李践之绩效飞轮

李践绩效飞轮观后感李践是一位在企业管理领域具有丰富经验和卓越成就的国际管理专家。

他提出的绩效飞轮理论被广泛认可和应用于各种企业组织中，并取得了显著的成就。

近期，我对李践的绩效飞轮观进行了深入研究，并从中受益良多。

绩效飞轮观是指通过持续改进和优化组织的绩效，实现企业长期可持续发展的策略性方法。

李践认为，绩效是企业成功的重要驱动因素。

通过不断优化和提高绩效，企业能够更好地适应竞争环境，增强市场竞争力。

绩效飞轮观对企业有着重要的意义。

首先，绩效飞轮观强调持续改进和优化，要求企业保持高度的敏感性和灵活性，及时调整和优化业务流程，以适应市场变化。

企业只有不断改进和提高绩效，才能保持竞争优势并实现持续增长。

其次，绩效飞轮观注重组织内部的沟通和协作。

李践认为，组织内部的紧密协作和有效沟通是实现绩效提升的重要因素。

通过建立良好的沟通机制和团队合作文化，企业能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和绩效水平。

绩效飞轮观还强调战略规划和目标设定的重要性。

李践认为，企业需要明确目标和方向，制定战略规划，以引领组织向前发展。

同时，李践提倡将战略规划与日常经营活动相结合，让每个员工都能明确自己的工作目标，为实现组织目标做出贡献。

绩效飞轮观的核心是持续改进和优化。

李践认为，企业应该建立适应性的组织文化，倡导不断学习和创新的精神。

通过持续改进和优化业务流程，企业可以不断提高工作效率和绩效水平，并不断迭代和创新，保持竞争优势。

李践的绩效飞轮观在实践中已经得到了验证。

很多企业通过采用绩效飞轮观的方法，取得了显著的成绩。

例如，某汽车制造企业通过持续改进和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了成本，增加了利润。

另一个例子是某电子零部件企业，通过加强内部协作和沟通，优化了供应链管理，提高了客户满意度，扩大了市场份额。

在我个人的观察和思考中，我认为绩效飞轮观在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要的意义。

随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须保持高度的敏感性和灵活性，及时调整战略和业务流程，以适应市场需求。

《绩效飞轮》观后感二本人首次接触李践老师的课程，是两年以前流行的《做你真正的自己》，当时李老师慷慨激昂的演讲风格给我留下了深刻的印象。

今天，又有机会学习到他的《绩效飞轮》，再次领略到了李老师更加激情、动感的讲授，作为拥有知名企业家、营销理论家双重身份的他，自然流露出一股震摄人心的自信，再一次深深地打动了我。

绩效管理最近已经成为企业管理界一个炙手可热的名词，各类有关绩效和绩效管理的书籍、工具、理论层出不穷，呈现出百家争鸣的局面。

李老师为我们带来的这套“绩效飞轮”工具，以极其简单的结构，一针见血直指企业经营的核心——利润，并提出“绩效管理＝利润管理”的观点，一举奠定了其在这一领域的权威地位，特别适合于广大快速发展过程中的企业推广运用。

对于这套工具和方法本身，在这里我不作重复的描述，而重点分享一下关于这套理论的一些外围支撑、辅助论点，以更好地帮助自己深入理解。

一、千斤重担万人挑，人人头上有指标这是李老师用来形象描述绩效目标的一句口头禅，从这句话里可以分析出一下几层意思：首先，公司绩效目标必须是明确的，要让每一个人都知道共同努力的方向；其次公司目标的完成必须仰仗团队的力量，必须通过团队合作才能完成任务；第三，公司目标必须是能分解且量化的，子目标要以数字的形式落实到每位团队成员头上，并按进度有效落实，才能确保公司总体目标的实现。

短短一句口头禅，就把复杂的几层意思概括得淋漓尽致，恰到好处。

二、绩效管理以人为本在企业管理界有一句名言，那就是“做正确的事而非正确地做事”。

五个字排列的次序稍稍不同，其内涵与意义就大行径庭。

“做正确的事”强调的是人的主观能动性，因此最有效的绩效管理就是以人为本的管理，而不是以事或以产品为中心的管理。

员工是企业的核心资源，只有激发出人的潜能，才能创造出无限的效益。

只要人稳定了，进步了，成长了，客户、市场、整个公司也就进步了，成长了。

李老师以人为本的绩效管理模式，并非迎合时下流行的时尚口号空穴来风，而是对人的行为和心理模式进行客观分析，得出“趋利避害”是所有生命共有本能的结论。

李践绩效飞轮观后感李践绩效飞轮观是一种重要的管理理论和工具，它可以帮助组织提升绩效，实现可持续发展。

近期我读了一本有关李践绩效飞轮观的书籍，并深受启发。

以下是我对李践绩效飞轮观的一些观点和思考。

首先，李践绩效飞轮观强调了绩效的重要性。

李践指出，绩效是一个组织最核心的驱动力。

只有通过高效的绩效管理和增长战略，组织才能实现长期的成功。

在现实生活中，我们常常会遇到一些企业，只关注短期的利润和业绩，而忽视了长远的发展。

这样的企业往往无法持续成长，最终难以取得真正的成功。

因此，李践绩效飞轮观通过提醒我们绩效的重要性，促使我们更加注重长期发展和战略规划。

其次，李践绩效飞轮观强调了战略性的合理性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要制定明确的目标和战略，通过持续的改进和创新来实现这些目标。

与此同时，组织要将活动和战略结合起来，形成良好的循环。

只有这样，组织才能真正实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，如果一个公司只是为了追求短期的销售额而不考虑产品质量和客户满意度，那么这个公司可能很快就会在市场竞争中失去优势。

因此，李践绩效飞轮观的战略性合理性是非常重要的。

再次，李践绩效飞轮观强调了持续改进和创新的重要性。

在李践绩效飞轮观中，组织需要不断地挖掘和发展新的业务模式、产品和服务。

只有通过持续的改进和创新，组织才能在竞争中保持竞争优势，并实现持续的增长。

举个例子来说，像苹果这样的公司之所以能在市场上长期占据领先地位，就是因为他们不仅在产品上进行了持续的改进和创新，还在业务模式上进行了创新，通过不断地推出新的产品和服务，满足了用户的需求，从而实现了持续的增长。

最后，李践绩效飞轮观强调了团队的重要性。

李践认为，一个组织的绩效不仅取决于个人的表现，还取决于整个团队的合作和协作能力。

只有通过团队的合作和协作，组织才能更好地实现绩效的提升和可持续发展。

举个例子来说，一个企业的销售团队和研发团队如果无法良好地配合和协作，那么这个企业很难在市场上获得成功。

TOM的绩效管理飞轮——李践和他的绩效管理飞轮李践：ＴＯＭ户外传媒集团总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家。

1965年出生，1992年创办了风驰广告公司，将很多成功学的理论、方法应用到企业的运营管理过程中。

仅5年时间，他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，公司也从壹家小小的广告公司迅速发展成包括房地产、高科技企业于内的风驰明星信息产业集团。

2001年他的公司和李嘉诚和记黄埔旗下的公司合资组建了昆明风驰传媒XX公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。

李践认为，管理就是管人，管人就是带作风。

企业有企业的作风，团队有团队的作风，企业的战斗力取决于企业的作风问题。

于TOM公司，李践始终坚持任何壹个员工进来，首先是训练作风，始终坚守三大作风：第壹个认真。

认真就是精益求精，全力以赴，专心致志。

认真是品质，不管你的条件再好，你的企业、你的条件、你的制度均不能替代你员工认真的态度。

第二个是快，就是高效率。

第三个是诚信，就是坚守承诺。

李践认为，这三条缺壹不可。

“绩效飞轮”让管理飞转起来每个企业必须首先建立规则。

李践认为，有了制度仍不够，仍不能成为系统，于制度的背后仍必须有流程化、标准化，实质上就是表格化。

如果企业要建立系统，就要遵循这个手段，壹旦建立系统就会形成轨道，让每壹个人均知道该怎么做，每壹步做什么，最后达到想要达到的最终目的。

因此，李践于公司内部大力推行绩效飞轮的系统管理，为TOM的管理装上超级发动机。

数字量化让人人有绩效于TOM公司有壹句话：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

只要有人的地方就会有绩效，要么产生正面绩效，要么产生负面绩效。

李践认为，让员工们“千斤重担万人挑”的关键点就于于数字量化的绩效！而数字量化具体是如何做到的？于TOM的绩效飞轮中，第壹步就是：层层分解。

公司会将整体收入以及成本、利润等经济指标，逐壹分解到下面的经理头上，然后由经理再次向下层层分解，直至分解到每个员工的头上。

绩效管理的作用：1.清晰企业想要的结果；2.凝聚员工目标和公司目标：3.在过程中学习成长修正进步；4.创造共同的价值。

APEI循环目标管理系统：制定明确的目标→措施与计划→评估与检讨→激励与处罚第一步制定明确的目标个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润实现目标的五项原则：1.是否明确；2.可否量化评估；3.是否有挑战性；4.是否合理；5.有没有时间限制。

实现目标的四个关键点：1.责任者；2.数字量化；3.分解细化；4.时间节点。

千斤重担万人挑，人人头上有指标。

个人目标→部门目标→公司目标没绩效=无效设定目标时要考虑利益共享。

绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效。

设定目标时要考虑处罚措施。

分公司目标管理办法：一、适用范围（本办法适用于集团及下属所有分公司）二、目标设定流程（一）Acheivement Target(要达到的目标)a)年度销售合同目标b)年度毛利目标c)年度回收款目标d)将目标分解到季度、月、周、天（二）Plan & Plicy(完成目标的计划和措施)a)各分公司部门经理负责：i.员工日业绩评估ii.每天早晨15分钟的晨会iii.每天下班前半小时的客户拜访总结b)各分公司销售副总经理：每周业绩评估c)各分公司总经理：每月业绩评估d)运营部：每周业绩评估，每月业绩评估（三）Evaluation（目标与评估）（四）Inecntive（完成目标的正负激励措施）三、目标设定时间a)各分公司总经理或分管销售的副总每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。

提交内容按“目标设定原则”规定内容，以PPT电子文档方式提交。

b)各分公司副总经理或总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月日目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。

c)各公司公管销售的副总经理或总监每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目标总结和下周的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。

李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇：李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项：1．设定明确的目标2．措施与计划3．评估与检讨4．激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效，如财务部他的目标就是控制成本，如果原成本是10万，它就必须有计划和措施将它降低到8万，而且每周和每月必须评估检讨。

第一大项设定目标：1．目标是否明确（拟定的目标是否是你想要的）2．目标可否量化评估（能不能把他分解后评估）3．是否有挑战性（对于你的人生是否具有挑战性）4．是否合理（不能高误远）5．有没有时间限制（有没有给它在时间上的限制）实现目标的四个关键点：1．责任者（责任÷2=0）2．数字量化（企业就是收入—成本=利润实之10-8=2 那么你必须每天在想怎么能让它12-17=5）3．分解细化（做远期分解，一年的计划是由12个月完成的，不是一下子就能完成的）4．时间节点（这里不是单单的节省时间，是事与事之间的时间差必须要掌握）绩效目标设定的涵盖围：一：财务指标，从财务上可以看出你企业运营的系统，财务指标包括：1．销售收入（就是你每日每周每月的销售额是多少）2．回收款（售出的货物有多少的回收款）3．成本（在你销售的同时你的成本是多少）4．利润（收入—成本=利润）5．应收账款（固名“阴收账款”如果你售出去的货没有回款，那么这笔帐你就等着到阴间收吧，又叫阴间收款）二：客户指标客户指标包括：1．新客户率开发2．客户流失率3．客户满意度4．客户投诉率5．客户重复购买率三：管理和流程指标四：产品指标产品的成本是多少？产品的利润是多少？分解完绩效后与工人一定要沟通，设定目标时一定要利益共享。

效绩管理不是牺牲员工的利益而满足团队的效绩绩效管理就是利润管理利润导向，数字说话责任到人奖罚到位没绩效=无效个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润总结：千斤重担万人挑，人人头上有指标。

第二大项：措施与计划只要有目标就会有很多方法，世界上没有懒惰的人，只有缺少明确目标的人。

《绩效飞轮》观后感学习李践《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》课程观后感通过这次公司组织大家观看李践《绩效飞轮——企业提升利润的系统工具》的学习，使我有所感触：一个企业的持续发展，离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统，《绩效飞轮》这个“系统”简单概括就是制度加表格，它告诉我们，如[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]何通过制度规范我们的行为，建立规则，同时通过表格按部就班。

而绩效管理是企业管理的重点之一。

绩效管理就是企业的利润管理。

而“有效”的关键之一就是管理者“知识与实践”的真正有机结合。

育康公司目前在运营、销售、管理、质量、服务等整个生产经营链中表现出销售增长缓慢、员工凝聚力不强、缺乏主人翁精神、工作态度不够积极等等。

当然有客观的市场原因，更有方法和认知方面的因素。

每个人都充满梦想，重要的是，一定要使用正确的工作方法和知道努力的方向。

在用对方法的前提下，公司上下拧成一股绳、团结一心，朝着一个共同的目标努力奋斗。

要给每个员工灌输这样的意识：只有企业成功，其中的每个人才有成功的可能性；只有个人目标的达成，才能达到团队目标的实现。

两者同生共息。

每个人都要认清自己工作的重要性，同时明确如何才能真正做好工作，这是每个人都要认真思考的问题。

《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标－制定方法－评估检查－激励奖罚),这四步环环相扣，缺一不可。

为此，就我对《绩效飞轮》内涵的理解，谈点个人对“绩效管理”的肤浅认识和学习体会。

并将在今后的工作中努力贯彻执行量化制度，制定详细的工作流程。

分配、管理好自己的时间，尽可能做到忙中有序。

将今日所学活用到今后的工作中，不断提升自我，超越自我。

一、启动飞轮——制定明确的绩效目标①实现目标的五项原则是：制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有时间限制。

任何工作都不能急于求成。

思路越清楚，走的弯路越少。

李践提到：每个人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。

倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。

周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。

面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。

在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。

偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。

斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。

在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。

窗外，是未被污染的银白色世界。

我会去迎接，这人间的圣洁。

在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。

《绩效飞轮》观后感_读后感本人首次接触李践老师的课程，是两年以前流行的《做你真正的自己》，当时李老师慷慨激昂的演讲风格给我留下了深刻的印象。

今天，又有机会学习到他的《绩效飞轮》，再次领略到了李老师更加激情、动感的讲授，作为拥有知名企业家、营销理论家双重身份的他，自然流露出一股震摄人心的自信，再一次深深地打动了我。

绩效管理最近已经成为企业管理界一个炙手可热的名词，各类有关绩效和绩效管理的书籍、工具、理论层出不穷，呈现出百家争鸣的局面。

李老师为我们带来的这套“绩效飞轮”工具，以极其简单的结构，一针见血直指企业经营的核心——利润，并提出“绩效管理＝利润管理”的观点，一举奠定了其在这一领域的权威地位，特别适合于广大快速发展过程中的企业推广运用。

对于这套工具和方法本身，在这里我不作重复的描述，而重点分享一下关于这套理论的一些外围支撑、辅助论点，以更好地帮助自己深入理解。

一、千斤重担万人挑，人人头上有指标这是李老师用来形象描述绩效目标的一句口头禅，从这句话里可以分析出一下几层意思：首先，公司绩效目标必须是明确的，要让每一个人都知道共同努力的方向；其次公司目标的完成必须仰仗团队的力量，必须通过团队合作才能完成任务；第三，公司目标必须是能分解且量化的，子目标要以数字的形式落实到每位团队成员头上，并按进度有效落实，才能确保公司总体目标的实现。