汽车美容店员工手册
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汽车美容店员工守则第一章、作息制度一、公司上班时间为7:30~19:30(3月1日—11月30日),9:00~17:30(12月1日—2月28日)。
二、每月休息日3天。
三、法定节假日同公司《员工手册》四、考勤统计及评价1、洗车主管负责每月填写月度考勤统计表。
2、考勤奖惩办法。
①迟到。
迟到0~30分钟扣5元,迟到30~60分钟扣元,迟到60分钟以上扣15元。
②早退。
早退10~30分钟扣5元,早退30~60分钟扣10元,早退60分钟以上扣15元。
③旷工。
旷工一次扣20元。
④请假。
请假半天扣10元:请假一天扣10元及当日奖金⑤请假超期。
一天扣20元。
第二章、员工礼仪一、员工上班时间必须着工作服,工服必须整洁干净二、正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。
三、公司的物品不能野蛮对待,挪为私用。
四、有客户来洗车或咨询时,马上热情接待,并问好,顾客离开时应致谢并道“谢谢您的光临”五、顾客车上的任何物品,不能动、拿,违反者将处50元罚款,严重者将除名六、不得与顾客发生争执,遇到不能处理的问题应及时通知洗车主管。
七、凡与顾客发生争执的,一次处10元罚款,情况严重者将予以开除。
第三章设备工具使用、采购、申领一、每月25日前洗车主管将下月的用品汇总制表,报公司综合部采购,紧急物品价格在200元以内,洗车主管可先行采购再凭相关票据报销。
二、洗车房的设备的管理、维护落实到个人(见设备清单),责任人必须按时检查及维护,发现问题应立即通知洗车主管。
三、发到个人手里的工具应保管好,工具使用期限内损坏、丢失,再申领时费用从个人工资中扣除。
第四章岗位设置及奖金方案一、洗车房设四个岗位:洗车主管、机器管理员、洗车工、收银员。
二、洗车主管负责洗车房的管理工作。
三、机器管理员负责洗车机的开机和洗车台次的初始登记工作。
四、洗车工负责机洗后车辆清洁工作。
五、收银员负责洗车费的收取、洗车卡的办理和洗车款的整理核对工作。
六、奖金方案岗位名称基本工资奖金备注洗车主管800元2.2元某月台次/擦车人数享受新年、中秋节每次每人100元的过节费。
汽车美容维修店员工手册目录序 (2)公司简介 (3)重点提示 (3)组织架构 (4)第一章人事制度 (5)第二章工作时间 (7)第三章出勤制度 (8)第四章工资 (9)第五章给假制度 (9)第六章福利 (9)第七章升迁 (10)第八章奖励 (10)第九章惩罚 (10)第十章申诉程序 (11)第十一章处罚条例 (12)附:宿舍管理制度 (17)作为汽车服务连锁经营事业中赋有自身特色和充足发展实力的一家重要品牌公司——德系汽车健康生活馆欢迎你成为这个充满挑战与理想的团队的一员。
我们的任务不仅要为顾客提供优质、热情的服务及整齐的环境以得到超值的享受,我们更崇尚团队精神,要求每一个员工热忱的参与事业,并使其潜力得到充分的发挥,透过公司提供的完善培训和发展计划,提高工作成效,并为今后在公司承担更大的责任做好准备,使有上进心并努力工作的员工在这里都能得到成功。
为此,我们要:建立进取向上的观念坚持质量为上的做法发挥团队协作的精神鼓励主动参与的态度我们都拥有一共同目标:即寻求工作的乐趣,亦通过勤奋的工作取得良好的发展。
在公司工作是相当艰辛的,但你除了可以获得薪酬和员工福利外,你的经验每天都得到充实,更可和德系汽车健康生活馆一起不断成长。
⏹你将学会善用时间,合理安排工作、生活和学习。
⏹你将得到处理人际关系的实际经验。
⏹你将认识新的朋友,学会分工合作。
⏹你的勤奋和经验将助你晋升管理层。
⏹你将学习到有用的技能。
如开业筹备、质量控制、维修技术、存货管理、产品营销等。
谨记:世界上没有什么东西能取代坚毅的地位;才干不能,有才干而失败者比比皆是;天才不能,天才横溢又毫无进取者众多;单靠教育不能,受教育甚多但潦倒终身者充斥世间;唯有坚毅与果敢者能够无所不能的取得成功。
质量是我们企业发展的命脉。
除了上乘的产品外,还有赖于你的帮助,你的符合程序的操作,经常检查货品和设备是否符合标准是保证我们服务质量最重要的一环,因此,我们必须按照标准操作程序去执行,确保我们的一流品质。
目录总领导致辞…………………………………………………………………P2第一章总那么…………………………………………………………………………P4第二章公司简介……………………………………………………………P4第三章组织机构……………………………………………………………………P5第四章职业道德……………………………………………………………………P6第五章规章制度……………………………………………………………………P6-P21第一节聘用制度………………………………………………………………P6-P8第二节考勤制度………………………………………………………………P8-P9第三节请休假治理制度………………………………………………………P9-P11第四节薪酬制度………………………………………………………………P11-P13第五节员工福利制度…………………………………………………………P13-P13第六节培训与进展……………………………………………………………P13-P14第七节员工关系………………………………………………………………P14-P15第八节平安条例………………………………………………………………P15-P17第九节奖惩条例………………………………………………………………P17-P21第六章礼仪标准……………………………………………………………………P21-P25第一节礼节………………………………………………………………P21-P22第二节待客礼节………………………………………………………………P22-P23第三节办公室礼节……………………………………………………………P23-P23第四节仪容仪表………………………………………………………………P23-P24第五节会议礼节………………………………………………………………P24-P24第六节住宿标准………………………………………………………………P24-P24第七节就餐标准………………………………………………………………P24-P25第八节商场员工注意事项……………………………………………………P25-P26第七章附那么……………………………………………………………………P26第八章确认书……………………………………………………………………P27总领导致辞最近几年来,汽车产业在中国蓬勃进展,汽车已慢慢走进千家万户。
汽车美容装饰店规范工作手册汽车美容装饰店规范工作手册员工工作规范手册为了给客户提供更加专业、快捷的服务,本公司制定以下各个工种的规范操作流程,员工必须严格遵守工作流程,洗车规范流程一、洗车工位(内场):洗车员:主洗员、辅助洗车员两人洗车前:1.主洗车员:打手势并出声引导车辆正确进入洗车工位。
2,提示驾驶员关好门窗、天窗,妥善保管好车内私人物品,并提醒驾驶员车辆是否带有自锁功能。
3,辅助洗车员:绕车一周检查车况,如有划痕、破损的地方,及时告知车主或店长。
4,驾驶员下车后,抽出车内脚垫。
5,主洗车员:检查水桶内水量,喷泡机内泡沫量。
洗车中:1.主洗员从上至下一次给车辆清洗。
2.洗车部位:车牌、车灯、中网、雨刮片及雨刮片下、后视镜、车窗、车内边,车门碗、车轮内衬、轮胎、钢圈、挡泥皮、后备箱缝隙、车围底边。
3.冲洗完毕后,理顺枪管,收好喷枪,给驾驶员垫上擦脚垫并出声提示驾驶员退出洗车工位。
4.清洗脚垫,除塑料脚垫外放甩干机内甩干。
注:在与驾驶员交流时要有礼貌,使用文明用语,严禁对待客户轻谩、言语不敬、顶撞客户,不得私自收受客户赠品。
在洗车操作过程中,水枪、水管、喷泡管不得与车辆漆面接触,水枪保持与车辆成45度角。
在无工作时,将水管、水枪、喷泡管收好,放于指定位置。
保持工位内无泥沙、无积水。
冬季时,每天下班前将洗车机内水打空。
二、擦车工位(外场):擦车员分为:组长、辅助擦车员两名1.组长引导车辆进入擦车工位,帮驾驶员垫上脚垫,拉车门请驾驶员下车,将驾驶员钥匙交到前台。
2.驾驶员下车后浴巾拉车顶,组长负责车辆外部,辅助擦车员负责内部。
车辆外部;车牌、车灯、中网、雨刮片及雨刮片下、后视镜、车内外窗、外前后挡风玻璃、车门碗、轮胎、钢圈、挡泥皮、车围底边、清洗脚垫。
刷轮胎蜡。
3.车辆内部;车内边、车门板、内前后挡风玻璃、地胶、吸尘、座椅、后备箱、后备箱缝隙、仪表台、中控台、方向盘、烟灰盒。
4.检查玻璃水5.垫上垫上擦脚垫注:擦拭员毛巾、麂皮各一条,毛巾擦车体,麂皮擦玻璃,两者不准混用,随时保持毛巾和麂皮干净无污物和颗粒物,在与驾驶员交流时要有礼貌,使用文明用语,严禁对待客户轻谩、言语不敬、顶撞客户,不得私自收受客户赠品。
汽车美容店员工守则(1)遵守公司的各项规章制度,争当一名好员工。
(2) 做到顾客至上,热情礼貌。
对顾客要面带笑容,使用敬语,“请”子当头,“谢”字随后,给顾客以亲切轻松愉快的感觉。
(3)进入公司需统一着装制服,佩戴司章, 衣冠整洁,男生不留长发,不穿拖鞋。
(4) 秉持“诚实、谦让、廉洁、勤勉”原则。
员工之间应该相互配合、真诚协作,不要互相扯皮,应同心协力解决疑难问题,维护公司声誉。
(5)员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱护,公物非经许可,不得私自携出。
(6))保持作业地点及更衣室、宿舍环境清洁,做好值日工作,并执行5S检查及值班经理每日报告。
(7)员工上下班均应按规定签到,本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外,均应按照规定时间上下班,任意迟到或早退者照公司奖罚条例中有关规定处理。
(8)服从领导指挥,不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防危险。
关心公司的经营管理和效益,学习经济及管理知识提高工作能力。
(9)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。
但经董事长特准者不在此限。
(10)树立“诚信服务”为经营理念,“团队建设”为管理目标,“技术力量”为发展根基。
奖罚制度第一条,员工奖励分为下列下列三种:(一)嘉奖:每次加发奖金(10~____元),并于月发奖金时一并发放。
(二)记功:每次加发奖金(60~100),并于月发奖金时一并发放。
(三)大功:每次加发____个月奖金,并于年终奖金时一并发放。
第二条,有下列事情之一者,予以嘉奖:(一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值____元以上)者。
(三)热心服务,有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话,足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难,肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条,有下列事情之一者,予以记功:(一)对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,著有成效者。
汽车美容员工守则一、工作态度1、做到顾客至上,热情礼貌。
对顾客要面带笑容,使用敬语,“请”字当头,“谢”字随后,给顾客以亲切和轻松愉快的感觉。
2、努力赢得顾客的满意及店铺的声誉,提供高效率的服务,关注工作上的技术细节,急顾客所急,为顾客排扰解难。
3、给顾客以效率快和良好服务的印象,无论是常规的服务还是正常的管理工作,都应尽职尽责。
一切务求得到及时圆满的效果。
4、员工之间应互相配合、真诚协作、不得提供假情况,不得文过饰非,阳奉阴违。
二、服从领导1、员工应切实服从领导的工作安排和调度,按时完成各项任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作。
2、遇疑难问题,应从速向直属领导请示。
三、仪容仪表员工着装所有员工在工作场所的服装应统一、清洁、方便,具体要求是:1、员工必须身着统一的制服,服装须保持整洁,不追求修饰;2、衬衫无论是什么颜色,其领子与袖口不得有污秽。
3、鞋子就保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。
4、女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。
员工仪表1、头发整齐,保持清洁,男性职员头发不宜太长;2、面部洁净、健康,不留胡须,口腔清洁;3、随时保持手部清洁,不留长指甲,指甲缝无污垢,女性职员涂指甲油要尽量用淡色;4、上班前不能喝酒或吃有异味食品,工作时不许抽烟;5、女性职员应化淡妆,给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抺不宜用香味浓烈的香水。
四、严守机密1、未经批准,员工不得向外界传播或提供有关店内的资料。
2、店内的有关文件及资料不得交给无关人员。
五、讲究卫生,爱护公物1、养成讲卫生的美德,不随地吐痰,丢纸屑、果皮、烟头和杂物。
如在店内发现有纸屑、杂物等,应随手捡起来,以保持店内清洁优美的环境。
2、爱护店内的一切工作器具,注意年年有设备的定期维护,节约用水、用电和易耗品,不准乱拿、乱用公物,不得把有用的公物扔入垃圾桶。
六、忠于职守员工对企业要忠诚老实,有强烈不的事业心和责任感;具有吃苦耐劳、不怕吃苦精神;爱岗敬业,勤奋工作,严肃认真,自觉履行职业要求,服从领导,听从指挥,团结协作,具有团队精神。
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】一、公司简介爱车汽车美容效劳〔暂定〕是一家从事汽车清洗,美容保养的汽车美容效劳公司,主要业务有洗车,漆面保养,内饰保养等。
二、公司文化诚信老实,热情效劳;海纳百川,有容乃大。
三、公司组织架构店长〔经理〕技师组长学洗文员销售徒车四、员工职业道德〔1〕所有员工都应遵守本公司的一切规章猪肚和通知要求。
〔2〕忠于职守、服从领导,努力工作,不得奉承,敷衍塞责的行为。
〔3〕珍惜公司荣誉,设计公司的个人意见,与公司决定相违背的,未经上级许可不得对外发表。
〔4〕不得泄露业务或植物上的几米,不得凭借职权出现贪污、收回、徇私舞弊、不得以公司名义在外招摇撞骗。
〔5〕除经公司批准,不得经营与本公司主营类似或有关的业务,不得在其他公司兼任职务。
〔6〕员工应保持作业地点、办公室、宿舍环境的整洁卫生。
〔7〕全体员工必须不断提高自己的工作技能、业务水平以及销售能力和效劳能力。
〔8〕要有高度的责任感,严格要求自己,高质量地完本钱职工作。
五、聘用制度〔一〕人事档案与招工手续员工应在报到当日将与原单位解除劳动关系的相关证明交于本公司,并在试用期内将劳动手册以及相关文件上交公司。
〔二〕劳动合同,劳动合同是公司与员工明确聘用关系的法律证明,本公司员工一律实行劳动合同制,合同期限为一年到两年期,劳动合同只有在公司与员工双方共同签署前方能正式生效,劳动合同一式两份,双方各执一份。
〔三〕试用期员工试用期原那么上为三个月,试用期自员工报到之日起开始计算。
总部或门店行政人事部在试用期结束前两周,下发人事变动表,工作表现合格者将转为正式员工,工作表现不合格者根据员工个人的工作态度及开展潜力,或提供调换工作岗位的时机或予以辞退。
对于在试用期内工作表现突出的员工,各直属主管可在员工试用期内向上一级主管部门提出其提前转正的报告。
对于经公司正式录用的员工,因个人原因不能班里用工手续转移的,应自行承当相应责任。
〔四〕商业保密及竞业限制新协议是公司与已经〔可能〕知悉公司重要商业秘密或对公司竞争有事具有重要影响的员工签订的,用以保护双方合法权益的协议,并作为劳动合同的补充,具有同等法律效力。
汽车美容店新员工入职引导培训手册(框架)序言亲爱的家人您好!欢迎加入XXX,开始新的旅程。
未来,我们将同舟共济,追求共同理想。
我们的愿景——xxx;我们的服务理念——XXX;我们的核心价值观——xxx;为了让您更快地熟悉新环境,我们准备了这份新的员工入职培训手册,包括以下内容:第一篇入职引导篇截止日期:入职后3天内完成培训和指导。
执行:人事部门、主管;评估:免评估;1、入职手续办理;2.餐饮和住宿处理;3、工作环境熟悉;4.熟悉人员;第二篇员工手册篇时限:入职后7天内完成培训指导;执行:人事部门;考核:笔试在入职第10天进行,笔试成绩不低于60分。
1、公司简介;2.组织结构;3、规章制度;4.工作职责;5、薪酬福利;6.晋升评估;7、绩效考核;8.培训评估;9、人事管理;10.合同管理;第三篇门店管理手册篇时限:入职后15天内完成培训指导;执行:主管、店长;监督:人事部;考核:入职第15天、第20天、第30天,进行3次笔试考核,笔试平均分不得低于80分。
(一)现场管理1、现场行为规范管理;2.洗车管理;3、施工管理;4.健康管理;5、安全管理;6.设备管理;7、展示管理;8.过程管理;9、仓库管理;10.客户投诉管理;11、会议管理;12.团队管理;(二)客户管理1.会员客户管理;2、新客户管理;3.客户数据管理;4、客户回访管理;5.客户开发管理;6、活动策划管理;7.客户接待和销售管理;8、客户投诉管理;第四章结论五百丁点评:这份《汽车美容店新员工入职引导培训手册》结合了行业的特性,主体分为三个部分,一个是简单的入职引导流程,一个是员工手册,一个是门店管理手册。
目的在于,让新员工能够在1个月的时间内,了解公司相关的管理制度、了解现场的管理要求,从而非常快的胜任自身的本职工作。
这里只有一个框架,其中的内容需要根据每个商店的情况填写。
应该说,只有建立商店本身的所有系统,才能完整地编写本入职培训手册。
汽车美容养护门店员工手册目录• 1. 公司简介• 2. 公司使命和价值观• 3. 员工岗位职责– 3.1. 前台接待员– 3.2. 洗车员– 3.3. 车内清洁员– 3.4. 涂蜡打蜡员– 3.5. 客户关系维护员– 3.6. 店长• 4. 员工行为准则– 4.1. 仪容仪表– 4.2. 服务态度– 4.3. 服务流程– 4.4. 保密义务• 5. 培训与发展• 6. 劳动安全与保障•7. 结语1. 公司简介本公司成立于XXXX年,专注于汽车美容养护服务。
我们提供多种服务,包括车外清洁、车内清洁、涂蜡打蜡等。
我们秉承严谨、高效、贴心的服务理念,努力为每一位客户提供优质的汽车美容养护服务。
2. 公司使命和价值观我们的使命是通过专业的技术和一流的服务,创造出干净、整洁、舒适的驾驶环境,提升客户的驾驶体验。
我们的价值观是诚信、专业、团队合作和持续学习。
•诚信:我们始终遵守承诺,与客户建立诚信的合作关系。
•专业:我们具有丰富的专业技能和知识,以确保提供高质量的服务。
•团队合作:我们倡导团队合作和协作精神,共同努力达成目标。
•持续学习:我们鼓励员工不断学习和提升自己,以适应行业的发展和变化。
3. 员工岗位职责3.1. 前台接待员•维护良好的门店形象和品牌形象,向顾客提供热情、周到的服务;•接待顾客,提供咨询,并及时转接相关人员处理问题;•进行顾客登记、预约及安排服务车辆等工作;•协助店内员工管理,协调店内工作事项。
3.2. 洗车员•负责对汽车外部进行清洁,包括清洗汽车车身、轮胎和玻璃等;•使用适当的清洁剂和工具,保证清洗效果;•注意保护汽车表面,避免划伤和损坏;•定期检查并维护清洗设备。
3.3. 车内清洁员•负责对汽车内部进行清洁,包括清理座椅、地毯、内饰面板等;•使用适当的清洁剂和工具,保证清洗效果;•注意保护汽车内饰,避免划伤和损坏;•定期检查并维护清洁设备。
3.4. 涂蜡打蜡员•负责对汽车外部进行涂蜡打蜡,保护车身漆面;•使用适当的涂蜡产品和工具,保证涂蜡效果;•注意保护汽车表面,避免划伤和损坏;•定期检查并维护涂蜡设备。
汽车美容店员工手册
手册的宗旨在于为名门的员工提供有关公司人力资源的政策程序,让您了解到可以享有的福利和应该遵守的规则。
由于篇幅有限,名门的所有聘用事项不可能全部在此手册中详细阐述,如有需要,请主动与您的主管或行政人事部联系。
本手册中的内容如有变动,公司将适时予以修订并公布给全体员工。
员工应妥善保存本手册,如要离开公司,应主动将手册归还公司行政人事部。
第二章 名门公司简介
名门以传播车居时尚文化为使命,为用户提供汽车落地后的一站式服务,全方位满足汽车用户的各种需求。
长期以来,公司追求满意超越客户期望的经营目标,不断探索专业化经营之路,获得了消费者普遍的认可。
同时,公司因其独特的经营思想和深入人心的市场形象赢得美国3M、美国贝卡尔特、美国来福、美国龟博士等国际知名品牌供应商的强力支持。
如今,名门已成为中国汽车服务业具有重要影响的主导性企业。
2002年,以名门汽车服务有限公司成立为标志,名门的事业步入了科学管理的新阶段。
公司确定了以常州为基地、以华东为主体、逐步辐射全国市场的发展规划,未来将形成数百家家直营和加盟连锁店的网络规模。
已建成开业的汽车服务专业店,规模宏大,功能完善,令人耳目一新,为消费者开辟了全新的购物、休闲、交流天地,成为延展生活空间、传递时尚咨讯、传播汽车文化的桥梁和纽带。
名门业务所及,这一崭新的经营模式将不断得到发扬光大。
蓬勃发展的中国经济,为汽车服务业提供了广阔的拓展空间。
心存志远的名门将与众多国内外厂商携手,以先进的经营理念为核心,以科学的管理系统、完善的物流体系为依托,融汇中外汽车用品及车居文化,推进营业网络建设,加快与国际接轨,逐步把名门建成一个专业化的汽车服务连锁企业集团。
第三章 组织机构
第四章 职业道德
第一条所有员工应遵守本公司的一切规章制度、通知要求。
第二条忠于职守、服从领导、努力工作,不得阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
第三条珍惜公司荣誉,涉及公司的个人意见与公司决定相违背的,未经上级许可不得对外发表。
第四条除经公司批准,不得经营与本公司主营类似或有关的业务,不得在其他公司兼任职务。
第五条不得泄露业务或职务上的机密,不得凭借职权贪污、受贿、徇私舞弊,不得以公司名义在外招摇撞骗。
第六条员工应保持作业地点、更衣室、办公室、宿舍环境的整洁卫生。
第七条全体员工必须不断提高自己的工作技能和业务水平。
第八条要有高度的责任感,严格要求自己,高质量的完成本职工作。
第九条干部必须以身作则,团结员工创造性的完成部门工作。
第五章 规章制度
第一节奖惩条例
第一条目的
建立并执行公司奖惩条例的目的在于使我们的员工成为道德高尚、行为端正的人,能严格要求自己,自觉维护公司的宗旨和信念,遵守各项制度和规定,把我们的员工队伍建设成为一支纪律严明、精诚团结、士气高昂的队伍。
第二条奖励制度
(一)各门店每月可选出“当月销售、服务明星”,实行月度现金奖励并在当月工资中发放。
总部及门店每年可选出“当年优秀员工”。
以此作为全体员工学习的榜样,激励员工奋发向上、积极进取,并予以颁
发“突出贡献奖”,以表彰员工对公司的贡献。
(二)日常奖励
奖励方式:通报表扬、嘉奖、记功及记大功等。
奖励事由:
(1)在工作上有突出成绩和表现,对公司作出重大贡献者
(2)提出创新建议, 并为公司带来明显效率或效益
(3)因服务品质优秀受到顾客来信来函表扬者
(4)防止、拯救事故有功;
(5)保护国家和公司财产免受损失;
(6)在事故中,保护员工生命安全;
(7)坚决抵制违法行为且事迹突出;
(8)主动承担职责范围外的工作;
(9)其他重大事迹而足以奖励。
对员工的奖励除书面表彰外,另给予一次性现金奖励,具体金额为:
通报表扬:50元至200元
嘉 奖:200元至400元
记 功:400元至600元
记大功:600元至1000元
第三条处罚制度
当员工违反行为准则或公司制度时,公司将根据情节轻重,给予通报批评、警告、严重警告、辞退、开除等形式的处罚。
(一)通报批评(并根据情节,处以30元/次以上100元/次以下的经济罚款。
对于销售部员工的以下行为,直接在每月140分考核分中扣1-5分)。
若员工存在违纪行为或不良业绩,公司将对其予通报批评。
以下是一部分导致通报批评的行为:
销售部:
A、违反销售流程行为:
1、不主动接待客户;
2、带着情绪接待客户;
3、接待客户未适时为客人倒水;
4、无来者皆是客的雅量,不理睬供应商、媒体、总经理客人、员工家属的来访;
5、对无明确需求顾客:未能做到相距三米,无打扰购物;
6、冷落已经成交的客人;
7、商品推荐:无耐心,不表现厌倦情绪;
8、对不成交的顾客即变脸色;
9、商品成交后未询问客户、记录客户档案;老客户档案除外;
10、派工单不及时送到车主仪表台上;
11、接车不配合施工人员验车,无验车记录及客户签名,车主不在场的情况下不电话追踪确认;
12、不配合施工人员铺防护座套;
13、不在施工单上进行施工人员记录,导致责任事故不明;
14、施工完毕,不进行质量检查确认;
15、工程项目施工完毕,不整洁交车;
16、不能全程跟单,未进行妥当交接;
17、下班后不能把单跟到底,准点下班;
18、下班后未交接的车辆未妥当安排停放、车辆室外过夜;
19、结算时否各联单证不齐全;
20、不能做到礼貌送客;
21、服务受到车主投诉或员工投诉,经证明属实;
22、部门内部恶意抢单。
B、销售大厅日常行为:
1、聚众闲聊;
2、非客户接待需要占用接待设施(桌椅);
3、上班后还在化妆、更衣;
4、上班时非用餐时间吃零食、看报纸杂志;
5、上班时非休息时间打磕睡;
6、恶语中伤同事,影响团结;
7、大厅内高声叫喊;
8、引导客户不能明确的把客户引导到目的地(如卫生间、办公室、车间);
9、当天当值班人员对接待设施不能做到及时清理,如桌面水杯、报纸杂物、烟灰缸;
10、上下楼梯、通道不能以客为尊,让客先行、不能遵守右行原则;
11、对洗车班、技术部员工进行职业歧视,随意叫喊、不懂得尊重,败坏企业文化;
12、值班人员不执行“闭店检查表”,关闭所有用电设备;
13、对地面垃圾纸屑不检起、不清理,视而不见。
C、售前服务:
1、对咨询电话不询问、记录对方联系方式;
2、对促销活动不及时了解,不具备解答客户咨询的能力;
3、试用期后对商品知识一知半解,服务无专业性,不具备解答客户咨询的能力。
D、售后服务:
1、对已成交客户不能按回访制度进行有计划的回访;
2、对出现质量问题的商品或服务采取推卸逃避责任的方式处理;
3、隐瞒不报售后回访中出现的问题。
E、陈列区及商品管理:
1、所属管辖的货架或商品不整齐美观,脏乱差;
2、责任陈列区价格不全;
3、责任陈列区POP陈旧破损;
4、新进商品不配合验收上架;
5、已售商品不及时补货上架;
6、不配合商品盘点。
F、单据管理:
1、不按财务制度进行销售单据、发票处理;
G、客户分析:
1、对每天成交、未成交客户没有有效记录;
2、对每天成交、未成交客户不进行记录分析和销售改进;
3、销售会议对阶段性销售工作无总结分析,开形式多议;
H、派发DM:
1、对派发车辆未进行明细记录;
2、恶意丢弃DM。
I、团队合作:
1、发生相互争吵行为,破坏工作气氛;
2、恶意排斥新员工;
技术部(包括美容、贴膜、电工组):
1、没有销售部派来的施工单,为车主施工(小的免费项目例外);
2、施工前不做车辆检查;
3、施工前不做车椅、门边、仪表、漆面保护;
4、施工中打开车上音响;
5、不能整洁完美交车;
6、施工中对车主的挑剔产生对抗;
7、对车主进行人身攻击;
8、对施工事故隐瞒不报;
9、不执行车间5S、车间脏乱差;
10、不服从调度进行部门之间配合工作;
11、施工结束后不与销售部进行交接,导致跑单,款项无法收回;
12、野蛮施工。