CIO定位与职能

CIO岗位职责和作用是什么CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。

他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

CIO岗位职责和作用是什么CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。

可以从4个层面来分析CIO的岗位职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。

信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。

3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。

不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。

协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。

例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。

2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。

CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。

3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。

无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。

从4个层面来分析CIO的职责首席信息官的定义CIO通常负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员。

CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。

美国权威的《CIO》杂志这样定义CIO：∙CIO是负责一个公司（或企业）信息技术和系统的所有领域的高级官员。

他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。

∙CIO具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。

∙CIO监督技术的获取、实施以及由信息系统部门提供的各种相关服务。

∙CIO将大量的战术和操作事务授权给“值得信任的副职”，以使自己将更多的注意力集中在战略方面。

∙CIO工作的“信息”部分正变得越来越重要。

一般的公司信息的有效和战略的利用要求CIO具有多功能观念。

∙CIO在重组公司的业务过程和强化公司的信息技术结构以实现组织内部信息的有效利用方面具有领导作用。

∙许多CIO在知识管理和智力资本评估方面也具有领导作用CIO本身有概念、职位和人物之分。

作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初，主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。

作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期，是一个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。

通常所谓的CIO则是指处于该职位并承担战略信息管理职责的个人或群体。

CIO的内涵是进入企业或政府组织决策层、全面负责组织信息管理的高级官员。

首席信息官的职责定位CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。

可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

CIO在各个层面的职责见图。

1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。

篇一：论“cio工作内容及职责要求”论“cio工作内容及职责要求”院别：软件学院专业方向：年级：研一学号：学生姓名：杨储睿指导教师：李志远完成时间： 2011年6月14日目录1 cio的职业定位及在企业中作用 (4)1.1 cio的职业定位 (4)1.1.1 cio产生的历史背景及其定义 (4)1.1.2信息（information）的含义是什么 (4)1.1.3什么是信息技术（information technology;it） (5)1.1.4 cio的职业定位 (5)1.2cio在企业中的作用 (6)1.2.1 谋划企业全局的信息战略布局，为企业领导分忧 (7)1.2.2 cio的创新性与前瞻性为企业的生存和发展提供生命力 .. 71.2.3cio保障了企业的信息安全 (7)2. cio的工作内容 (8)2.1. 信息化管理 (8)2.1.1 制定信息化战略规划 (8)2.1.2制定并监督执行信息化管理制度 (8)2.1.3信息化标准规范设计 (8)2.1.4全员信息化培训 (8)2.2 信息系统开发 (8)2.2.1系统总体规划 (8)2.2.2业务流程调查及优化 (8)2.2.3系统分析 (9)2.2.4系统设计 (9)2.2.5系统实施 (9)2.3信息网络构建 (9)2.3.1 需求调查 (9)2.3.2网络设计 (9)2.3.3网络服务设计 (9)2.3.4软硬件选型 (9)2.3.5项目实施 (9)2.3.6网络管理 (10)2.3.7安全管理 (10)2. 4信息系统维护 (10)2.4.1系统软件维护 (10)2.4.2应用软件管理 (10)2.4.3数据维护 (10)2.4.4监督执行信息系统维护和管理制度 (10)2.4.5系统备份和恢复 (10)2.5 信息系统运作 (11)2.5.1制定操作规程 (11)2.5.2信息系统运作效果分析 (11)2.5.3操作和使用信息系统 (11)2.6 信息资源开发利用 (11)2.6.1信息采集内容规划 (11)2.6.2信息源布点 (11)2.6.3信息采集与传输系统设计 (11)2.6.4信息综合 (11)3.cio的职责要求 (11)3.1结合企业发展战略制定企业信息化的发展长远规划 (12)3.2制定企业的信息化推进计划 (12)3.3主导企业业务流程改造 (12)3.4提供决策支持数据 (12)4.案例分析：南通市港闸区陈桥街道计划生育领域引进cio机制 (12)4.1计划生育系统信息化的发展历程 (13)4.1.1信息化建设的发展思路基本形成 (13)4.1.2计划生育信息管理广域网形成 (13)4.1.3计划生育电子政务构架基本形成 (13)4.2计划生育领域引进cio机制、实施cio战略的重要性 (13)4.2.1全面完成业务流程的梳理和数据的整合 (14)4.2.2整合各种资源，构建信息化应用平台 (14)4.2.3将知识与知识库的管理进行明晰化、系统化的管理 (14)4.2.4设计不同的应用模式 (14)4.2.5数据的备份 (14)4.2.6建立数据仓库 (14)4.2.7引进高素质的复合性人才 (15)4.3南通市港闸区陈桥街道计划生育生殖健康管理系统的部分图例.. 15参考文献 (17)摘要：cio(chief information officer),中文翻译为：首席信息官或者信息主管。

cio岗位职责cio岗位职责篇一:企业CIO岗位职责企业CIO工作岗位一、首先要有打造一个企业IT文化的理念，在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维，树立以用户为导向的IT 运维管理思维; 二、要和团队成员一起在梳理IT部门自己的工作流程基础上建立ITIL的管理规范，哪怕已经有运行的蓝本，也要自己重新审视，熟悉核心内容带领团队逐步担当供应链协调者的角色;三、要确立3-5年内适应企业发展规划的IT部门的组织框架，确立企业IT的治理架构，为员工描画职业发展通道;四、要梳理企业现有的IT系统，了解企业的现状与差距，确认问题解决的优先级与解决方案、时间表;五、要和部门内各个岗位的员工进行面对面的访谈，了解部门员工的内心期望值与职业期望，勾勒出部门员工简单的性格特征档案; 六、和企业内各个部门长交流，了解中高层管理层用户的现实诉求与未来基于业务发展的期望值，争取取得关联部门长的认同，树立初步的学习合作者的状态;七、要和分管领导、最好直接和CEO有一次或以上的面谈，尽可能倾听，适当陈述所了解的行业应用上技术发展趋势，浅谈业务知识，学习把握领导者的心态与价值导向;八、要和团队一起制订近期工作目标与工作计划，尤其要把握正在实施中项目进程，不要盲目干涉，学习者心态参与，先做人再做事～篇二:首席信息官CIO岗位职责首席信息官CIO的岗位职责职位名称:首席信息官、信息主管直接上级:总裁直接下级:部门经理工作职责: 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。

1( 制订信息化规划:根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表;2( 信息系统优化:负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作;3( 新信息项目管理:主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。

编号：TQC/K340首席技术官(CIO)职务具体岗位职责完整版Define the responsibilities, rights and obligations of the staff, so as to make the staff understand the nature of the job, and ultimately effectively prevent the job wrangling due to job overlap, improve the vitality of internal competition, and better find and use talents.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________首席技术官(CIO)职务具体岗位职责完整版下载说明：本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务，实现让员工自己明白岗位的工作性质，最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

首席技术官(CIO)职务具体岗位职责直接上司：董事长(或CEO)主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。

岗位职责：(具体工作)(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;(2)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;(3)管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;(4)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;(5)领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;(6)主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;(7)研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;(8)指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;(9)与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;(10)对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;(11)制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

CIO的职责与技术管理随着数字化时代的到来，IT技术管理在企业中扮演着愈发重要的角色。

而CIO作为IT技术管理的中枢人物，其职责和责任也越来越清晰地显现出来。

本文将重点介绍CIO的职责与技术管理。

一、CIO的职责CIO（Chief Information Officer）的职责是指负责企业信息技术和信息管理的高管。

其主要职责包括以下几个方面：1. 提供信息技术支持CIO的首要职责是在企业运营中提供和保障信息技术的支持。

这包括企业计算机系统、网络、数据管理、信息安全等各方面的维护和管理。

2. 技术管理CIO还需要负责所有信息技术的管理工作。

除了研发、维护新的IT系统和技术外，还需要监控和控制IT预算，确保财政部门通过审查的预算报告。

CIO还应对数据隐私和信息安全问题保持高度关注，并推动财务部门在技术方面的前进进程。

3. 确保业务与IT密切结合CIO需要与业务和战略团队密切合作，关注和分析业务流程，帮助提高工作效率和效益。

CIO经常需要与其他部门的职员合作，制定战略、调整预算和招聘人才等事宜。

4. 提倡创新CIO还应该倡导在企业中推广和应用新技术，提高业务流程效率和产品质量。

CIO应该关注技术行业发展和趋势变化，并将最新技术与企业商业方案相结合。

二、技术管理对于CIO来说，技术管理是最关键和重要的工作之一。

成功的技术管理可以对企业的效益带来直接的贡献，因此我们需要重点看待CIO的技术管理三要素。

1. CIO应该具备领导能力CIO必须拥有领导能力，领导和管理全球化企业的复杂性其实比过去任何时候都要具有挑战性。

CIO还应该善于建立合作关系，特别是与新兴技术供应商和新业务伙伴建立联系。

2. CIO应当具备业务理解能力CIO应该了解企业业务的全部流程，并将这些流程结合IT技术进行优化和优化。

CIO需要与管理层密切合作，并建立能够快速响应市场需求的IT技术架构。

3. CIO要关注技术场景的发展CIO需要经常关注技术的趋势和发展场景，推广和应用新技术。

CIO的地位和价值-经典（推荐五篇）第一篇：CIO的地位和价值-经典CIO 的地位和价值CIO 地位危机？IT 部门是二流部门？IT 对非 IT 公司来说可有可无？CIO 和 IT 部门并没有落寞，只是有落差罢了。

先前的期望，总希望 CIO 可以达到 CFO（财务总监）甚至 COO（首席运营官）的档次，谁知有很多公司很多情况，IT 部门和一些较小的部门比如采购安全部门的地位同等或者甚至都不如，我们都应该反思一下 CIO 和 IT 部门对公司的贡献到底是什么，到底应该是什么合理的地位和定位？1． CIO 不是 COO，如果总希望挑战 COO 或者 CFO，挑战他们对流程的控制和管理，成为Business Process owner(流程所有者)？这是不现实也是不正确的。

你打算通过上财务系统让财务总监跟着你走，最终挑战他的地位？2． CIO 只有通过 IT 治理，IT 标准化和 IT 整体方案先把公司 IT 的管理牢牢掌控在 IT 团队手里，这是基础也是前提。

3． CIO 必须通过和业务流程有拥有者合作，上至 COO，CFO，下至工厂总经理，运营经理，销售经理，让他们明白，CIO 和 IT 部门正在通过 IT 方案帮助他们实现业务流程的掌控。

只有和他们结成同盟，你的地位才能牢固。

你的方案才能成功，你的部门才有真正的业务价值。

只有通过各种核心IT 方案在公司内部的成功推广和实施，比如ERP，IT 安全，BI 和 KM，只有让这些方案成为企业运作不可或缺的一份子，CIO 和 IT 部门才能逐步提高他们的地位，才能有机会成为公司的真正核心部门我倒是支持本文的观点。

作为CIO，不要一开始就想着去领导别人，和其他部门比较地位的高低。

首先应该是倾听其他部门的抱怨，投诉，想办法通过IT 技术帮助其他部门解决问题。

这样相互建立互信后，未来的信息化建设成功的机会才比较大。

信息系统的建设还是需要 IT 和业务部门的配合。

论文（CIO职能）CIO机制是企业信息化发展较为成熟后一种典型的信息化管理机制，CIO机制以CIO为核心，以信息技术部门为支撑，以业务应用部门信息化实施、运行为主体。

CIO是负责企业全面信息化管理的高级官员，CIO作为高级管理人才进入企业决策层，主管和协调信息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息系统的总体建构工作。

CIO至少有三个基本职责：根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息化战略；负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等；全面负责企业的信息化管理工作，CIO的职能具体如下：第一个职能，决策参谋作用。

CIO是决策层的参谋，是决策成员之一。

CIO 的主要任务是为CEO作参谋，能够把信息论、控制论、现代管理等理念，应用于企业管理操作的信息技术，业界和其他行业应用信息化取得的管理改造和创新的成效，介绍给CEO，影响CEO的战略部署，让他自觉地运用信息技术完成决策和管理。

第二个职能，桥梁作用。

企业信息化是一项错综复杂的长期任务，涉及许多因素。

CIO处于快速发展的信息技术和传统产业的结合点上，处于本土软件商、国外软件商、管理咨询组织、硬件商、系统集成商、监管监理机构等与企业相结合的核心地位，是企业内外沟通的重要桥梁。

CIO首先要自己对信息技术有很好的理解，对企业的管理有很好的理解，然后要把企业信息化的需求传达出去，让外界理解企业需求，为企业提供合适的解决方案；把外界的新信息、新技术、新趋势介绍给CEO及其他领导成员，达成内外之间的结合。

企业信息化一定是把信息技术与现代管理理念，与企业管理的优势相结合，并在这个过程中避开企业的弱点，才可能取得成功。

CIO的沟通作用是信息化管理的重要职能，他不是做一个具体的技术工作，而是要做战略整合的桥梁。

第三个职能，企业信息化的总领队。

当企业明确了自己的需求，真正开展企业信息化工作时，必须有一支专业化的人才队伍，队伍的定位不是具体的开发，而是做企业业务与软件之间的具体整合。

浅析我国政府部门ＣＩＯ角色定位俞浩郑州海关【摘要】席卷世界的信息化浪潮将网络信息技术渗透到社会的各个领域，建立政府ＣＩＯ制度，让政府ＣＩＯ来统领政府信息化建设，以便走出信息化建设的误区，实现政府管理体制的创新，进而建设便捷、高效、透明、民主、服务型政府成为世界性潮流。

本文针对我国ＣＩＯ的角色定位进行分析。

【关键词】政府首席信息官定位当下全球政府大力强调电子政务和信息化建设工作，并将电子政务作为带动本国信息化建设的主导力量，同时寄希望于电子政务的发展能够减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，促使本国综合国力的提升，进而提高本国的国际竞争力，以便在未来的国际竞争中占据优势地位。

我国一项重要的举措就是在政府各部门内设立总工程师。

符合条件的总工程师还可以进领导班子，从而明确了要在政府系统内设立科技和信息化相当于ＣＩＯ一类的职位，从此拉开了信息化部门岗位设置清晰，人力资源保障到位的帷幕。

本文将主要对政府系统ＣＩＯ的角色定位等方面进行分析。

政府ＣＩＯ的角色定位随着电子政府发展不同阶段的工作重点不同而不断变化。

美国联邦政府管理和预算办公室（ＯＭＢ）电子政府和信息技术行政官凯瑞·埃文斯认为，“２０年前，技术专长是至关重要的因素，但现在，ＣＩＯ必须兼具领导和沟通技能才能具备通过不同方式更有效率地从事业务活动的潜力”。

简而言之，对美国来说首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。

这说明，在欧美发达国家。

政府ＣＩＯ的角色正在经历由“技术专家”向“技术官员”的转变，正在从“工具层”向“战略层”跃升。

中国的电子政务建设者们也正在经历这样一个过程。

在一些电子政务发展较早、水平较高的部门和地区，电子政务建设者在政府内外都开始赢得越来越多的尊重和应有的地位。

有些已经进入政务业务决策的战略层，他们已经不是单纯的“技术能人”，而是真正的“行政领导”，也为未来中国电子政务管理体制改革提供了重要参考、积累了经验。