分公司的组织架构与职能定位

公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。

四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

董事长拥有公司的最高决定权。

二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。

对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。

三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。

四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

同时，还负责公司证照年检和变更等事项。

负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。

此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。

2021年北控水务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、企业发展部 (3)3、人力资源部 (3)4、财金资源中心 (4)5、风险控制部 (4)6、监察审计部 (4)7、信息化部 (5)8、建设管理中心 (5)9、投资中心 (5)10、技术研发中心 (6)11、水务事业部 (7)12、水环境开发事业部 (7)13、海淡事业部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室总裁办公室是为领导决策提供支持、提升品牌形象、拓展维护公共关系资源、保障行政后勤服务、和谐党群关系、孵化新职能的综合管理职能部门。

具体负责督办协办重要事项落实；负责参谋支持经营发展；协助领导处理日常事务；公司VI形象管理；负责媒介宣传及品牌活动管理；负责公司公共资源与商务活动管理；负责危机管理；负责行政资产与总部车辆管理；负责办公楼与物业维护管理；负责公文及档案管理等职责。

2、企业发展部企业发展部是集团战略规划实施的参谋者与执行者、改革创新的设计者与推动者、日常运营的管理者与服务者、新发展方向的探索者和非主营业务利润的创造者。

负责组织开展集团战略规划；负责改革发展，包括集团发展模式、体制机制设计优化与改革探索，改革事项推动，以及改革事项评估；围绕集团战略目标，服务于集团公司整体经营运作，统筹开展各项企业管理日常工作，包括组织优化及管控体系建设、计划目标管理、重要报告管理、流程制度管理、产权管理、经营分析、业务及专业资质管理、对标管理、安全管理等；负责新业务孵化，研究、探索进入新兴业务领域，完善产业布局，优化投资组合，为集团发掘新的价值增长点。

3、人力资源部根据集团整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理体系及开发体系，加强人力资源管理队伍能力建设，提升公司整体人力资源管理水平，通过人力资源规划、招聘与配置、培训开发与管理、组织发展、薪酬福利管理、绩效考核管理、企业文化建设、员工关系管理等重点工作，实现公司人力资源的有效提升及合理配置，在实现人力可持续发展的同时使人力资源管理为企业战略服务、为发展服务、为效益服务。

鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划（草案）一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。

所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名（4人），分别分管业务、执行和行政人事。

共4个岗位，4个编制。

（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。

共3个岗位，3个编制。

2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。

共3个岗位，3个编制。

（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。

共4个岗位，4个编制。

暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名（代管，归行政部）共1岗位，1个编制。

虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。

虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。

虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。

共3个岗位，4个编制。

5、财务部由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。

共1个岗位，1个编制。

6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。

共4个岗位，4个编制。

7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。

共5个岗位，5个编制。

8、项目部由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。

共3个岗位，3个编制。

9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。

LO公司组织架构图2.0公司及下属职能部门职责2.1董事长2.1.1确定公司发展战略，及时调整确定公司经营发展方向，制定和颁布公司发展计划和目标2.1.2围绕企业总体经营目标，确定本企业风险管理总体目标，建立健全风险管理体系。

2.1.3听取公司各部门中高层管理人员的工作汇报，并对其工作进行监察。

2.1.4处理公司内外重大突发性事件及外交事务。

2.1.5组织审定公司中长期发展规划2.1.6负责南网物业授权的其他工作2.2总经理2.2.1全面主持公司工作，执行公司章程及决议。

2.2.2制定公司管理方针和管理目标，批准颁布管理体系文件，负责组织管理评审。

2.2.3 2.3组织审定公司年度计划、各种专项计划、物业管理方案等。

2.2.4对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审，签订公司重要合同协议，签发以公司名义发放的文件。

2.2.5协调影响公司发展和服务质量活动的重要内外公共关系2.2.6合理配置公司资源，实现管理目标，对服务水平和管理质量负责。

2.2.7开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对经营情况负责。

2.3财务监察部2.3.1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.3.2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

2.3.3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

2.3.4严格财务管理，加强财务监督，维护好内外相关部门的良好关系。

2.3.5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

2.3.6加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

2.3.7做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

2.4市场拓展部1.1.1 4.1根据公司市场拓展战略，制定年度市场拓展计划及实施方案。

1.1.2组织实施各分子公司招投标工作。

1.1.3协调各招投标合作单位业务关系.2.4.4负责完成中标项目通知书领取、合同签订、备案、退保证金工作。

科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四)负责信息化目标和计划的制定。

(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下：(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。

(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。

(三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。

(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。

(五) 负责完成相关软件技术支持任务。

(六) 负责完成系统维护任务。

(七) 负责完成领导交办的其他工作。

(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。

二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。

组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。

扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化；由于其决策链缩短，我司可以及时对外界环境的变化做出反应，对管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。

销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。

〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规*公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订"员工手册"，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习"员工手册"，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为"企业文化篇"、"组织架构及岗位职责篇"、"企业制度篇"、"管理流程篇"、"工程管理篇"、"效劳规*手篇"、"实用表格手篇""合同篇"。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为"组织架构及岗位职责篇"，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门**的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言1目录1一、组织机构图21、公司组织构造22、装饰公司组织构造错误!未定义书签。

3、物业公司组织构造错误!未定义书签。

4、传媒公司组织构造错误!未定义书签。

二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书31、总经理办公室31.1部门职责31.2 组织构造31.3岗位职责32、财务部52.1部门职责52.2组织构造52.3岗位职责53、行政部83.1部门职责83.2组织构造83.3岗位职责84、设计部114.1部门职责114.2组织构造114.3岗位职责125、工程部155.1部门职责155.2组织构造165.3岗位职责16一、组织机构图1、公司组织构造-二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作方案，并逐步进展落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

成立建筑分公司方案建立建筑分公司方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和经济的发展，建筑行业的需求不断增长。

当前，市场上对于建筑项目的需求量大，但是现有建筑公司的资源有限，无法满足市场需求。

为了更好地满足客户的需求，提高市场竞争力，我们决定成立一家建筑分公司。

二、目标和愿景1.目标：成为一家具有专业实力和卓越声誉的建筑公司，为客户提供高品质、高效率的建筑服务。

2.愿景：成为行业中的佼佼者，不断创新和发展，为社会进步和经济发展做出贡献。

三、主要职能和业务范围1.建筑设计与规划：包括建筑设计方案、室内设计、景观设计、规划咨询等。

2.工程施工：承接各类建筑工程施工，包括住宅、商业综合体、办公楼、公共设施等。

3.项目管理：提供项目预算、进度计划、施工管理等服务。

4.质量控制：建立科学的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

5.售后服务：建立售后服务团队，为客户提供售后维护和管理咨询服务。

四、组织架构和运营管理1.公司形式：成立一家有限责任公司，注资金额和股权比例由各合作方协商确定。

2.管理团队：设立董事会、总经理和相关部门，由具有丰富经验和专业知识的人员组成。

3.职能分工：各部门根据职能不同，负责公司的各项业务和管理工作。

4.人力资源：招聘专业人才，进行培训和绩效考核，建立激励机制，保证公司的人力资源优化。

五、市场定位和竞争优势1.市场定位：以满足客户多样化需求为核心，积极与国内外知名建筑公司合作和交流，提供全方位的建筑解决方案。

2.竞争优势：a.专业团队：拥有一支具有丰富经验的建筑设计和施工团队，能够提供专业、创新的解决方案。

b.质量保证：建立科学的质量管理体系，并与知名供应商合作，确保工程质量。

c.合理价位：提供合理的价格策略，以吸引客户。

d.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供持续的维护和管理服务。

六、市场营销和品牌推广1.市场营销策略：制定详细的市场调研和营销计划，针对不同客户群体进行定位和推广。