紧密配合、团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

（5）本公司将加强与参加该工程项目建设的其它各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

工程施工总承包如何管理在实际的工程施工总承包过程中，合理的管理是至关重要的。

只有通过科学合理的管理方式，才能确保工程按时按质完成，客户满意，承包方收益最大化。

下面我们就来详细介绍一下工程施工总承包的管理措施和方法。

一、合同管理首先，工程施工总承包的管理要从合同管理入手。

合同是工程施工总承包的基础，只有明确合同中各方的权利和义务，才能有效地管理项目进程。

因此，承包方需要仔细审查合同内容，确保合同条款明确，合同风险可控。

在合同签订后，承包方要严格按照合同约定执行，确保施工质量、工程进度、安全保障等方面符合合同要求。

同时，承包方要随时与业主进行沟通，及时反馈工程进展情况，以便及时调整工作计划，确保工程进度。

二、人员管理人员管理是工程施工总承包的重要环节。

合适的施工团队是工程施工成功的关键。

因此，承包方需要合理安排施工人员的分工和配合，确保每个施工人员都明确自己的职责和任务。

另外，承包方还需对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技能和素质，确保施工工作的高效完成。

同时，承包方还要建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极参与工作，提高工作积极性和工作质量。

三、物资管理物资管理是工程施工总承包中不可或缺的一环。

承包方需要合理购买和使用施工物资，确保施工现场物资的充足和高效利用。

为了提高物资管理效率，承包方可以建立物资管理信息系统，及时掌握物资的采购、出库和使用情况，做到有备无患。

另外，承包方还需制定合理的物资管理政策和流程，规范物资采购和使用行为，减少物资浪费和损耗，提高施工的经济效益。

四、质量管理工程质量是工程施工总承包的核心要素，承包方需要制定合理的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求。

首先，承包方需要对施工现场进行严格的质量控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

另外，承包方还需要建立健全的质量监管体系，实施质量检验和评估，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

在施工过程中，承包方还要细化质量管理措施，确保每个施工环节都能得到严格控制，做到一丝不苟。