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企业资源基础论企业资源基础论,所谓资源基础理论虽然资源基础论可被用来分析跨国公司竞争优势的来源，但是这一理论难免有些片面。
原有的资源基础论强调企业内部资源对于获取竞争优势的重要性，因此可以认为是跨国公司竞争优势的内生理论。
资源基础论不仅局限于对资源特性的分析，而且其研究将视野局限于企业内部资源，忽视了对行业环境的分析，这种分析在全球性的竞争环境和全球网络化条件下就显得静态化而不合时宜。
资源基础论随着经济全球化和资源分散化的日益演进，越来越多的企业认识到，单凭企业自身的力量很难在激烈的市场环境中求得生存和发展。
资源基础论把研究视野局限.于企业的内部，然而事实上企业的关键性资源可以从企业外部获得。
从企业的社会;嵌入性上来看，企业所依存的外部社会网络是影响企业行动决策所必不可少的关键性资源，它不仅关系到企业内部现有资源信息的分布状况，而且还在很大程度上决定了企业未来可控制资源集的大小和获得能力。
巴尼(Barney, 1991) 提出:如果将企业内部资源与外部环境结合，那么影响企业竞争优势的资源可被定义为一种新的资源框架，资源基础论其资源等于传统资源加网络资源。
这里传统资源更多地是指企业内部的资源，而网络资源是指企业外部的社会资源，是一种用来制定和实施企业战略的特殊类型的企业资源。
资源基础论对于跨国公司而言，其竞争优势不仅来源于跨国公司内部母子公司之间的资源协同，更来源于跨国公司在全球范围内对整个行业战略资源的协同。
把资源基础论关于企业是资源的集合体这一概念稍加外延和推广，资源基础论这个资源集的范围就可以包括企业外部的、行业内的资源。
如果把整个世界看成一个由各个区位和节点构成的巨大资源网络，那么对于跨国公司而言资源基础论，其竞争优势就来源于对这个资源网络体内资源的获得、整合和.转移。
能为跨国公司带来竞争优势的资源范围，不仅仅局限于跨国公司内部母公司的专有资源和东道国子公司的财务资源，资源基础论还包括跨国公司外部的其他资源，尤其是其所在的全球行业资源。
企业资源、战略集团对企业业绩的影响解释企业间盈利能力的差异,或者说为什么不同的企业具有不同的盈利能力,是战略管理所要研究的主要内容之一。
对于企业间盈利能力差异的解释,目前在战略管理领域有两种比较流行的观点,分别是行业结构学派和企业资源论。
行业结构学派起源于传统的产业组织经济学。
产业组织经济学遵循的是S—C—P 范式,即行业结构决定企业的行为,企业的行为再决定企业的业绩。
因为产业组织经济学以产业作为研究对象,关注重点在于产业业绩以及产业间业绩的比较,所以,它缺乏对产业内部企业间差异的研究,无法提供关于产业内部企业间业绩差异的有效解释。
为了克服产业组织经济学的这个局限,战略管理领域的行业结构学派在继承产业组织经济性的基本范式的基础上,加入了战略集团理论以分析产业内部企业间的业绩差异。
按照波特的定义,战略集团指的是在产业内部执行相同或者相似战略的企业组成的集团。
战略集团理论认为,不同的战略集团因为执行不同的战略,它们所面临的竞争环境是不一样的,因此,不同的战略集团应该具有不同的业绩。
战略集团之间的移动壁垒保证了不同战略集团之间的业绩差异能够得到持续。
战略集团理论将对企业业绩差异的研究延伸到了产业内部,在一定程度上能够解释同一产业内部的企业间业绩差异。
但是,目前,对战略集团的实证研究并不完全支持产业内部战略集团之间存在业绩差异的假设。
另外,战略集团理论以战略集团为研究单位,缺乏对战略集团内部企业间业绩差异的研究。
因此,战略集团与企业业绩的关系还有进一步研究的必要。
企业资源论将企业盈利差异的解释指向企业内部。
资源论认为,不同的企业因为具有不同的企业资源,因此,它们所能获得的盈利水平是不一样的。
资源论将能给企业带来持续竞争优势的资源的特征或者条件归结为稀缺性、不可模仿性和不可替代等。
正是因为企业资源的不可模仿等原因,阻止了资源在不同的企业之间自由流动,从而保证了资源可以给企业带来持续的竞争优势。
但是,与战略集团理论一样,资源论也没有完全得到实证研究的支持。
试论企业资源配置与公司价值企业资源配置是指企业为了实现目标而合理利用和配置其资源的活动。
资源包括物质资源和非物质资源，物质资源包括资金、设备、原材料等，非物质资源包括人力资源、技术、品牌等。
企业资源配置是企业运营管理的核心内容之一，它直接关系到企业的发展和持续经营。
而企业的价值，则是指企业在经济活动中所创造的经济效益和社会效益，是企业在市场经济中的表现。
企业资源配置与公司价值之间存在着密切的关联，合理的资源配置可以有效地提高公司价值，实现公司的长期持续发展。
企业资源配置是企业管理的基础工作，是企业发展的重要保障。
资源配置的好坏直接影响到企业的效益和发展。
一个企业如果能够合理配置资源，将产品和市场需求紧密结合，将生产成本降到最低，就能够提升企业的核心竞争力，实现持续盈利。
而如果企业资源配置存在问题，就会导致资源闲置，浪费资源，甚至导致公司亏损甚至倒闭。
企业资源配置对于企业的发展至关重要。
在资源配置中，人力资源是最为重要的资源之一。
企业的发展离不开各个部门的协作与配合，离不开员工的辛勤劳动。
优秀的员工是企业发展的基石，只有合理配置和发挥员工的积极性，才能够最大限度地激发他们的潜力，提高企业的生产效率和产品质量。
企业还要不断地投入在员工的培训和发展上，提高员工的综合素质，增强员工的竞争力，从而为企业的发展提供源源不断的动力。
除了人力资源外，资金是企业运营不可或缺的资源。
资金的使用与配置要谨慎并且有效，才能够在市场上获取更大的回报。
企业首先要制定合理的财务预算和资金计划，各项开支要有所控制，避免产生不必要的浪费。
企业还要积极寻求更多的融资渠道，降低负债率，从而为企业提供更多的发展资金。
资金的使用应该与企业的战略目标和市场需求相结合，避免资金的闲置和浪费，使其最大程度地发挥作用。
技术和创新也是企业资源配置中的重要环节。
在当今激烈的市场竞争中，企业如果不能及时掌握并应用最新的技术和管理手段，就难以在市场上立于不败之地，更谈不上实现公司价值的持续增长。
以资源为基础的企业战略理论20世纪80年代中期以后，经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮，诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观。
资源基础观学说的基本结论是：(1)企业资源的差异派生了效率的差异；(2)资源的差异是相对稳定的。
对于企业战略来说，这意味着只有获取特殊的资源才能产生较高的经营效率和效益。
资源基础理论产生以后，以不同的资源概念为基础发展出了多个分支，各有其独特的理论架构。
本文的目的是对资源基础理论的各个分支进行梳理，阐明他们之间逻辑关系，分析资源基础理论今后的发展方向。
一、资源基础观研究的两个框架德姆赛茨和彭罗斯开创了资源基础观研究的先河。
20世纪80年代中期以后，基于资源基础观的战略研究虽很盛行，但基本上都沿袭了德姆赛茨和彭罗斯的理论框架。
德姆赛茨的战略研究承袭了芝加哥学派的理论传统，虽然放宽了许多理论假设，但基本上还是以新古典经济学的价格理论为其基础，以静态均衡模型为前提的。
另一方面，彭罗斯认为企业绝对不是静态的，而是始终处于非均衡的动态成长过程中。
当然，此二人的理论框架相互重叠的部分也很多。
但如果我们对大量的资源基础观研究成果进行系统整理，可以将其区分为静态的理论框架和动态的理论框架。
1、资源基础观的静态框架。
以德姆赛茨的研究为基础，对资源基础观进行静态研究的有Rumelt和Barney。
Rumelt放松了新古典经济学有关企业理论的前提和假设，分析了为什么有些企业可以获得竞争优势，有些企业为什么做不到这一点。
众所周知，在新古典企业理论中，企业的行为由可识别的生产函数决定，在充分信息的假设下，企业通过模仿可以实现效率的均衡。
Rumelt把不确定的生产函数纳入了分析的框架，认为各个企业可以有不同的计划，决定是否进入某个产业以及是否进行规模扩张。
这意味着同一产业不同企业可以有不同的效率。
当然，其理论基础仍然是供求平衡的价格理论，因为随着进入企业的增多，价格下降，成本效益水平低的企业将被淘汰或退出。
企业资源基础理论：资源决策与战略作者：刘安长来源：《消费导刊·理论版》2008年第08期[摘要]企业资源基础理论已经成为战略管理竞争力领域的最新发展。
本文从资源决策过程的视角阐述了基于企业资源基础理论的战略观。
然后，从企业资源的异质性（战略性）出发，提出了一个基于企业基础理论的战略管理框架。
最后简单描述了企业资源基础理论的发展以及量化研究的必要性。
[关键词]战略企业资源基础理论异质性（战略性）资源可持续竞争优势一、企业资源基础理论简介企业资源基础理论的理论根源可以追溯到亚当·斯密的企业分工理论、马歇尔的企业内部分工理论，但目前学术界比较一致的看法，对企业资源基础理论的早期贡献首推彭罗斯的企业内在成长理论。
彭罗斯在其《企业成长理论》中开创性地把企业看作是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合体”，企业的效益依赖于其使用资源的能力。
企业资源基础理论的核心是对企业竞争优势的根源的探讨，从企业的外部条件以及市场定位转向了企业的内部资源。
作为战略理论的主流学派资源学派把企业看作是资源的集合体。
而不同的企业拥有独特的资源，战略就是通过对这些资源进行最优配置形成战略性资源，从而提高企业的竞争优势。
由此可见，战略性资源是企业构建竞争优势的源泉。
二、企业资源基础理论的战略观：基于资源决策过程的观点资源的定义比较宽泛，但是并不是所有这些资源的所有方面都可成为创造竞争优势的源泉，一些资源特性或许会阻碍战略的制定和执行，或者这些战略的制定和执行将导致企业效率和效果的恶化，或者这些资源特性根本就不会影响到企业的战略程序。
那么，战略性资源如何获得、培育、评估以及整合，并继而制定具有独特性的战略呢？这才是企业资源基础理论研究更为重要的战略问题。
资源学派代表Barney引入战略要素和战略要素市场这两个概念，最先对资源获取的途径进行了探讨。
战略要素是指制定和执行战略企业所必需的关键性资源，即战略性资源，也相当于战略资产,譬如差异化战略所需要的企业声誉、低成本战略所需要的市场份额；战略要素市场，是指获得实施某一战略所必需资源的市场，或者说以战略资产为交易对象的市场，譬如企业声誉市场、市场份额等。
资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。
本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。
资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。
资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。
资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。
20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。
此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。
资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。
企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。
资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。
结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。
未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。
企业资源理论综述摘要：竞争优势的来源永远是企业研究中的重要内容，是企业发展方向的重要依据。
企业资源理论是竞争优势来源的重要理论之一，并且显示出越来越重要的作用。
本文试图整理理论家们的研究内容，重点对企业资源理论的提出背景、发展过程和存在缺陷进行阐述。
关键词：企业资源理论竞争优势资源为了解决产业结构学派越来越多的缺陷，悄悄地兴起了企业资源理论。
20世纪80年代以来，企业资源理论逐渐地形成了体系，该理论注重剖析企业内部资源对竞争优势的贡献。
伴随着众多学者的努力，企业资源理论逐渐成为竞争优势问题研究的重要方向，同时也逐渐成为研究竞争优势来源的一个重要流派。
一、企业资源理论的提出背景企业竞争优势来源的研究一直是战略管理研究的重要内容，对于企业的战略制定和发展方向具有重要的指导意义。
综合众多学者纷繁复杂的观点，结合理论发展的背景，对于竞争优势的来源解释有三种观点：新古典经济学的观点、产业结构学派的观点和企业资源理论的观点。
新古典经济学的竞争优势理论实际上就是零竞争优势理论。
在新古典经济学中，市场中的企业是同质的，无所谓竞争优势。
在完全竞争的假设下，所有企业都拥有完全和充分的信息，生产要素在企业间可自由流动。
在利润最大化的利益驱使下，每一企业最终都会形成相同的要素组合，获得相同的利润。
其结果是市场达到均衡状态，所有企业经济利润为零。
然而在实际经济活动中，企业之间的利润水平是存在客观差异的，新古典经济学的完全竞争市场假设无法说明这一问题。
事实上，实际经济活动中的市场并不总是均衡的，而是存在着结构性差异。
这就引出了以波特为首的产业结构学派的观点。
产业结构学派认为企业的竞争优势由其所处的产业环境决定，在这一点上结构学派的分析秉承了SCP范式的分析传统。
运用这一范式的大量经验研究表明，产业内存在的进入和退出障碍、市场集中状况等因素决定了企业的盈利水平。
因此企业可以通过产业分析来选择一个总体盈利水平较高的产业，然后在进入的产业中通过实施一定的竞争战略来获取竞争优势。
企业资源理论1.迈克尔•波特于20世纪80年代初提出了竞争的五力分析模型，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。
竞争战略的分析，可以通过有效的分析客户的竞争环境。
竞争环境通过五种力量进行分析：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润和竞争态势的变动。
在五力分析模型的基础上，波特提出企业有三种基本的战略选择，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
一个企业要获得相对竞争优势，就必须做出战略选择。
在电子商务环境下的数字化学习市场上，涉及到应采取竞争战略的相关的参与者包括资源提供者、服务及平台提供者，这两者同样要做出竞争战略选择，不同的竞争战略侧重点不同，也导致有不同的选择和效果。
2三种基本战略总成本领先战略总成本领先战略通常靠规模化经营来实现，要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、广告等方面的成本费用。
规模化的表现形式是“人有我强”。
但是这个强首先不是追求质量高，而是价格低。
所以，在激烈的市场竞争中，处于低成本地位的公司仍可获得高于本产业平均水平的收益。
换句话说，当别的公司在竞争过程中已经失去利润时，这个公司仍可以获利。
企业实施总成本领先战略，不是要开发性能领先的高端产品，而是要开发简易便宜的大众产品。
数字化学习市场的资源提供方可以优先考虑此种战略，只有规模化地提供市场上所需的数字教育资源，尤其是通过互联网信息技术的使用，制作和传播手段先进、高效，其成本就能降低，从而在竞争中获得利润。
同样对于服务和平台提供商，此竞争战略能带来一定的竞争优势，通过固定成本的投入，在规模上占据先机，吸纳市场上大部分客户的注意力，获取较高的市场份额。
差异化战略差异化战略简单理解就是“与众不同”。
凡是差异化战略，都把成本和价格放在第二位考虑，首要的是看能不能做到标歧立异。
企业资源基础论伯格企业资源基础论是一种关于企业资源管理的理论模型，它强调企业资源的重要性和优化利用。
这个理论模型是由美国学者伯格提出的，通过对企业资源的系统分析和整合，实现企业的高效运作和可持续发展。
企业资源基础论认为，企业的成功与其资源的配置和管理密不可分。
企业资源包括物质资源、人力资源、财务资源和信息资源等。
这些资源是企业运作的基础，也是实现企业战略目标的重要保障。
企业资源基础论的核心思想是要将企业的各种资源整合起来，形成一个有机的整体，以提高企业的综合竞争力。
在企业资源基础论中，物质资源是企业生产经营的基础。
它包括原材料、设备、土地等物质要素。
合理配置和管理物质资源，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
企业应该注重物质资源的节约利用，推行绿色生产理念，实现可持续发展。
人力资源是企业发展的关键因素。
企业资源基础论强调，人力资源是企业最重要的资源，是其他资源的创造者和运用者。
企业应该重视员工的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，激发员工的创造力和积极性。
只有充分发挥人力资源的潜力，企业才能实现持续创新和竞争优势。
财务资源是企业运作的重要支撑。
企业资源基础论认为，财务资源是实现企业战略目标的重要条件。
企业应该建立健全的财务管理体系，确保资金的合理配置和使用。
同时，企业还应该加强财务风险管理，提高财务运作的可持续性。
信息资源是企业发展的新动能。
企业资源基础论强调，信息资源是企业管理和决策的重要依据。
企业应该加强信息化建设，提高信息资源的获取和利用能力。
通过信息资源的整合和应用，企业可以实现生产流程的优化，市场需求的精准预测，提高企业的运作效率和竞争力。
企业资源基础论是一种关于企业资源管理的理论模型，它强调企业资源的重要性和优化利用。
企业应该注重物质资源的节约利用，重视人力资源的培养和发展，加强财务资源的管理和运作，提高信息资源的获取和利用能力。
只有合理配置和管理企业资源，企业才能实现高效运作和可持续发展。
试论企业资源配置与公司价值
企业资源配置是指企业在经营发展中，合理安排、有效利用不同类型的资源，以达到最终的商业目标。
企业资源包括财务资源、人力资源、物资资源、技术资源等。
企业资源配置旨在通过各种方式，将资源分配到最需要的地方，以增加效率、提高生产力和增加公司价值。
首先，企业资源配置可以帮助企业获取更多的资本、扩展市场份额，并通过投资高风险项目来增加收入和利润。
企业通过投入人力和财力，可有效地提高产品/服务的生产效率，降低产品成本，并增加产品/服务的市场份额。
这些措施可以帮助企业改善其财务状况，增加现金流，并最终增加公司可持续性和企业价值。
其次，企业资源配置可以提高公司的生产力。
通过将不同类型的资源投放到生产过程中，企业可以更好地满足客户需求，提高产品/服务的质量和数量，从而提高生产力。
生产效率的提高，可以帮助企业提高利润并增加公司的价值。
总之，企业资源配置在企业管理中扮演着非常重要的角色，企业资源的合理配置可以帮助企业提高经营效率、增加产能和市场份额、优化生产成本，并提高公司的价值。
随着市场环境的变化和新兴技术的不断涌现，企业资源配置将变得更加复杂和多样化。
因此企业需要不断探索和创新，以应对不断变化的市场竞争，实现企业价值的持续增长。
1.什么是企业资源？企业资源的作用是什么？企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。
该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
7. ABC分类的特点是什么？ABC分类，这是库存管理的一种常用方法，按照占用资金来划分物料的重要程度，以便对不同类别的物料采用不同的管理措施。
一般情况下，A类物料占用库存的资金很大，约占60～70%，品种约占20%；B类物料占用库存资金大约20%，品种约占30%；C类物料约占库存资金10%，品种约占60%。
9. 在ERP系统中，常用的批量政策是什么？分析这些批量政策的管理意义。
常见的批量政策包括直接批量法、固定批量法、固定周期法、最大批量法、最小批量法、倍数批量法和经济批量法等。
直接批量法：使用计划得到的需求量作为生产加工量或采购订货量。
该政策一般用于价值比较高的物料。
固定批量法：无论物料的计划量是多大，都按照某个固定值下达生产加工量或采购订货量。
该政策一般用于加工费用或订货费用较大的物料。
这时需要增加描述其固定批量的属性。
固定周期法：是加工或采购周期相同，但是生产加工量或采购订货量不一定相同的批量计算方法。
这时需要增加描述其固定周期的属性。
最大批量法：当计算得到的计划数量大于此批量时，系统自动按照该最大批量下达计划数量。
这时需要指定最大批量值。
最小批量法：当计算得到的计划数量小于此批量时，系统自动按照该最小批量下达计划数量。
这时需要指定最小批量值。
倍数批量法：当计算得到的计划数量小于此批量时，系统自动按照该批量下达计划数量。
如果计算得到的计划数量大于此批量时，系统自动按照该批量的倍数下达计划数量。
这时需要指定倍数批量值。
经济批量法：指某种物料的订货费用和保管费用之和为最低时的物料最佳批量法。
企业资源基础论
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。
概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。
尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。
如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。
在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。
因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。
资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。
企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。
并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。
(2)路径依赖性。
企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。
后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。
然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。
(3)模仿成本。
企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。
如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。
在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。
即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。
3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。
由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法，仅能提供一些方向性的建议。
具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。
(1)组织学习。
资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。
由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。
(2)知识管理。
知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。
企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。
因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
(3)建立外部网络。
对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。
来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。
资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。
首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,
而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，比如物质资产、组织结构、调控能力、信息渠道、人力资本、知识积累等一系列有形和无形的要素。
能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。
成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内部和外部资源。
海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂发展成为当今世界第四大白色家电制造商，很重要的一个秘诀就是巧做了整合资源的文章。
比如该集团近年来积极推进国际化步伐，定位在设计、采购、制造、营销和资金运作五个方面实现全球化。
通过整合全球资源，现在海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，利用当地资源实现低成本运作。
海尔每天通过互联网在全球范围内进行网上招标、网上采购的原材料达26万种，并寻求到最好的分供方一起进行产品的前端设计，建立一种战略联盟关系。
此外，海尔在海外设有４万多个营销网点，并实现了全球化的互动、发展和创新。
其在全球化的资金运营上，也实现了新突破。
2005年，海尔集团实现了全球营业额1039亿元，实现利税35亿元，已发展成为营业额超过千亿元规模的跨国企业集团。
在《福布斯》杂志2006年度“全球最受尊敬企业200强”评选中，海尔集团排名第25位，居中国品牌之首。
事实说明，整合就是生产力。
企业是一组资源的集合体，企业之间的市场竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。
从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。
系统论认为，局部最优不能保证系统最优。
整合资源的目的就是要使企业现有的和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优，进而增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
那么，如何进行企业资源的整合呢？我认为整合企业资源应遵循市场化原则。
这里所谓的市场化原则，我的理解就是企业所处领域和行业的市场竞争法则。
市场经济正是通过优胜劣汰的竞争，迫使企业降低成本、提高质量、改善管理、积极创新，从而达到提高效率，优化资源配置的结果。
遵循市场化原则，就是以法律和经济手段为主，辅以必要的行政手段，坚持政府引导和市场主导相结合，以市场经济通行的手段处理企业内外部各种利益关系。
独立的市场主体是市场经济的基石，而企业是最主要的市场主体。
在市场经济里，企业的经营活动完全由市场来决定走向。
企业要想实现优化资源配置的目标，发挥资源的最大效用，提高资源的配置质量，就要坚持市场化原则，淡化政府行为的作用。
资源配置本身就是一种市场行为，企业通过市场机制，实现资源要素的优化，达到资本扩张的目的。
市场化原则，能够为企业的资源配置在提供合理的交易成本、广泛选择的交易范围、风险相当的交易机会和灵活多样的交易工具等方面带来益处。
因此，资源整合走市场化道路是企业的必然选择。
