XXXXXX XXXXXX质量管理体系文件XXXXXX供方管理制度（共一页）2023-XX-XX发布2023-XX-XX实施XXXXXX发布供方管理制度（签批页）编制：______________________ 审核：______________________ 会签：______________________批准：文件更改记录1目的为了规范对外部供方进

竭诚为您提供优质文档/双击可除供方资源库管理制度篇一：供应商管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。第三条供

供方资源库管理办法

供应商名录库管理办法及实施细则第一章总则第一条为使供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，保持良好的供应关系，根据********及相关要求，制定本办法。第二条依照本办法所建立的供应商名录库，使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务，即**********中所定义的第Ⅲ类及第Ⅳ类采购。国家、地方法律法规已

公司物资分供方管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范公司（以下简称公司）分供方管理，建立分供方准入和业绩评估体系，提高供货质量和服务水平，保障公司施工生产顺利实施特制定本办法。第二条适用范围2.1 本办法适用于公司所辖各子企业及项目的物资分供方管理工作；2.2 海外子企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理办法。第三条管理原则3.1 统一标准

供方库管理制度目录前言 (3)第一章供方库录入 (4)第二章供方库更新维护 (11)前言第一条制度目的为满足目前公司大规模生产经营需求，同时优化分供方资源，提高合作单位稳定性，控制并减少公司在规模扩张和管控模式不断变化中存在的履约风险，为公司更快更好地发展创造条件，亟需建立优质的分供方资源库，因此制定本供方库系统制度。通过本制度的贯彻执行，提高分供方履约表现

第一章供方信息管理制度1．0目的：为加强集团供方资源库的建设，保证资源信息畅通，提高管理效能和整体运作效率，特制定本制度。2．0适用范围：集团直属部门、各项目公司3．0信息的管理机构资源管理部为供方信息的主要管理部门，负责集团各类供方信息的收集，分析、反馈和处理工作。集团直属部门、各项目公司协助资源管理部对供方信息的清理汇总工作，从而组成集团资源信息的管理网

合格供方管理办法

公司供应商审核入库管理办法（试行版）第一章概述1.1 目的1、确保采购产品、外包服务等符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立“五库”供应商资料库，体现供应商评价、审核的基本流程和规范制度；2、确保供应商的产品质量、价格、技术能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为公司在选择供应商时提供依据与指导；3、确保对合格供方实施

****集团供方库管理实施细则编号：****集团供方库管理实施细则第一条目的为进一步细化****集团供方库管理工作，减少新供方入库风险，全面客观评价入库的供方情况，特制定本细则。第二条适用范围****集团所涉及的工程类、材料设备类、规划设计类、品牌营销类、咨询服务类等供方的拓展、入库、引入及管理工作，本细则仅作为公司供方管理制度的补充规定。第三条供方管理原则

供方履约（劳务类）评估管理办法1.目的规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。2.依据本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。3.适用范围适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。主导

建设供应商资源库，强化管理提升在现有合格供应商名单的基础上，进一步做好供应商征集工作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体水平，使供应商资源的配置更加优质、高效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。同时，及时清理和淘汰劣质供应商，提升供应商队伍质量，为公司的“降本增效”目标做出有力保障。第一，持续优化完善供应商开发流程持续优化供应商开发流程，快速寻找出

供应商数据库管理办法一、建立标准为了有效利用信息资源，确保领导决策信息资源的准确性、甄选到优秀合格的供应商特制定本标准。1、勘察单位（1）必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人，能独立承担民事责任，具有从事本项目的经营范围和能力。（2）必须具备工程勘察综合类甲级或岩土工程勘察专业类甲级资质。（3）近三年承担过类似工程勘察业绩。（4）项目负责人要求为注册土木

设计供方选择及评价管理规定本规定对公司设计供方资源库的建立和设计供方的入库、选择和评价管理进行了统一规定。1目的和范围2定义3应对的主要风险4管理职责5设计供方资源库管理6设计供方入库方式7设计供方选择8设计供方评价9罚则10记录11相关文件附件正文1目的和范围1.1为规范设计供方资源管理，提高设计供方选择和管理水平，结合公司实际情况，特制定本规定。1.2本

建设供应商资源库，强化管理提升实施方案在现有合格供应商名单的基础上，进一步做好供应商征集工作，持续完善供应商管理制度，逐步提升供应商整体水平，使供应商资源的配置更加优质、高效，加快对战略供应商和重要供应商的培养。同时，及时清理和淘汰劣质供应商，提升供应商队伍质量，为公司的“降本增效”目标做出有力保障。第一，持续优化完善供应商开发流程持续优化供应商开发流程，快

供方库管理制度目录前言 (3)第一章供方库录入 (4)第二章供方库更新维护 (11)前言第一条制度目的为满足目前公司大规模生产经营需求，同时优化分供方资源，提高合作单位稳定性，控制并减少公司在规模扩张和管控模式不断变化中存在的履约风险，为公司更快更好地发展创造条件，亟需建立优质的分供方资源库，因此制定本供方库系统制度。通过本制度的贯彻执行，提高分供方履约表现

文件制修订记录为维护集团合法权益，保证项目开发建设质量，规范统一管理供应商，特制定本制度。2.0范围本办法适用于集团建设项目中施工、材料和设备等供方的管理。3.0原则各类合格供方必须经过专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制原则。4.0资源管理部负责组织相应专业供方的考察、评价工作：4.1工程技术部负责施工供方的考察、评价，成本控制

工程类供方信息库管理实施细则（试行）2018年07月06日编制原则一、以集团的《供方管理办法》为编制基础。二、便于执行，提高效率和责任，细化执行环节和部门责任人。三、工程管理部为供方库的管理部门。四、以公平公开信用，互相监督为原则，避免个人决断。五、指标量化，考核为主。六、分期评价，定期评价、整体评价结合，及时公布。七、试行期间，凡与本办法冲突的地方以本办法

营销业务外部合作单位资源库管理办法第一条为了规范深化营销系统合作单位招标议标比选活动，控制营销费用，完善基础管理，准确评价其服务能力，确保比选的合理性与有效性，依据集团公司相关管理办法与区域公司指示精神，特制订本办法。第二条本办法适用于济南公司营销部及其业务合作单位，包括媒体类（报纸、杂志、网络、电视广告、短信等），活动策划执行类（示范园区开放活动、项目开盘

供应商管理办法第一章总则第一条为规范物资供应商的资质审核、信誉评价等管理工作，确保选择优质、高效的物资供应商，保证物资采购质量，特制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于**物资交易平台各物资供应商准入、评价、退出及其它管理工作。第三条供应商选择遵循的原则1.公开、公平、公正和诚实信用的原则。2.港口需求的原则。3.质优、价格合理选优的原则。4.合理布局的原