绩效飞轮

李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。

他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。

近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。

绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。

李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。

通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。

绩效飞轮观对企业有着重要的意义。

首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。

企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。

其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。

李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。

通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。

绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。

李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。

同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。

绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。

李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。

通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。

李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。

很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。

例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。

另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。

在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。

绩效飞轮学习资料绩效飞轮学习资料绩效飞轮是一个目前非常流行的业务增长模型，被企业家和高管广泛采用。

绩效飞轮的理论本身并不难以理解。

然而，它需要在现实场景下投入实践，从而将成功因素寻找到最优解。

这个模型的基础在于四个不断循环融合的环节-流量，用户体验，新流量，现金流。

而绩效飞轮的灵魂不是那些因素本身，而是它们之间的交互作用，即一个循环融合产生的增幅将会接力其他环节。

当这个机制保持活跃时，企业业务增长之路就会看起来更加轻松。

以下是四个环节的详细描述：流量流量是对公司销售与收益模型的关键因素。

在网络经济时代，流量成为了每个领域和公司的关键，因此外部未来的流量趋势需要被预估和追踪，同时公司通过本身渠道扩展和市场营销等手段去爆发成长。

用户体验用户体验是一个非常宽泛的概念，涉及了围绕着产品的很多方面。

从内容到交互界面，从支付提醒到退款过程，每一个细节都为用户提供了一个满意的购买体验。

当客户感到满意的时候，客户的留存率就会大大提升，从而成为公司业务增长的强劲引擎。

新流量新流量是指通过推广、SEO、市场调查等方式获得的新客户。

达来放宽新流量主要通过技术手段分析引擎来吸引新客户体验，以此来吸引他们的代购行为。

现金流现金流与收入直接相关,在经济学模型中，是众多财务因素的优先考量项中排在第一位的关键因素。

这是企业追寻盈利的重要要素，同时也能够促进企业成长，增强公司的投资力度。

如果企业的现金流表现良好，他们就可以通过收购或创新研发等手段来增加新流量，提高用户体验和增加流量。

绩效飞轮经营模型是一种用于管理企业的工具和框架，认识到生态系统地运作，在同样的领域处于不断的相互作用与往返增长。

这个金字塔的顶点是极为重要的，因为金字塔的每个部分都需要在足够的时间内产生足够的投资回报率。

绩效飞轮——企业智能化管理系统
绩效飞轮是企业数字化绩效管理系统，以员工为核心，以绩效为主线，辅以日志任务、文化落地、沟通分享、数据驱动等管理手段，有效塑造职业化管理者和员工，从而推动企业管理持续改善。

管理约等于绩效管理，绩效管理约等于目标管理，管理是基于目标的一系列实践。

（彼得.德鲁克）
绩效管理仍旧用传统的口头、书面、邮件等方式，必败无疑。

绩效管理是一个不断循环改善绩效的过程，我们把这种循环比喻为一个不断运转的飞轮，通过循环持续改善，甩掉“垃圾”，不断前进，称为绩效飞轮。

绩效飞轮，新一代数字化绩效管理的首选平台。

绩效飞轮问答环节：
Q1：什么是绩效飞轮？
绩效管理，是一个不断循环改善绩效的过程，我们把这种循环比喻为一个不断运转的飞轮，通过循环持续改善，甩掉”垃圾“，不断前进称为绩效飞轮。

Q2：什么是绩效飞轮圈数？
绩效飞轮圈数，一个完整的绩效管理周期（从目标制定到最终的绩效结果应用），一般以”月“为单位，我们将它比喻为绩效飞轮的一圈，绩效飞轮的圈数即是已执行的绩效管理期数。

李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效如财务部他的目标就是控制成本如果原成本是10万它就必须有计划和措施将它降低到8万而且每周和每月必须评估检讨。

第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之 10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解一年的计划是由12个月完成的不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标从财务上可以看出你企业运营的系统财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款那么这笔帐你就等着到阴间收吧又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通设定目标时一定要利益共享。

效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑人人头上有指标。

第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法世界上没有懒惰的人只有缺少明确目标的人。

《绩效飞轮》观后感文章标题：《绩效飞轮》观后感学习李践《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》课程观后感通过这次公司组织大家观看李践《绩效飞轮——企业提升利润的系统工具》的学习，使我有所感触：一个企业的持续开展，离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统，《绩效飞轮》这个“系统”简单概括就是制度加表格，它告诉我们，如[☆ ()!]何通过制度标准我们的行为，建立规那么，同时通过表格按部就班。

而绩效管理是企业管理的重点之一。

绩效管理就是企业的利润管理。

而“有效”的关键之一就是管理者“知识与实践”的真正有机结合。

育康公司目前在运营、销售、管理、质量、效劳等整个生产经营链中表现出销售增长缓慢、员工凝聚力不强、缺乏主人翁精神、工作态度不够积极等等。

当然有客观的市场原因，更有方法和认知方面的因素。

每个人都充满梦想，重要的是，一定要使用正确的工作方法和知道努力的方向。

在用对方法的前提下，公司上下拧成一股绳、团结一心，朝着一个共同的目标努力奋斗。

要给每个员工灌输这样的意识：只有企业成功，其中的每个人才有成功的可能性；只有个人目标的达成，才能到达团队目标的实现。

两者同生共息。

每个人都要认清自己工作的重要性，同时明确如何才能真正做好工作，这是每个人都要认真思考的问题。

《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标－制定方法－评估检查－鼓励奖罚),这四步环环相扣，缺一不可。

为此，就我对《绩效飞轮》内涵的理解，谈点个人对“绩效管理”的浅薄认识和学习体会。

并将在今后的工作中努力贯彻执行量化制度，制定详细的工作流程。

分配、管理好自己的时间，尽可能做到忙中有序。

将今日所学活用到今后的工作中，不断提升自我，超越自我。

一、启动飞轮——制定明确的绩效目标①实现目标的五项原那么是：制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有时间限制。

任何工作都不能急于求成。

思路越清楚，走的弯路越少。

李践提到：每个人都渴望成功、渴望幸福、渴望安康。

一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
第一步：启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键：责任者、数字量化，分解细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
第二步：推动飞轮--方法与措施
1、提升绩效的措施三新二改：
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
第三步：检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
第四步：加油加料--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话
绩效飞轮总结：
1、绩效飞轮的特点：1+1+1=10，动力加速度，以人为核心，循环往复
2、绩效管理越简单越有效
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷。