医院经济活动决策机制和程序.

医院经济活动决策机制和程序医院作为一个组织，运行和经营的过程中也需要进行各种经济活动决策。

医院经济活动决策机制和程序是指医院在制定经济活动决策时所遵循的一系列规则和程序。

以下是医院经济活动决策机制和程序的一般流程。

一、信息收集和分析医院在进行经济活动决策之前，首先需要收集各种相关信息。

这些信息包括医院内部的财务数据、人力资源信息、病患数量和就诊需求等。

医院还需要关注外部经济环境的变化，如政府政策变化、市场需求情况等。

通过对这些信息的收集和分析，医院可以了解当前的经济状况和趋势。

二、目标设定三、决策制定在制定经济活动决策时，医院需要综合考虑各种因素。

医院需要权衡利弊，评估各种选择的风险和机会。

医院的决策制定过程通常需要多方参与，如医院管理层、部门负责人和专业顾问等。

通过集体讨论和专业意见的交流，可以得到更全面和客观的决策结果。

四、决策实施医院经济活动决策的实施需要有明确的时间安排和责任分工。

各项决策计划需要具体落实到每个部门和个人。

医院还需要建立相应的绩效评估机制，对决策实施的效果进行监控和评估。

如果发现决策不符合预期，医院需要及时调整和改进。

五、决策监控和评估决策的监控和评估是医院经济活动决策过程中非常重要的一步。

医院需要建立相应的数据收集和报告机制，及时了解决策实施的结果。

医院还要制定相应的绩效指标和评价标准，对决策的执行效果进行评估。

通过监控和评估，医院可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。

最后，医院经济活动决策机制和程序需要不断的优化和改进。

医院可以定期对决策机制进行评估，发现存在的问题并及时解决。

同时，医院还可以借鉴其他行业的经验和做法，不断提升自身的决策能力和效率。

医院经济活动决策机制和程序Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】江源区中医院经济活动决策机制和程序为进一步规范医院经济管理行为，有效防范决策风险，控制运营成本，推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制,最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行。

根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。

一、经济活动决策机制和程序制定原则1．遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则。

遵循《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国票据法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》、《血液制品管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》、《全国医院工作条例》等法律、法规。

2．遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。

形成以院领导班子集中决策，以中层干部全面参与决策以及全院职工或职工代表广泛讨论进言的民主原则。

3．遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。

坚持公益性行医与非营利性经营为医院的基本性质。

4．遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。

做好成本管理工作。

严格遵守各项制度规定，实施成本核算。

实现成本控制，做好预算管理。

5．遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。

树立“救死扶伤、忠于职守，爱岗敬业、满腔热忱，开拓进取、精益求精，乐于奉献、文明行医”的行业风尚。

二、经济活动决策机构1．预算管理委员会组长：赵洪波副组长：医院书记、业务副院长成员：医务科、护理部、办公室、人事科、总务科、设备科、药剂科、财务科科室负责人预算管理委员会办公室设在财务科下，由专人负责。

文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院重大经济活动决策制度编制科室：知丁日期：年月日重大经济活动决策制度为规范医院重大经济活动，建立规范的经济活动决策机制和程序，结合本院实际情况，特制定本制度。

1. 重大项目由分管院长提交院长办公会进行讨论，决定后再报有关部门进行审批，实行重大经济事项领导负责和责任追究制。

2. 根据医院资金审批制度，规定各级领导与主管部门的审批权限和合同签署权限。

各事项须按规定权限进行审批后方可执行，保障资金安全。

3. 对按规定应公开招标的项目，在医院招标领导小组的领导下实施招标工作。

招投标领导小组通过审议有关招投标的章程，审查招标立项工作，落实招标工作，开展招投标工作。

凡重大项目招标，医院纪检监察部门负责进行监督管理。

药品通过省药品统一集中招标采购平台组织采购。

基建项目50万以上（含50万元）及20万以上基建服务类项目需纳入县招投标中心招标。

医疗设备、医疗器械、卫生材料、总务物品采购严格按照医院设备物资采购招投标实施办法执行。

4. 坚持“统一领导，集中管理”的原则，各类财务收支、核算都纳入财务部门统一管理；严禁其他部门、科室自行收费；严禁设立账外账和“小金库”。

5. 加强财务管理，控制医疗成本。

严格实行内部成本核算制度，对大型医疗设备引进，严格执行卫生部《大型医用设备配置与使用管理办法》，进行项目可行性分析，严格实行申请配置和使用的审批手续，提高资产利用率。

加强药品、材料、设备等物资的有效管理机制，努力降低医疗成本和药品、材料消耗。

6. 制定科学的经济管理方案，不断完善绩效工资办法。

严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩，严禁对药品、仪器检查、生化检验及其他特殊检查等实行“开单提成”，严禁将业务收入列入科室业务收入进行考核。

7. 依照国家有关政策和医院固定资产管理制度，实施对资产管理部门的工作领导和监督，确保对固定资产的有效管理，最大限度地发挥效益。

医院重大经济事项决策权限管理、分级负
责制度
医院重大经济事项决策权限管理、分级负责制度
为了规范医院的经济活动，实现科学决策和有效管理，医院实行了三级责任人制度。

法定代表人作为第一责任人，分管院领导为第二责任人，承担职能科室为第三责任人。

具体而言，院长作为医院的战略、策略决策者，应该遵守重大经济事项集体决策制度，并对其结果承担第一责任。

分管院领导作为院长的助手，应积极提出意见和建议，对决策方案实施督察，并承担第二责任。

承办部门作为重大经济事项的发起人，应在充分论证的基础上负责实施，并承担第三责任。

此外，医院还实行了严格的权限管理制度。

财务科作为医院唯一的一级财务机构，负责医院经济管理的职能部门，依法履行医院财务管理职责，规范医院的财务收支行为。

审计科作为内部审计机构，独立行使内部审计监督权，对医院及所属单位的财务经济活动进行内部审计监督。

财务科主任是重大经济事项的财务负责人，负责项目资金的筹集、使用和监督管理。

为了保证重大经济事项的顺利实施，医院还建立了监督监察机制。

医院纪检监察室负责全院廉政工作的监督，对重大经济事项集体决策过程中违反国家法律法规的行为、侵害医院资产的事项向院长汇报，并负责违纪事项的处理工作。

审计科负责对重大经济事项进行事前、事中、事后的审计监督，医院纪检监察室负责对项目实施中的工作纪律、工作作风和廉洁自律等进行监督监察。

医院经济活动决策机制和程序为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。

现根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。

一、经济活动决策机制（一）凡重大经济事项决策时，应根据具体容、具体情况选择讨论决定的方式。

主要方式有：医院职工代表大会、院党委会、院长办公会（党政联席会）等。

（二）凡重大经济事项决策前要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，充分听取干部职工的意见和建议。

会议应遵循集中制原则，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。

（三）凡涉及职工切身利益的重大经济事项需经医院职工代表大会讨论，医院职工代表大会原则上一年一次，在每年年初举行，由工会组织进行。

（四）金额10万（含10 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等需经有关职能部门进行可行性论证。

二、经济活动决策程序（一）一般经济活动决策程序临床、医技、科研、教学等使用科室人员提出方案—→该科室管理小组组织讨论通过—→报告相关职能科室,由相关职能科室报请分管院长批准—→报院招标办组织招标事宜—→按医院相应规章制度办理。

（二）重大经济活动决策程序：1.由有关部门根据工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出；2.领导班子经过协商，确定需要讨论决策的议题；3.重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；4.提交院长办公室（党政联席会）研究决定。

涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。

重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规和监督医院经济活动决策行为，提高决策的性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。

经济活动决策机制和程序1 目的推进医院各项经济活动科学、民主、廉洁管理，建立重大经济事项集体审批制度，最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行。

2 原则2.1依法依规原则。

医院经济活动决策机制和程序应当符合国家法律法规和医院相关规章制度。

2.2民主集中原则。

医院经济活动决策机制和程序应坚持集体研究决定或其他形式的民主决策机制。

2.3社会效益优先原则。

医院是社会公益单位，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。

2.4成本效益原则。

医院经济活动决策应兼顾成本效益。

2.5廉洁、高效原则。

参与经济活动决策者应当坚守道德底线，廉洁奉公，不取私利。

3 经济活动决策机构3.1医院经济活动决策机构为院长办公会。

成员为院长办公会成员。

必要时，相关职能部门负责人可列席会议。

4经济活动决策内容4.1年度工作目标制订、年度财务预算。

4.2采购业务、基本建设、大型修缮等事宜。

4.3重大人事政策和人员调整。

4.4财务管理制度、财务报销制度、资产管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定等制度的讨论、修订。

4.5绩效工资制度审定、职工福利政策制订、绩效工资分配制度、职工福利发放办法或规定。

4.6大额举债、对外投资和对外捐赠活动。

4.7根据国家政策、法规规定和医院发展需要，应纳入重大经济事项管理的事项。

5经济活动决策的程序5.1一般经济活动决策程序5.1.1临床、医技、科研、教学等科室向分管职能科室提出方案或需求-→职能科室核实需求，并征询相关信息后提交采购小组讨论-→采购小组讨论通过后报院长办公会研究-→院长办公会研究通过，由相关职能科室按相关规定办理。

5.2重大经济事项决策程序5.2.1医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：①年度财务预算、决算；②对外投资，包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资；③对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；④资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集；⑤基本建设投资、大型修缮；⑥10万元以上设备购置；⑦经济分配方案，包括职工工资、绩效、劳保及福利待遇的分配等；⑧万元以上的非正常经济(资产)损失的处置；⑨万元以上的对外捐赠资金、资产；⑩其他重大经济业务事项。

医院重大经济项目决策制度
为进一步规范医院经济管理行为，有效防范决策风险，控制运营成本，确保各项重大经济项目决策符合综合性、全局性、科学性原则，经研究通过，特制定本院重大经济项目决策制度，请遵照执行。

1、根据国家相关法律法规和医院具体实际，凡涉及金额人民币30万元以上（含30万元）即界定为重大经济项目。

2、医院重大经济项目按设施设备和基本建设分类决策管理。

⑴30万元以上的医疗设备应在每年年初由设备申购科室向院药品、医疗器械及耗材采购领导小组提交购置计划和可行性论证报告，经药品、医疗器械及耗材采购领导小组集体讨论通过后，方可办理；
⑵500万元以上（含500万元）的基本建设项目由财务科提交职代会审议，审议通过后由院务会议集体决策投资；
⑶30万元以下的医疗设备及临时动议项目、500万元以下的基本建设项目（包括维护、维修和改、扩建项目）由院务会议集体讨论、决策投资；
⑷融资方面：超过年度预算的融资、超过部分大于500万元（含500万元）者由财务科提交职代会审议，审议通过后由院务会议集体决策投资。

超过部分在30万元、500万元以下者由院务会议集体讨论、决策投资。

3、医院重大经济项目决策实行领导责任制和责任追究制，由院财务监督小组监督执行。

凡集体讨论并决策的重大经济项目，任何个人不得以任何理由阻碍执行和违反操作流程操作。

凡因违规操作造成损失的按损失程度追究责任人行政乃至刑事责任。