工程总承包管理体系

建立健全工程总承包制度体系一、引言近年来，我国建设工程行业蓬勃发展，工程总承包制度已成为当前建筑行业中一种比较成熟的管理模式。

工程总承包制度是指由承包商承担全部工程的设计、施工、监理等责任，全面负责工程项目的建设工作。

工程总承包制度有效整合了建筑行业资源、提高了项目管理效率，实现了工程质量的保证。

但是，当前我国工程总承包制度在实践中也暴露出一些问题，例如部分项目存在质量问题，危及人身安全，影响行业形象；项目管理效率不高，造成时间和成本的浪费；工程设计与施工各自为政，导致项目进度拖延等。

为了进一步完善工程总承包制度，提高工程项目管理水平，确保建筑工程质量和安全，有必要建立健全工程总承包制度体系。

二、健全工程总承包制度体系的重要性1. 促进工程项目管理的规范化：建立健全的工程总承包制度体系，可以明确项目各方责任分工，规范工程管理流程，确保施工现场的安全生产和和谐协作。

2. 提高工程项目管理效率：工程总承包制度体系的完善可以加快项目管理流程，减少层级和环节，提高工程项目管理效率，降低项目管理成本。

3. 促进设计与施工一体化：健全的工程总承包制度体系有助于设计与施工相结合，实现设计与施工的紧密配合，提高工程施工质量。

4. 加强质量监督和风险控制：建立健全的工程总承包制度体系可以强化对工程质量的监督和控制，减少施工风险，提高工程质量和安全。

5. 促进工程技术进步和创新：完善工程总承包制度体系有助于促进技术创新，推动新材料、新技术的应用，提高建筑工程水平。

三、健全工程总承包制度体系的构建1. 完善法律法规和政策支持：建立健全工程总承包制度体系需要依托完善的法律法规和政策支持，明确各方责任和权利，规范工程施工行为。

2. 建立绩效评价机制：建立健全工程总承包制度体系需要建立科学的绩效评价机制，对承包商、监理单位、设计单位等相关方进行绩效评价，激励企业主动提高管理水平和服务质量。

3. 强化信息化建设：健全工程总承包制度体系需要强化信息化建设，在施工过程中实现信息共享，提高管理效率。

总承包管理体系及职责第一节 总承包管理体系一 总承包项目经理部组织机构设置二 总承包项目经理部职能划分安装副经理 项目工程师 技术质量 安全保卫 土建、安装 经营科 综合办公 项目经理 项目经济材料设备 管理副经理 土建副经理财务科 各分包单位总承包项目经理 项目副经理施工(土建、安装） 施工 监控 技术质量 施工 监控 安全保卫 安全 防火 保卫 标化 综合办公 文书 资料 贯标 后勤 标化 经营 合同 成本 预决算 统计 外加工 外包材料设备 物资 采购 设备 机管 财务 成本 施工班组第二节总承包服务措施1）总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

5）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6）总承包按照签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

7）承包每周定期与分包单位（或临近工程）召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8）总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

1.1质量管理体系及措施
（1）组织机构
总承包成立以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责本项目质量管理活动的策划、组织、实施安排及对本项目质量管理的监督和指导工作，对项目工程质量重大问题进行决策。

总承包管理部和标段项目部参照公司管理模式，结合实际情况建立本级质量管理架构。

（2）质量管理职责
明确各参建单位质量责任，做到有据可依，项目各方质量责任见下表。

项目各方质量责任表
质量管理措施
质量控制方法。

总承包单位管理制度总承包单位是指在一个项目或工程中负责承包全部或大部分工程内容的企业。

为了有效管理总承包单位，制定相应的管理制度是必要的。

下面是一份总承包单位管理制度的示例，包括组织架构、职责分工、工作流程、工程管理、质量管理、安全管理等方面。

一、组织架构总承包单位应建立完善的组织架构，包括总经理室、技术部门、工程部门、财务部门等。

总经理室负责总体决策与管理，技术部门负责工程设计与技术支持，工程部门负责项目实施与施工管理，财务部门负责财务管理与成本控制。

二、职责分工1.总经理室负责全面领导和管理总承包单位的工作，制定年度计划和目标，并监督实施。

2.技术部门负责项目的前期调研与设计工作，包括勘察设计、工程方案、施工图纸等。

3.工程部门负责项目的施工组织与管理，包括人员调配、物资采购、施工计划等。

4.财务部门负责项目的成本控制、预算编制与执行，以及相关财务报表的编制与分析。

三、工作流程1.项目投标与梳理：总承包单位应根据市场需求，积极参与项目投标，并制定相应的投标策略和方案。

在中标后，进行项目梳理，明确工程内容、工期、费用等。

2.项目启动与组织：总承包单位应成立项目管理组，进行项目启动会议，明确项目组织架构、内外部沟通渠道、责任与权限等。

3.项目实施与控制：总承包单位应按照项目计划进行施工组织与管理，确保施工进度、质量和安全。

同时，定期召开施工例会、质量安全会议，及时解决问题和调整计划。

4.项目验收与总结：总承包单位应按照合同约定的验收程序进行项目验收，并对项目进行总结、反馈和改进。

四、工程管理1.总承包单位应建立健全的工程管理体系，包括项目进度管理、物资管理、施工质量管理和合同管理等。

2.项目进度管理：总承包单位应制定详细的施工计划，合理安排工序和人员，及时调整和控制施工进度，确保工期的实现。

3.物资管理：总承包单位应结合项目需求，制定物资采购计划和管理制度，建立供应商库、物资跟踪和入库出库管理等。

建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由施工总承包单位对整个建筑工程的施工进行全面组织、协调和管理的过程。

它负责协调各个施工分包单位，确保工程按照合同要求高质量、高效率地完成。

本文将介绍建筑工程施工总承包管理的内容和要点，并探讨如何有效地管理施工过程。

一、施工准备阶段在建设工程施工准备阶段，施工总承包单位需要与业主共同制定施工方案和计划，并且组织编制工程施工组织设计，确保施工方案的可行性和合理性。

同时，还要对施工现场进行勘察和测量，制定安全生产措施和施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和顺利进行。

二、施工过程管理1. 人力资源管理施工总承包单位负责组织并调配所需的施工人员。

这包括招聘、培训和管理施工人员的工作。

施工总承包单位要确保施工人员具备相应的专业技能，并且按照工程要求进行组织和安排。

2. 材料、设备管理施工总承包单位负责对工程施工所需的材料和设备进行统筹管理。

包括材料选购、物资储备和进场验收等工作。

施工总承包单位要确保施工所使用的材料和设备符合相关品质标准，并对材料和设备进行监控和管理。

3. 施工流程控制施工总承包单位负责协调和管理施工分包单位的工作进度，确保施工进度的顺利进行。

施工总承包单位要根据施工计划和工期要求，制定详细的施工任务分解和工程进度表，对施工进程进行控制和跟踪。

4. 质量控制施工总承包单位要对工程施工过程进行全面的质量控制。

这包括制定质量控制计划、施工质量检查和质量验收等工作。

施工总承包单位要确保工程施工的各个环节符合相关技术标准和规范要求，并根据实际情况进行调整和改进。

5. 安全管理施工总承包单位要对施工过程中的安全进行全面管理。

这包括制定安全管理制度、落实安全生产标准和要求，组织安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患整改。

施工总承包单位要确保施工现场的安全环境，并采取相应的安全措施保护工人和设备的安全。

三、施工质量控制施工总承包单位要建立和执行严格的质量管理体系，确保工程施工的质量符合合同要求和相关标准。

工程施工总承包管理制度前言本管理制度是为加强工程施工总承包管理，确保施工过程顺利进行，质量和安全得到保障而制定的。

本管理制度适用于我公司的所有工程施工总承包项目。

概述1. 总体要求1.1. 工程施工总承包项目必须遵守相关法律、法规和规范，合理组织施工过程，保证工程质量和安全。

1.2. 总承包单位要有足够的人员和资金，开展施工工作；要严格按照合同约定履行义务，文明施工，保证工期和工程质量，并承担一切责任。

1.3. 项目施工过程应该及时公开、透明，建立施工现场管理制度，保障施工安全和环保，维护公共利益。

2. 组织架构2.1. 工程施工总承包项目组织由项目负责人、总监理工程师及其团队、专家组、设计单位、施工单位组成。

2.2. 工程施工总承包项目组织应该配备充分的技术人员、安全人员、现场管理人员、质量管理人员，以确保项目按计划、高质量的完成。

2.3. 项目组织应该建立有效的沟通机制、信息共享平台和协作机制，加强关键节点的协调配合，提升项目管理效率。

3. 工程施工总承包管理要求3.1. 安全施工3.1.1. 工程施工总承包单位应该建立健全安全生产管理体系，制定有效的安全施工规章制度，保证工人和施工机械设备安全。

3.1.2. 工程总承包单位、分包单位、设备和材料供应商应该建立安全合作机制，共同负责安全工作。

3.2. 质量控制3.2.1. 工程施工总承包单位应该建立先进的工程质量管理体系，制定有效的质量控制程序，保证工程质量。

3.2.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立质量合作机制，共同负责工程质量。

3.3. 环境保护3.3.1. 工程施工总承包单位应该认真履行环境保护法律法规，采取有效措施控制施工对环境的影响。

3.3.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立环保合作机制，共同负责环境保护。

3.4. 现场管理3.4.1. 工程施工总承包单位应该建立现场管理制度，确保施工过程安全、有序、高效。

工程总承包管理体系的设置原则范本一、前言工程总承包管理体系是指在工程项目中，建立一套科学合理的管理体系，以保证项目质量、安全、进度和成本的要求。

对于一个项目来说，一个严格遵守的工程总承包管理体系可以提高项目的效率和质量，降低项目风险，达到项目成功的目标。

二、工程总承包管理体系的基本原则1. 统一领导：由一个总承包经理负责项目的统一领导和协调，并拥有项目决策的权力。

2. 分工明确：根据工程项目的不同部分和专业要求，对项目团队进行合理的分工，并明确各个责任人的职责和权限。

3. 目标明确：项目的目标应该明确，包括项目的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等。

4. 适度纵深：根据工程项目的复杂程度和规模，适度地设置管理层级，确保项目管理的有效性和及时性。

5. 审核监督：对项目执行情况进行定期和不定期的审核和监督，发现问题及时进行纠正和完善。

6. 信息共享：通过信息管理系统，实现项目各个部门之间的信息共享和沟通协作，减少误差和遗漏。

7. 持续改进：根据实际运行情况和外部变化，不断完善和提升工程总承包管理体系，以适应项目的需求和发展。

三、工程总承包管理体系的具体设置1.项目管理部门：(1) 设立项目管理部门，由总承包经理领导，负责项目的统一管理和协调。

(2) 项目管理部门设置项目经理、合同经理、质量经理、安全经理、成本经理等相关职位，明确各个职责和权限。

(3) 项目管理部门负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等工作。

2.质量管理部门：(1) 设立质量管理部门，由质量经理领导，负责项目的质量管理。

(2) 质量管理部门设置质量控制员、质量检验员等相关职位，负责项目质量的控制和监督。

(3) 质量管理部门负责建立和实施质量管理体系，包括质量计划、质量文档、质量培训、质量审核、质量监督等工作。

3.安全管理部门：(1) 设立安全管理部门，由安全经理领导，负责项目的安全管理。

(2) 安全管理部门设置安全员、安全检测员等相关职位，负责项目安全的监督和检查。

工程施工总承包管理制度1. 引言工程施工总承包管理制度是为了规范和统一工程施工总承包项目的管理工作，确保工程施工总承包项目的顺利进行，提高工程质量和效益。

本文档旨在对工程施工总承包管理制度的相关内容进行详细阐述。

2. 适用范围本工程施工总承包管理制度适用于所有工程施工总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、环保工程等。

3. 总承包管理组织架构3.1 总承包管理组织结构：本部分详述总承包管理组织的机构设置和职责划分，包括总承包项目部、技术部、质量安全部、采购部等。

3.2 总承包管理人员职责：该部分详细描述总承包管理人员的职责和权限，并对其工作进行分类，如项目经理、现场监理、技术负责人等。

4. 项目前期准备4.1 前期工作组织：本部分描述了在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、工程招标、合同签订等。

4.2 资源调配：该部分阐述了在项目前期需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利开展。

5. 施工组织设计与管理5.1 施工组织设计：本部分详细说明了在项目施工前需要进行的组织设计工作，包括施工方案、施工图纸的编制与审核等。

5.2 施工计划管理：该部分描述了施工计划的编制和管理，包括施工进度的监控与调整，确保项目按计划进行。

5.3 施工现场管理：本部分强调了施工现场的安全管理、环境保护和文明施工要求，确保施工现场的秩序井然。

6. 质量管理6.1 质量管理体系：本部分介绍了建立质量管理体系的重要性，包括质量目标的确定、质量控制和质量保证的实施等。

6.2 质量检查与验收：该部分详述了质量检查与验收的程序和要求，确保施工质量符合相关标准和规范。

7. 安全管理7.1 安全管理组织：本部分阐述了安全管理组织的设置和职责划分，包括安全生产管理部门、安全员等。

7.2 安全培训与教育：该部分介绍了安全培训与教育的重要性，包括新员工安全培训、安全技术交底等。

7.3 安全监督与检查：本部分描述了安全监督与检查的方式和频率，确保施工现场的安全生产。

总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则，建立较完善的项目管理体系，其基本框架如下：2、目标系统按照项目施工合同要求，对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等，分别建立管理目标系统。

主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解了的各组织层次目标链等。

如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月，周进度目标等。

3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立，而且使计划工作制度化，保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循，从而保证工作的方向性和有序性。

在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。

在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。

在投资管理计划方面，主要有分解了的各单位工程投资计划，项目和单位工程年、季、月投资计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。

4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，其结构形式为直线——职能式。

组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰、一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。

5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点，本公司将建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。

控制系统的建立，主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。

如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理计划，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。

XXXXXXXXX项目施质量管理体系编制：审核：审批：二零二零九月1质量保障措施1.1施工质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照ISO9000认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。

1.2施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构是工程质量管理的主体，是实现工程质量目标的根本保证，其设置的合理、完善与否直接关系到整个质保体系能否顺利运转。

1.3质量管理职责根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表所示。

项目主要人员岗位质量责任制：12.4质量管理制度“没有规矩，不成方圆”，在本工程质量管理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度。

坚持“三检”制度，实行两级QC制度强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。

项目质保部对工程质量进行100%的跟踪检查和管理，每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。

1.5隐蔽验收制度隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，一级QC人员进行检查合格后，由项目经理部二级QC人员进行复查。

对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改。

在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主主管人员验收，没有通过验收的工程不得进行隐蔽。

重要部位、关键部位的隐蔽验收，项目经理部总工程师、技术部主管人员、测量主管人员等必须共同参加。

1.6制度的落实1.7季节性施工的质量保证措施12.7.1雨季施工根据当地气象资料，一般确定8月中旬至10月中旬为雨期施工阶段；雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及降、排水手段，创造条件，使现场施工能在雨季正常地进行。

加强气象信息收集，根据天气变化及时调整施工计划，将在雨天施工不便的工作进行调整，避开雨天施工。