学习绩效飞轮的心得

绩效是利润的来源--看《绩效飞轮》有感通过《绩效飞轮》的学习，自己有几点收获：第一、真正明白了什么是绩效。

第二、懂得绩效管理的重要性。

第三、绩效管理有很多方法，越简单越有效，而绩效飞轮就是这样一个简单有效有系统。

绩效飞轮有四个步骤组成：设立清晰的目标－采取具体有效的措施和方法－评估与检查－激励奖罚。

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具。

这套系统工具=制度+表格，即用制度规范行为，用表格按部就班地去严格执行。

通过这次的学习，让我明白每个人都有绩效，不管是做销售的，做财务的甚至是做技术的都存在着绩效管理。

企业成功，便是个人成功；个人目标的达成，才能达到团队目标的实现，两者同生共息。

对于目前好利莱公司的具体情况问题准备通过以下几项措施进行改善：一、让每个人都要认清工作的重要性。

如何做好工作，是每个人首要思考的问题。

也就是说让每位员工都有一个清晰合理的目标。

这可以让所有员工观看《绩效飞轮》这套培训系统，树立其责任感和危机感。

二、有一套切实可用的方法。

即可采用李践老师所教的“一抄二改三研四创新”进行操作。

首先参考绩效飞轮的上提过的表格，然后根据销售部门的特色进行相关改动，接着根据实际操作中出现的问题进行修改，最终形成一套有自己特色的绩效评估表格，最主要的是所有考核都必须量化。

这其中包括日、周、月目标达成情况追踪；新客户开发和老客户维护程度，当然这些情况我们早就开始做了。

绩效飞轮是企业提升利润和系统工具，它是以人为核心的，循环反复的系统，一切绩效导向都是以数字说话。

同时也可以看到在绩效管理这一块是越简单越有效，相信我们按照这一系统重复坚持下去必定能使其威力无穷，创造公司利润价值最大化。

绩效考核关乎我们每一个人的利益，同样也关乎企业的发展，公司通过绩效考核为我们搭建了一个腾飞事业和梦想的舞台，现在就让我们张开翅膀努力向上飞翔。

好利莱公司不仅仅是个光电子企业，它也是我们背井离乡实现人生价值的地方，所以我们应该积极热情的投入工作，为公司、为个人创造另一个辉煌。

飞轮效应读后感首先，飞轮效应强调团队合作和共同努力的重要性。

柯林斯在书中提到，飞轮效应的核心观念是打造一个由个人才能和个人目标驱动的团队。

这个团队是一个有机的整体，成员之间相互合作，相互支持，共同努力实现组织的目标。

飞轮效应认为，只有一个完整的团队才能发挥出最大的活力和创造力。

企业和个人要实现卓越，就需要通过团队的力量来完成。

其次，飞轮效应注重组织架构的优化和流程的改进。

柯林斯在书中提到，一个优秀的组织必须具备清晰的目标和规划，明确各部门和个人的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。

这样可以减少冗余和重复的工作，提高效率和工作质量。

飞轮效应认为，组织的成功取决于组织内部的结构和机制是否科学和高效。

通过不断优化组织架构和流程，可以使组织更加灵活和高效，提高组织的竞争力和持续发展能力。

再次，飞轮效应强调持续学习和个人成长的重要性。

柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须具备持续学习和不断进步的能力。

他们会关注市场和行业的变化，及时调整和改进自己的战略和运营。

个人也需要不断学习和提升自己的技能和能力，适应社会和职业的变化。

飞轮效应认为，只有不断学习和不断进步，才能保持竞争力和持续成功。

最后，飞轮效应重视领导力的培养和发展。

柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须有优秀的领导者。

领导者要有远见和智慧，能够引导团队成员朝着共同的目标努力。

他们要懂得倾听和尊重他人的意见，善于发现和培养人才。

飞轮效应认为，领导者的作用是决定组织能否取得成功的关键因素。

只有培养和发展出优秀的领导者，才能推动团队和组织的发展。

通过阅读《从优秀到卓越》这本书，我不仅对飞轮效应有了更深入的理解，而且更加认识到组织和个人发展的重要性。

飞轮效应告诉我们，只有通过团队合作、组织架构的优化、持续学习和领导力的培养，才能实现组织和个人的卓越。

这些观点对于我个人的成长和事业发展有着重要的启示和指导作用。

首先，我意识到要成为一个优秀的个人，需要具备团队合作和共同努力的精神。

李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。

他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。

近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。

绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。

李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。

通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。

绩效飞轮观对企业有着重要的意义。

首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。

企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。

其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。

李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。

通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。

绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。

李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。

同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。

绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。

李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。

通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。

李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。

很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。

例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。

另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。

在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。

李践绩效飞轮观后感李践绩效飞轮观是一种重要的管理理论和工具，它可以帮助组织提升绩效，实现可持续发展。

近期我读了一本有关李践绩效飞轮观的书籍，并深受启发。

以下是我对李践绩效飞轮观的一些观点和思考。

首先，李践绩效飞轮观强调了绩效的重要性。

李践指出，绩效是一个组织最核心的驱动力。

只有通过高效的绩效管理和增长战略，组织才能实现长期的成功。

在现实生活中，我们常常会遇到一些企业，只关注短期的利润和业绩，而忽视了长远的发展。

这样的企业往往无法持续成长，最终难以取得真正的成功。

因此，李践绩效飞轮观通过提醒我们绩效的重要性，促使我们更加注重长期发展和战略规划。

其次，李践绩效飞轮观强调了战略性的合理性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要制定明确的目标和战略，通过持续的改进和创新来实现这些目标。

与此同时，组织要将活动和战略结合起来，形成良好的循环。

只有这样，组织才能真正实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，如果一个公司只是为了追求短期的销售额而不考虑产品质量和客户满意度，那么这个公司可能很快就会在市场竞争中失去优势。

因此，李践绩效飞轮观的战略性合理性是非常重要的。

再次，李践绩效飞轮观强调了持续改进和创新的重要性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要不断地挖掘和发展新的业务模式、产品和服务。

只有通过持续的改进和创新，组织才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续的增长。

举个例子来说，像苹果这样的公司之所以能在市场上长期占据领先地位，就是因为他们不仅在产品上进行了持续的改进和创新，还在业务模式上进行了创新，通过不断地推出新的产品和服务，满足了用户的需求，从而实现了持续的增长。

最后，李践绩效飞轮观强调了团队的重要性。

李践认为，一个组织的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于整个团队的合作和协作能力。

只有通过团队的合作和协作，组织才能更好地实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，一个企业的销售团队和研发团队如果无法良好地配合和协作，那么这个企业很难在市场上获得成功。

绩效考核学习心得体会[5篇]第一篇：绩效考核学习心得体会绩效考核学习心得体会最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。

在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。

现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。

应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。

赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。

一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。

例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。

例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。

而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的KPI指标。

这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。

公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。

另外考核还应全方位，多角度。

一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。

再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。

最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。

绩效管理的卓越工具-—绩效管理飞轮管理就是管人，管人就是带作风。

企业有企业的作风,团队有团队的作风,企业的战斗力取决于企业的作风问题。

在ＴOM公司,李践始终坚持任何一个员工进来,首先是训练作风，始终坚守三大作风:第一个认真.认真就是精益求精,全力以赴,专心致志。

认真是品质,不管你的条件再好,你的企业、你的条件、你的制度都不能替代你员工认真的态度．第二个是快,就是高效率。

第三个是诚信,就是坚守承诺。

李践认为,这三条缺一不可．“绩效飞轮"让管理飞转起来每个企业必须首先建立规则。

李践认为，有了制度还不够,还不能成为系统,在制度的背后还必须有流程化、标准化，实质上就是表格化。

如果企业要建立系统,就要遵循这个手段，一旦建立系统就会形成轨道,让每一个人都知道该怎么做,每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。

因此，李践在公司内部大力推行绩效飞轮的系统管理,为TOM的管理装上超级发动机。

数字量化让人人有绩效在TOM公司有一句话：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

只要有人的地方就会有绩效,要么产生正面绩效,要么产生负面绩效。

李践认为,让员工们“千斤重担万人挑”的关键点就在于数字量化的绩效!而数字量化具体是如何做到的？在TＯM的绩效飞轮中，第一步就是:层层分解.公司会将整体收入以及成本、利润等经济指标,逐一分解到下面的经理头上,然后由经理再次向下层层分解,直至分解到每个员工的头上。

有了这些数字分解还不够，还要进行时间分解,还要有年、月的全部分解.李践说，公司2０0７年的各项数字早在２00６年12月之前就已经全部分解出来了,他们在做之前就已经知道了目标和数字是多少,他们会准确地把所有数字分解到每月，每周,甚至是每日.、在对数字层层分解之后就要开展第二步，即时间对接。

每个人的年度指标、月度指标、周指标、每日指标都要全部进行分解。

因为，只有分解出数字来才能测评他做得对与不对,没有数字都是无效.让绩效简单化第一、“存活率"评估人力资源管理学上有句名言:招对人比培训人更重要。

绩效管理的卓越工具——绩效管理飞轮管理就是管人，管人就是带作风。

企业有企业的作风，团队有团队的作风，企业的战斗力取决于企业的作风问题。

在TOM公司，李践始终坚持任何一个员工进来，首先是训练作风，始终坚守三大作风：第一个认真。

认真就是精益求精，全力以赴，专心致志。

认真是品质，不管你的条件再好，你的企业、你的条件、你的制度都不能替代你员工认真的态度。

第二个是快，就是高效率。

第三个是诚信，就是坚守承诺。

李践认为，这三条缺一不可。

“绩效飞轮”让管理飞转起来每个企业必须首先建立规则。

李践认为，有了制度还不够，还不能成为系统，在制度的背后还必须有流程化、标准化，实质上就是表格化。

如果企业要建立系统，就要遵循这个手段，一旦建立系统就会形成轨道，让每一个人都知道该怎么做，每一步做什么，最后达到想要达到的最终目的。

因此，李践在公司内部大力推行绩效飞轮的系统管理，为TOM的管理装上超级发动机。

数字量化让人人有绩效在TOM公司有一句话：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

只要有人的地方就会有绩效，要么产生正面绩效，要么产生负面绩效。

李践认为，让员工们“千斤重担万人挑”的关键点就在于数字量化的绩效！而数字量化具体是如何做到的？在TOM的绩效飞轮中，第一步就是：层层分解。

公司会将整体收入以及成本、利润等经济指标，逐一分解到下面的经理头上，然后由经理再次向下层层分解，直至分解到每个员工的头上。

有了这些数字分解还不够，还要进行时间分解，还要有年、月的全部分解。

李践说，公司2007年的各项数字早在2006年12月之前就已经全部分解出来了，他们在做之前就已经知道了目标和数字是多少，他们会准确地把所有数字分解到每月，每周，甚至是每日。

、在对数字层层分解之后就要开展第二步，即时间对接。

每个人的年度指标、月度指标、周指标、每日指标都要全部进行分解。

因为，只有分解出数字来才能测评他做得对与不对，没有数字都是无效。

让绩效简单化第一、“存活率”评估人力资源管理学上有句名言：招对人比培训人更重要。

卓越绩效学习心得
学习卓越绩效是一个非常有用的过程，它可以帮助我提高工作效率和成果。

以下是我从学习卓越绩效中的一些重要心得：
1. 设定明确的目标：在学习卓越绩效时，我学到了设定明确的目标的重要性。

明确的目标可以帮助我集中精力，减少分心。

它还可以为我的行动提供方向和动力。

2. 制定有效的计划：学习卓越绩效的过程还强调了制定有效计划的重要性。

一个好的计划可以帮助我合理安排时间和资源，并确保我按时完成工作。

3. 提高自我管理能力：学习卓越绩效的另一个重要方面是提高自我管理能力。

这意味着要学会管理时间、优先级和任务，以便更高效地完成工作。

4. 不断反思和改进：学习卓越绩效还强调了不断反思和改进的重要性。

这意味着要反思自己的工作表现，识别不足之处，并找到改进的方法。

5. 与他人合作：卓越绩效的最后一个重要方面是与他人合作。

与他人合作可以提高效率和成果，还可以通过分享经验和知识来互相学习和成长。

总的来说，学习卓越绩效是一个非常有益的过程。

它帮助我提高工作效率和成果，同时也提升了我的自我管理能力和与他人合作的能力。

通过不断反思和改进，我可以不断进步并实现卓越绩效。

2024年绩效管理学习心得体会绩效管理是组织中一个至关重要的管理流程，它不仅能够评估员工的工作绩效，还可以激励员工的工作积极性和创造力。

作为一名管理学专业的学生，我参加了2024年的绩效管理课程，并且在实践中学习到了很多有价值的知识和经验。

在这篇文章中，我将分享我在学习绩效管理方面的心得体会。

首先，我了解到一个有效的绩效管理系统需要满足几个关键要素。

首先，目标要明确。

员工需要明确知道他们的工作目标和预期业绩。

其次，度量要准确。

绩效评估需要基于客观的度量指标，而不是主观的评价。

第三，评估要及时。

及时的反馈和评估可以帮助员工发现问题并及时进行纠正。

最后，绩效管理应该与奖励和激励机制相结合。

奖励和激励措施可以激发员工的积极性和创造力。

其次，我学习到了一些常用的绩效评估方法。

例如，360度评估可以从各个角度对员工的工作表现进行评价，包括同事、上司和下属的评价。

这种评估方法可以消除主观偏见，并且促进员工之间的互动和合作。

另外，结果导向评估方法侧重于员工实现的结果和目标，而不是员工的工作行为。

这种评估方法可以激励员工更加专注于达成结果。

此外，还有行为导向评估方法，它关注员工的工作行为和技能，并且重视员工的发展和成长。

在绩效管理的学习过程中，我特别关注了绩效反馈和改进的环节。

绩效反馈是一个帮助员工改进和发展的重要环节，也是激励员工的关键步骤。

通过有效的反馈，员工可以了解到他们在工作中存在的问题和改进的方向。

同时，管理者也需要掌握一些反馈技巧，例如及时的给予反馈、积极的鼓励和支持、具体的指导和建议等等。

绩效改进是绩效管理的核心目标之一，它可以帮助员工在工作中不断提升和成长。

在绩效改进的过程中，员工可以通过反思和总结自己的工作经验，来发现问题和改进的方向。

绩效管理学习的过程中，我还了解到一些绩效管理的最佳实践。

首先，沟通和透明是非常重要的。

员工和管理者之间应该进行良好的沟通，共享信息和理解期望。

其次，目标要具体和可衡量。

关于参加卓越绩效学习心得体会作为一个企业职员，我很兴奋地参加了卓越绩效学习。

在这个学习过程中，我经历了很多挑战和收获，接下来我将分享我的心得和感受。

首先，我想说的是，这个学习让我意识到了绩效对个人和企业的重要性。

它不仅可以提高团队的合作和生产效率，还可以帮助个人更好地实现自己的职业规划和目标。

所以，在学习的过程中，我深深地感受到了个人对于工作绩效的责任感和使命感。

其次，这个学习让我意识到了自我管理的重要性。

只有不断地学习和提升才能更好地适应职场和发挥自己的潜力。

为了实现自己的目标，必须要对自己有一个清晰的规划和认知。

除此之外，还需要提高个人的执行力和时间管理能力，这样才能更好地完成自己的任务和实现工作绩效。

再次，这个学习让我意识到了团队合作的重要性。

在企业中，很多任务都需要团队协作来完成，这样既可以提高效率，又可以培养个人的团队精神和组织能力。

因此，要扮演好一名团队中的成员，需要具备良好的沟通技能、协调能力和责任心。

通过良好的人际关系和积极的参与，才能更好地为企业做出贡献，也让自己更具有吸引力和竞争力。

最后，卓越绩效的学习对于我来说不仅仅是知识的积累和技能的提升，更是一次精神上的升华和自我认知的提升。

在学习过程中，我拓展了自己的视野和认知，更深入地理解了企业对于绩效的重视和要求。

同时，也感受到了自己的不足和需要提升的方面，这也是对自己的一次深刻反思和认知，激励我更加努力地去完成自己的工作和目标。

总之，卓越绩效的学习是一次难忘的经历，我在这个过程中获益匪浅。

通过学习，我意识到了自己在职业生涯中需要持续地提升和成长，去适应和把握变化的市场环境和企业要求。

同时，还需要强化一些个人素质和能力，如积极主动、沟通协调、责任心等。

我也相信，未来会有更多的机会和挑战等着我，而我会把所学所得运用到实践中，成为一名卓越和成功的职场人士，也为企业创造更多的价值。

《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》观后感大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。

所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。

下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。

首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。

因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。

二是凝聚核心。

有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。

三是不断学习、成长、进步。

这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。

四是价值。

创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。

其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。

这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。

在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。

因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。

讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。

如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。

其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。

所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。

把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。

绩效管理就是一个非常好的办法。

李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。

在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。

所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。

这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。

再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。

怎么砍成本，李践老师已经讲过。

李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效，如财务部他的目标就是控制成本，如果原成本是10万，它就必须有计划和措施将它降低到8万，而且每周和每月必须评估检讨。

第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解，一年的计划是由12个月完成的，不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间，是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标，从财务上可以看出你企业运营的系统，财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款，那么这笔帐你就等着到阴间收吧，又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通，设定目标时一定要利益共享。

效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向，数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法，世界上没有懒惰的人，只有缺少明确目标的人。

绩效学习心得体会（必备12篇）绩效学习心得体会第1篇绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和管理目的。

在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。

为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的认识和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效管理工作基础。

当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力。

绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。

首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。

其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要领。

通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。

当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力。

倡导管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。

管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。

通过在公司内倡导这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。

1 精益贡献lean新手注册会员精益金币40注册时间2012-5-26 主题11帖子11日志∙串个门∙加好友∙打招呼∙发消息电梯直达楼主发表于昨天 15:03 |只看该作者|倒序浏览LC公司精益生产绩效飞轮是LC公司生产系统各层级（车间、班组、员工）以绩效为核心的企业管理模式的称呼。

2006年，LG公司结合LC公司的企业实际情况，提出了在该公司建立以绩效飞轮为基础的精益生产推进思路。

自该绩效飞轮建立运行以来，迄今已经成功运行了2年的时间，通过运行该飞轮，企业的绩效得到了巨大的提升，绩效管理的思想也愈来愈深入人心。

该绩效飞轮的成功之处主要体现在以下几个方面：一、坚定企业高层的决心与信念。

企业管理体系的每变革一次，就带来一次阵痛。

因此，企业在做一个大的改动时，决心和信念很重要。

到底是不是真的想脱胎换骨？现在很多企业也热衷于喊出变革的口号，但由于变革牵涉组织内部权力的再分配，受到较大阻力。

因此，所谓的”变革”只能是形式上的变动。

换汤不换药，企业的管理思想和经营机制还是原来那一套。

这种变动不仅不会给企业带来效益，而只会使企业的资源白白浪费，增加企业的营运成本。

因此，任何新的管理制度的导入的成功企业高层都必须要有坚定的决心和信念，漓泉公司也不例外。

绩效考核的目的之一就是为了引进竞争机制，在路创公司的支持下，漓泉公司重整了生产组织结构。

一是把一些大的车间拆分成若干小的车间，搭建了车间级的竞争平台。

二是为了建立垂直的绩效考核管理体系，LC公司还把负责管理绩效飞轮的生产部提升了行政级别，使生产部获得了对车间精益生产推进进行考核的权力。

由此可见，如果没有高层的巨大决心和信念，这些事情是不可能完成的。

二、绩效飞轮推进要先将军后士兵。

漓泉公司精益生产绩效飞轮的层级包括员工、班组长、车间主任。

车间主任相当于手握大权的将军，不仅是整个生产管理过程中的组织者与指挥者，而且是企业管理制度的管理者和监督者，其一言一行都对车间管理起到极强的示范作用。

绩效飞轮学习感想绩效飞轮中有句话很经典：“奖要奖的心花怒放，而且要在大会上奖励，让大家都看到，只要在工作结果上提供了超出企业预期的期望值，就会受到奖励；罚要罚的胆战心惊”。

自从07年6月份实行绩效考核以来，宏昌正在一步步走向范化，制度化，当然也有很大一部分需要改进和细化。

“奖要奖的心花怒放”已基本做到了，但是“罚要罚的胆战心惊”……………………….绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。

怎样才能有效提高员工的绩效水平？除了事先制定明确的，可量化、可衡量、有价值的目标、根据实际情况制定流程、事中加强监督检查之外，最需要做的一件事情就是奖罚分明。

奖要奖的心花怒放、罚要罚的胆战心惊。

检查监督、对部门员工进行工作方式方法具体指导的工作最多的是落到基层主管、中层部门负责人的身上。

怎样提高这部分中坚力量的工作绩效，对整个绩效目标的实现至关重要。

根据宏昌公司现状，特提出以下几点建议：1、公司所有岗位实行竞聘上岗，以1年为一个考核期限；年终对所有中层干部实行360度考评，不仅从工作业绩（纯利润完成百分比、年度目标完成百分比）方面，也要从组织协调能力、和其他部门的配合程度、团队意识等各个方面考评。

假如考评没有通过，则给其半年的观察期。

在观察其内，设定具体明确的目标，原职务和负责的工作内容不变，将工资下调1级。

半年后和设定的目标相比较，如果达到或者超过设定的目标，工资予以恢复；如果没达到，再给予半年的观察期，工资再下调1级，半年后再相对照，如果达到或者超过原定目标，工资上调1级；至年终进行考评时，达到或者超额完成目标，则薪酬回复原状；如果没达到，则降为一般员工，待遇根据其工作态度和业绩按照老员工的薪酬标准发放。

这样做的目的是让全体员工都看到，宏昌的人力资源机制是能上能下的，自己在宏昌只要提供超出公司预期的目标，个人晋升及薪酬空间都很大，宏昌的平台是真正人才的平台。

2、公司各个岗位要有意识的进行人才储备及培养计划，将人才培养和储备当成日常工作的一部分。

绩效飞轮观后感绩效飞轮观后感绩效飞轮观后感1“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，让我更清楚地认识了自己的职责，也让我明白管理就是管人，管着员工有条理地做好每一件事情，完成每一个任务，这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。

李践老师讲的：没有数字量化的绩效等于无效，所以我这次把20xx年的计划做了一个数字表格，在我做表格的同时也领悟到一个道理，那就是：表格能引领方向，表格让我对明年都有了目标，做事也有了激情和希望，但是，只有表格数字而不去努力也是空口说白话，所以我决定用《绩效飞轮》方法拟定了明年的计划，做生产也需要数字和绩效，以下是看了《绩效飞轮》后的感想。

一、“时间不等人”这句话每人都知道，但能把时间合理利用的人不多；“时间就是金钱”在最短的时间内创造更多地利益，那才是时间的重要性，所以我们要想把时间掌握到自己手中，必须要从大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的产量和任务完成，如果今天没完成，那么明日必须要想办法补回，争取做到每日完成100%，那么每周、每月也就可以完成。

二、谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过。

上级领导用了各种方法来提高我们的产量，让我们对产量有更多的认识和提高的方法。

为了提高产量努力，我们做班长也应该用同样的方法让车位员工努力完成产量。

首先，我们要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我们要分3次去追问完成情况。

第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，如果早上没有做好，那么你下午也会很紧张，甚至完成不了，“万事都要先有一个好的开端，这样就等于成功的一半”。

下午开会时进行第二次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否出现流水缓慢或中断等问题，如果出现这种问题，必须要想办法调整。

第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成情况，并采取必要措施来改善和完成任务。

这样做的好处就是李践老师所说的：“没有检查就没有执行力”的意思，还有“一个好的激励机制，可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓励，让他们更有自信、更努力的完成任务。

《绩效飞轮》观后感
上上周公司组织大家一起学习李践老师的《绩效飞轮》感触颇深。

他让我深刻的认识了什么是绩效，绩效在公司的重要性，绩效的多种方法，绩效飞轮简而易学。

以前只知道绩效由人事来做就行了，现在才明白原来每个人都有绩效的责任。

包括我们前台，比方说找快递公司，一定要货比三家，最终找到物美价廉的。

李践老师说过一名话“没绩效等于无效”。

绩效飞轮和方法：“明确目标－数字量化－评估检查－激励奖罚”这四个步骤缺一不可，轮子在启动时可能费时、费力、需要修修补补，但一旦转起来一定能够取得成功。

就像我们公司现在没有完善的制度一样，首先要设定一个明确目标，找到一个实现目标的方法，在此过程中评估检查，通过一系列修修补补来制定完善的制度，最终就像飞轮一样越转越快。

明确目标：把目标落实到部门、落实到个人
数字量化：找到实现目标的方法
评估检查：“检查就是执行力，员工只会做你检查的事、员工不会做你期望的事”
奖罚分明：“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”
我对**老师的奖罚方法很钦佩，“奖要奖到心花怒放、罚要罚到心惊胆战”，李践老师对待优秀员工认真度，当员工取得好的业绩时，他会请员工的家属一起用餐，并且能够做到其乐融融，**老师会把车让给员工的家属，而自己却打车回家，这让我很感动……。

学习绩效飞轮的心得（五篇）第一篇：学习绩效飞轮的心得绩效飞轮在部门管理中的作用——学习李践博士《绩效飞轮》的观后感有幸经集团公司组织，参加了李践博士精彩的《绩效飞轮》学习讲座，体会颇多。

回到本部门后，组织员工再次认真地学习了《绩效飞轮》，思绪随着李践博士的讲话逐渐延伸到部门的管理工作：如何在集团公司的总体发展目标和方向的指导下，在采购部全面推动行之有效的绩效考核制度。

我认为，通过绩效管理的学习希望实现的目标，应包括：如何制订规范地、合理地绩效评估体系，如何以高效率的运作方式在采购部充分实现绩效考核和评估，从而提高职工的工作积极性，提升部门的工作效率，奖优罚劣。

下面就学习后的一些心得阐述如下：理论联系实践。

通过《绩效飞轮》的讲座，可以学习到推行绩效考核的基本思路、方法和重要意义，但照搬李践博士运用于媒体公司的具体做法，显然不适用于燃气公司的现状。

燃气公司的人员素质、行业性质、市场环境及社会责任均不同于商业化运作成熟、市场竞争激烈的媒体公司，因此两者之间不能相互套用绩效考核办法。

做为燃气公司的中层管理人员，有责任和义务找出真正适合燃气公司的绩效考核办法。

李践博士在讲座中也重点的阐述了“选用最合适自已的考核办法”是一个公司制订绩效管理体系中的关键。

《绩效飞轮》中指出绩效管理体系应包括四大内容：一、量化指标；二、方法和措施；三、考核和评估；四、奖优罚劣。

四部份内容包含了绩效管理的所有工作，同时也形成了绩效管理的工作流程，相互之间紧密联接，在工作中滚动前进，如同转轮般融入到公司的日常工作中，成为公司、部门、员工在每季、每月、每周、每日不断接触和使用的管理工具和重要的工作内容，因此成功有效的绩效管理转轮应当是高速、高效地运转方式，而不应是低速、低效的，严重影响工作效率的运转方式。

由于绩效考核与员工和部门的利益息息相关，合理的量化指标和有效的考核评估办法可以大大提高员工的工作积极性，反之将严重损伤职工的工作积极性。