资源基础理论

资源基础理论视角下的竞争战略构建在当今激烈的市场竞争环境中，企业能否取得长期竞争优势成为了广大企业家共同关注的焦点。

资源基础理论认为企业竞争优势源自其资源和能力的独特性和稀缺性。

在资源基础理论的指导下，企业可以通过有效的资源整合和利用来构建具有竞争力的战略。

资源基础理论的核心理念资源基础理论强调企业资源的重要性，资源包括物质资源和无形资源，如品牌声誉、技术专利、员工素质等。

企业要想构建竞争优势，首先要审视自身资源的独特性和稀缺性，明晰自身的优势资源。

竞争战略构建的关键要素在资源基础理论的指导下，企业在制定竞争战略时应考虑以下几个重要要素：资源识别与整合企业要审视自身所拥有的资源，包括物质资源和无形资源，分析其独特性和稀缺性，找到能够为企业带来竞争优势的核心资源。

同时，企业还需善于整合各类资源，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。

核心能力的培育与发展企业核心能力是指企业在市场竞争中展现出的独特技能和优势，是企业成功的重要保障。

企业应不断培育和发展自身的核心能力，提高市场竞争力，赢得消费者的认可。

竞争定位与差异化企业要根据自身的资源优势和市场需求，明确竞争定位，寻找适合企业发展的市场空间，在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。

同时，企业还需通过差异化战略，区分自身产品或服务与竞争对手，提升品牌价值。

创新驱动与持续发展创新是企业发展的不竭动力，是构建竞争优势的重要保障。

企业要注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升企业的核心竞争力，实现持续发展。

结语资源基础理论为企业竞争战略的构建提供了重要的理论支持，帮助企业深入分析自身资源状况，明晰竞争优势，明确发展方向，实现长期竞争优势的持续性发展。

希望企业能够深入理解资源基础理论，根据自身实际情况构建有效的竞争战略，实现可持续发展。

资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。

本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。

资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。

资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。

资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。

资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。

20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。

此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。

资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。

企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。

资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。

结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。

未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。

关于资源基础理论的相关论述来源：《经济管理.新管理》（2001年第12期）Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。

与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。

在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。

在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。

较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。

另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。

然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。

这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。

一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。

这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。

在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。

其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。

现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。

资源基础理论Fox资源基础理论（Resource-Based View，简称RBV）学术界把潘罗斯1959年出版的《企业成长论》看作资源基础理论的源头。

1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。

资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

资源基础理论的主要内容：资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。

由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。

概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。

企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。

因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。

例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。

尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。

如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。

2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。

在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。

因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。