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工程总承包实施方案1. 项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某公司计划新建一座大型商业综合体，包括商业广场、写字楼、酒店等多个功能区域的建设。
为了提高项目的整体执行效率和质量，以及降低项目风险，决定采用工程总承包的方式来实施。
1.2 项目目标本项目的目标是通过工程总承包实施方式，实现以下目标：- 完成项目的规划、设计、施工、验收和交付等全过程管理；- 提高项目的整体执行效率，缩短项目的实施周期；- 保证项目的质量，确保项目按时按质量完成；- 协调各个参与方的工作，降低项目的风险；- 控制项目的成本，确保项目的经济效益。
2. 工程总承包实施机构的选择2.1 选择原则根据本项目的特点和目标，选择工程总承包实施机构需符合以下原则：- 具备一定的资质和经验，有过类似大型商业综合体项目的成功经验；- 具备较强的组织协调能力，能够有效地管理和协调各个参与方的工作；- 具备较强的风险管理能力，能够及时发现和应对项目实施过程中的风险；- 具备较强的技术能力和专业知识，能够提供专业的规划、设计、施工和监理等服务；- 具备良好的信誉和口碑，有良好的商业信用和社会声誉。
2.2 选择方法根据以上原则，可以采用以下方法进行工程总承包实施机构的选择：- 发布招标公告，邀请符合条件的机构参与竞标；- 对参与竞标的机构进行资格审查，筛选出具备资格的机构；- 对具备资格的机构进行评标，综合考虑技术能力、经验、风险管理能力、价格等因素，选择出最优的机构。
3. 合同签订和项目启动3.1 合同签订在选择工程总承包实施机构后，需按照相关法律法规和合同签订的程序，与承包实施机构签订工程总承包合同。
合同中需明确项目的工作范围、工程概况、工程量、质量标准、工期要求、付款方式等关键内容。
3.2 项目启动在合同签订后，需按照合同的约定，召开项目启动会议，明确项目的组织机构和职责分工，确定项目的实施计划和工作安排，确保项目顺利启动。
4. 项目管理和协调机制4.1 项目管理机制为了确保项目的整体执行效率和质量，项目需建立一套有效的项目管理机制，包括项目组织机构、项目计划、项目控制和项目评估等方面的内容。
工程总承包实施方案工程总承包是指建筑工程项目或设备安装工程项目的发包方式，由一个企业或个人承包整个工程项目的设计、采购、施工、调试等全部工作，并负责管理和协调各个分包单位的施工。
下面是一个工程总承包的实施方案。
一、前期准备工作1. 承包方需了解项目，包括项目的规模、施工周期、技术要求等，制定项目的实施计划。
2. 确定项目的资金预算和项目的投资来源，确保项目资金的可行性。
3. 筛选并确定合适的项目团队，包括工程师、设计师、项目经理等，确保项目团队的专业性和能力。
4. 筛选并选择合适的分包商，签订具备法律效力的合同。
二、设计阶段1. 开展前期工作的设计调研，包括勘察、测量、土地利用审批等。
2. 进行可行性研究和初步设计，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 进行施工图设计和图纸审核，在设计阶段解决技术难题和风险。
4. 编制设计说明和施工图纸，交付给施工单位。
三、采购阶段1. 确定需要采购的工程材料和设备，制定采购计划。
2. 制定供应商评选标准，选择合适的供应商进行采购合同签订。
3. 跟进供应商的工程材料和设备的生产、运输和检验。
4. 确保工程材料和设备的质量和供货进度，避免延误工期和影响施工质量。
四、施工阶段1. 确定施工周期和施工序列，制定详细的施工计划和进度表。
2. 设立施工组织机构，安排项目经理和各个施工单位的负责人。
3. 进行现场勘验和施工图纸审核，确保施工的可行性和规范性。
4. 安排施工人员和施工设备，组织施工工作的开展。
5. 加强现场管理，确保施工安全和施工质量。
6. 进行施工过程的监管和质量检查，及时处理施工中的问题和隐患。
7. 根据施工进度和质量要求，进行施工过程的调整和优化。
五、竣工阶段1. 进行工程验收和质量检测，确保工程符合相关标准和要求。
2. 整理施工记录和资料，编制项目竣工报告和施工成果鉴定。
3. 承包方与业主进行最终结算和结算报告编制。
4. 整理项目经验和教训，总结工程总承包经营模式的优点和不足。
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
工程总承包实施方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，项目总建筑面积约60,000平方米，总投资约6亿元，包括商业综合体、办公楼、酒店等多个功能区域。
项目由XX集团承建，我们作为总承包商将全面负责项目的施工、设计、采购、管理和监督。
二、项目组织与管理1. 项目经理与团队的建设本项目将由一名具备多年项目管理经验的高级项目经理来负责，该经理将负责项目的全面实施，并组织一个具有丰富经验和专业技能的项目团队。
团队将包括项目工程师、材料工程师、质量工程师、成本工程师、安全工程师等多个专业角色，以确保项目的顺利实施。
2. 分包管理本项目将根据具体情况，择优选择适合的分包商，确保分包商的资质、信誉与服务质量。
同时，我们将会对分包商进行多方面的评审与监察，确保其的服务质量。
3. 质量监督我们将设立专门的质量监督组，负责对施工过程中各项工程进度、材料质量、安全管理等方面进行全面监督。
三、施工组织设计1. 施工总体布置我们将根据项目的具体情况，进行对整个项目的施工过程进行细致策划与分析。
同时我们将综合利用空间，合理规划和布局各个工程场地，确保施工的连续性与高效性。
2. 材料与设备管理我们将在需求量、质量、交期等方面进行全面的调查与分析，并通过专门的材料与设备管理系统进行统一管理和保障施工所需的各项材料与设备。
3. 安全生产管理我们将严格执行相关安全规定，制定完善的安全制度，并组织安全培训，并定期检查与排查安全隐患，确保项目安全生产。
4. 环保施工我们将选用符合国家环保要求的建筑材料，提倡施工过程中的绿色施工模式，并且进行环保施工现场的监督与检查。
四、管理保障1. 质量管理我们将制定并执行符合国家质量管理标准的施工质量管理体系，并密切监控施工过程，确保施工质量。
2. 成本控制我们将进行合理的材料采购与成本管理，进行合理的工程量与价格核算，确保项目成本的可控性。
3. 进度控制我们将采取合理的进度管理办法，将施工计划按照先进的管理思想进行分解成若干个可控制的子系统，以此便于跟踪与管理。
总承包总体实施方案一、项目概况。
本项目为某某工程总承包项目，总建筑面积约XXX平方米，包括XXX部分。
项目地点位于XXX，总工期为XXX个月。
本项目的总体实施方案将从以下几个方面展开。
二、项目管理。
1. 项目组建。
根据项目规模和特点，组建项目管理团队，确定项目经理，并配备相应的技术、质量、安全、成本等管理人员，明确各自职责和权限。
2. 项目计划。
编制项目总体计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目按时按质完成。
3. 项目控制。
建立项目实施的监控机制，对工程进度、质量、安全、成本等进行全面监控和控制，及时发现并解决问题。
三、技术管理。
1. 技术准备。
组织编制施工图纸、工程量清单、材料采购计划等技术准备工作，确保施工所需的技术文件齐全。
2. 施工技术。
根据工程特点和要求，制定施工工艺、施工工序、施工方法，并进行技术交底和技术培训，确保施工过程中技术要求得到满足。
3. 技术保障。
建立技术交底和技术交底确认制度，加强技术交底的管理，确保施工过程中技术要求得到满足。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立质量管理体系，明确质量目标和责任，制定质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行全面控制。
2. 质量检验。
建立质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量整改。
建立质量事故和质量缺陷整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。
五、安全管理。
1. 安全生产。
制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工过程中的安全生产。
2. 安全检查。
建立安全检查制度，加强安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患，确保施工现场安全。
3. 安全保障。
建立安全应急预案，加强安全防护和安全设施，确保施工现场安全稳定。
六、成本管理。
1. 成本控制。
建立成本控制制度，加强对施工成本的监控和控制，确保施工成本在预算范围内。
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为建筑行业的主流。
为提高工程质量、缩短建设周期、降低施工成本，本项目采用工程总承包施工模式。
本实施方案旨在明确工程总承包施工的具体内容、实施步骤和保障措施，确保工程顺利进行。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、实施原则1. 符合国家法律法规和行业规范2. 以客户需求为导向，确保工程质量3. 优化施工组织，提高施工效率4. 强化安全文明施工，保障施工安全5. 推进绿色施工，实现可持续发展四、实施步骤1. 施工准备阶段（1）组织施工团队，明确各岗位职责（2）编制施工组织设计，制定施工方案（3）办理施工许可证，确保合法合规施工（4）进行施工现场的测量、放样和定位工作2. 施工实施阶段（1）按照施工组织设计和施工方案进行施工（2）严格控制施工质量，确保工程质量符合设计要求（3）加强施工现场管理，确保施工进度和安全（4）做好施工过程中的资料收集和整理工作3. 竣工验收阶段（1）组织竣工验收，确保工程质量合格（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收证书（3）进行工程保修，确保工程质量稳定五、保障措施1. 组织保障（1）成立项目管理团队，负责项目的全面管理（2）明确各岗位职责，确保项目顺利实施2. 技术保障（1）选用先进的施工技术和设备，提高施工质量（2）加强技术培训，提高施工人员技能水平3. 质量保障（1）严格执行质量管理制度，确保工程质量（2）加强质量检验，确保工程质量合格4. 安全保障（1）制定安全生产责任制，落实安全措施（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全5. 成本保障（1）合理编制施工预算，控制施工成本（2）加强成本管理，确保项目经济效益六、总结本工程总承包施工实施方案旨在确保项目顺利进行，提高工程质量，缩短建设周期，降低施工成本。
工程总承包实施方案版一、总体目标本次工程总承包实施方案的总体目标是确保项目工程的质量、进度和安全，实现工程建设的顺利进行。
具体目标如下：1.完成工程的总体设计，明确工程的施工任务、施工流程和施工时间安排；2.确保工程施工过程中的质量控制，保证建筑物结构的稳定性、功能的完备性和装修的质量；3.确保工程进度的控制，按照计划完成施工任务，避免建设延期；4.严格控制工程成本，做到费用控制和结果对等；5.确保工程施工过程的安全，防止事故的发生。
二、组织机构1.项目经理：负责工程的总体管理和决策，协调各专业的施工工作，向业主汇报工程的进度和质量状况；3.施工队伍：按照工程要求，进行施工作业。
三、实施方案1.工程设计阶段：(1)按照业主要求，制定详细的工程设计方案，包括平面布置图、建筑结构设计、给排水设计、电气设计等；(2)进行设计方案的评审和优化，确保设计方案的合理性和可行性；(3)制定施工图纸，并按照相关要求进行审批和备案。
2.施工准备阶段：(1)准备施工所需的资材和设备，确保施工过程中的物资供应和设备运行正常；(2)制定详细的施工计划，包括施工任务的分解、施工工序的安排和施工时间的计划；(3)开展施工前的准备工作，包括场地清理、施工区域的划分和施工道路的修整等。
3.施工阶段：(1)按照设计图纸和施工计划进行施工作业，确保施工的质量和进度；(2)严格控制工程施工过程中的质量，进行质量把关，确保工程质量符合要求；(3)加强施工现场的安全管理，确保施工作业过程中的安全；(4)定期组织现场会商，解决施工过程中的问题和困难。
四、质量控制1.按照相关法规和标准，进行施工质量的控制，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装修工程等；2.确保施工过程中的质量检验，包括材料的验收和施工质量的把关；3.建立相应的质量记录和档案，以备查证和追责；4.建立施工质量事故的报告和处理机制，及时发现和解决问题。
五、进度控制1.制定详细的施工计划，包括工程进度、里程碑节点和关键工期的确定；2.监督施工过程中的进度执行，及时调整并采取措施保证工程进度的达成；3.定期向业主汇报工程进度情况，及时沟通和解决工程施工过程中的问题。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程总承包模式在工程建设领域得到了广泛应用。
工程总承包模式是指建设单位将工程设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作委托给具有相应资质的企业进行，从而实现工程建设的高效、优质、低耗。
本工程总承包施工实施方案旨在明确工程总承包施工的组织、管理、技术、质量、安全等方面的要求，确保工程总承包项目的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程总承包项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月6. 项目业主：XX集团有限公司7. 项目总承包单位：XX工程有限公司三、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。
（2）项目部下设各部门：工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，确保施工组织有序、高效。
（2）严格执行国家及地方相关法律法规，确保工程质量和安全。
（3）加强施工过程控制，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的目标实现。
（4）加强内部沟通与协调，确保各部门工作顺利开展。
四、施工技术1. 施工工艺（1）根据工程特点，选用先进的施工工艺，提高施工效率。
（2）严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准。
（3）加强施工技术创新，提高施工技术水平。
2. 施工设备（1）根据工程需求，选用高性能、可靠的施工设备。
（2）加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
（3）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
3. 施工材料（1）选用优质、合格的施工材料，确保工程质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时、充足。
（3）对材料进行严格检验，确保材料质量。
五、施工质量1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。
2. 质量管理措施（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员质量责任。
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设、产业升级、城镇化进程等对工程建设的需求日益增长。
工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，具有集成化、专业化、高效化的特点，能够有效提高工程建设质量和效率，降低工程成本。
本方案旨在针对某具体工程项目，提出一套科学、合理、高效的工程总承包方案，以实现项目的顺利实施和目标达成。
二、项目概述1. 项目名称：某市城市综合体建设项目2. 项目地点：某市核心区域3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括商业、办公、住宅、酒店等多元化业态4. 项目投资：预计总投资约50亿元人民币5. 项目周期：预计建设周期为3年三、工程总承包方案1. 总承包范围本项目工程总承包范围包括但不限于以下内容：（1）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等；（2）工程采购：包括建筑材料、设备、构配件等采购；（3）工程施工：包括土建、安装、装饰装修等工程施工；（4）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等；（5）工程验收：负责组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（6）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
2. 总承包模式本项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，即由工程总承包商负责项目的设计、采购、施工、监理等工作，并对项目整体质量、进度、成本负责。
3. 组织架构（1）项目领导小组：负责项目整体决策，协调各部门工作，确保项目顺利实施；（2）项目经理部：负责项目日常管理工作，包括工程设计、采购、施工、监理等；（3）工程技术部：负责项目设计、施工技术支持，确保工程质量；（4）工程采购部：负责项目材料、设备、构配件等采购工作；（5）工程监理部：负责项目施工过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）财务部：负责项目资金管理，确保项目资金安全、合规；（7）人力资源部：负责项目人力资源配置，确保项目团队高效运转。
4. 项目实施流程（1）前期准备：进行项目可行性研究、设计招标、施工招标等；（2）工程设计：完成方案设计、初步设计、施工图设计等；（3）工程采购：进行材料、设备、构配件等采购；（4）工程施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工；（5）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）工程验收：组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（7）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
工程总承包（EPC）实施方案目录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构总承包项目管理委员会专家顾问团及国际工程咨询工程项目重要岗位职责项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施总承包进度计划管理目标建立完善的计划保证体系分级计划控制总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施对分包的协调管理及服务措施与业主的配合与服务措施与设计部门的协调配合总承包与监理（或工程师）的协调配合措施本工程各阶段专业组织和技术协调与本项目其他标段工程的施工协调施工现场协调管理公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施技术协调施工图深化设计管理图纸会审及设计变更、洽商管理施工组织设计（方案）管理技术交底管理技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施质量目标总承包模式下的质量管理质量管理保证体系质量管理程序对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理安全与文明施工管理体系概述安全与文明施工管理组织保证措施法律法规和其他要求总体目标培训、意识和能力协商和沟通运行控制应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理总承包管理系统进度计划管理安全管理资金管理合约管理材料管理及机械设备管理资料管理现场管理项目信息交流系统网络视频会议系统6.安全管理要点安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。
并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。
安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
安全组织措施根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。
各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。
在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。
安全生产组织及职责：安全管理组织架构图：1）设计阶段：通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。
2）招标阶段严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响。
3）采购阶段明确采购需求，确保设备、材料符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4）施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。
总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。
安全总监/安全环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。
5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。
6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。
在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。
8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。
9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。
10）工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。
安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在工程的施工中应建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
总承包对施工安全的管理控制流程培训、意识和能力教育概述项目开工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进行培训。
项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。
工人入场三级安全教育工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员必须携带《工作证》方可进场施工。
转场安全教育持有本公司《工作证》的人员转入本工程时，对其进行至少20学时的转场安全教育。
特种作业人员安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13 号令》以及《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。
在本工程内从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
在选择分包队伍之前，要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。
禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进行特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。
特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定范围外的特种作业。
班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)对本班组全体人员进行不少于15 分钟的班前安全活动交底。
现场安全活动项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产情况进行讲评。
针对特殊情况的安全教育项目出现以下几种情况时，项目总工及安全总监应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。
1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
6）项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育。
安全检查1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。
发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。
如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
协商和沟通内部信息交流项目安全环保部负责有关安全与文明施工管理信息的收集、传递和处理，包括接收项目员工对于公司的安全与文明施工管理要求、通知等。
项目其他部门及时将所获取的相关安全与文明施工管理信息传递至安全环保部。
项目安全环保部及时将项目安全与文明施工监视和测量中发现的问题以及内外部审核情况通报至项目相关部门及岗位。
信息交流的方式灵活多样，可以采用电话方式，也可以采用书面或网络方式，但对于较重要或有追溯性的事项则采取书面方式进行交流。
项目安全环保部作为项目的安全与文明施工管理信息的接受汇总部门，负责相关信息的登记处理（把信息反映到有关部门/人员，并把处理情况及时反馈）。
外部信息交流项目安全环保部负责收集、接收来自公司外相关方(雇主、监理、设计、当地安全环保等部门)的有关安全与文明施工管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位；项目在安全环保部内设立社会群众来访接待机构，接待、记录相关方的关于环保方面的投诉或抱怨，并及时将情况报告至项目主管安全的副经理，以便及时采取措施，达到相关方满意；安全环保部负责收集当地建筑主管部门、安全环保等部门发布的有关安全与文明施工方面规定性文件和信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织落实。
