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我的柜组主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司XXX柜组的主任，今天非常荣幸能够向大家述职，并向大家汇报过去一年的工作情况以及未来的规划。
首先，我想感谢公司给予我的机会，让我能够担任这一重要职位，同时也要感谢团队中每一位同事的支持和合作，没有你们的辛勤付出和团结协作，我无法取得如此出色的工作成绩。
下面，我将结合具体的事实和数据，向大家详细介绍我们柜组的工作情况。
1. 团队建设方面团队建设一直是我工作的重点，我始终坚持人员素质至关重要的原则。
因此，在过去的一年中，我注重对员工进行培训和提升。
例如，我们定期邀请专业人士进行技能培训，使员工能够不断提升自己的专业能力。
同时，我们还组织了团队建设活动，如户外拓展训练等，通过这些活动，拉近了团队的关系，增强了员工之间的合作精神。
正是由于这些工作的开展，我们团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
2. 业绩方面过去一年，我们柜组在销售额和利润方面取得了优异的成绩。
总销售额增长了20%，利润增长了15%。
这得益于我们对市场的深入分析和准确把握，以及团队成员的共同努力。
我们研究了市场需求和消费趋势，并对柜台展示进行了优化和改进，使得我们的产品能够更好地满足客户的需求。
此外，我们还加大了对重点客户的培育和维护力度，增强了客户的忠诚度和满意度。
在未来，我们将进一步拓展市场份额，提高产品的竞争力，为公司创造更多的利润。
3. 团队管理方面作为柜组主任，团队管理是我的一项重要职责。
我始终坚持不断提高团队执行效率的原则，并通过具体措施来实现这一目标。
首先，我加强了对员工的考核和激励，通过设定明确的目标和奖惩机制，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我注重合理分配资源，确保每个员工的工作量均衡，避免出现工作瓶颈。
其次，我建立了良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和解决问题。
这样一来，团队成员之间的协作和沟通能力得到了有效提升，整个团队的工作效率也得到了显著提高。
柜组主任述职报告尊敬的领导、各位同事：我是XX商场的柜组主任，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责商场的鞋帽、服装、运动等几个柜组的运营管理工作。
在工作中，我始终坚持以顾客为中心，以提高服务质量为宗旨，不断优化商品结构，提升员工素质，强化现场管理，全面提高柜组整体运营水平。
1.商品管理为了提高商品质量，我着重从以下几个方面入手：（1）加强商品采购管理。
与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和价格合理。
同时，对每个新品种进行严格的审核和把关，确保其符合商场定位和顾客需求。
（2）加强商品库存管理。
根据商品的销售情况和季节变化，及时调整库存，避免积压和缺货现象。
同时，对滞销商品进行及时的清理和处理，为新品进场腾出空间。
（3）加强商品陈列管理。
根据不同商品的特点和消费场景，合理规划陈列布局，突出展示商品的卖点和特色。
同时，加强商品陈列的维护和更新，确保陈列效果的一致性和规范性。
2.员工管理为了提高员工素质，我着重从以下几个方面入手：（1）加强员工培训。
定期组织业务培训和技能培训，提高员工的专业知识和服务技能。
同时，鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人素质和综合能力。
（2）加强员工激励。
通过设定合理的考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，关注员工的生活和工作状况，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
（3）加强团队建设。
通过组织团队活动和交流会议等形式，增强员工之间的沟通和协作能力，培养团队精神和发展意识。
3.现场管理为了提高现场服务质量，我着重从以下几个方面入手：（1）加强现场巡查。
通过定时巡查和随机抽查等方式，及时发现并解决现场服务中出现的问题和不足。
同时，对员工的在岗情况进行监督和管理，确保员工的工作状态和责任心。
（2）加强服务规范。
制定完善的服务规范和流程，要求员工严格按照规范执行，提高服务质量和顾客满意度。
柜组主任(最新版)述职报告精选3篇Selected report of cabinet Director (latest edition)汇报人：JinTai College柜组主任(最新版)述职报告精选3篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：柜组主任述职报告范文(标准版)2、篇章2：柜组主任述职报告模板3、篇章3：柜组主任述职提纲例文2021版篇章1:柜组主任述职报告范文(标准版)尊敬的各位领导，亲爱的同事们：你们好，我是面食二部联营柜组主任吕美珍，回顾过去三个月的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好的履行职。
一、柜组定义我们通过发展特色小吃，创造有特色的本地小吃，以大众口味的中低端为主，中高端为辅，营造符合莱阳市民的各阶层各阶段的饮食特色。
我们万多福着落于盛隆街十字路口这个人流密集之地，地理位置十分优越，有很好的发展前景，虽然周围有维客、国货，还有刚开业的洁美和西至泊服饰这四大超市，竞争非常激烈，但是竞争带来发展和机遇，我们作为一楼熟食柜组，给整个商厦的发展和运营起到了举足轻重的作用。
二、同行市场对比分析大润发、维客、国货分列莱阳市中三个重要地段，离我们商厦都不远，然而我们熟食行业在这几个超市中拥有明显的优势，因为我们超市的熟食品种齐全，价格低廉，并且我们超市为了顾客的方便，还具备了即买即食的特点，品味上也具备了风味小吃的特点，色香味俱全，顾客买了就可以坐在餐桌前就餐。
柜组主任的述职报告尊敬的领导，各位领导，大家好！我是XX柜组的主任，在此向各位领导汇报近一年来我的工作情况。
一、职责分工作为柜组主任，我的主要职责是负责柜组的整体运营和管理工作，确保柜组的日常运营顺利进行。
具体包括：人员管理、业绩管理、品牌形象传递、客户关系维护、市场营销等方面的工作。
二、人员管理柜组的人员管理是我工作的重点之一。
通过合理的人员分配，我成功地将团队成员的工作岗位做到了最佳的互补和协同。
并且，在团队活动方面，我注重培养员工间的团队合作和凝聚力，组织了一系列的团队建设活动，提高了员工的归属感和工作积极性。
三、业绩管理柜组的业绩是评价柜组工作的重要指标之一。
在业绩管理方面，我积极引导员工树立正确的工作思想，采取有效的营销策略，加强与客户的沟通与合作，为柜组取得了可观的业绩增长。
同时，我也针对员工的个人特长和兴趣做了合理的发展规划，激励员工充分发挥自己的优势，从而更好地实现个人和团队的目标。
四、品牌形象传递作为柜组主任，我始终认识到品牌形象对柜组的重要性。
因此，我注重培养员工的专业素养和形象修养，要求员工要时刻保持良好的仪表和服务态度，用最好的形象向客户传递品牌价值。
同时，我还加强了对柜组形象的宣传和推广工作，通过展示柜组的优势和特色，增强了市场竞争力。
五、客户关系维护客户关系是商业运作中至关重要的一环。
在客户关系维护上，我注重增进与客户的沟通和交流，不断改进我们的服务质量，提高客户满意度。
对于重要客户，我会亲自跟进，了解其需求，并做出有效的服务推荐。
通过这些努力，柜组的客户维系得到了有效加强，客户满意度稳步提升。
六、市场营销作为柜组主任，我时刻关注市场动态，积极开展市场营销工作。
根据市场需求和竞争情况，我制定了一系列的市场营销策略和推广活动，提升了柜组的知名度和影响力。
同时，我也不断关注潜在客户群体的需求，寻找新的销售机会，为柜组的业绩增长提供了新的动力。
总结起来，近一年来，我在柜组主任的岗位上，努力履行职责，以务实的工作作风和积极的态度，取得了可喜的进展。
柜组主任的述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是黄子雪公司柜组的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的柜组的工作情况。
过去一年，柜组在公司的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略，积极努力，取得了一系列显著成绩。
在这里，我将从柜组的工作目标、工作成绩和存在的问题以及今后的工作计划等方面进行全面阐述。
一、工作目标本柜组的工作目标是实现公司的销售目标，并提高客户的满意度。
为此，我们明确了以下几个具体目标：1.提升销售业绩：通过制定切实可行的销售计划和策略，加强对柜组成员的销售技巧和产品知识培训，不断开拓新的市场，提高销售额。
2.提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，从客户需求出发，及时解决客户遇到的问题，提供专业的产品建议和服务，以提高客户满意度。
3.加强团队建设：通过培养团队合作意识，推行激励机制，提高柜组成员的士气和凝聚力，建立良好的工作氛围。
二、工作成绩在过去一年里，柜组全体成员的共同努力下，我们取得了以下几个方面的工作成绩：1.销售额大幅增长：通过制定周密的销售计划和推广活动，我们的销售额较去年同期增长了30%以上，达到了公司制定的销售目标。
2.客户满意度提高：我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户遇到的问题，并提供针对性的解决方案。
经过客户满意度调查，反馈结果显示客户对我们的产品和服务都非常满意。
3.团队建设取得成效：我们通过定期组织团队活动、培训和沟通会议，增强了柜组成员之间的相互合作和关系，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还建立了激励机制，激发了柜组成员的工作动力和创造力。
三、存在的问题虽然我们取得了一定的工作成绩，但在工作中也存在以下几个问题：1.市场竞争压力增大：随着市场竞争的激烈化，我们面临着更大的市场竞争压力，需要进一步提高自身的竞争力。
2.人员流动率较高：由于市场竞争的原因，柜组成员的人员流动率相对较高。
这对柜组的稳定运作和工作效率产生了一定影响，需要采取措施加以解决。
柜组主任述职报告尊敬的领导：我是某某公司某某柜组的主任某某，我在过去一年里担任某某柜组主任的工作。
学习工作期间，在公司的大力支持和领导的指导下，我认真履行职责，勤奋工作，兢兢业业，努力实现某某柜组的各项工作目标，现回向公司做一份述职报告，具体内容如下：一、工作总结1.全面负责某某柜组的管理工作，严格遵守公司管理制度和各项规章制度，确保柜组内的工作有序进行。
2.加强柜组内部的协作和沟通，促进柜组内员工之间的相互合作，提高工作效率。
3.积极配合公司开展各项业务活动，争取更多的业务资源，并积极组织柜组成员参与培训学习，提升业务能力和专业素质。
4.加强与客户的沟通和联系，根据客户需求提供个性化的服务，提高客户满意度。
5.及时了解行业信息和市场动态，为柜组提供决策和发展方向支持。
二、工作亮点1.重视员工培训：我注重柜组成员的培训和学习，鼓励他们参与各种培训活动，不断提高业务能力和沟通能力。
2.注重团队合作：我积极组织柜组成员进行团队活动，加强内部协作，在柜组内营造积极向上的工作氛围，提高团队的战斗力和凝聚力。
3.提高客户满意度：我通过与客户的反馈和沟通，了解客户的需求和意见，及时调整服务策略，改进服务流程，提高客户满意度。
4.积极参与公司活动：我积极参与公司各项业务活动和培训，增进对公司发展战略的理解与支持，为公司的决策提供专业性建议。
三、存在的问题和不足1.团队协作仍需加强：虽然我通过组织团队活动加强了内部的协作，但还存在一些部门间合作不够紧密的情况，需要进一步加强。
2.业务能力还需提高：尽管柜组成员参加了各种培训，但业务能力与市场需求之间还存在一定的差距，需要更多的培训和学习来提高。
3.信息化建设亟待完善：柜组内的信息化建设相对滞后，还需要进一步加大投入，提高信息化水平，提高工作效率。
四、下一阶段工作计划1.加强团队协作：进一步加强各个部门间的合作，建立起良好的工作机制和流程，提高团队协作能力，提升整体工作效率。
柜组主任述职报告(精品15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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柜组主任个人述职报告尊敬的XXX领导：大家好！我是XXX市某公司柜组主任，今天很荣幸向您述职。
在过去这一年中，我全力以赴地履行职责，努力推动柜组的发展，现将以下内容向您汇报。
一、工作概述作为柜组主任，我的主要职责是领导和管理柜组的运作，在市场上推动产品销售，提高柜组的业绩，并确保顾客满意度得到提升。
通过有效的沟通和协作，我与团队成员建立了良好的工作关系，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、团队管理在过去的一年里，我重视团队管理，坚持以身作则，树立了榜样。
我重视员工的培训和发展，定期组织团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作意识。
此外，我通过设定明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性，并对团队成员的工作进行定期评估和反馈，以持续提高工作效率和质量。
三、销售业绩在过去的一年里，我注重市场调研和产品分析，根据市场需求和竞争情况，制定了合理的销售策略，并调整柜组的产品结构。
通过团队的共同努力，我们成功推出了一系列新产品，并通过各种销售活动和促销手段，提升了产品销售额。
根据相关数据统计，我们柜组的年销售额较去年同期增长了30%，市场份额也有所提升。
四、顾客满意度为了提高顾客满意度，我牢记“服务至上”的原则，鼓励员工热情服务。
我们针对顾客的需求提供定制化的产品，在服务过程中注重与顾客的沟通，深入了解他们的需求，并积极解决问题。
我们收到了很多顾客的肯定和赞扬，顾客满意度得到了明显提升。
根据最近的客户调研数据，超过90%的顾客对我们的产品和服务表示满意。
五、个人成长作为柜组主任，我总结了自己的经验教训，不断反思和改进自我。
我积极参加各项培训和研讨会，提高自己的领导能力和业务水平。
同时，我也积极关注市场变化和行业动态，拓宽自己的知识面，不断提高自己的综合素质。
六、展望未来未来，我将继续关注市场需求和顾客反馈，不断调整和优化柜组的产品和服务。
同时，我将继续重视团队管理，激发员工的潜力和创造力，推动整个团队的发展。
柜组主任述职报告尊敬的领导，我是柜组主任XXX，今天我来向您做一个述职报告。
一、岗位职责首先，我想要向您介绍的是本岗位的职责。
作为柜组主任，我的职责主要分为以下几个方面：1. 负责柜组内商品的销售和管理工作，保证柜组的营业额、盈利和市场占有率。
2. 负责柜组的日常管理和人员安排工作，保证员工的工作效率和团队协作能力。
3. 负责柜组的库存管理工作，保证库存的准确性、数量恰当以及质量安全。
二、工作成绩1. 销售业绩在过去一年中，我与我的团队努力工作，为公司创造了超预期的销售业绩。
整个柜组的销售额同比增长了20%，盈利额同比增长了15%，这也成为了全公司最优秀的柜组之一。
这一成绩的取得，离不开整个团队的共同努力和合作，也体现了公司一直以来对我们的全面支持。
2. 人员管理柜组的员工是一个团队，是一个有血有肉的群体，只有我们与他们心连心，才能在团结中提升战斗力。
我始终注重员工的管理，秉着激励和管理相结合的原则，不断帮助员工提升工作技能，完善培训体系，营造积极向上的工作氛围，使每一位员工都感受到了公司的温暖和关怀。
同时，我注重梳理和优化员工工作流程，提升了工作质量和效率，使整个柜组的员工在工作中有更好的表现。
3. 库存管理作为柜组主任，我认为库存管理是非常重要的一个环节，直接关系到公司整个生产流程的有效性和效率。
为了保证库存的准确性、数量恰当以及质量安全，我建立起了一套完善的库存管理机制，包括有效的进销存数据管理、定期审核和跟踪库存、提高盘点的准确性以及优化整个库存管理流程。
这些措施帮助我们成功降低了库存风险，并且提高了库存管理的效率。
三、工作计划在未来的工作中，我将会致力于不断提升团队的战斗力和竞争力，包括以下几个方面：1. 深入挖掘市场潜力，积极拓展新市场，拓宽公司的业务范围和渠道。
2. 加强员工培训和管理，提升员工工作技能和效率，并加强员工的激励政策。
3. 加强库存管理，优化进销存数据管理，提高盘点的准确性，降低库存风险。
最新柜组主任的述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是来自XX部门的柜组主任，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 团队建设与管理：在过去的一年里，我重视团队的凝聚力和专业能力的提升。
通过定期的培训和团队建设活动，柜组的整体服务水平和工作效率有了显著提高。
2. 销售业绩：在销售方面，我们柜组实现了XX%的增长，超额完成了既定的销售目标。
这得益于我们对市场动态的敏锐把握和对客户需求的深入了解。
3. 客户服务：我们始终坚持“客户至上”的原则，通过优化服务流程和提升服务质量，客户满意度得到了显著提升。
4. 库存管理：在库存管理上，我们通过精细化管理，有效控制了库存成本，减少了库存积压，提高了资金周转率。
二、问题与挑战1. 市场竞争加剧：面对激烈的市场竞争，我们需要不断创新服务模式，提升客户体验。
2. 新产品推广：新引进的产品线需要更有效的推广策略，以快速占领市场份额。
3. 人员流动：柜组内部人员流动较大，需要建立更有效的激励机制和培训体系，以稳定团队。
三、未来工作计划1. 市场拓展：将继续关注市场动态，开发新的客户群体，扩大柜组的市场影响力。
2. 服务创新：计划推出更多个性化服务，提升客户忠诚度。
3. 人员培养：加强员工培训，提升团队的专业技能和服务水平。
4. 流程优化：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的成本支出。
四、个人发展我将继续加强自身学习，提升管理能力和业务水平，以更好地适应柜组发展的需求。
感谢领导和同事们的支持与帮助，我期待与大家共同努力，推动柜组工作再上新台阶。
谢谢大家。
柜组主任述职报告篇一：柜组主任述职报告柜组主任述职报告尊敬的各位领导，亲爱的同事们：你们好，我是面食二部联营柜组主任吕美珍，回顾过去三个月的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好的履行职。
一、柜组定义我们通过发展特色小吃，创造有特色的本地小吃，以大众口味的中低端为主，中高端为辅，营造符合莱阳市民的各阶层各阶段的饮食特色。
我们万多福着落于盛隆街十字路口这个人流密集之地，地理位置十分优越，有很好的发展前景，虽然周围有维客、国货，还有刚开业的洁美和西至泊服饰这四大超市，竞争非常激烈，但是竞争带来发展和机遇，我们作为一楼熟食柜组，给整个商厦的发展和运营起到了举足轻重的作用。
二、同行市场对比分析大润发、维客、国货分列莱阳市中三个重要地段，离我们商厦都不远，然而我们熟食行业在这几个超市中拥有明显的优势，因为我们超市的熟食品种齐全，价格低廉，并且我们超市为了顾客的方便，还具备了即买即食的特点，品味上也具备了风味小吃的特点，色香味俱全，顾客买了就可以坐在餐桌前就餐。
同时我们商厦还具备了奶、水、饮料、即食豆浆和现磨豆浆等来满足不同顾客的需求，这样的饮食环境在莱阳商场中我们是独一无二的。
这也是我们的优势，我们一定要充分利用我们的优势，来为商厦创造更多的利润。
对比佳乐家，我认为佳乐家虽然熟食品种也较全，而且也有为顾客专门提供的餐桌，但是餐桌离卖场较远，不能满足顾客即买即食的特点，而且佳乐家超市离我们商厦较远，消费人群不能对我们超市造成威胁，但是我们应该取其精华，去其糟粕，争取发展更好的家多福熟食柜。
三、5、6、7月销售记录四、分析问题以及解决方案我在家多福工作已有6个月，这六个月，我已经完全融入到了这个大家庭中，虽然依旧存在着这样活着那样的问题，但是我会慢慢学习，认真解决。
以下是我工作中遇到和存在的问题：1、部分联营户不能按时上下班2、部分人员工作服穿戴不整齐（包括口罩，帽子，食用品的手套）3、联营户的卫生做得不到位（桌面、地面）4、联营户存在私自收现金5、部分联营户不舍得扔变质商品针对一系列的问题，我作为柜组主任有着不可推卸的责任。
联营户现在剩下19家了，经理分别给我们2个柜组主任安排了不同的工作，明细了分工，使工作效率更高了。
在我管理的十家联营户中，我每天都在逐一检查他们的商品质量、卫生以及督促他们穿戴整齐，比如要戴口罩，不要用手直接拿商品，及时发现变质商品并把它们处理掉。
在我工作过程中，我尽可能给联营户提供方便，每天帮联营户打扫卫生，中午1-3点帮联营户卖商品，以便让他们有时间去休息和吃饭，或是帮助联营户搞好卫生，这段时间也尽可能跟有些联营户沟通好，晚上让他们尽可能8:30离开。
五、我的工作思路1、健康是生活之本，我们首先要搞好卖场的卫生，加大宣传力度，让联营带动自营，让联营户每一档期都有促销商品，配合超市做好联营熟食的宣传促销工作，以便更好的带动商厦的人气。
2、在管理上下大力度，严格执行商厦的各项规章制度，在工作效率和服务意识上再上一个层次，树立商厦在社会上的形象。
3、双向考察，扩大畅销品的有效陈列，做好卖场缺品的引进工作。
4、创新经营，快乐营销，营造更完美的营销活动，做好传统节日的食品销售，突出重点品牌和季节性熟食的销售（如夏天的面制品和凉拌菜）。
5、严格管理熟食的质量、价格、确保食品安全，价格不能明显高于临近超市。
6、积极配合经理、主管，把卫生、纪律、食品质量、私收现金等问题，处理好并及时沟通联营户做到商品一定要摆满，没有特殊情况一定要到下班时间走，要顾全大局，把商厦的利益看得高于一切，不做有损于商厦的事情。
7、充分调动柜组员工的工作积极性，增强团队意识和人员管理，而不是一味的孤军奋战。
8、拉近与顾客的心里距离，与顾客融于一体，站在顾客的角度考虑问题。
展望未来的工作，我会更加努力，认真负责的去对待每一天，也力争赢得机会去寻求更好的成绩以体现自己的人生价值和个人理想。
相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
以上就是我的述职报告，请各位领导进行监督。
谢谢大家。
述职人：吕美珍（食品二部柜组主任）篇二：柜组主任述职报告柜组主任述职报告尊敬的各位领导、同事们大好！我是来自xx超市洗化柜的张x，很荣幸我们洗化柜被选为青年明岗这光荣称号的后选柜组，这是领导对我们柜组工作的支持和信任，在这里表示衷心的感谢。
自公司开展评选“青年明岗”活动以来我们柜组始终把评选“青年明岗”的活动作为凝聚青年员工，团结青年员工建功立业的有效形式。
我们柜组现有员工6人，其中大楼员工5人，厂方促销员1人，平均年龄26岁，是一支年轻而又乐于奉献的队伍。
在工作中充满干劲，有激情和一定的亲和力。
柜组人员坚持以做好优质服务为核心，以顾客满意为宗旨，立足本职，敬业爱岗，使本柜组较好的完成了公司的销售任务，XX年1--9月份完成销售655万元，占年度计划的83%。
成绩的取得离不开领导的支持和本柜组人员的共同努力，我们有信心在今后的时间里能够圆满的完成本年度的各项工作计划。
下面将我们柜组基本工作汇报如下：一．重点关注30商品和季节性商品，利用微机，找出其他门店的30商品，做出及时引进。
畅销品和季节性商品提前上架，做出重点突出陈列。
以90天为周期做销售分析，查看滞销品及时淘汰。
优化商品库存，按照商品陈列要求，对商品排面进行调整，做到商品丰满、美观、整洁。
二．抓住店庆的销售工作，因为9月中旬，就是中秋节的旺季，9月12号、13号，所有的堆头，端架都的换为节日礼品和酒水的堆头。
我们洗化区的堆头、端架也包括在内，所以我们必须抓住店庆活动促俏，紧抓销货。
我们将以往9月17号进行的店庆活动提前至8月30号，促销时间段拉长。
店庆期间同志们都在外出摊，加班加点，人员介绍到位，注意细节服务。
促销力度抓住了销售时机，其中大楼牌卫生纸每天销售30提以上，固本肥皂每天销售54包以上，鲁晨370克卫生纸和舒肤佳纯白香皂等特价商品销售也较好。
并且保证了畅销品的库存，同时提高了销售业绩，中秋节前夕，在超市北面新开了一个小型的百意超市，竟争力加大，但我们大不气馁，依然做好各项工作。
中秋节过后，我们洗化柜的全体人员利用一早晨的时间把洗化区的所有堆头、端架转换完毕，把已经准备好的特价商品整洁、美观的陈列到位，确保了国庆期间的畅销品不缺货，特价商品不断货。
三．加强人员管理与学习，为更好的工作本柜组的人都有化分的工作。
商品卫生责任区域，各自负责各自区域发现题及时解决。
工作细分化，柜组全员相互交流学习，共同提高服务技能和人员素质，面对强有力的竞争，我们柜组人员更加团结一心。
惟有勤奋、谦逊才能让自己由“孤军奋战”到“博采众长”，只有二者兼备才会使我们各方面全面提高。
以主人翁的责任投入到工作中去。
青春是美丽的，但一个人的青春可以平淡无奇，也可以放出美丽的火花，可以因虚度而懊悔，也可以用扎实的脚步走辉煌壮丽的。
这就是我们的青春格言，正是在这条格言的指引下我们一路走来，身后留下的是一串坚实的脚印，写满了勤奋、谦逊、严谨、求实四．如果我们柜组被评为“青年明岗”，我们一定不辜负这个光荣的称号，我们将在现有工作基础上继续高标准、严要求、立足岗位，用青春的声音、扎实的行动为公司做出更多的贡献。
如果不能评上，说明我们离这个称号还有一定的差距，我们将以加倍的信心、积极的心态，继续工作找不足，求进步争取早日实现这个岗位目标。
请领导相信我们并时刻关注我们，我们会更加的努力做好各项工作。
我的汇报完毕，谢谢大！篇三：柜组主任述职提纲柜组主任述职提纲模板一、简述柜组主任岗位职责。
（5分）二、商品定位及这样定位的依据、考虑的因素。
（10分）三、商品结构（10分）（用商品结构图去分析商品结构存在的问题及下一步解决思路）四、库存结构(10分)1、掌握柜组库存总量，畅销商品量、平销商品量、滞销商品量各占比例，分析存在问题及解决思路。
2、如何保证畅销商品不缺货。
五、业务定性工作（5分）（陈列、进货计划、业务日记、新品开发、滞销商品清理、售前检查）1、为保证本柜组商品质量如何做好售前、售中、售后工作。
2、缺货管理（如何制定进货计划，新品开发的依据、原则，畅销商品如何把握）3、市场考察（供方市场、本地市场）4、如何做好节假日备货及总结（重点分析春节、开业备货，成功与失误总结）5、如何管理柜组商品陈列（陈列标准，陈列的原则，如何保证效果）6、如何记录好业务日记7、滞销商品的管理：（如何减少滞销商品的产生，清理的思路）六、供应商管理（5分）1、对现有供应商分析（实力、是否需要优化）2、如何与供应商谈判，案例说明。
七、行业状况分析（5分）1、本项目行业流行趋势。
2、对比本地市场及优略势分析。
3、结合顾客消费特点分析，本柜组经营商品是否满足顾客需求，下一步思路。
八、绩效分析（5分）（重点分析开业、春节备货情况，结合销售分析成功与失误）九、人员结构分析（10分）（分析本柜组成员性格、工作能力有缺点，是否需要调整及调整思路）十、管理定性工作（20分）1、6S管理（如何保证效果）2、服务（目前柜组状况，存在问题，下一步思路）3、纪律(目前柜组状况，存在问题，下一步思路）4、班前会（目前柜组状况，存在问题，下一步思路）十一、如何提高柜组士气、保证秩序（10分）1、现状分析2、工作中运用了哪些方式方法。
3、下一步思路。
十二、自我评价（5分）1、对本次述职2、对自身和工作3、对直接上级的经营和管理思路有何评价？。
