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企业资源基础论企业资源基础论,所谓资源基础理论虽然资源基础论可被用来分析跨国公司竞争优势的来源，但是这一理论难免有些片面。
原有的资源基础论强调企业内部资源对于获取竞争优势的重要性，因此可以认为是跨国公司竞争优势的内生理论。
资源基础论不仅局限于对资源特性的分析，而且其研究将视野局限于企业内部资源，忽视了对行业环境的分析，这种分析在全球性的竞争环境和全球网络化条件下就显得静态化而不合时宜。
资源基础论随着经济全球化和资源分散化的日益演进，越来越多的企业认识到，单凭企业自身的力量很难在激烈的市场环境中求得生存和发展。
资源基础论把研究视野局限.于企业的内部，然而事实上企业的关键性资源可以从企业外部获得。
从企业的社会;嵌入性上来看，企业所依存的外部社会网络是影响企业行动决策所必不可少的关键性资源，它不仅关系到企业内部现有资源信息的分布状况，而且还在很大程度上决定了企业未来可控制资源集的大小和获得能力。
巴尼(Barney, 1991) 提出:如果将企业内部资源与外部环境结合，那么影响企业竞争优势的资源可被定义为一种新的资源框架，资源基础论其资源等于传统资源加网络资源。
这里传统资源更多地是指企业内部的资源，而网络资源是指企业外部的社会资源，是一种用来制定和实施企业战略的特殊类型的企业资源。
资源基础论对于跨国公司而言，其竞争优势不仅来源于跨国公司内部母子公司之间的资源协同，更来源于跨国公司在全球范围内对整个行业战略资源的协同。
把资源基础论关于企业是资源的集合体这一概念稍加外延和推广，资源基础论这个资源集的范围就可以包括企业外部的、行业内的资源。
如果把整个世界看成一个由各个区位和节点构成的巨大资源网络，那么对于跨国公司而言资源基础论，其竞争优势就来源于对这个资源网络体内资源的获得、整合和.转移。
能为跨国公司带来竞争优势的资源范围，不仅仅局限于跨国公司内部母公司的专有资源和东道国子公司的财务资源，资源基础论还包括跨国公司外部的其他资源，尤其是其所在的全球行业资源。
企业战略理论的新发展：资源基础理论摘要：探讨了资源基础理论的研究现状,认为资源基础理论将企业战略理论向前推进了一大步,下一步研究将深入到知识或能力的微观活动过程,资源基础理论将演化为知识基础理论和能力基础理论,并将在最后走向融合。
关键词：企业战略企业资源企业理论1. 企业战略理论的演变“二战”以来,物质产品空前丰富,世界范围内的市场逐步转化为多样化的买方市场,企业间的竞争日益激烈；科技发展日新月异,新产品大量涌现,企业面临的环境更加复杂多变。
正确把握、主动适应复杂多变的经营环境已成了关系企业生存发展的重大问题。
企业战略理论就在这一背景下兴起的, 目前大致经历了3个发展阶段。
1.1 经典战略理论阶段企业战略理论在发展的初期阶段与市场营销理论混杂在一起,主要研究企业如何寻找有利的市场机会,如何占领、开拓市场等问题。
随着战略管理模式的规范化和系统化,建立在对内部条件和外部环境系统分析之上的经典理论形成了较完整的理论体系,SWOT分析框架逐渐流行。
概括地讲,经典战略理论主要为企业战略的制定提供了一套基本的思路和程序：首先,分析企业相对竞争对手的实力和弱点,做到知己知彼；其次,分析外部环境提供的发展机会及可能带来的威胁；再次,结合前面的分析确定企业的战略目标,确保既要抓住可利用的发展机会,又要规避可能出现的风险；最后是制定实现战略目标的战略步骤,架起目标和现实之间的桥梁。
正如前面所述,经典战略理论仅仅提供了一套方法和程序,掌握了该理论的人可能根本不会制定战略,因为分析企业的实力、弱点、机会及威胁还需要其他非常专业的知识、丰富的经验、敏锐的洞察力等。
此外,经典战略理论并没有告诉我们如何在SWOT分析的基础上确定战略目标和战略步骤,一切功夫都在诗外。
随着产业组织理论的发展,越来越多的研究者将产业分析的范式引入了战略理论。
在这些努力中,波特贡献卓著,他在《竞争战略》一书中,提出了产业竞争结构分析的范式,指出企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即由五方面竞争力量———潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现在竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨还价的能力———所形成的竞争结构。
以资源为基础的企业战略理论20世纪80年代中期以后，经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮，诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观。
资源基础观学说的基本结论是：(1)企业资源的差异派生了效率的差异；(2)资源的差异是相对稳定的。
对于企业战略来说，这意味着只有获取特殊的资源才能产生较高的经营效率和效益。
资源基础理论产生以后，以不同的资源概念为基础发展出了多个分支，各有其独特的理论架构。
本文的目的是对资源基础理论的各个分支进行梳理，阐明他们之间逻辑关系，分析资源基础理论今后的发展方向。
一、资源基础观研究的两个框架德姆赛茨和彭罗斯开创了资源基础观研究的先河。
20世纪80年代中期以后，基于资源基础观的战略研究虽很盛行，但基本上都沿袭了德姆赛茨和彭罗斯的理论框架。
德姆赛茨的战略研究承袭了芝加哥学派的理论传统，虽然放宽了许多理论假设，但基本上还是以新古典经济学的价格理论为其基础，以静态均衡模型为前提的。
另一方面，彭罗斯认为企业绝对不是静态的，而是始终处于非均衡的动态成长过程中。
当然，此二人的理论框架相互重叠的部分也很多。
但如果我们对大量的资源基础观研究成果进行系统整理，可以将其区分为静态的理论框架和动态的理论框架。
1、资源基础观的静态框架。
以德姆赛茨的研究为基础，对资源基础观进行静态研究的有Rumelt和Barney。
Rumelt放松了新古典经济学有关企业理论的前提和假设，分析了为什么有些企业可以获得竞争优势，有些企业为什么做不到这一点。
众所周知，在新古典企业理论中，企业的行为由可识别的生产函数决定，在充分信息的假设下，企业通过模仿可以实现效率的均衡。
Rumelt把不确定的生产函数纳入了分析的框架，认为各个企业可以有不同的计划，决定是否进入某个产业以及是否进行规模扩张。
这意味着同一产业不同企业可以有不同的效率。
当然，其理论基础仍然是供求平衡的价格理论，因为随着进入企业的增多，价格下降，成本效益水平低的企业将被淘汰或退出。
基于资源的企业能力理论述评摘要：</STRONG企业理论的各个流派中，对企业竞争优势最具有解释力的是资源依赖观以及近年来兴起的企业能力演进理论，研究表明企业是内部长期积累的能力体系的反映，企业独特能力是某一企业获经济租金的基础，但是由于模仿和替代的威胁，企业的经济租金极易在竞争中消散，要保持可持续的竞争优势，企业必须建立起有效的隔离机制，将竞争者拒之门外。
关键词：独特能力,竞争优势,经济租金,隔离机制一、流派的演化：企业理论的发展历程对于“企业的本质是什么”这样一个本原性的问题，一直是学界讨论的热点。
最先试图打开这个“黑箱”的学者是科斯(1937)，他对新古典经济学的完全竞争市场假设表示怀疑，认为企业不一定可以通过市场实现全部资源的配置，因为运用价格机制时，价格系统并非无成本运作，存在着“交易费用”，交易费用的存在也就导致企业的出现，因此企业是市场价格机制的替代物，能节约某些市场的交易费用。
威廉姆森(1985)认为交易之所以发生，是因为在技术上可分的界面存在物品或劳务的转移过程，他指出交易的特性在于资产专用性、不确定性和交易发生的频率，从而把“交易”真正作为可分析的一种经济学工具。
资源依赖理论则从另一个角度认识企业的组织特性，强调企业从环境中获取资源功能的重要性。
所谓资源就是包括有形资产、无形资产和组织能力的综合体系(Barney，1991)。
该学派的基本理论前提是：决策是在组织内部发生的，决策处理的是组织面临的环境管理在决策过程中起着重要的作用(Pfeifer and Salancik，1978)。
资源依赖模式源于两个假设：一是维持组织的运行需要多种不同的资源，而这些不同资源不可能都由组织自己提供；二是组织的正常运行是由多种活动构成的，而这些活动不可能都在组织内进行，因此企业或组织必须依赖环境以求资源，同时必须依赖其他企业的活动来维持正常运行。
但是该理论并不排斥企业积极主动面对环境的可能性，认为希望按照自己的优势来控制环境，而不仅仅是环境的被动接收者(Aldrich and Pfeffer，1976)。
对资源基础理论以及战略管理新趋势的思考企业战略管理产生较晚，在40多年的发展中经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。
从企业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致划分为：古典战略思想、传统战略管理理论（环境适应论）、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和新战略管理理论。
从侧重方向看，企业战略管理的研究如同一个钟摆：从内部到外部到内部。
从最新的研究趋势上看，企业战略管理的研究也许最终会走向为未来而竞争、兼顾内部资源与外部环境、动态化。
一、资源基础理论的产生20世纪80年代，波特根据产业经济学中的结构-行为-绩效（SCP）理论，提出了以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论，对战略管理理论和实践产生了巨大的影响，并成为这一时期的主流模式。
波特提出了制定竞争战略的基本过程：首先，分析行业区域的各种竞争力量，基本分析工具是五种竞争力量模型；然后识别、评价和选择适合所选定行业区域的竞争战略：低成本战略、差别化战略或者集中一点战略；最后，实施所选定的战略。
与传统战略理论相比，竞争战略理论有一定的进步，但产业边界的模糊性以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的综合分析考虑，停留在对可流动竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析。
因此，80年代末尤其是进入90年代以后，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续，相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。
进入20世纪90年代以来，企业战略管理的理论竞争优势，从理论上讲，重点开始转向以资源为基础的竞争优势，通过对资源基础理论的剖析，形成了以资源为基础的核心竞争力理论。
二、资源基础理论（RBV）的内涵资源基础理论是由伯格·沃纳菲尔特(B．Wernerfet)提出，后来一些学者(如蒂斯、皮萨诺、舍恩、潘迪安、彼得夫等)对其进行了丰富和完善。
资源基础理论强调企业是由一系列资源组成的集合，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源。
企业战略理论的新发展资源基础理论近年来，随着全球经济的快速发展和知识经济的兴起，企业战略理论也在不断演进。
其中，资源基础理论是一种新兴的战略理论，强调企业资源的重要性，认为资源是企业获得竞争优势的关键。
资源基础理论认为，企业的资源可以分为有形资源和无形资源两种类型。
有形资源包括物质资产、设备、人力资源等，而无形资源则包括企业的品牌声誉、专利技术、企业文化等。
企业通过有效地管理和利用这些资源，可以获得竞争优势。
资源是企业战略的基础，企业通过战略选择和配置资源，来实现其长期发展目标。
资源基础理论提出了三个重要的战略原则：资源的异质性、资源的不可替代性和资源的持久性。
资源的异质性指的是企业各种资源之间的差异性。
企业资源的异质性是其获得竞争优势的基础，资源越具有独特性和稀缺性，企业越可能获得竞争优势。
资源的不可替代性是指企业的资源不能轻易被其他企业所模仿或替代。
企业可以通过不断创新和提升资源的价值和稀缺性，来保持其竞争优势。
资源的持久性是指企业资源的持久性越高，其竞争优势就越持久。
企业通过战略选择和长期的积累，来建立和维持其核心竞争力。
资源基础理论还强调了资源的动态特性。
随着外部环境的变化，企业需要不断调整和优化资源配置，以适应市场的需求和竞争力的变化。
只有具备强大的资源动态能力，企业才能在不断变化的环境中保持竞争优势。
资源基础理论的发展为企业战略提供了新的思路和方法。
企业应该意识到资源的重要性，通过分析和评估自身的资源优势和劣势，有针对性地制定和实施战略。
同时，企业还需要注重资源的创新和升级，不断提升资源的价值和竞争力。
总而言之，资源基础理论是企业战略理论的新发展。
它强调了资源在企业竞争中的关键作用，提出了资源的异质性、不可替代性和持久性等战略原则。
只有通过有效地管理和利用资源，企业才能获得竞争优势，并实现其长期发展目标。
一、引言资源基础理论作为战略管理理论的一个最新发展方向，其核心问题是研究企业之间为何会存在绩效差异以及企业如何利用资源的异质性来建立和维持竞争优势。
该理论是Ｗｅｒｎｅｆｅｌｔ（１９８４）在其经典论文《企业资源基础论》中首次完整表述的，它不同于战略理论中处于主流地位的迈克尔・波特的竞争优势外生论，波特的竞争战略认为，企业的竞争优势是外在于企业的，是由外部市场中的竞争关系和市场机会所决定的。
资源基础理论以企业资源的异质性为理论基础，企业被假定为难以模仿的资源集合体，是一系列资源和能力构成的资源组合的有机体，企业的长期竞争优势源自于企业所拥有和控制的那些具有难以模仿、难以交易等特征的特殊资源，尤其是异质性资源。
外部的市场结构和市场机会对企业的竞争优势虽然也产生一定的影响，但它们并不是决定性因素。
而有价值的、稀缺的、不可完全模仿、不可完全替代的资源才真正构成了企业持续竞争优势之源。
因此，企业成长战略的选择过程是内生性的并且表现出路径依赖的特征。
在经济学历史上，企业资源基础理论的起源可以追溯到１７７６年古典经济学家亚当・斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论，根据这种理论，企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业成长的规模界限。
在此基础上，１９２０年，Ａ１ｆｒｅｄＭａｒｓｈａｌｌ创立了“企业内在成长论”。
随后，在２０世纪５０年代和６０年代，Ｐｅｎｒｏｓｅ（１９５９）通过深入研究，从“企业内部知识积累”方面进一步完善了这一理论，认为企业的功能在于获取和组织人力和非人力资源以赢利为目的向市场提供产品和服务。
２０世纪８０年代以后，资源基础理论是在Ｐｅｎｒｏｓｅ理论的基础上，经过Ｗｅｒｎｅｆｅｌｔ、Ｂａｒｎｅｙ、Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ等人的发展而形成。
Ｗｅｒｎｅｆｅｌｔ（１９８４）从内部资源的角度，分析和解释了某些企业成功的原因。
Ｂａｒｎｅｙ（１９８６）的研究结果显示，企业所具有的资源和能力是企业保持产品差异性的主要原因。
Ｂａｒ－ｎｅｙ（１９９１）进而认为，保持企业可持续竞争优势的资源应该具有稀缺性、价值性、不易模仿性和不可替代等特征。
Ｈｒｅｂｉｎｉａｋ等（１９８５）认为，组织决策的有效性是组织结构、决策过程和外部环境的函数，企业不仅要适应外部环境的变化，而且还要努力地突破外部因素的约束以便使企业始终处于有利的竞争地位。
以上这些学者的研究为企业资源基础理论近些年的快速发展奠定了基础。
本文将对１９９１年以来的企业资源基础理论的最新研究成果加以总结和概括，并指出一些有待于进一步研究的领域和问题。
二、资源基础理论在传统领域的研究进展这里从五个方面对资源基础理论的最新研究成果进行分类介绍。
１、人力资源管理领域上个世纪９０年代中期，资源基础理论开始与战略人力资源管理研究相联系，为人力资源管理理论与战略管理理论的结合，以及战略人力资源管理的研究和发展提供了最重要的理论支持，促进了对人力资源战略管理研究的迅速发展。
Ｗｒｉｇｈｔ（１９９４）等首先区分了企业的人力资源和人力资源实践，并从价值性、稀有性、不可替代性和难以模仿性几个方面分析了它们是否能成为战略资产。
他们认为单个人力资源实践很容易被竞争对手所复制，所以不能作为保持竞争优势的基础，而人力资本池（ｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｐｏｏｌ）这种有高技能和高意愿的人力资本集合才是长期拥有竞争优势的源泉。
此外，员工的行为也构成了人力资源战略管理的一个独立的组成部分，它影响着企业持续的竞争优势。
Ｗｒｉｇｈｔ等（２００１）还提出了一个基本的分析框架并指出，核心能力、动态能力和知识是连接战略管理理论和人力资源管理论的桥梁。
因为它们既是战略管理论中的竞争优势来源，也是人力资源管理理论中重点研究的人才吸引、发展、激励和留住的重要因素。
Ｌａｄｏ＆Ｗｉｌｓｏｎ（１９９４）提出人力资源实践才是获取竞争优势的源泉。
他们指出人力资源实践在增强企业胜任力方面是独特的、因果关系模糊的和协同的，因而也是难以被企业资源基础理论述评姜忠辉１赵德志２（１，２中国海洋大学管理学院，山东青岛２６６０７１）摘要：当前，企业资源基础理论是战略管理领域最有影响的理论框架。
本文主要总结了１９９１年以来企业资源基础理论在人力资源管理、经济学、企业家、营销、国际企业和几个新出现的研究领域中最新的研究成果，并在此基础上指出需要进一步研究的问题。
关键词：资源基础理论；战略管理；竞争优势中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００８－４４２８（２００７）０９－２９－０４竞争对手模仿的。
同时指出人力资源实践是由一整套相互补充和相互依赖的实践构成的，这样的系统化人力资源实践是不可能被模仿的。
２、经济学与企业理论领域历史上，战略管理和经济学是两个紧密联系的学科，但Ｌｏｃｋｅｔｔ＆Ｔｈｏｍｐｓｏｎ（２００１）指出，在主流经济学杂志中发表的论文很少直接引用资源基础理论。
这是因为：一是经济学家认为企业资源与竞争优势之间的因果关系不明确；二是认为资源基础理论是重复性研究；三是企业之间存在资源异质性。
然而Ｌｏｃｋｅｔｔ＆Ｔｈｏｍｐｓｏｎ认为，经济学家利用路径依赖来检验企业的市场细分和市场进入、市场细分与业绩、业务调整和退出、创新活动和随着产品的更新换代所引发的市场中行业演变模式，而对企业行为路径依赖的逻辑关系研究正是在利用资源基础理论来解释企业存在的众多经济问题。
另外，资源基础理论和代理理论（尤其是有关企业治理的）的相互结合是一个有潜在研究价值的领域。
Ｌｏｃｋｅｔｔ＆Ｔｈｏｍｐｓｏｎ认为，资源基础理论与代理理论之间的相互结合一直是有关企业再造文献中最关注的问题，二者在这方面的研究既相互替代又相互补充。
Ｃｏｍｂｓ＆Ｋｅｔｃｈｅｎ（１９９９）也认为交易成本经济学、代理理论与资源基础理论之间有重要的关系。
３、关于企业家的研究领域Ａｌｖａｒｅｚ＆Ｂｕｓｅｎｉｔｚ（２００１）认为资源基础理论能够拓展对企业家问题的理论研究。
他们指出，由于企业家能够识别和理解市场出现的新变化的内在含意，通过企业家来认识、发现和理解市场机会并输入相关知识就产生了不同的输出结果（企业绩效）。
当某些企业家发现了别人没有发现的资源价值时，就出现了企业家的机遇。
企业家特有的机敏、知识和协调资源的能力被看作是他们自己企业独有的资源。
因为企业家的知识和从实践中获得的观察、分析和决策能力是保证企业获得持续竞争优势的关键，所以因果关系的不确定性常常被看作是企业家的本质。
从企业的角度，他们还认为，企业家在提供专家知识、识别价值和机遇以及整合价值和机遇来创造租金时发挥着至关重要的作用。
４、营销领域Ｓｒｉｖａｓｔａｖａ，Ｆａｈｅｙ＆Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ（２００１）认为，市场营销学者在发展营销理论和分析营销实践的核心问题时，极少应用资源基础理论。
同时也指出，资源基础理论的倡导者也不重视如何通过管理使资源转化为对顾客有价值的商品和服务的基本方法。
他们强调营销理论应该重视资源型竞争优势，而资源基础理论也应该关注市场营销领域对其发展的潜在作用。
他们认为资源基础理论的研究需要正确识别以品质、利益、态度和网络为形式的顾客价值是如何产生和持续的，而营销研究也必须说明市场基础性资产和能力的变化如何影响顾客价值。
他们通过确定营销如何能说清楚资源的本性来阐述持续竞争优势的产生和发挥问题。
他们还指出，需要进一步证明特殊的市场基础性资产和能力如何有助于创造和保持特殊形式的顾客价值。
这需要专门研究市场基础性资产和市场营销方法之间的相互关系以及与顾客价值的联系。
资源基础理论和营销理论还需要将市场的变化（如顾客变化）和对重要资源的需求变化直接联系起来。
５、国际企业领域Ｐｅｎｇ（２００１）认为，资源基础理论不仅推动了战略联盟、国际企业和市场战略三个新领域的发展，而且还丰富了已有的关于跨国公司和市场进入领域的研究。
资源基础理论不仅有助于详细说明克服外来者劣势所要求的资源特征，而且为研究产品和国际多角化经营的资源基础建立了桥梁。
资源基础理论的文献还表明，建立海外子公司有利于更多的知识在跨国公司中流动和转移，但前提是需要确保子公司管理者有足够的动力来承担发展企业资源和能力的责任。
高层管理者具有的重要的国际经营经验是企业特有的难以被模仿的默会知识。
资源基础理论推动了对外国企业进入模型的研究，认为市场进入战略是在国外企业资源和能力的拉动和吸引下以及跨国公司特有的优势的推动下产生的。
最近，资源基础理论更多地投向对国际化阶段理论的研究，提出新的或小型的公司也可能具有促使其初期国际化成功的内在资源优势。
Ｐｅｎｇ认为，在国际化特别是在跨国并购中，仍然需要更多地关注如何占有和有效利用有关的资源。
关于新出现的市场，资源基础理论着重指出，本地公司通过国际联盟来获得优势以便战胜国内的竞争对手，强调重要的网络关系是企业家起步的无形资源。
Ｐｅｎｇ认为，交易费用经济学需要进一步研究国内企业如何建立自身资源能力的问题以及如何吸引更多的跨国公司来投资以便获得需要的资源的问题。
三、新出现的研究领域以及有待于研究的问题本部分介绍几个资源基础理论新出现的研究领域并提出一些有待于进一步研究的问题。
１、资源、动态能力和知识有些研究指出，资源、动态能力和知识是密切联系的。
例如，Ｗｒｉｇｈｔ，Ｄｕｎｆｏｒｄ＆Ｓｎｅｌｌ（２００１）讨论了联结战略管理和人力资源管理的内部关系的重要性。
Ｆｉｏｌ（２００１）研究了重塑一个组织的竞争优势的能力，并得出在某些环境下不可能存在持续的竞争优势的结论。
这些发现与关于知识和竞争优势文献的研究结果一致（Ｓｐｅｎｄｅｒ＆Ｇｒａｎｔ，１９９６）。
多数文献研究了动态能力，即企业用来改变作为竞争优势源泉的资源基础的特有能力（Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ，２０００）。
得出的结论是：由于公司具有不断变革的能力，所以竞争优势只能存在于动态市场，并且这类市场中不可能存在持续的竞争优势。
例如，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ（２０００）认为，实证已经表明动态能力在几个不同的行业中的存在。
然而，在假设实证检验是正确的前提下，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ（２０００）得出了这些动态能力在本质上不是竞争优势源泉的结论。
Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ（２０００）接着又指出，动态能力是一个竞争优势源泉的惟一途径要看其是否在使用上更迅速。
很明显，使用动态能力“更迅速或更快捷”的能力本身就是一种能力，可以用传统的资源基础理论来评价这一能力是不是一个竞争优势的源泉。
以上所有的观点与传统的资源基础理论的逻辑相同。
最后，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ（２０００）、Ｆｉｏｌ（２００１）得出结论：在快速变化的动态市场上竞争优势是不可能持续的，因为环境进化太快以至于不可能保持持续的竞争优势。
不过，Ｅｉｓｅｎｈａｒｄｔ＆Ｍａｒｔｉｎ（２０００）也明确地指出在什么条件下能够保持持续的竞争优势，一是当公司在战略选择中能够更迅速或快捷地应用动态能力，在快速变化的市场中反应更敏捷、更快速地适应变化、对竞争环境中的变化更警觉，也就是它们会比竞争者更快速地适应变化的市场环境；二是其他竞争者模仿敏捷、快速变化的能力以及对市场中变化的警觉成本是高昂的。
