医院支出管理制度

第一章总则第一条为加强医院财务管理工作，规范医院收入支出业务，确保医院财务收支安全、完整，提高医院经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的收入支出业务。

第三条医院收入支出业务应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保收入支出业务的合法性。

（二）真实性原则：收入支出业务应真实、准确、完整地反映医院的经济活动。

（三）及时性原则：收入支出业务应及时入账，不得拖延。

（四）安全性原则：加强收入支出业务管理，防止资产流失。

第二章收入管理第四条医院收入主要包括以下几类：（一）医疗收入：包括门诊收入、住院收入、药品收入、检验收入、治疗收入等。

（二）药品收入：包括药品销售、药品制剂等。

（三）其他收入：包括租赁收入、捐赠收入、利息收入等。

第五条医院收入管理要求：（一）设立收入核算岗位，负责收入核算工作。

（二）严格执行收入入账制度，确保收入及时、足额入账。

（三）定期核对收入报表，确保收入数据真实、准确。

（四）加强收入票据管理，确保票据的合法性和有效性。

第三章支出管理第六条医院支出主要包括以下几类：（一）人员经费支出：包括工资、奖金、补贴等。

（二）公用经费支出：包括办公费、水电费、物业管理费等。

（三）业务支出：包括药品购置、设备购置、维修改造等。

（四）其他支出：包括捐赠支出、赞助支出等。

第七条医院支出管理要求：（一）严格执行国家有关财务制度和开支标准，确保支出合规。

（二）设立支出核算岗位，负责支出核算工作。

（三）按照预算执行支出，不得擅自调整预算。

（四）加强支出票据管理，确保票据的合法性和有效性。

第四章收入支出审批第八条医院收入支出审批程序：（一）提交支出申请：各部门、各科室根据实际需要，向财务部门提交支出申请。

（二）审批：财务部门对支出申请进行审核，符合规定的支出申请报院长审批。

（三）支付：审批通过后，财务部门按照规定程序进行支付。

第五章监督检查第九条医院设立财务审计部门，负责对收入支出业务进行监督检查。

第一章总则第一条为加强医院资金管理，规范资金支出行为，提高资金使用效益，保障医院各项业务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室的资金支出活动。

第三条医院资金支出管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 严格审批程序，确保资金安全；4. 加强监督，防止浪费和违规支出。

第二章资金支出范围第四条医院资金支出范围包括：1. 人员工资及福利支出；2. 办公费、印刷费、通讯费等日常办公费用；3. 设备购置、维修及更新改造支出；4. 药品及卫生材料采购支出；5. 业务活动经费支出；6. 其他经医院批准的支出。

第三章资金支出审批程序第五条资金支出实行分级审批制度。

1. 日常小额支出，由科室负责人审批；2. 一般性支出，由科室负责人提出申请，报财务部门审核，院长审批；3. 大额支出，由科室负责人提出申请，经院长办公会议讨论，报董事会审批。

第六条资金支出审批程序如下：1. 科室负责人提出资金支出申请，包括支出事由、金额、用途等；2. 财务部门对申请进行审核，确保支出合理、合规；3. 审批权限内支出，由财务部门办理支付手续；4. 审批权限外支出，按照第五条规定的审批程序进行。

第四章资金支出管理第七条资金支出必须严格按照批准的用途执行，不得擅自改变用途。

第八条资金支出应当及时办理，不得拖欠。

第九条资金支出凭证应当完整、真实、合法，并符合国家财务会计制度的要求。

第十条资金支出应遵循以下程序：1. 科室负责人填写资金支出申请单，附相关票据；2. 财务部门审核申请单及相关票据；3. 审批通过后，财务部门办理支付手续；4. 资金支出完成后，科室负责人将支出凭证交财务部门归档。

第五章监督与检查第十一条医院设立财务监督小组，负责对资金支出进行监督和检查。

第十二条财务监督小组的主要职责：1. 检查资金支出是否符合国家法律法规和财务管理制度；2. 检查资金支出是否合理、合规；3. 检查资金支出是否及时、准确；4. 检查资金支出凭证是否完整、真实、合法。

医院经费支出控制制度范本第一条总则为了加强医院经费支出管理，合理控制医疗成本，提高资金使用效率，确保医疗服务质量，根据国家有关法律法规和财政预算管理要求，制定本制度。

第二条经费支出原则（一）合法性原则：经费支出必须符合国家法律法规和财政预算管理要求。

（二）效益原则：经费支出应注重经济效益，实现资金使用效益最大化。

（三）透明度原则：经费支出应保持透明度，接受医院内部审计和财政、审计部门监督。

（四）预算约束原则：经费支出应严格执行预算，控制不合理支出。

第三条经费支出范围医院经费支出范围包括：人员经费、设备购置、维修改造、药品采购、卫生材料、公务接待、差旅费、会议费、培训费等。

第四条经费支出管理体制（一）医院成立财务管理部门，负责医院经费支出管理工作。

（二）财务管理部门负责编制经费支出预算，实施预算执行，组织经费支出核算，开展经费支出分析。

（三）医院各部门根据职责分工，负责本部门经费支出管理工作。

第五条经费支出预算管理（一）预算编制：财务管理部门根据医院发展规划和业务需求，编制年度经费支出预算。

（二）预算审批：医院领导班子审议批准年度经费支出预算。

（三）预算执行：各部门按照预算执行，控制不合理支出。

（四）预算调整：根据实际情况，如需调整预算，应报医院领导班子审批。

第六条经费支出审批制度（一）实行分级审批制度，明确审批权限和程序。

（二）单项支出超过一定金额的，需报医院领导班子审批。

（三）大额支出项目，应进行招投标或竞争性谈判，确保资金使用效益。

第七条经费支出监督与检查（一）财务管理部门定期对经费支出情况进行内部审计，确保经费支出合规、合理。

（二）医院接受财政、审计部门监督，确保经费支出合规、合法。

（三）对违反经费支出管理规定的，依法追究相关责任人的法律责任。

第八条奖励与惩罚（一）对在经费支出管理中做出优异成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

（二）对违反经费支出管理规定的，视情节轻重，给予通报批评、调整工作岗位、取消资格等处理。

医院支出审批管理制度第一章总则第一条为规范医院支出管理，提高经济利用效率，加强财务监督，根据国家法律法规及有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务管理工作，明确了医院支出审批的程序，权限和责任，保证医院经费的合理利用，降低财务风险。

第三条医院支出包括采购支出、报销支出、福利支出、奖励支出、捐赠支出等，具体应根据实际情况制定相应管理细则。

第四条医院领导班子要高度重视支出管理工作，加强对支出审批工作的指导，确保支出符合规定，避免违规行为。

第二章支出审批程序第五条医院支出审批程序根据支出金额大小分为一般支出审批和重要支出审批两类。

第六条一般支出审批金额在5000元以下，由经办部门负责人审批；5000元以上，须由部门主管领导审批；1万元以上，需由医院财务部门审批；10万元以上，由院长审批。

第七条重要支出包括设备采购、重大合同签订、大额采购等，须按照医院设定的审批流程进行审批，由院长批准。

第八条支出审批应当经过财务部门审核，确保支出资金来源合法，用途准确。

第九条支出审批应当按照规定程序，确保审批文件完整，审批过程规范。

第十条支出审批程序应当做好记录，保留审批文件，便于日后查阅。

第三章支出审批权限第十一条医院支出审批权限应当按照职责分工进行设定，明确每个岗位的审批权限。

第十二条医院财务部门负责制定具体的支出审批权限，并按照制度规定进行调整。

第十三条支出审批权限应当根据岗位职责和工作需要进行设定，避免出现一人集权导致财务风险。

第十四条医院领导应当加强对支出审批权限的监督，确保权限不被滥用。

第四章支出审批责任第十五条医院支出审批责任应当明确，各级领导应当对支出审批工作负责。

第十六条各部门负责人要加强对部门支出审批工作的监督和指导，保证支出符合规定。

第十七条医院财务部门负责对支出审批进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。

第十八条医院领导应当关注支出审批工作中出现的问题，并及时解决，避免影响医院正常运转。

第一章总则第一条为加强医院财务管理，提高资金使用效益，规范医院支出行为，确保医院经济活动的合法、合规、合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条医院支出分析管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：医院支出必须符合国家法律法规、财务制度及医院相关规定。

（二）效益性原则：医院支出应以提高医疗服务质量、保障患者利益为出发点，确保资金使用效益最大化。

（三）公开透明原则：医院支出情况应公开透明，接受社会监督。

（四）节约原则：医院支出应厉行节约，杜绝浪费。

第二章支出分类与标准第四条医院支出分为以下几类：（一）人员经费支出：包括工资、奖金、福利等。

（二）公用经费支出：包括办公费、业务招待费、水电费、物业管理费等。

（三）医疗设备购置及维护支出：包括医疗设备购置、维修、保养等费用。

（四）药品及材料购置支出：包括药品、医疗器械、卫生材料等费用。

（五）其他支出：包括科研经费、培训经费、公益支出等。

第五条各类支出标准根据国家规定、医院实际情况及行业标准制定，具体如下：（一）人员经费支出：按照国家规定及医院薪酬制度执行。

（二）公用经费支出：按照国家规定及医院预算管理要求执行。

（三）医疗设备购置及维护支出：根据医院发展需要及设备使用寿命合理规划。

（四）药品及材料购置支出：根据临床需求、质量标准及市场价格合理采购。

（五）其他支出：根据实际需求及预算安排合理使用。

第三章支出审批与控制第六条医院支出实行分级审批制度，具体如下：（一）一般性支出：由科室负责人审批，报财务部门备案。

（二）重大支出：由医院领导班子集体决策，报上级主管部门审批。

第七条医院支出控制措施：（一）建立健全财务管理制度，规范支出流程。

（二）加强预算管理，严格执行预算控制。

（三）严格控制非必要支出，杜绝浪费。

（四）加强对医院资金使用情况的监督检查，确保资金安全。

第四章支出分析与评价第八条医院定期对支出进行分析与评价，包括：（一）支出结构分析：分析各类支出占比，找出支出重点领域。

医院支出管理制度一、目的为了加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于本院支出管理。

三、支出管理职责1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会集体讨论审批。

3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人审核签字。

4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和责任。

按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。

（一）、支出申请管理：医疗机构的财务支出包括。

业务支出（人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。

其他费用下设办公费、维修（护）费、物业管理费等）和其他支出等。

1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，复核用款计划。

2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。

3、院长负责审批一定支出范围内的支出。

四、支出管理程序1、经办人负责原始凭证的填制；2、职能科室负责人负责审核签字；3、计财处负责审核签字；4、主管副院长负责审批签字；5、院长负责审核批准。

五、支出审核的原则医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。

对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。

六、支出审核的范围我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；2、设备采购支出；3、修缮项目支出；4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；5、药品采购支出；6、专项费用支出；7、单位维持日常运转的其他支出。

医院支出管理制度为加强医院财务管理，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业发展，使医院各项经费管理有章可循，确保医院一切财务支出活动严格遵守国家法律法规和财务规章制度，根据国家《医院财务制度》《会计法》《现金管理暂行条例》的要求，结合本院实际制定本制度。

医院的支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失。

支出包括：医疗支出（人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用）、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。

1.支出管理程序1.1经办人在取得或填制的原始凭证上签字。

1.2由本部门以及归口管理部门负责人审核签字。

1.3由财务（审计）部门审核签字。

1.4由主管院领导审批签字。

1.5由医院负责人审批签字。

1.6财务部门按照财务制度要求进行审核、结算。

2.支出管理职责2.1医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。

2.2重大经济事项必须实行集体决策制度。

2.3按照权责对等原则，遵循各级归口管理部门负责制，不办理越级审批。

2.3.1药品、材料应严格控制库存量。

由采购经办科室按月编制采购计划，经分管院领导及纪委审批后报送财务科，并按计划进行采购。

2.3.2设备采购必须纳入医院预算管理，对当年未列入预算的设备采购一般不予考虑。

由需求科室递交申请，并提交可行性分析报告，由设备科、总务科汇总，医院根据发展需要与资金状况召开购置设备论证会议，科学论证、统筹安排、编制预算、统一组织采购。

采购的设备由经办人、归口管理科室负责人签字，单位领导逐级审批，采购经济合同应执行会签制度。

凡属专控商品或政府采购商品，必须附有关审批资料。

2.3.3大修、基建等项目支出经论证后，需实行集体决策。

基建科负责编制工程概算，工程项目应签订正式合同，并由单位负责人审签。

支付工程进度款时经基建部门、监理人出具工程进度结算报告，分管院领导和医院负责人审批。

医院支出管理制度一、支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失，包括医疗支出、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。

二、医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准，国家有关财务规章制度没有统一规定的，执行本制度相关规定。

医院应严格控制人员经费和管理费用，按有关规定并结合管理要求制定具体的工资总额和管理费用支出比率等控制指标。

三、支出实行预算管理，支出预算应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的原则，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据进行编制，并按照规定报主管部门、财政部门审批。

定期对支出预算执行情况进行分析和控制，不断降低各项支出。

四、医院的各项支出需要通过审核、审批程序后方可办理，审核、审批应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则，实行统一管理。

所有支出报销前均须由经办人在支出票据上签字或盖章并写明事由，经科室主要负责人、医院分管领导签字后报会计室，财务部负责人统一审核、盖“已稽核”章后定期报医院主要领导签字审批。

五、支出票据要真实合法、内容完整、附件齐全。

外来票据须是正规发票（增值税普通发票、专用发票或其他合法的财政票据）。

六、医院对专项费用有具体规定的，按规定手续审批后报销。

对于下达年度费用定额的，财务部对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过定额的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。

七、各项日常支出报销必须手续齐备，在规定的报销时间内报销。

金额较大的财务报销事项，除人员经费、水电暖气费、药品、卫生材料、库存物资等日常运行费用外，1万元及以上支出报销须附合同（合同原件或含财务付款有关条款部分的复印件）或说明。

公务接待费原则上由院长办公室统一安排、统一结算；差旅费审核、审批、报销执行《差旅费管理办法》。

八、重大经济事项（20万元及以上的支出项目）、大额资金支付（一次性支付50万元及以上资金的支出）执行《“三重一大”管理制度》《重大经济事项集体决策和责任追究制度》有关规定，其中大额资金支付须附大额资金支付申请审批表。

医院预算支出审批管理制度一、总则为规范医院财务预算支出管理，提高经济效益，加强预算支出的审核和审批工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各项财务预算支出的管理和审批。

三、基本原则1.合理性原则：预算支出审批应当合理、符合规定的政策和制度。

2.公开公平原则：预算支出审批应当公开、公平、公正，不得违反法律法规、违反职业道德。

3.权责一致原则：预算支出的审批人员应当履行谨慎、审慎的审批职责，审批结果应当符合实际情况。

四、审批的程序和权限1.申请：预算支出的申请人应当按照规定的程序和要求向医院财务部门提出预算支出的申请。

2.审核：医院财务部门应当对预算支出进行初步审核，确认预算支出的合法性、合规性、必要性和合理性。

3.审批：医院领导应当对医院的大额预算支出进行审批，确保预算支出符合医院的经营发展计划和财务预算。

4.备案：审批通过的预算支出应当及时备案，并在相关部门进行公示。

五、审批的程序1.审批的条件：预算支出的审批应当符合财务预算管理制度要求，经过初步审核合法合规。

2.审批的流程：预算支出的审批流程包括申请、初审、审批、备案四个环节。

经过申请人提交申请；财务部门进行初审；医院领导进行审批；备案并公示。

3.审批的期限：医院应当规定预算支出审批的期限，确保审批工作及时有效。

一般情况下，预算支出应当在5个工作日内完成审批。

4.审批的文书：审批通过的预算支出需出具审批文件，并将审批文件存档备查。

六、审批的权限1.大额预算支出：大额预算支出应当由医院领导进行审批，财务部门进行复核。

2.中小额预算支出：中小额预算支出由相关部门负责人或者财务部门主管审批。

3.临时预算支出：临时预算支出应当经过医院领导的书面批准，临时情况下，医院领导可以向财务部门口头报备。

七、审批的程序监督1.内部监督：医院审计部门和财务部门应当对预算支出的审批程序和实施进行监督，发现问题及时纠正。

2.外部监督：医院的预算支出审批工作应当接受相关部门、社会公众、媒体和监管部门的监督。

医院收入支出管理制度范文一、总则。

1. 咱医院的收入和支出就像天平的两端，得好好管理，才能保证医院平稳健康地发展，为患者提供更好的医疗服务。

这制度就是为了让医院的钱袋子和花钱的事儿都清清楚楚、明明白白。

二、收入管理。

# （一）收入来源。

1. 医疗服务收入。

患者来咱这儿看病、做手术、做检查啥的交的钱，这可是咱的主要收入来源。

医生护士们可得好好服务，提高医疗技术，这样患者才愿意来，咱们的收入才有保障。

就像厨师做菜好吃，饭馆才有人气一样。

挂号费、诊疗费、住院费等都得按照规定的标准收，不能乱涨价或者乱收费。

这就好比卖东西得按标价来，不能坑顾客。

2. 药品销售收入。

药房卖药的收入也是一块重要的部分。

但是咱得注意，不能为了多卖药就乱开药。

要根据患者的病情，合理用药，这既是对患者负责，也是保证咱们收入合理合法的要求。

3. 其他收入。

像医院的停车场收费、食堂对外承包的租金、接受捐赠啥的，这些钱虽然不像医疗服务收入那么多，但也不能小看。

每一笔都得入账，不能让它偷偷溜走。

# （二）收入确认。

1. 医疗服务收入的确认。

当患者接受了医疗服务，不管是看完病交现金、刷医保卡还是走其他支付方式，只要服务完成了，这收入就算是咱的了。

就像你在饭馆吃完饭，付了钱，饭馆就确认这笔收入了。

对于住院患者，按照住院天数或者治疗阶段分期确认收入。

不能说患者还没出院就把所有费用都当成收入了，那可不行，得实事求是。

2. 药品销售收入确认。

以药品从药房发出，患者或者家属拿到药并且交了钱为准。

可不能把药发出去了，钱没收就当成收入了，那不是自己骗自己嘛。

# （三）收款管理。

1. 收费窗口管理。

收费员可是咱医院收入的第一道把关人。

要热情服务，准确收费。

每天上班前得把收款设备检查好，别到时候收不了钱或者找错钱。

现金收款得当面点清，刷卡或者移动支付的要确保交易成功。

收到假币可就亏大了，所以收费员得练就一双“火眼金睛”。

2. 欠费管理。

有时候患者可能因为各种原因欠费，这可不能不管。