企业的资源——能力理论分析

企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。

本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。

二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。

以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。

因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。

2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。

该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。

3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。

该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。

4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。

5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。

三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。

以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。

2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。

3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。

企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。

成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。

你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。

接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。

这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。

那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。

每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。

当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。

这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。

企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。

通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。

总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。

2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。

你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。

那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。

它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。

企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。

包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。

第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。

第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。

第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。

(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。

企业战略的内部环境分析目录：•企业资源与能力分析：资源分析，能力分析•核心竞争力分析•价值链分析（波特价值链理论）•内部环境分析方法（IFE,CPM）一、企业资源与能力分析1.企业资源分析•从全局来把握企业资源在量、质、结构、分配和组合等方面的情况。

•资源分析：•(1)对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析;•(2)对战略执行期间应用到的资源进行预测和获得性的筹划安排。

企业资源大致可分为：有形资源、无形资源、人力资源三类。

有形资源的评估包括两大类问题：（1）有什么机会可以更经济地使用有形资源（2）如何使有形资源在更高的利润中被使用2.企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。

资源在投入使用前比较容易衡量其价值,而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值,能力只有通过使用资源为顾客提供价值才能实现。

资源本身并不能产生竞争能力和优势,能力和优势源于对多种资源的特殊整合。

企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中,将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。

（1）职能视角分析企业能力•营销能力--营销部门。

①产品/服务:生产线的宽度。

②获取有用市场信息的能力。

③市场占有率。

④分销渠道:数量、规模和控制程度。

⑤高效的销售团队:洞察消费者的需求。

⑥产品/服务的形象、声望、质量等。

•财务能力-财务部门。

①获取短期资本的能力。

②获取长期资本的能力及发行普通股的能力。

③相对于行业和竞争对手的资金成本。

④与所有者、投资人和股东之间的关系。

⑤收益比。

⑥有效资本、资本结构的灵活性。

⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

•运营能力-生产、运营与技术部门。

①材料的成本和可利用度,与供应商的关系。

②存货控制系统、存货周转。

③经济规模。

④设施位置;设施布置和利用情况。

⑤设施的技术有效性及利用能力。

⑥纵向一体化程度;附加值和利润率。

⑦设备的效率及成本一收益比。

企业动态能力理论评述近年来，在全球经济竞争日趋白热化的背景下，企业如何在变化频繁和竞争激烈的经济环境中取得成功和持续增长，成为了企业管理界探讨的宗旨。

随着信息技术日益发展，经济环境复杂、多变，因此企业面对的问题和挑战越来越多，企业更加需要有效的策略动态变化的能力。

企业动态能力理论的出现，正好解决了以上这些问题，它是一种概念性理论，具体而言，它强调企业应该发展哪些能力来达到更高水平的表现。

本文将以此为核心，详细评述企业动态能力理论，并分析它对企业持续发展的意义和作用。

一、企业动态能力理论的概述企业动态能力理论的全称叫做“企业动态能力发展理论”，它是一种实用性理论，最初由华盛顿大学的管理学家弗兰克霍尔曼（Frank Holman）提出，后来由美国管理学家查尔斯福斯特（Charles Fost）扩展，他认为，企业动态能力理论是对企业能力有效管理的重要动力，它可以帮助企业实现永续经营和发展。

企业动态能力理论由三个部分组成：“进化宿主”、“动态能力”和“促进”。

“进化宿主”部分指的是企业的内部结构，它主要包含企业文化、组织结构、人力资源和系统流程等。

这些部分可以帮助企业掌握变化、做出反应和实现创新。

“动态能力”部分指的是企业具备的能力，分为策略能力、执行能力和技术能力。

策略能力指的是企业从长远的角度制定的企业策略，这种能力可以帮助企业在复杂的外部环境中调整自身走向，完成变革和创新，从而拥有更好的竞争优势。

执行能力指的是企业的技能和技术，它能够帮助企业实施策略，提高企业的可持续发展能力。

最后，技术能力指的是企业融合信息技术和企业管理，这种能力可以让企业管理更加科学、高效。

“促进”指的是企业在内部环境中对动态能力的推动，它可以通过一系列的人力资源、组织战略和系统性的改进等来实现。

二、企业动态能力理论对企业发展的意义及影响企业动态能力理论是一种新兴的发展理论，它有助于企业能够更好地应对复杂和多变的环境，并从中获取更多的竞争优势。

企业资源与能力分析的方法企业资源与能力分析是企业发展的重要环节，它可以帮助企业了解自身的资源状况和能力水平，从而为企业的战略制定和决策提供依据。

本文将从企业资源与能力的定义、分析方法、重要性以及实施步骤等方面进行探讨。

一、企业资源与能力的定义企业资源包括各种有形或无形的资产，例如财务资产、生产设备、技术专利、品牌声誉、员工知识等。

而企业能力则是企业以资源为基础所形成的技术、管理和组织等方面的能力，用于实现组织目标。

企业资源与能力的分析就是对企业拥有的资源和能力进行全面的、系统的、深入的分析，以评估企业的优势和劣势。

二、企业资源与能力分析的方法（一）VRIO模型分析法VRIO模型是企业资源与能力分析的一种经典方法，它包括四个要素：价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和组织支持（Organization）。

通过对企业的资源和能力进行评估，判断其是否具备竞争优势。

1. 价值（Value）：资源和能力是否有助于企业创造价值，提供竞争优势。

2. 稀缺性（Rarity）：资源和能力是否稀缺，是否为其他企业所不具备。

3. 不可模仿性（Imitability）：资源和能力是否容易被其他企业模仿，是否具备竞争壁垒。

4. 组织支持（Organization）：企业是否具备有效的组织支持和管理体系，以实现资源和能力的价值最大化。

（二）SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合分析的方法，其中包括对企业内部资源和能力的评估。

1. Strengths（优势）：评估企业内部具备的资源和能力，如技术优势、品牌优势等。

2. Weaknesses（劣势）：评估企业内部缺乏或不足的资源和能力，如营销能力、研发能力等。

3. Opportunities（机会）：评估企业外部环境中存在的机会，如市场需求增长、新兴技术、政策变化等。

4. Threats（威胁）：评估企业外部环境中存在的威胁，如市场竞争加剧、行业新进入者等。

毕业论文企业能力分析报告1. 引言企业能力分析是对企业现有的资源、技能和战略等方面进行评估和梳理的一项重要工作。

通过对企业能力的分析，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，为制定合理的发展战略提供依据。

本文将通过对某公司的能力分析，从资源、技术、创新和市场等方面进行探讨和评估，为其未来的发展提供参考。

2. 企业资源能力分析2.1 资源优势该公司拥有一支专业、高素质的员工队伍，员工具备丰富的行业经验和技能。

同时，公司还积累了大量的客户资源和渠道资源，为其提供了良好的市场竞争力。

此外，公司在技术方面也处于领先地位，拥有自主研发的核心技术，可以在市场上提供高质量的产品和服务。

2.2 资源劣势不可否认，该公司在一些方面还存在资源短缺的问题。

例如，在人力资源方面，由于在行业内竞争激烈，公司在吸引和留住高端人才方面面临一定的困难。

此外，公司在研发资金和设备方面也相对不足，限制了其在技术创新方面的进一步发展。

3. 企业技术能力分析3.1 技术研发水平该公司在技术研发方面投入较多的人力和财力，持续不断地进行技术创新和研发。

公司与多所知名高校建立了合作关系，共同开展技术研究，并取得了一定的成果。

经过多年的发展，该公司的技术研发能力在行业内处于领先水平。

3.2 技术应用能力公司拥有成熟的技术产品，经过多个项目的实践验证，技术应用能力得到了充分的验证。

公司采用先进的技术手段和方法，为客户提供高质量的解决方案。

同时，公司还能够根据客户的需求进行技术定制，提供个性化的服务，满足客户的不同需求。

4. 企业创新能力分析4.1 创新文化公司注重创新文化的培育和维护，为员工提供创新的平台和机会。

公司鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予一定的奖励和认可。

这种积极的创新文化为公司的创新能力提供了土壤。

4.2 创新成果公司自成立以来，不断地进行技术创新和产品创新，取得了一系列的创新成果。

公司的新产品在市场上具有很强的竞争力，拓展了市场份额。

资源、能力与企业竞争力从上世纪90年代，企业战略理论主要建立在企业资源和能力理论基础上，资源、能力、竞争力成为企业战略论的主要概念，但是，至今学术界对这几个概念及其关系阐述得不清楚，本文对此进行简要的分析。

资源和能力学术界一直没有明确界定资源和能力的概念。

或者故意回避这个问题，或者将资源混同于能力。

科利斯与蒙哥马利的《公司战略：企业的资源与范围》直接把资源定义为资产、技能、和能力。

其实，资源与能力是一对不同的概念。

资源是企业赖以形成和运作的要素。

伊敬丹之将它分为有形资产和无形资产。

前者包括厂房、设备、人员、资金、原料等。

后者包括顾客信用、商标知名度、技术与知识、经营方式等。

能力是一个心理学范畴。

能力是为顺利完成活动而在个体经常、稳固地表现出来的心理特点，能力反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性。

资源是可以在市场上获得的，而能力是在企业内部形成的。

资源可以独立于人，能力依附于人。

资源与财富联系在一起，能力与作用力联系在一起。

资源与能力是不可割裂的，它们是主体与客体的关系。

一方面，资源的取得依赖于企业的已有能力。

另一方面，有效的能力的应用依赖于企业资源。

资源是企业形成与运作的基础与前提，从而也是企业能力的基础与前提。

能力因为资源的拥有而提高。

但是，能力的提高往往需要通过多个资源的获取和相互作用来实现。

企业资源特性分类企业战略主要关注企业在目标市场中存在的三个维度：动态维度，即企业与其他要素的相互作用；横向维度，即企业相对于其他要素具有的竞争优势；纵向维度，即企业在各要素的相互作用中的发展。

从不同的维度，企业资源的分类不一样。

从企业行动的角度，可以把企业的资源分为决策性资源、操作性资源和辅助性资源。

企业战略的分析、制定、控制所需的人力、技术、信息、财务等均是决策性资源，操作性资源是执行战略决策所需要的资源，辅助性资源是为决策性资源和操作性资源的运作提供支持的资源。

从竞争优势的角度，企业资源可分为一般资源、价值资源、关键资源和战略性资源。

一、小米公司内部资源和能力分析：1、内部资源分析有形资源:财务：小米最近动作不断,计划1０亿美元投资内容产业的同时,也在积极筹备融资．若小米以４3０亿美元估值计算,已超过京东，在国内互联网公司中仅次于阿里、腾讯和百度。

最新文件显示,小米201３年净利增长8４％，达到３４.6亿元，超2012年的18。

８亿元．营收同比增长一倍,达2７0亿元。

小米今年智能手机销量将超6０00万台,预计今年净利增幅75％。

2013年8月，小米科技完成新一轮融资，估值达1００亿美元。

2012年6月底,小米公司宣布,成功融资2。

16亿美元，估值40亿美元。

2011年12月,小米公司完成新一轮90０0万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Ｍorningｓide；2０10年底,小米公司完成A轮融资,金额410０万美元,投资方为Mｏrninｇside、启明和IDＧ,估值2。

5亿美元左右;物化：目前正在运营的小米之家有18家,一年的运营成本在千万元人民币的级别。

通常一家小米之家会配备至少2０名员工,其中４~5名是工程师,其余都是服务顾问。

除此之外，在全国各大城市，小米公司已开设5２0余家售后网点．组织:第一、小米没有KPI。

这在传统企业看来是很不可思议的，即使在互联网公司也没有哪家企业是不做绩效评估的。

第二,他们的管理层很少,七八个合伙人下面分别有个主管,管理着七八个小组，然后就是普通员工。

不管你在别的公司做总监还是经理,在小米都是工程师，级别都一样。

表现好就加薪,但是没有晋升。

也就是说,他们的管理异常扁平化,把职能拆得很细。

这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为意味着他们要管的事情很多。

目前看来，他们几个合伙人都还顶得住。

第三,不开会,甚至做出的决策都不发邮件,有什么事情就在米聊群里解决,连报销都在米聊截个图就可以了。

无形资源：人才：小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。

小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌,联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。