供方资源库管理制度

XXXXXX XXXXXX质量管理体系文件XXXXXX供方管理制度（共一页）2023-XX-XX发布2023-XX-XX实施XXXXXX发布供方管理制度（签批页）编制：______________________ 审核：______________________ 会签：______________________批准：文件更改记录1目的为了规范对外部供方进行评价、选择、绩效监视以及再评价的管理流程，以便合理选择、评价供方，并对供方实施有效控制，特制订本文件。

2适用范围适用于采购、外包供方的评价、选择、绩效监视以及再评价管理。

3术语和定义无。

4职责质量部：负责组织对供方评价、选择、绩效监视以及再评价工作的归口管理；负责计量、检验/分析外包，与其签订供方合作协议。

生产部：负责物料采购与生产外包（流片、封装）的工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。

检测中心：负责产品筛选试验、测试工装的外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。

综合部：负责产品运输外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。

产品部：负责测试软件的外包工作，与其签订供方合作协议；负责参与供方的评价、选择、再评价工作。

5工作程序5.1供方分类标准根据外部提供产品对公司产品实现过程及其最终产品符合性的影响程度,将外部供方分为A、B、C三类：A类供方：长期为我司提供关键或重要产品、产品数量多和合作金额大的供方。

B类供方：长期为我司提供重要产品、产品数量多和合作金额较大的供方。

C类供方：除A、B类供方之外的供方。

5.2供方的选择和评价5.2.1选择原则供方的选择应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点等原则。

特别要重视供方的产品质量、交付进度和售后服务情况，把供方风险降到最低。

选择供方时应确定公司对供方的重要程度，本着双方互惠互利及长远发展原则，不要选择重视程度不高或者实力不足的供方。

软件公司外部供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司与外部供方的合作关系，提高公司的业务水平和服务质量，树立公司的良好形象，保障公司和客户的利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司涉及外部供方的各类合作及业务活动。

第三条公司与外部供方之间的合作应当遵循公平、诚信、合法的原则，促进双方的互利共赢。

第四条公司建立外部供方管理制度，包括对外部供方的甄选、考核、约束和监督等方面进行规范和管理。

第五条公司设立供方管理部门，负责外部供方的甄选、考核、约束和监督等工作。

第六条外部供方应当遵守国家相关法律法规和行业规范，严格按照合同履行义务，保障公司的利益。

第七条公司与外部供方的合作应当建立健全的合同和执行机制，明确双方的权利和义务，有效约束和监督外部供方的履约情况。

第八条公司通过对外部供方的甄选和考核等工作，建立一批合格的外部供方资源库，为公司的业务开展提供可靠的保障。

第九条公司鼓励与外部供方建立长期稳定的合作关系，共同创造更大的业务价值和社会效益。

第十条公司应当定期对外部供方进行绩效评估，提升外部供方的服务水平和业务能力，确保合作的稳定和可持续发展。

第二章外部供方的甄选第十一条公司建立外部供方甄选机制，根据公司业务需求和外部供方的业务能力、信誉等方面的情况，选择合适的外部供方。

第十二条公司设立外部供方甄选委员会，负责对外部供方进行甄选评审，确保外部供方的合法性和合规性。

第十三条公司与外部供方进行合作之前，应当对外部供方进行全面评估，包括但不限于财务状况、工作业绩、管理能力、技术实力等方面的考察。

第十四条公司对外部供方的甄选应当遵守公开、公正、透明的原则，杜绝一切形式的腐败和不正当竞争行为。

第十五条公司建立外部供方信用档案，对外部供方的信用状况进行定期监测和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十六条公司鼓励与有资质、有实力、有信誉的外部供方建立合作关系，促进公司业务的稳健发展。

第十七条公司对外部供方的甄选和合作应当遵守公司的相关流程和制度，不得私下接触和约定合作事宜。

SGM供应商的分供方管理1. 简介SGM（上汽通用汽车）作为一家汽车制造公司，依赖于众多供应商为其提供各种零部件和原材料。

为了确保供应链的稳定和高效，SGM 需要对其供应商进行管理和监控。

在供应商管理的过程中，对供应商的分供方也需要进行有效的管理。

本文将重点介绍SGM供应商的分供方管理，并提供相关的解决方案。

2. 供应商的分供方管理的重要性在SGM的供应链中，供应商可能会通过分供方来完成部分订单。

分供方管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保证供应链的稳定性：通过合理管理分供方，可以避免供应链断裂和延误，确保原材料和零部件的及时供应。

2.控制成本和质量：对分供方进行有效管理可以提高供应链的效益和质量，降低成本并提高产品的品质。

3.降低风险：通过对分供方进行合规性和可靠性评估，可以减少潜在的法律和质量风险。

3. SGM供应商的分供方管理流程SGM对供应商的分供方进行管理的基本流程如下：3.1 分供方筛选和评估：在选择分供方之前，SGM会对潜在的供应商进行筛选和评估。

评估主要包括以下几个方面：•分供方的经营资质和信誉度•分供方的生产能力和设备状况•分供方的质量管理体系和认证情况•分供方的交付能力和供应链管理能力3.2 分供方合同管理：一旦选定了分供方，SGM会与其签订供应合同，并明确双方的责任和义务。

合同管理主要包括以下内容：•合同的签订和变更管理•供应方的交付时间和质量要求•价格和付款方式的约定•知识产权和保密协议的规定3.3 分供方监控和评估：在合同履行期间，SGM会对分供方进行监控和评估，以确保其按照合同要求进行交货。

监控和评估主要包括以下方面：•分供方生产过程的质量控制•分供方产品的质量和性能测试•分供方交货和供应链的可靠性评估•分供方的服务和反馈的处理3.4 分供方改进和奖惩：基于对分供方的监控和评估，SGM会对其进行改进和奖惩。

改进措施主要包括：•与分供方沟通，指出问题并提出改进建议•对分供方进行培训和指导，提升其生产和管理能力•根据分供方的绩效进行奖励或处罚•在重大违约情况下，终止与分供方的合作关系4. SGM供应商的分供方管理的挑战和解决方案SGM供应商的分供方管理面临以下挑战：1.分供方资源的管理和调配：SGM需要合理安排分供方的生产和供应，确保其能够按时交货。

供方资源库管理作业指引1.目的1.1基于供方的分类分级，构建供方的信息管理平台；通过供方资源库的建立和维护，系统地收集和处理供方资源信息，促使供方为公司提供更优质的服务或产品。

2.适用范围2.1适用于某某集团有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项目的供方资源信息库的管理。

3.术语和定义3.1供方：接受公司的采购（购买、租赁、委托、雇用等），可通过合同或甲指的方式有偿提供服务、工程或货物的单位。

3.2优秀供方：提供的服务、工程或货物明显超出行业平均水平，充分满足开发项目要求，具有良好合作历史，且评估结果优秀的供方；3.3良好供方：提供的服务、工程或货物满足开发项目要求，且在评估中认定为符合要求的供方；3.4合格供方：经供方认证满足要求的新进供方或两年未再合作的原良好供方；3.5不合格供方：供方认证不满足要求的，或已合作，经评估确认不符合公司要求供方。

3.6供方资源库：储存所需供方信息，具备查询、追溯、统计处理等一系列功能的计算机信息系统。

4.指引说明4.1供方类别设置1)战略供方类2)工程施工类3)材料设备供应类4)咨询服务类5)设计类6)营销类7)其它4.2供方级别的设置及认定调整1) 供方共分为四个级别，具体分类请看供方级别设置示意图所示：2) 供方初始信息收集：成本合约部配合总部成本招标中心进行新进供方的信息收集。

3) 供方级别的管理要求：每年1月份成本招标中心汇总各供方年度评估得分、履约评估得分，经成本招标中心审批后，根据供方分级原则更新供方资源库。

4) 供方级别的调整• 供方级别调整依据、调整规则：程序调整依据调整规则程序1 获取信息获取新进供方基本信息 程序2 过程评估/履约评估录入评估分数，调整级别评估不合格或发生严重的事故等情况：原级别→不合格 程序3 年度总评分或履约评估分（有履约评分的参照履约评分）0≤N ＜60原级别→不合格 60≤N ＜75原级别→合格 75≤N ＜85原级别→良好 85≤N ≤100 原级别→优秀程序4 两年未再合作优秀、良好→合格注：1. N 为评估得分；2.年度评估总得分的计算规则详见《供方评估作业指引》。

顾客和外部供方财产管理办法1目的对顾客和外部供方财产进行有效的管理，接收时进行必要的验证和检验,并妥善保管，确保其性能及功能符合有关规定的要求，确保本公司最终工程产品符合有关合同的规定要求。

2范围本办法适用于顾客和外部供方财产的控制。

3术语和定义顾客和外部供方财产是指顾客和外部供方提供公司用于生产施工的设备.机具、专用工器具、生产设备的备品备件.拆除的废旧物资和资源、图纸、文件等，外部供方财产是指外部供方用于公司生产施工的设备、机具.专用工器具和资源.图纸.文件等，其所有权归顾客和外部供方所有，顾客和外部供方财产可包括知识产权及顾客的个人信息。

外部供方是指为公司提供生产施工或服务的供应商、承包方、租赁商等。

顾客和外部供方财产管理是指对顾客和外部供方财产的合理使用、保管的管理。

4职责4.1计划经营部负责在施工合同中，明确由顾客和外部供方提供的财产,并负责在使用过程中发生特殊情况时，与顾客和外部供方进行协商处理。

4.2生产技术部负责督促顾客和外部供方财产的及时交付和财产质量的验证控制，负责顾客和外部供方财产控制过程监督、检查。

4.3各生产部门4.3.1各生产部门核算员负责根据顾客和外部供方提供财产的计划，进行识别、领料单签发、审查、汇总、贮存和保管。

4.4各生产部门所属专业4.4.1生产部门专业主管组织、实施对顾客和外部供方提供的财产进行验证工作。

4.4.2生产部门专业负责领取顾客和外部供方财产，并对已领取的顾客和外部供方财产的贮存和维护。

4.4.3生产部门所属专业负责接收顾客和外部供方提供的机具设备、施工工具，水、风、电、气等动力资源供应，施工现场和施工技术资料的标识、防护、贮存和维护过程。

5管理内容和方法5.1计划经营部与顾客和外部供方签订合同或协议时，对需由顾客和外部供方提供的财产及其要求做出明确的规定。

5.2根据顾客和外部供方提供财产的清单（材料计划单），由生产部门专业开具领料单并经生产部门核算员审核、签发后进行财产的领取。

中国石化工程建设市场资源库管理规定第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称为中国石化）工程建设市场的管理，建立良好的市场秩序，形成可靠的供方资源网络，根据国家有关法律、法规和中国石化工程建设招标投标管理有关规定，制定本规定。

第二条中国石化工程建设市场资源库（以下简称资源库）的建立，坚持“自愿申请、严格评审、择优组建、适时考核、动态管理”的原则，吸收技术先进、管理规范、业绩佳的勘察、设计、施工、监理和检测等工程建设承包商与服务商（以下简称承包商与服务商）参加。

第三条资源库分A、B两级，按资质许可专业分类。

承包商与服务商加入资源库必须经过审查批准，取得《中国石化工程建设市场资源库成员证书》（以下简称《资源库成员证书》），方可成为资源库成员。

第四条参加中国石化工程建设项目的承包商与服务商必须为中国石化建设市场资源库A级或B级成员。

中国石化建设工程邀请招标的，必须在持有有效《资源库成员证书》的单位中择优选择。

本规定所称工程建设项目是指由中国石化全资或合资的固定资产投资项目，具体包括：油田地面建设，管道油气储运设施、炼油化工生产装置与配套工程、销售、储运设施等的新建、扩建、改建和技术改造等。

第五条中国石化建设市场A、B级《资源库成员证书》在中国石化全系统内通用。

中国石化各直属企业不再独立设置其它形式的建设市场资源库。

第六条申请加入资源库的承包商与服务商，必须遵守本规定。

第二章管理机构第七条中国石化工程建设招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）作为中国石化工程建设项目招标投标归口管理机构，负责资源库的统一建立和日常管理。

第八条A级资源库的管理由招标办负责，B级资源库的管理由招标办委托中国石化各直属企业工程管理部门负责。

第九条招标办在资源库管理工作中的职责。

（一）贯彻执行国家有关建设工程的法律、法规、方针和政策，组织制定、修改资源库管理规定；（二）受理A级资源库新成员的申请，对申报资料进行审核；(三) 组建由相关部门和企业参加的资源库成员资格评审委员会，制定评审办法，定期组织评定A级资源库成员资格；（四）办理A级资源库成员的年度审核；（五）监督、检查、指导各直属企业工程管理部门对Ｂ级资源库的管理情况，审批直属企业上报的B级资源库成员名单；（六）对评审合格的A、B两级资源库成员签发证书；（七）组织对资源库成员的抽查和考核，办理资源库成员的变更、清出以与其它必要的审核、考察等管理工作；（八）建立资源库档案，适时公布相关信息；（九）研究解决资源库管理工作中出现的问题。

建筑工程施工供方管理标准建筑工程的顺利进行离不开供方的有效管理。

为确保施工供方的质量和效率，建立供方管理标准是必要的。

本文将围绕建筑工程施工供方管理标准展开讨论。

一、供方准入标准优秀的供方是建筑工程顺利进行的基石。

为确保供方具备必要的能力和条件，施工单位需制定供方准入标准。

该标准应包括供方资质、经验、技术能力、质量管理体系等要求，在保证施工质量的前提下，提高供方的竞争力。

二、合同管理合同管理是建筑工程施工供方管理的重要环节。

合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、报酬、违约责任等内容。

合同的签订要充分考虑工程特点和风险，避免不必要的法律纠纷并保证工程进度。

三、资源配备供方的资源配备直接关系到建筑工程的进展。

施工单位应要求供方合理配置各类资源，包括人员、设备和材料等。

资源的充分配备能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。

四、质量控制建筑工程中质量是至关重要的因素。

供方应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任，制定详细的质量控制措施。

施工单位应对供方的质量管理进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规定。

五、安全管理建筑工程施工中存在各种安全风险，供方管理也应重视安全管理。

供方需要制定安全管理制度，并对施工人员进行安全教育培训。

施工单位应与供方共同落实安全管理措施，确保施工过程中的安全。

六、进度控制进度控制是建筑工程成功完成的关键。

供方应制定详细的施工计划，并按照计划有序推进工程。

施工单位需要对供方的施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按时完成。

七、变更管理建筑工程中变更是难以避免的，供方管理也要考虑变更管理。

供方和施工单位应协商一致，确立变更管理的程序和责任。

变更管理应严格按照相关法规和程序进行，保证变更的合法性和合理性。

八、成本控制成本控制是施工供方管理的重要内容。

供方应合理控制施工成本，减少浪费和不必要的投入。

施工单位需要对供方的成本进行审核和监督，确保成本的合理性和控制的有效性。

中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。

1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。

1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。

1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。

1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。

1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。

物资库房管理规定范本一、总则1. 为了保障物资的有序管理和高效利用，提升库房管理水平，制定本《物资库房管理规定》。

2. 本规定适用于各类机构、企事业单位的物资库房管理工作，涵盖物资采购、入库、出库、盘点等环节的管理。

3. 库房管理员应严格按照本规定执行，确保库房资产安全、库存准确、领用及时、消耗透明。

二、库房设立与归口管理1. 各单位应根据实际需要设立库房，并明确归口管理责任部门和负责人。

2. 库房应设置合理的存储区域和货架，按照物资种类、性质进行分类放置，并制定相应的标识和存储规范。

3. 库房负责人应制定库房巡查制度，定期检查库房的环境、防火安全、设备状态等，并及时采取措施解决存在的问题。

三、物资采购和验收1. 库房负责人应按照采购计划和采购程序，准确核算库存，及时提出采购需求。

2. 采购人员应根据实际需求，明确物资的规格、品种、数量、质量等要求，在供应商选择上坚持公开、公平、公正的原则。

3. 库房负责人应组织对进货物资进行验收，对数量、质量、规格等进行核对，确保采购物资的准确性和完整性。

4. 非库房人员不得擅自调拨库存物资，必须经过库房负责人批准并登记。

四、物资入库和出库1. 物资入库时，库房负责人应核对与采购物资相符的入库单据，并对物资分类放置，附上齐全的标识。

2. 拟出库物资需提前填写物资领用单，由领用人员签字确认，并经过库房负责人批准后方可出库。

3. 库房负责人应建立完善的出入库登记系统，记录物资的出入库时间、数量、用途等信息，并及时更新库存台账。

4. 物资出库前应进行必要的核对，确保领用物资的准确性和合理性。

库房负责人有权拒绝不合理的物资领用申请，并向相关部门报告。

五、库存管理和盘点1. 库房负责人应建立库存盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存准确无误。

2. 盘点时，应按照库房存放规范，逐项核对库存，并核对库存台账和实物库存数据是否一致。

3. 库存盘点结果应主动报告上级部门，并依据实际情况及时调整库存，确保库存的合理配备。

中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。

1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。

1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。

1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。

1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。

1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。

合格供货方管理制度第一章总则第一条为加强公司对供货方的管理，提高供货物流效率，保障采购质量，规范采购流程，特制定本管理制度。

第二条供货方管理制度适用于公司所有采购行为及与供货方之间的合作关系，具有法律约束力。

第三条公司采购部门负责供货方的管理工作，制定并实施相关制度，并对供货方进行评估、监督和管理。

第四条供货方须严格按照公司制定的管理规定和要求履行合同义务，保证供货品质符合公司标准。

第五条公司对供货方的管理原则：公平、公正、透明、合作，加强双方的沟通和信任，建立长期合作的伙伴关系。

第六条供货方管理制度的内容包括：供货方选择、合同签订、供货过程监督、质量管理、价格管理、信用评价、服务评估等方面。

第二章供货方选择第七条公司根据采购的具体需要，结合供货方的实际情况，采用招标、询价、协商等方式选择供货方。

第八条供货方的选择应当符合以下条件：具备合法经营资格，有稳定的供货能力和供货渠道，产品质量符合公司要求，价格具有竞争力。

第九条公司与供货方签订合同前，应进行供货方的资质审查和信用评估，并签订《供货方管理协议书》。

第十条公司可以根据实际情况变更或终止与供货方的合作关系，但应提前通知供货方，并按照协议中的约定进行处理。

第三章合同签订第十一条公司与供货方签订合同应明确合同双方的权利义务、供货品质量、数量、价格、交付时间、结算方式等内容。

第十二条合同签订后，供货方应按照合同约定履行义务，保证供货品质量符合公司标准。

第十三条公司应加强对合同的执行监督，定期检查供货方的履约情况，及时提出建议和改进建议。

第四章供货过程监督第十四条公司应加强对供货过程的监督，确保供货方按时交货、保质保量。

第十五条供货过程中如有异常情况发生，供货方应及时通知公司，双方共同协商解决方案。

第十六条公司可根据实际情况要求供货方提供供货过程的有关记录和证明文件。

第五章质量管理第十七条供货方应保证供货品质符合公司的要求，不得采用伪劣产品或者不合格产品进行供货。

安徽安昕建设工程有限公司劳务单位资源库管理办法二〇二〇年三月目录第一章总则 (1)第二章入库资格审查 (1)第三章劳务单位考评 (1)第四章劳务单位的分级管理 (2)第五章合格劳务单位的维护 (3)附件一劳务单位入库资料清单 (5)附件二劳务单位入库申请表 (6)附件三劳务单位入库承诺函 (7)附件四劳务单位承包业绩一览表 (8)附件五项目劳务单位考核表 (9)附件六公司劳务单位评价表 (11)附件八取消劳务单位合作资格通知书 (14)附件九合格劳务单位名录 (15)附件十不合格劳务单位名录 (16)第一章总则第一条为了进一步加强安徽安昕建设工程有限公司（以下简称“公司”）劳务分包与劳务用工规范化管理，确保合法及规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合公司实际，特制订本办法。

第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》等有关法律、法规，制定本办法。

第三条本办法适用于本公司劳务单位的评价管理，涵盖劳务班组。

第二章入库资格审查第四条公司劳务管理部组织工程管理部门、安全质量部等人员对新合作劳务单位资格考察和评审，提供考察意见及相关评审资料报公司审批合格后录入劳务单位资源库。

第五条考察主要内容：规模、营业情况、资质状况、劳务人员的管理水平及近三年已完工业绩、在建项目施工情况等。

考察完毕需拟写《劳务单位考察报告》，格式自定义。

第六条评审资料详见附件附件一《劳务单位入库资料清单》、附件二《劳务单位入库申请表》、附件三《承诺函》及附件四《劳务单位承包工程一览表》。

第三章劳务单位考评第七条劳务单位的考评组织劳务管理部组织入库单位的考核、评审及补充；考评价工作采用项目部考核、公司评价的原则。

第八条劳务单位的考评频次1、根据项目工期长短，项目部每季度对劳务单位进行考核并及时反馈意见。

其考核意见作为公司劳务管理部季度评价参考，并提醒劳务单位对存在问题进行整改。

供应商资源库管理工作指引1职责划分1.1招标采购中心1.1.1 负责工程及材料设备类供应商分级分类标准的设置及调整。

1.1.2 根据履约评估、考察等结果进行调整工程及材料设备类供应商级别。

1.1.3 负责工程及材料设备类供应商资源库的更新和维护。

1.1.4 录入、整理工程及材料设备类供应商基础信息。

1.1.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级工程及材料设备类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。

1.2其他部门1.2.1 负责责任范围内供应商分级分类标准的设置及调整。

1.2.2 根据履约评估、考察等结果进行调整责任范围内的供应商级别。

1.2.3 负责责任范围内咨询服务类供应商资源库的更新和维护。

1.2.4 录入、整理责任范围内咨询服务类供应商基础信息。

1.2.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级服务类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。

2关键活动描述2.1供应商资源库范围供应商资源库包括工程总包单位、总包工程范围外的分包单位；甲供材及甲指乙供材供应商；勘察设计、监理及造价咨询单位等。

2.2供应商类别设置2.2.1 第一维度分类1)服务类（勘察单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等）；2)工程类（施工总包单位、各施工分包单位）；3)材料设备类（各材料设备供应单位）；4)营销类（营销/招商代理、广告媒体单位等）；5)综合管理类（招聘代理、办公用资产采购、外部审计、律师事务所等）；6)其他（以上五类无法覆盖的供应商）2.3供应商级别的设置及认定调整2.3.1 供应商共分为优秀、合格、不合格和待考察四个级别。

2.3.2 供应商初始级别的认定1)供应商管理责任部门组织新进供应商的前期考察认证工作，根据考察认证结果，对新进供应商进行初始级别的认定。

2)供应商资源库建立前正在合作的和曾合作的供应商，由供应商管理责任部门组织进行初始级别的认定。

2.3.3 供应商级别的授予期要求1)所有供应商的资格等级，由公司确认后授予，资格授予期为一年、自每年1月1日起至12月31日。

供方工作流程及管理制度引言概述：供方工作流程及管理制度是指供应商在与客户合作过程中，按照一定的规范和流程进行工作，以确保供应链的顺畅运作和高效管理。

本文将从供方工作流程、供方管理制度、供方质量管理、供方交付管理和供方合作关系管理五个大点进行详细阐述。

正文内容：1. 供方工作流程1.1 供方需求确认：供方与客户沟通，确认客户的需求和要求。

1.2 供方计划制定：根据客户的需求，制定供方的工作计划，明确工作目标和时间节点。

1.3 供方资源准备：调配所需的人力、物力和财力资源，确保供方工作的顺利进行。

1.4 供方工作执行：按照计划进行工作，确保按时交付客户所需的产品或服务。

1.5 供方工作评估：对供方工作进行评估和反馈，及时调整和改进工作流程。

2. 供方管理制度2.1 供方组织架构：建立供方的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限。

2.2 供方规章制度：制定供方的各项规章制度，包括工作纪律、安全管理、质量管理等方面。

2.3 供方人员管理：招聘、培训和管理供方人员，确保人员的素质和能力符合工作要求。

2.4 供方绩效考核：建立供方人员的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

2.5 供方信息管理：建立供方信息管理系统，确保信息的准确性和安全性。

3. 供方质量管理3.1 供方质量目标设定：根据客户要求和标准，设定供方的质量目标。

3.2 供方质量控制：建立供方的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等。

3.3 供方质量改进：通过对供方工作过程和结果的分析，找出问题和改进的方向，提高产品质量。

3.4 供方质量认证：根据客户要求，进行相关的质量认证，如ISO9001等。

3.5 供方质量反馈：及时收集客户的反馈信息，对问题进行分析和处理，改进供方的质量管理。

4. 供方交付管理4.1 供方交付计划制定：根据客户需求和供方能力，制定供方的交付计划。

4.2 供方物流管理：确保供方产品的及时交付，包括物流运输、仓储管理等。

1 目的规范对供应商的评定，确保供应商持续满足本厂与顾客和法律法规需求。

2 适用范围适用于本厂原材料、外协件、运输、工装模具设计与制作、工序外协的供方的评定。

3.4 供应商的调查由采购人员对市场及供应商进行详细调查，通过索取资料、现场考察等，了解供应商的生产（或提供）、技术及设备能力，产品质量及质量管理状况、检测能力、企业信誉和业绩，物资价格、付款方式、售后服务等，采购员填写《供应商调查评定表》。

交部门负责人审定。

3.5 供应商的评定3.5.1 供应商的评价准则：a) 供应商的产品质量及交付具有良好的信誉，通过产品质量认证更好；b) 供应商提供的样品检验合格；c) 有必要时，公司对供应商进行审核被获得通过。

3.5.2供应商的评定方法：客户部组织库管员、采购员、使用部门的技术人员采用会议或会签的方式对供应商调查结果进行评定，作出是否采购该供应商的产品的结论性意见，由总经理审批，并记录在《供货商调查评定表》中。

3.5.3 供应商的评定内容：产品质量、质量保证能力、价格、交货期及售后服务、付款方式等。

3.5.4 供应商的选择准则：a)供应商有合法的执照和资质；b)供应商有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据；c)供应商的社会信誉良好，价格合理；d)供应商的生产或提供能力稳定，能满足公司生产进度和质量要求。

3.7 供应商的业绩（重新）评价3.7.1 供应商的重新评价准则：a) 在供货期内，供方的执照和资质被政府部门吊销——取消供方资格；b) 供方产品的稳定性：进货检验一次不合格的扣3分，两次不合格扣8分，三次不合格的——取消供方资格；c) 供货的及时性：一个供货合同的执行期内，一次供货不及时扣2分，两次供货不及时扣5分，三次供货不及时扣8分，四次供货不及时的——取消供方资格；发生一次供货不及时，延误交货期15天以上的——取消供方资格；d) 供货的价格合理，不在供货执行期内哄抬价格：发生一次涨价扣4分，两次涨价扣8分，三次涨价——取消供方资格；发生一次大幅上涨价格（上涨率10％以上）——取消其供方资格；3.7.2一个采购合同执行完毕后，由客户部组织分别对该供应商进行业绩评价，分别填写在《供应商的业绩评价表》中，并备案。