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企业资源基础论企业资源基础论,所谓资源基础理论虽然资源基础论可被用来分析跨国公司竞争优势的来源，但是这一理论难免有些片面。
原有的资源基础论强调企业内部资源对于获取竞争优势的重要性，因此可以认为是跨国公司竞争优势的内生理论。
资源基础论不仅局限于对资源特性的分析，而且其研究将视野局限于企业内部资源，忽视了对行业环境的分析，这种分析在全球性的竞争环境和全球网络化条件下就显得静态化而不合时宜。
资源基础论随着经济全球化和资源分散化的日益演进，越来越多的企业认识到，单凭企业自身的力量很难在激烈的市场环境中求得生存和发展。
资源基础论把研究视野局限.于企业的内部，然而事实上企业的关键性资源可以从企业外部获得。
从企业的社会;嵌入性上来看，企业所依存的外部社会网络是影响企业行动决策所必不可少的关键性资源，它不仅关系到企业内部现有资源信息的分布状况，而且还在很大程度上决定了企业未来可控制资源集的大小和获得能力。
巴尼(Barney, 1991) 提出:如果将企业内部资源与外部环境结合，那么影响企业竞争优势的资源可被定义为一种新的资源框架，资源基础论其资源等于传统资源加网络资源。
这里传统资源更多地是指企业内部的资源，而网络资源是指企业外部的社会资源，是一种用来制定和实施企业战略的特殊类型的企业资源。
资源基础论对于跨国公司而言，其竞争优势不仅来源于跨国公司内部母子公司之间的资源协同，更来源于跨国公司在全球范围内对整个行业战略资源的协同。
把资源基础论关于企业是资源的集合体这一概念稍加外延和推广，资源基础论这个资源集的范围就可以包括企业外部的、行业内的资源。
如果把整个世界看成一个由各个区位和节点构成的巨大资源网络，那么对于跨国公司而言资源基础论，其竞争优势就来源于对这个资源网络体内资源的获得、整合和.转移。
能为跨国公司带来竞争优势的资源范围，不仅仅局限于跨国公司内部母公司的专有资源和东道国子公司的财务资源，资源基础论还包括跨国公司外部的其他资源，尤其是其所在的全球行业资源。
企业资源基础论1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。
概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。
尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。
如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。
在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。
因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。
资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：(1)因果关系含糊。
企业战略理论的新发展：资源基础理论摘要：探讨了资源基础理论的研究现状,认为资源基础理论将企业战略理论向前推进了一大步,下一步研究将深入到知识或能力的微观活动过程,资源基础理论将演化为知识基础理论和能力基础理论,并将在最后走向融合。
关键词：企业战略企业资源企业理论1. 企业战略理论的演变“二战”以来,物质产品空前丰富,世界范围内的市场逐步转化为多样化的买方市场,企业间的竞争日益激烈；科技发展日新月异,新产品大量涌现,企业面临的环境更加复杂多变。
正确把握、主动适应复杂多变的经营环境已成了关系企业生存发展的重大问题。
企业战略理论就在这一背景下兴起的, 目前大致经历了3个发展阶段。
1.1 经典战略理论阶段企业战略理论在发展的初期阶段与市场营销理论混杂在一起,主要研究企业如何寻找有利的市场机会,如何占领、开拓市场等问题。
随着战略管理模式的规范化和系统化,建立在对内部条件和外部环境系统分析之上的经典理论形成了较完整的理论体系,SWOT分析框架逐渐流行。
概括地讲,经典战略理论主要为企业战略的制定提供了一套基本的思路和程序：首先,分析企业相对竞争对手的实力和弱点,做到知己知彼；其次,分析外部环境提供的发展机会及可能带来的威胁；再次,结合前面的分析确定企业的战略目标,确保既要抓住可利用的发展机会,又要规避可能出现的风险；最后是制定实现战略目标的战略步骤,架起目标和现实之间的桥梁。
正如前面所述,经典战略理论仅仅提供了一套方法和程序,掌握了该理论的人可能根本不会制定战略,因为分析企业的实力、弱点、机会及威胁还需要其他非常专业的知识、丰富的经验、敏锐的洞察力等。
此外,经典战略理论并没有告诉我们如何在SWOT分析的基础上确定战略目标和战略步骤,一切功夫都在诗外。
随着产业组织理论的发展,越来越多的研究者将产业分析的范式引入了战略理论。
在这些努力中,波特贡献卓著,他在《竞争战略》一书中,提出了产业竞争结构分析的范式,指出企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即由五方面竞争力量———潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现在竞争对手之间的竞争以及客户和供应商讨还价的能力———所形成的竞争结构。
以资源为基础的企业战略理论20世纪80年代中期以后，经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮，诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观。
资源基础观学说的基本结论是：(1)企业资源的差异派生了效率的差异；(2)资源的差异是相对稳定的。
对于企业战略来说，这意味着只有获取特殊的资源才能产生较高的经营效率和效益。
资源基础理论产生以后，以不同的资源概念为基础发展出了多个分支，各有其独特的理论架构。
本文的目的是对资源基础理论的各个分支进行梳理，阐明他们之间逻辑关系，分析资源基础理论今后的发展方向。
一、资源基础观研究的两个框架德姆赛茨和彭罗斯开创了资源基础观研究的先河。
20世纪80年代中期以后，基于资源基础观的战略研究虽很盛行，但基本上都沿袭了德姆赛茨和彭罗斯的理论框架。
德姆赛茨的战略研究承袭了芝加哥学派的理论传统，虽然放宽了许多理论假设，但基本上还是以新古典经济学的价格理论为其基础，以静态均衡模型为前提的。
另一方面，彭罗斯认为企业绝对不是静态的，而是始终处于非均衡的动态成长过程中。
当然，此二人的理论框架相互重叠的部分也很多。
但如果我们对大量的资源基础观研究成果进行系统整理，可以将其区分为静态的理论框架和动态的理论框架。
1、资源基础观的静态框架。
以德姆赛茨的研究为基础，对资源基础观进行静态研究的有Rumelt和Barney。
Rumelt放松了新古典经济学有关企业理论的前提和假设，分析了为什么有些企业可以获得竞争优势，有些企业为什么做不到这一点。
众所周知，在新古典企业理论中，企业的行为由可识别的生产函数决定，在充分信息的假设下，企业通过模仿可以实现效率的均衡。
Rumelt把不确定的生产函数纳入了分析的框架，认为各个企业可以有不同的计划，决定是否进入某个产业以及是否进行规模扩张。
这意味着同一产业不同企业可以有不同的效率。
当然，其理论基础仍然是供求平衡的价格理论，因为随着进入企业的增多，价格下降，成本效益水平低的企业将被淘汰或退出。
企业战略理论的新发展资源基础理论近年来，随着全球经济的快速发展和知识经济的兴起，企业战略理论也在不断演进。
其中，资源基础理论是一种新兴的战略理论，强调企业资源的重要性，认为资源是企业获得竞争优势的关键。
资源基础理论认为，企业的资源可以分为有形资源和无形资源两种类型。
有形资源包括物质资产、设备、人力资源等，而无形资源则包括企业的品牌声誉、专利技术、企业文化等。
企业通过有效地管理和利用这些资源，可以获得竞争优势。
资源是企业战略的基础，企业通过战略选择和配置资源，来实现其长期发展目标。
资源基础理论提出了三个重要的战略原则：资源的异质性、资源的不可替代性和资源的持久性。
资源的异质性指的是企业各种资源之间的差异性。
企业资源的异质性是其获得竞争优势的基础，资源越具有独特性和稀缺性，企业越可能获得竞争优势。
资源的不可替代性是指企业的资源不能轻易被其他企业所模仿或替代。
企业可以通过不断创新和提升资源的价值和稀缺性，来保持其竞争优势。
资源的持久性是指企业资源的持久性越高，其竞争优势就越持久。
企业通过战略选择和长期的积累，来建立和维持其核心竞争力。
资源基础理论还强调了资源的动态特性。
随着外部环境的变化，企业需要不断调整和优化资源配置，以适应市场的需求和竞争力的变化。
只有具备强大的资源动态能力，企业才能在不断变化的环境中保持竞争优势。
资源基础理论的发展为企业战略提供了新的思路和方法。
企业应该意识到资源的重要性，通过分析和评估自身的资源优势和劣势，有针对性地制定和实施战略。
同时，企业还需要注重资源的创新和升级，不断提升资源的价值和竞争力。
总而言之，资源基础理论是企业战略理论的新发展。
它强调了资源在企业竞争中的关键作用，提出了资源的异质性、不可替代性和持久性等战略原则。
只有通过有效地管理和利用资源，企业才能获得竞争优势，并实现其长期发展目标。
资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。
本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。
资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。
资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。
资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。
20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。
此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。
资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。
企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。
资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。
结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。
未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。
关于资源基础理论的相关论述来源：《经济管理.新管理》（2001年第12期）Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。
在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。
这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
