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柜组主任述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是某某某柜组的主任。
通过对过去一年工作的总结和分析，我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述在过去一年中，我团结柜组成员，积极履行职责，深入开展各项工作，使柜组取得了一定的成绩。
在柜组的指导下，团队始终保持了高度的团结和凝聚力，为单位发展做出了积极的贡献。
二、工作内容（一）组织协调工作作为柜组主任，我主要负责组织协调柜组的各项工作。
我积极与上级领导沟通，了解单位的工作要求和计划，并将其传达给组内成员。
同时，我组织召开了定期的柜组会议，通报单位工作动态，研究解决工作中的问题，确保柜组成员的工作高效有序进行。
另外，我还负责协调柜组内部成员的分工和合作，提高工作效率。
（二）工作计划与目标确定我根据单位的工作要求和发展计划，合理规划柜组的年度工作计划和目标。
在制定计划时，我充分考虑柜组成员的个人特长和能力，并细化任务分工，以确保每个成员能够充分发挥自己的优势，同时也能形成整体的协作效果。
（三）团队建设和人员培养团队的凝聚力和执行力是柜组工作的重要保障。
我注重团队建设，加强人员配备和培养。
在工作中，我鼓励队员进行合作学习，定期组织讲座和培训，提升队员的综合素质和专业能力。
同时，我还鼓励队员参加各类培训和学习，提升自身的知识水平和个人能力。
（四）工作的推进和落实在过去一年中，我积极推进各项工作的落实。
我注重沟通协调，及时了解工作进展和问题，根据情况调整措施和方法，确保工作目标的顺利实现。
同时，我不断完善工作流程和规范操作，提高工作的效率和质量。
三、工作成果在过去一年中，柜组取得了一定的成绩。
我们成功完成了上级领导交办的各项任务，并在一些重要工作中取得了显著的成果。
具体来说：1. 在组织协调工作方面，我确保了柜组各项工作的顺利进行，及时反馈单位的工作要求和计划，有效推动柜组成员的工作进展。
2. 在工作计划与目标确定方面，我精心制定了柜组的年度工作计划和目标，并通过分工合作，提高了工作效率。
我的柜组主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司XXX柜组的主任，今天非常荣幸能够向大家述职，并向大家汇报过去一年的工作情况以及未来的规划。
首先，我想感谢公司给予我的机会，让我能够担任这一重要职位，同时也要感谢团队中每一位同事的支持和合作，没有你们的辛勤付出和团结协作，我无法取得如此出色的工作成绩。
下面，我将结合具体的事实和数据，向大家详细介绍我们柜组的工作情况。
1. 团队建设方面团队建设一直是我工作的重点，我始终坚持人员素质至关重要的原则。
因此，在过去的一年中，我注重对员工进行培训和提升。
例如，我们定期邀请专业人士进行技能培训，使员工能够不断提升自己的专业能力。
同时，我们还组织了团队建设活动，如户外拓展训练等，通过这些活动，拉近了团队的关系，增强了员工之间的合作精神。
正是由于这些工作的开展，我们团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
2. 业绩方面过去一年，我们柜组在销售额和利润方面取得了优异的成绩。
总销售额增长了20%，利润增长了15%。
这得益于我们对市场的深入分析和准确把握，以及团队成员的共同努力。
我们研究了市场需求和消费趋势，并对柜台展示进行了优化和改进，使得我们的产品能够更好地满足客户的需求。
此外，我们还加大了对重点客户的培育和维护力度，增强了客户的忠诚度和满意度。
在未来，我们将进一步拓展市场份额，提高产品的竞争力，为公司创造更多的利润。
3. 团队管理方面作为柜组主任，团队管理是我的一项重要职责。
我始终坚持不断提高团队执行效率的原则，并通过具体措施来实现这一目标。
首先，我加强了对员工的考核和激励，通过设定明确的目标和奖惩机制，激发员工的工作热情和积极性。
同时，我注重合理分配资源，确保每个员工的工作量均衡，避免出现工作瓶颈。
其次，我建立了良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应和解决问题。
这样一来，团队成员之间的协作和沟通能力得到了有效提升，整个团队的工作效率也得到了显著提高。
商场柜组主任述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是某商场柜组的主任，今天我很荣幸地站在这里，给大家述职报告。
我在这个柜组工作已经有两年时间了，期间经历了许多挑战和成长。
在这份工作中，我深入了解了柜组的运营管理，并不断努力提升自己的领导能力和团队管理能力。
下面我将从柜组的销售业绩、团队建设和市场调研三个方面来具体展开。
首先，我要向大家汇报柜组的销售业绩。
在过去的一年里，我们柜组的销售额较去年同期增长了20%。
这得益于我们团队的高效工作和优质服务。
为了提高销售业绩，我对每位员工进行了细致的销售培训，并制定了明确的目标和任务。
例如，我鼓励员工积极参加销售竞赛，奖励他们的出色表现。
此外，我还与其他柜组的主任进行了交流，学习他们的成功经验，进一步提升了团队的销售能力。
其次，我要谈一下团队建设方面的工作。
作为柜组主任，我非常重视团队的凝聚力和合作能力。
为了提高员工的工作积极性，我经常组织团队活动，如团队拓展培训、集体旅游等。
这些活动不仅促进了员工之间的交流与合作，也增强了员工对柜组的归属感。
同时，我也注重培养员工的专业技能和职业素养。
例如，我安排员工参加专业培训和研讨会，提升他们的专业知识和市场分析能力。
通过这些举措，我们的团队变得更加团结、富有活力，并取得了可喜的成绩。
最后，我想分享一些关于市场调研的经验。
作为柜组主任，我时刻密切关注市场动态，努力满足消费者的需求。
为了更好地了解市场趋势和竞争对手，我定期进行市场调研，并分析整理相关数据。
例如，我和团队成员一起前往其他商场进行实地考察，了解他们的商品陈列和销售策略。
我们还与客户进行深入交流，听取他们的建议和意见。
通过这些市场调研，我们及时调整了柜组的销售策略，提高了客户满意度，并在市场中获得了一定的竞争优势。
总结起来，我在过去一年的工作中，始终致力于提高柜组的销售业绩、团队凝聚力和市场竞争力。
通过制定明确的目标和任务，加强员工培训和团队建设，以及进行市场调研和分析，我们取得了可观的成绩。
优秀柜组主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某某公司的柜组主任XXX，今天我很荣幸能够向大家述职，分享我的工作成果和经验。
在过去的一年里，我带领着整个柜组，共同努力，取得了一系列优秀的成绩。
首先，我要分享的是我们在销售额方面的突破。
根据公司的统计数据，去年我们的柜组销售额达到了X万元，同比增长了X％，实现了预期目标。
这主要得益于我们团队的努力，通过精心策划的促销活动、产品升级和客户关怀，吸引了更多的顾客，提高了他们的购买意愿。
其次，我要谈到我们柜组的运营效益。
通过加强对库存的管理和控制，我们成功降低了库存成本，并提高了周转率。
例如，我们在过去一年中，采用了精确的库存预测和及时的补货措施，在避免断货的情况下，将库存水平降低了X％。
此外，我还着重培养了团队成员的业务技能和服务意识，通过提供高质量的服务和个性化的解决方案，让顾客更加满意，提升了客户忠诚度和回购率。
除了销售和运营方面的成绩，员工团队建设也是我一直关注的重点。
我坚信员工是组织最宝贵的财富，他们的工作动力和团队协作能力直接决定了柜组的发展。
因此，我定期与员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的培训和支持。
我还鼓励团队成员之间互相合作，分享经验和技巧，提高整体工作效率。
去年，我们的员工满意度调查结果显示，满意度达到了X％，体现了团队的凝聚力和向心力。
此外，我还积极参与公司内部项目和活动。
例如，我作为柜组的代表参加了公司市场推广战略会议，并提出了一些建议和想法，为柜组的发展争取了更多的资源和机会。
我还参观了行业展览会，了解最新的市场动态和产品趋势，通过与其他行业同行们的交流和分享，拓宽了自己的视野。
尊敬的领导、各位同事，以上就是我在过去一年作为柜组主任取得的一些亮点和成绩。
但是，我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在员工培训和团队管理方面，我还需要提升自己的能力和经验。
因此，我计划在未来的一年中，继续加强自身的学习和成长，提升自己的领导力和管理能力，实现更好的个人和团队发展。
柜组主任述职报告尊敬的领导：大家好！我是某某某单位的某某某，担任柜组主任一职。
今天，我非常荣幸地向您呈上述职报告，总结我在过去一年中的工作成果和经验教训，并对未来发展提出建议。
过去一年，柜组主任的工作重点是负责组织和管理柜组的日常工作，确保柜组的正常运转，并为业务员提供必要的支持和指导。
在这个岗位上，我全力以赴，尽职尽责。
我积极推进柜组的工作效率，提高了柜组的运作质量和客户满意度。
具体而言，我做了以下几方面的努力和取得了相应的成绩：首先，我注重团队建设和人员培养。
我组织开展了一系列培训和岗前辅导，帮助新人快速熟悉工作，提高他们的专业素质和业务水平。
我还建立了定期的团队会议和知识分享会，促进了团队成员之间的交流和学习。
通过这些努力，我帮助团队建立了良好的合作氛围，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
其次，我加强了对柜组的管理和业务的监督。
我建立了科学高效的工作流程和标准操作规范，保证了柜组工作的有序进行。
我定期检查和评估各项工作，并根据情况及时调整和完善工作方式。
通过全面的监督和管理，我确保了柜组工作的质量和效率，有效应对了各种突发事件。
同时，我也积极与其他部门和合作伙伴合作，共同推动柜组工作的顺利开展。
再次，我注重客户服务和业务拓展。
我重视与客户的沟通和交流，始终保持良好的服务态度和专业水准。
我积极参与客户问题处理和投诉处理，及时解决各类问题，保证客户的利益最大化。
我还主动了解市场和行业动态，抓住机遇，开展了一系列业务拓展活动。
通过这些努力，我成功维护了现有客户的稳定性，拓展了一些新的业务合作机会，为单位的发展做出了贡献。
回顾过去一年的工作，我深感自己的不足和不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力完善自己，提高自己的能力和水平，以更好地发挥柜组主任的职责和作用。
首先，我将加强学习和提升自身素质。
我将认真学习相关业务知识和管理技能，持续提高自己的专业能力和领导能力。
我还会积极参加培训和进修，拓宽自己的视野，增强自己的综合素质。
柜组主任的述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是黄子雪公司柜组的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的柜组的工作情况。
过去一年，柜组在公司的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略，积极努力，取得了一系列显著成绩。
在这里，我将从柜组的工作目标、工作成绩和存在的问题以及今后的工作计划等方面进行全面阐述。
一、工作目标本柜组的工作目标是实现公司的销售目标，并提高客户的满意度。
为此，我们明确了以下几个具体目标：1.提升销售业绩：通过制定切实可行的销售计划和策略，加强对柜组成员的销售技巧和产品知识培训，不断开拓新的市场，提高销售额。
2.提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，从客户需求出发，及时解决客户遇到的问题，提供专业的产品建议和服务，以提高客户满意度。
3.加强团队建设：通过培养团队合作意识，推行激励机制，提高柜组成员的士气和凝聚力，建立良好的工作氛围。
二、工作成绩在过去一年里，柜组全体成员的共同努力下，我们取得了以下几个方面的工作成绩：1.销售额大幅增长：通过制定周密的销售计划和推广活动，我们的销售额较去年同期增长了30%以上，达到了公司制定的销售目标。
2.客户满意度提高：我们注重与客户的沟通和合作，及时解决客户遇到的问题，并提供针对性的解决方案。
经过客户满意度调查，反馈结果显示客户对我们的产品和服务都非常满意。
3.团队建设取得成效：我们通过定期组织团队活动、培训和沟通会议，增强了柜组成员之间的相互合作和关系，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还建立了激励机制，激发了柜组成员的工作动力和创造力。
三、存在的问题虽然我们取得了一定的工作成绩，但在工作中也存在以下几个问题：1.市场竞争压力增大：随着市场竞争的激烈化，我们面临着更大的市场竞争压力，需要进一步提高自身的竞争力。
2.人员流动率较高：由于市场竞争的原因，柜组成员的人员流动率相对较高。
这对柜组的稳定运作和工作效率产生了一定影响，需要采取措施加以解决。
柜组主任述职报告(精品15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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柜组主任个人述职报告尊敬的XXX领导：大家好！我是XXX市某公司柜组主任，今天很荣幸向您述职。
在过去这一年中，我全力以赴地履行职责，努力推动柜组的发展，现将以下内容向您汇报。
一、工作概述作为柜组主任，我的主要职责是领导和管理柜组的运作，在市场上推动产品销售，提高柜组的业绩，并确保顾客满意度得到提升。
通过有效的沟通和协作，我与团队成员建立了良好的工作关系，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、团队管理在过去的一年里，我重视团队管理，坚持以身作则，树立了榜样。
我重视员工的培训和发展，定期组织团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作意识。
此外，我通过设定明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性，并对团队成员的工作进行定期评估和反馈，以持续提高工作效率和质量。
三、销售业绩在过去的一年里，我注重市场调研和产品分析，根据市场需求和竞争情况，制定了合理的销售策略，并调整柜组的产品结构。
通过团队的共同努力，我们成功推出了一系列新产品，并通过各种销售活动和促销手段，提升了产品销售额。
根据相关数据统计，我们柜组的年销售额较去年同期增长了30%，市场份额也有所提升。
四、顾客满意度为了提高顾客满意度，我牢记“服务至上”的原则，鼓励员工热情服务。
我们针对顾客的需求提供定制化的产品，在服务过程中注重与顾客的沟通，深入了解他们的需求，并积极解决问题。
我们收到了很多顾客的肯定和赞扬，顾客满意度得到了明显提升。
根据最近的客户调研数据，超过90%的顾客对我们的产品和服务表示满意。
五、个人成长作为柜组主任，我总结了自己的经验教训，不断反思和改进自我。
我积极参加各项培训和研讨会，提高自己的领导能力和业务水平。
同时，我也积极关注市场变化和行业动态，拓宽自己的知识面，不断提高自己的综合素质。
六、展望未来未来，我将继续关注市场需求和顾客反馈，不断调整和优化柜组的产品和服务。
同时，我将继续重视团队管理，激发员工的潜力和创造力，推动整个团队的发展。
柜组主任述职报告范文
尊敬的领导们，各位同事：
大家好！我是某某柜组主任，今天很荣幸向各位领导汇报我的工作情况。
一、工作总结
过去一段时间以来，作为柜组主任，我认真履行职责，认真组织部门内部工作，积极与其他部门配合，共同完成了部门的工作目标。
主要工作总结如下：
1. 有效管理团队：通过制定合理的工作计划和目标，明确分工，合理安排人员，有效激励团队成员积极完成工作任务。
2. 加强业务学习：时刻关注行业发展动态，及时了解市场变化，提高自身业务水平，为团队提供专业支持和指导。
3. 加强沟通协调：与部门其他同事密切合作，良好的沟通协调能力，促使部门工作有序进行，达到预期目标。
4. 解决问题：及时处理各类工作问题，处理客户抱怨和纠纷，保持良好的客户关系。
5. 具体工作成果：通过不懈努力，柜组工作效率提高，客户满意度明显提升，整体工作效果得到了领导的认可。
二、存在问题
但是，我也发现了一些不足和问题，需要在以后的工作中加以改进：
1. 需要进一步提高团队协作意识，加强团队建设，提高团队整体执行力。
2. 需加强自身学习，提高业务水平和管理能力，以更好地适应和引领未来的工作。
三、展望未来
未来，我将继续努力，不断提高自身素质，完善工作技能，加强团队协作，更好地为公司的发展做出贡献。
同时，研究行业趋势，不断创新，开拓新业务领域，提高部门整体竞争力。
最后，再次感谢各位领导和同事的支持与信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
柜组主任个人工作述职报告（精选3篇）柜组主任个人工作篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：你们好，我是休闲食品的____，________年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。
经过两次整改的国货正一步步的走入成功和辉煌!下面我来谈一下自己在这一年当中的工作：一、履行职责状况及工作中的亮点：休闲冲调作为食品乃至超市的一个大柜组，无论从销售还是陈列面积上讲，对超市都起着举足轻重的作用。
在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了____%。
取得这样的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同样也离不开同事们的辛勤付出。
在这一年里，我通过不断的学习和摸索，找准定位，认真坚实地完成本职工作。
一是服从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好;二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作积极性;三是学以致用，通过促销人员沟通，及时的了解到商品的销售情况，而且丰富了自己的商品知识。
在做好本职工作的同时，我还努力寻求突破，以取得更大的进步。
首先是商品陈列。
在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的陈列做了一次全面的整理。
在这之前，我对于陈列这个概念比较模糊，许多时候都是凭感觉，但是经过主管在晨会上的培训之后，我知道了一些理论上的东西和一些陈列的原则。
经过这次调整，我们柜组的陈列较以前有了很大的改观。
其次是库存管理。
一直以来，都未注意到库存管理的重要性。
更不知道什么库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知。
有一次吴经理在我们超市的例会上讲了一次，然后杨总还特意为我们安排了一次培训，经过这两次培训，我对库存这个概念有了更加深刻的理解。
在实际操作中，对于一些滞销且库存很高的商品，我及时的与供应商联系，实行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也不像从前那样随意，查销售，跟促销人员沟通了解商品的销售情况之后再下订单，通过这一系列的举措，使得我们的库存得到了进一步优化。
柜组主任述职稿两篇下面是xxx范文专门预备的柜组主任述职稿两篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求，看完后能有所收获。
柜组主任述职报告篇一恭敬的各位领导，友爱的同事们：我于20**年8月被分配到女鞋商场，最初实习导购的岗位，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场治理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。
在过去的2年时刻里，从最开始的初来咋到到如今的初窥门径，我学到了不少我所匮乏的东西，也对那个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述：日常治理工作：1、人员治理：每天日常的巡场，检查职员行为规范、商品物价质检、职员的业务知识能力及职员的销售工作状况等，及时指正职员别当的行为。
关于别合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他别合格的活动展示牌及时发觉并整改，监督职员的出勤及柜台在岗率，幸免漏失顾客及销售。
2、针对职员在工作中浮现的共性咨询题，进行整理归纳，利用每日晨会时刻进行着重强调，催促职员有则改之无则加勉。
关于相关业务知识能力也会抽出晨会或其他时刻集体进行培训，重点内容经过考试形式进行检验，帮助职员扩大知识面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。
3、妥善治理新进职员及离岗人员，尤其关于提出离职人员及时了解其心理动态，在别违背原则的事情下开导职员留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能减少商场人员流淌，保证商场有一具和谐、良性的进展。
关于新进职员的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新职员的各项基本工作能够顺利完成。
货品治理：1、每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解别同类别货品的库存事情与之带来的销售收益事情，针对畅销款式及时沟通补货，滞销款式采取一定的促销方式拉动销售，2、每周及每月固定时刻对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异事情，以及活动、价格、陈列等差异事情，关于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。
3、在大型活动之前催促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品可以为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈列上柜。
销售治理：1、每月依照商场分配给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成事情，并对销售较差品牌了解事情，分析原因，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改进建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。
2、积极与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点事情进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参与率，营造活动氛围，提升销售。
3、每周及每月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中别脚之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关咨询题提出可行性解决方案。
装修治理：1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，约定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。
2、专柜装修时现场监督，发觉咨询题马上指出，并对相关装修要求和注意事项随时赋予提示，尽量幸免别符合要求的事情浮现，并且督促装修进度，保证在约定时刻内顺利完工。
3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉咨询题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。
工作中亮点和别脚：亮点：1、在万达广场开业之时，我随同主管一起参与了门店调研，而我要紧负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求别高，我采纳的是PPT的自选图形功能，该办法绘图简便易行，别需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和赞赏。
2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用EXCEL 表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，如此使得结算工作更加方便快捷，核算结果也更加准确。
别脚：1、跟供应商的沟通还有待加强，前期要紧局限于活动的沟通，关于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示别脚。
因此，如今要做的算是多于供应商接触，别怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与治理办法，使促销、客诉等能更快更好的解决。
2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解别同的品牌，掌握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，惟独自己了解了才干更好的为职员培训。
将来的工作打算：1、如今担任经理副理之际，抓紧时刻学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的治理人员。
2、加强与品牌供应商的沟通，在将来的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完美，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜欢品牌的商品。
3、加强自身业务知识，提升工作能力，以便于未来对职员的培训工作能够更加完善，帮助职员成为优秀的导购人员，也使自己成为高素养的治理人员。
4、在三期即将开业之际，借此机会仔细学习装修相关知识，熟知装修的所有工作流程，学会独立安排和协调商场的所有装修工作。
在过去的两年时刻，曾流过辛勤的汗水，也流过兴奋的泪水，正因为记忆了这点点滴滴的酸甜，才让我别断成长着，进步着。
因此，我热爱这份工作，希翼自己将来能欢乐着工作，并且也能在工作中寻到更多的欢乐!更多的自信!更多的成功!述职人：XXX20**年8月4日柜组主任述职报告篇二恭敬的领导，亲爱的同事们：你们好，我是休闲食品的Xx，Xxxx年，是别平庸的一年，回想过去一年的过程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和成功的欢跃。
经过两次整改的国货正一步步的走入成功和光辉!下面我来谈一下自个儿在这一年当中的工作：一、履行职责状态及工作中的亮点：休闲冲调作为食品乃至超市的一具大柜组，别管从销售依旧摆设面积上说，对超市都起着举脚轻重的作用。
在这一年中，在各级领导的带领下，我们休闲冲调的销售比去年同期增张了%。
取得如此的成绩有赖于领导的正确决策和深谋远虑，同样也离别开同事们的辛苦付出。
在这一年里，我经过别断的学习和摸索，寻准定位，仔细坚实地完成本职工作。
一是服从领导，虚心学习，领导交办的工作，办成办好;二是扎实肯干，以身作则，努力调动促销员们的工作积极性;三是学以致用，经过促销人员沟通，及时的知道得到商品的销售事情，而且丰富了自个儿的商品知识。
在做好本职工作的并且，我还努力找求突破，以取得更大的进步。
首先是商品摆设。
在黄主管的培训和指导之下，我对本部门的摆设做了一次全面的整理。
在这之前，我对于摆设那个概念比较含混，许多时候基本上凭感觉，但是经过主管在晨会上的培训之后，我知道了一些理论上的东西和一些摆设的原则。
经过这次调剂，我们柜组的摆设较以前有了特别大的改观。
其次是库存管理。
向来以来，都未注意到库存管理的重要性。
更疑惑啥库存周转率和库存周转天数，平均库存也是无从得知。
有一次吴经理在我们超市的例会上说了一次，继续杨总还特意为我们安排了一次培训，经过这两次培训，我对库存那个概念有了更加深入的知道得。
在实际操作中，对于一些滞销且库存特别高的商品，我及时的与供给商联系，履行促销或者直接退货，而对于平时的订货，也别像从前那样随便，查销售，跟促销人员沟通知道得商品的销售事情之后再下订单，经过这一系列的举动，使得我们的库存得到了进一步优化。
在做好工作的并且，我还积极参加了公司组织的各项活动，读书活动，员工艺术节等等，均取得了别错的成绩。
其实成绩是次要的，重要的是参与，，惟独参与才干得到锻炼和成长，也惟独参与才干体味到其中的乐趣!在取得成绩的并且，我也深入意识到自个儿在某些方面的别脚。
下面我就谈一下：二、存在的咨询题和将来努力的方向1.加大商品的监管力度，落低商场的一些额外损耗滞销、临保、过期、破损、丢失的等商品，由于处理的别当或者别及时，占了损耗的特别大一部分。
如果能控制好这部分额外的损耗，将会在一定程度上转变商场的盈利状态。
虽然我们目前对临保的商品采取了一些补救措施，包含收货部将商品的生产日期和保质期录入电脑，但这并别代表我们就可以从此高枕无忧了。
对此，我决定从以下方面做起：⑴在商品的来货验收时，做好商品的品德，生产日期、保质期、包装状态、产品德量的检查，并做好纪录，有异常事情，及时请示领导。
⑵在商品的搬运和摆设时做到轻拿轻放，经常检查仓库和商场内商品的日期和品德，做好纪录，有咨询题及时上报。
对于一些临保和滞销的产品应及时跟领导和供给商沟通，避免浮现商品过期的事情。
⑶在防损人员的协同下，管理好自个儿负责的商品，避免商品的丢失。
2.加强工作责任心，努力学习，提高自身的各方面素质我感到一具人工作的好坏责任心特别重要，工作上尽职尽责，一丝别苟，是做好工作的前提。
一具人有了强烈的责任心，就会始终以如履薄冰，如临深渊的态度对待每一项工作，尽心竭力，唯恐有半点毛病和闪失，才干别断加强学习，提高自身素质。
领导将一具柜组交给了我，我就要将其管理好，让领导放心。
但是，事实却未能如愿。
对此，我决定从以下方面做起：⑴加强自个儿的工作责任心，端正态度，努力做好领班的带头作用。
⑵充分调动柜组员工的工作积极性，加强团队意识和人员管理，而别是一味的孤军奋战。
⑶虚心的学习同事们一些好的工作作风和工作办法，并运用到实际的工作中。
⑷运用业余时刻，多学习一些理论方面的知识，以更好的指导自个儿的实际工作。
⑸勤于思考，对于自个儿的别脚，多寻寻缘由和办法。
3.规范自个儿的日常行为，体现我们国货人与众别同的素质和风范员工上班时刻的日常言行，代表着全部商场的形象。
一些别经意的言语或举动，会给顾客留下深入的印象。
为了使自个儿的行为更加规范化和职业化，我决定从下面几点做起：⑴遵守公司的一切规章制度⑵加强自个儿的时刻观念，有事提前请假⑶注意自个儿的仪容仪表，说好个人卫生⑷对待顾客服务周到，迎言送语要得体适当⑸积极参加公司举办的各种活动，发挥自个儿的专长展望二0**年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一天的工作，也力争赢的机遇去找求更好的成绩以实现自个儿的人生价值个个人幻想。
相信自个儿会完成新的任务，能迎接二0**年新的找衅。
最后来未动分毫祝愿我们的国货可以繁荣昌盛，抒写光辉!也丝毫未动我们的领导躯体健康、工作顺利;丝毫未动我的同事们都能幻想成真。
我的总结到此结束!谢谢大伙儿。
