项目总承包管理体系作业文件

工程总承包项目管理方案工程总承包项目管理方案为了更好地协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，并确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序进行，特制定了本管理办法。

1.总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

科学”原则：总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

统一”原则：总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

控制”原则：在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

协调”原则：协调管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

2.总承包项目管理的内容与程序1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。

2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

3）进行项目综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、合同管理等。

总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。

3.总承包项目管理流程1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。

对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。

2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。

ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。

第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。

2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。

3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。

4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。

第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。

2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。

3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。

4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。

5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。

6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。

第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。

2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。

3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。

4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。

第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。

3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。

4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。

1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。

2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。

3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。

第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。

建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章 总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、 施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过 程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章 承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施： (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件： (一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续; (二)建设资金来源已经落实; (三)有招标所需的基础资料; (四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一： (一)经核定的重点产业项目; (二)建设标准明确的一般工业项目; (三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目; (四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目; (五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目; (六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目; (七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

总承包工程规范文件英文回答：The specification document for general contracting projects outlines the requirements and guidelines for the execution of construction projects. It serves as a reference for contractors, subcontractors, and other stakeholders involved in the project. The documenttypically includes information related to project scope, quality standards, materials, construction methods, and project management.The purpose of the specification document is to ensure that all parties involved in the project have a clear understanding of the project requirements and expectations. It helps to minimize misunderstandings, conflicts, and delays during the construction process. The document also serves as a basis for evaluating the performance of the contractors and subcontractors.The specification document typically includes the following sections:1. Project Scope: This section outlines the overall objectives and requirements of the project. It includes information on the project location, size, and purpose.2. Quality Standards: This section specifies thequality standards that need to be met during the construction process. It includes requirements for materials, workmanship, and testing procedures.3. Materials and Equipment: This section provides detailed information on the materials and equipment to be used in the project. It includes specifications, standards, and approved suppliers for each material or equipment item.4. Construction Methods: This section outlines the construction methods and techniques to be employed during the project. It includes information on excavation, foundation, structural work, finishing, and other construction activities.5. Project Management: This section specifies the project management requirements, including project organization, communication channels, and reporting procedures. It also includes information on project scheduling, cost control, and quality assurance.6. Health and Safety: This section outlines the health and safety requirements for the project. It includes information on safety procedures, protective equipment, and emergency response plans.7. Contractual Requirements: This section includes information on contractual requirements, such as payment terms, insurance, and dispute resolution procedures.The specification document is typically prepared by the project owner or their representative, in consultation with the design team and other stakeholders. It is an essential tool for ensuring that the project is executed in accordance with the specified requirements and standards.中文回答：总承包工程规范文件是对施工项目执行要求和指南的文件。

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

总承包公司管理体系运行方案一、总体概述总承包公司作为多个子承包单位的总包合作企业，其整体管理体系需要涵盖多个方面，不仅包括安全管理、质量管理、合同管理、进度管理、成本管理等基本要素，还需要对子承包单位的管理进行整合和协调，最终保障项目能够按照要求如期交付，同时也需要满足各方面的需求，以提高公司的竞争力和可持续发展能力。

二、管理体系运行流程1. 总承包公司制定管理体系，明确目标和要求总承包公司应当制定全面的管理体系文件，其中包括公司各个部门的管理职责和要求，与子承包单位协调的方式及工作流程，项目交付要求等。

同时明确所有管理体系文件的目的和效果，以达到提高管理效率和工作质量的目标。

2. 选定各子承包单位，并签署合同总承包公司需要通过招标、竞争等方式选出合适的子承包单位，并在完成合同签署后，对各个单位的质量、安全、进度和成本等进行监督和管理，确保所有的子承包单位都能够按照设定要求协调工作和互相配合，以达到项目交付的目标。

3. 项目的实施总承包公司需要将各子承包单位的管理文档进行统一，以保证各个单位工作的顺利推进。

同时，总承包公司应当组织各个单位的数据进行整理和管理，并根据项目的需要制定运行计划，通过制定有效的审核程序，确保时间表的合理性和可行性，并及时进行调整。

4. 引导和监督子承包单位总承包公司以项目的所有权者身份对所有承包单位实施监督，对子承包单位在质量、安全、进度、成本等方面的管理进行评估和检查，以张姓防患于未然。

同时，总承包公司还需要对各个子承包单位进行培训和指导，促进其进一步提升管理水平。

5. 交付项目并进行反馈总承包公司需要根据项目的要求，制定项目竣工资料，并对工程竣工验收进行质量、安全、进度、成本等方面的检查和评估。

同时，总承包公司需要进行各项管理工作的总结和反馈，为今后更好的管理工作提供参考。

三、要素分析1. 安全管理总承包公司需要对安全管理进行严格监管，确保子承包单位在安全生产方面的要求得以落实。

***************项目（一期）工程总承包管理活动实施方案编制人:审核人：编制单位：目录总则 (1)一、总承包管理原则和目标 (1)1.1总承包管理的原则、方法和手段 (1)1.2总承包管理的方法和手段 (2)二、总承包管理目标 (3)三、职责分工 (3)3.1总承包项目部管理职责分工 (3)3.2专业分包项目部职责 (16)四、总承包实施内容 (17)4.1 计划管理 (17)4.2深（优）化设计管理 (19)4.3技术管理 (23)4.4质量管理 (25)4.5安全与文明施工管理 (25)4.6会议管理 (35)4.7招采管理 (36)4.8商务管理 (38)附件一：总承包质量管理奖罚制度 (44)附件二：总承包现场管理奖罚单 (59)附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 (60)附件四：住宿人员登记卡 (61)附件五：入住人员信息登记卡 (62)附件六：运输车辆出门证 (63)附件七：分包商现场用工花名册 (64)附件八：分包商现场用工工资表 (65)附件九：分包商现场用工考勤表 (66)总则为提高本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规范化、制度化。

总承包项目部针对本工程特点和管理难点，进行本项目全过程总体策划，特编制***************《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全面指导项目各项管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，实现本项目的管理目标，向业主交付满意工程。

指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高项目总承包管理水平。

管理理念：以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”以“自行分包管理理念”管理“专业分包（含甲指分包）”。

工程项目总承包管理体系5【4篇】【导语】工程项目总承包管理体系5怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的工程项目总承包管理工作范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的工程项目总承包管理体系5，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】工程项目总承包管理体系5一、项目组织管理我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。

总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。

二、质量管理牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。

三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。

三、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。

四、经济责任制管理落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。

五、计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。