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提高企业的竞争优势第一篇：提高企业的竞争优势提高企业的竞争优势摘要:当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。
企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。
本文以探析现代企业竞争特征入手，对提高企业竞争优势进行了粗浅探析。
关键词:企业竞争;核心竞争力;优势一、现代企业竞争特征的分析当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。
企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。
在这个动态意义下的企业竞争，具有如下三个特点:(一)竞争是不断开创与抵消的过程企业参与市场竞争，所凭借的资本就是本企业的“竞争特色”，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
但是，任何一个特色或条件，都不能永远维持。
因此，企业必须在原有竞争优势被抵消之前，开创出新的竞争优势，才能立于不败之地。
(二)竞争是焦点的不断转移与改变我们以企业发展的阶段来说明这一特点。
一般在企业成立之初，关注的焦点大多为产品，只要产品好，顾客就会上门购买。
因此很少考虑竞争者的做法。
等到企业进入成长阶段，企业逐渐意识到竞争者的威胁，很自然地会将焦点置于竞争者的身上。
然而，以竞争者为焦点，具有一定的盲目性。
因为企业所处的外界环境在变，会产生许多市场机会，企业不应只将自己局限于现在，而忽略了未来的发展潜能。
于是，在第三个阶段，企业将焦点转移到市场机会。
市场机会是指对企业营销行为富有吸引力的领域，在这一领域该企业将拥有竞争优势。
(三)竞争是竞争主体的多元化党的十四大召开后，不但确立了社会主义市场经济模式，还指出了企业要向集团化发展。
随着企业向集团化发展，竞争的主体不断改变，而且日趋多元化。
以前，我们谈到竞争都是两个厂家争个你死我活的情景。
然而，如今随着企业规模的不断扩大，竞争的主体很可能发生在同一集团中两个不同事业部之间，也可能是两组新产品开发团体竞相研制新产品。
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
企业资源配置与竞争优势企业是一种资源配置的组织形式。
在市场竞争中，企业能否具有竞争力，与其资源和资源配置能力紧密相关。
资源配置能力主要表现为企业具备的从外部环境中获取、调整、整合和利用资源的能力。
在此基础上，企业还需进行有效的管理和运营，才能形成竞争优势。
一、资源配置的意义资源是企业存在和发展的重要基础。
资源包括物质资产和非物质资产，如资本、人力、技术、品牌、专利等。
企业资源配置是指企业根据自身的发展战略和目标，通过选择、整合和统一利用各种资源的方式，以获得最大的经济和社会效益。
资源配置的意义在于，它能使企业优化整个生产和经营体系，提高企业的效益和竞争能力，从而获得更多的利润和市场份额。
二、资源配置的要素资源配置的要素主要包括资源获取、整合、变化和利用，其中，获取和整合阶段又称为资源整合。
资源整合是指企业在外部环境中选择和获取各种资源，并对这些资源进行整合和优化，以获得最大的经济和社会效益。
1. 资源获取资源获取是企业资源配置的第一步。
资源获取包括市场研究、决策和实施三个阶段。
市场研究是通过市场调查和分析，了解市场需求和未来趋势，以为企业进行下一步的决策提供有力支持。
决策是根据市场研究的结果，制定资源获取计划，包括选择何种资源、从何处获取、多少资金和时间投入等。
实施是具体实现资源获取计划的过程，包括签订合同、付款、收货等。
2. 资源整合资源整合是企业资源配置的核心环节。
资源整合包括资源选择、资源整合和资源规划三个阶段。
资源选择是在资源获取的基础上，根据企业的实际情况和目标，选择最符合企业要求的资源。
资源整合是指将各种资源进行结合和整合，以达到最优的效果。
资源规划是制定资源使用计划，包括如何利用资源、管理资源、分配资源等。
3. 资源变化资源变化是指资源在使用过程中，由于资源环境、管理、技术和制度等因素的变化，导致资源发生变化的过程。
资源变化会影响企业的竞争力和效益，企业需要及时调整资源配置，以适应市场变化。
组织学习视角下企业竞争优势的构建摘要：文章从组织学习的视角剖析了组织学习、核心能力、竞争优势之间的作用机理和互动关系，在此基础上，结合红豆集团成功案例进行实证分析，验证竞争优势形成机理的合理性，以期为我国企业借助组织学习构建企业竞争优势提供有益的借鉴。
关键词：红豆集团；组织学习；核心能力；竞争优势一、理论基础：基于组织学习的企业竞争优势形成机理随着科技经济一体化的深入和新科技革命的推进，企业的经营环境已经发生了巨大的变化。
技术进步日新月异，市场瞬息万变，竞争异常激烈。
面对这种态势，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。
在高度信息化的今天，越来越多的企业已经意识到组织学习对于现代企业至关重要。
它不仅是企业的一项重要职能，更是企业获得持续竞争力的基础和来源，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。
建立学习型组织已成为现代企业发展的主旋律。
通过对国内外大量文献的研究归纳，我们把学习型组织定义为一个由学习、组织、人员和管理四个子系统组成的综合系统，且管理子系统在整个组织学习系统中位于核心地位。
如图1所示。
学习型组织系统中的人员子系统由管理者、员工、客户、业务伙伴以及社团等成分构成。
企业的核心是人，人员子系统在组织学习系统中具有举足轻重的地位，构建学习型组织必须以人为起点。
学习子系统是指学习的层次、类型以及学习的方法与技巧。
它包含个体学习、团体学习、组织学习三个板块，以及组织中知识的传递与共享体系，组织中人员沟通的设施等。
组织子系统是个体、团队以及整个组织学习的环境，它包括三个要素：文化、结构、战略。
管理子系统指的是对各种资源的整合与集成的体系。
它在组织学习系统中处于核心位置。
企业管理作为企业整合内外资源的系统方式，必须根据内外环境作出相应的变革。
一个成功的学习型组织必须能够通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织的共同愿景。
战略性人力资源管理概论战略性人力资源管理概论概述：战略性人力资源管理是指在组织战略目标的指导下，通过优化人力资源的配置和管理，以实现组织的长期可持续发展和竞争优势的管理理念和方法。
1. 理论基础战略性人力资源管理的理论基础主要有资源基础理论、资源依赖理论和能力基础理论。
资源基础理论认为，组织的竞争优势源于组织内部的资源和能力，人力资源是组织最重要的资源之一，通过优化和发展人力资源，可以增强组织的竞争力。
资源依赖理论认为，组织的竞争优势也来自于外部资源的获取和利用，人力资源管理可以通过招聘、培训等手段，获取和利用外部人才资源，为组织创造竞争优势。
能力基础理论认为，组织的竞争优势来自于组织内部的核心能力，人力资源管理可以通过培养和发展员工的能力，增强组织的核心能力。
2. 战略性人力资源管理的特点战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，具有以下特点：(1) 目标导向性：战略性人力资源管理以组织的战略目标为导向，通过制定人力资源策略和计划，使人力资源的配置与组织战略相匹配。
(2) 综合性：战略性人力资源管理涉及组织各个方面的活动和环节，包括人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
(3) 长期性：战略性人力资源管理注重长期发展，通过人力资源的培养和发展，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
(4) 灵活性：战略性人力资源管理需要灵活的反应和适应外部环境的变化，及时调整人力资源策略和计划。
3. 实施战略性人力资源管理的步骤实施战略性人力资源管理，需要经过以下几个步骤：(1) 战略分析：了解组织的战略目标和外部环境，分析组织所需的人力资源及其配置。
(2) 人力资源规划：根据战略分析的结果，制定人力资源的规划，包括人员需求的预测和人力资源供给的准备。
(3) 人才招聘和选择：根据组织的战略目标和人力资源规划，采取合适的招聘和选择方法，吸引和选拔符合要求的人才。
(4) 培训和发展：通过培训和发展，提升员工的能力和素质，使其适应组织的战略需要。
组织学习与企业持续竞争优势在如今竞争激烈的商业环境下，企业如何获得持续竞争优势成为了最为关键的问题。
而组织学习作为一种重要的管理理念和实践，被越来越多的企业看作是获得竞争优势的有效途径。
那么，组织学习到底是什么？它如何帮助企业获得持续竞争优势？本文将从不同角度进行论述，探讨组织学习和企业竞争优势之间的关系。
首先，组织学习是指企业通过个体和团队之间的知识共享与协同学习，以不断创新和提升组织能力的过程。
它通过建立学习型组织的机制和文化，促使员工不断学习、反思和转变，从而适应快速变化的商业环境。
而企业持续竞争优势，则是指企业在市场上长期保持相对优于竞争对手的能力。
组织学习和企业竞争优势之间存在着密切的关系。
首先，组织学习有助于企业的创新能力。
在当今快速变化的市场环境中，创新已经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。
组织学习可以促使企业的员工不断学习和尝试新的思维方式和方法，激励他们勇于创新，在不断的学习与实践中发现和解决问题，从而为企业提供新的商业模式、产品和服务。
正是通过组织学习的不断推动，企业才能不断适应市场的变化，不断推陈出新，保持竞争优势。
其次，组织学习有助于企业的知识管理能力。
知识已经成为企业最重要的资产之一，对企业持续发展至关重要。
组织学习通过建立知识分享的机制和文化，促使企业内部员工之间的知识共享，避免知识孤岛的产生。
同时，组织学习也能够建立起企业内部知识库和学习平台，用于存储和传递组织内部的知识和经验。
这样一来，企业能够更好地利用和整合内部的知识资源，提升企业的知识管理能力，从而获得技术和经验的持续优势。
此外，组织学习有助于企业的团队合作能力。
在如今的商业环境下，团队合作已经成为企业获得成功的重要途径。
而组织学习则可以提升团队的合作意识和协同能力。
通过组织学习，企业可以建立起各个团队之间的沟通机制和协同平台，激励和促进员工之间的合作与共享。
在这样的学习型组织中，员工可以相互学习和借鉴，发挥各自的优势，形成团队的合力。
试论述以资源基础模型制定企业战略的逻辑原理引言在当今高度竞争的市场环境下，企业如何制定有效的战略，是每个管理者都需要面对的问题。
资源基础模型是一种常用的战略思维工具，能够帮助企业识别和利用自身资源的优势，以获得持续竞争优势。
本文将对以资源基础模型制定企业战略的逻辑原理进行探讨。
资源基础模型的基本概念资源基础模型（Resource-Based View, RBV）是一种管理框架，强调企业内部资源和能力的重要性。
根据该模型，企业的战略应该建立在独特、难以模仿、具有市场价值的资源基础上，通过资源的整合、创新和运用，实现持续竞争优势。
构建资源基础模型的关键元素具备市场价值的资源企业的资源必须具备市场价值，能够满足顾客需求，并在市场上创造出差异化的竞争优势。
这些资源可能是物质性的，如专利、品牌、生产设备等；也可能是无形的，如技术专长、组织文化、品牌声誉等。
独特且难以模仿的资源企业的资源必须是独特且难以被竞争对手复制的。
只有资源具备稀缺性和不可替代性，企业才能在竞争中获得持续优势。
例如，苹果公司的设计和创新能力就是其独特且难以模仿的资源。
可持续发展的资源企业的资源必须具备可持续发展的能力，能够不断地创造新的价值。
资源的可持续性可以通过不断的创新和更新来实现，例如，谷歌公司持续投入研发，推出新的产品和服务，以保持竞争优势。
制定企业战略的逻辑原理识别核心竞争力通过资源基础模型，企业可以识别出自身的核心竞争力，即独特、难以模仿、具有市场价值的资源。
这些资源可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势地位，并实现长期的盈利能力。
评估资源优势和劣势企业需要评估自身资源的优势和劣势，以确定哪些资源可以为企业带来竞争优势，哪些资源需要进一步提升或改进。
通过资源的分析和比较，企业能够明确自己在市场上的位置，并制定相应的战略方向。
开发资源整合策略资源基础模型强调资源的整合和协同作用。
企业需要制定资源整合策略，将不同资源进行有效组合和利用。
