Word 版房地产资料来自: /dichanjiaoliu工程采购管理程序编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审核 唐激扬 日期 2002-8-26 批准 刘荣先日期 2002-8-26流程要素流程目标： 流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-15 A/1 5.

1.目的1.1.全面了解并评价供方的资质、信誉及业务能力，建立长期稳定的、可供选择的供方信息库。2.适用范围2.1.适用于区域公司营销供方、设计供方、工程供方、材料设备供方的等级评定及供方信息库的建立和管理工作。3.术语和定义3.1.采购主责部门：采购主责部门即为采购的执行部门，负责本专业供方名录的建立及更新，负责评估前资料的准备并形成评估结果。各专业主责部

供应商管理程序文件FNK-CGB-041. 目的：选择合格供应商，以我公司产品质量要求，为保证所采购的原材物料满足规定要求。2. 范围：适用于合格供应商的选择和管理（包括新老产品的供应商）。3. 职责：3.1采购部负责新老产品供应商的选择、信息收集、贮存和发布。3.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依据。3.3由技术、采购、综合等部门人员

1.目的对供方的选择和治理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和治理。3.权责3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4.定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外购配件供应厂

1目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3职责3.1 采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常管理。3.2 技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理工作，包括执行规

工程项目供方管理程序 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】1.目的规范工程项目供方的管理，客观评价供方的资质和履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。2.适用范围集团及区域公司工程项目供方的管理工作。3.术语和定义3.1工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程

工程项目供方管理程序 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】1.目的规范工程项目供方的管理，客观评价供方的资质和履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。2.适用范围集团及区域公司工程项目供方的管理工作。3.术语和定义3.1工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询

中铁集团物资管理程序0 目的对物资采购过程、进货检验和试验过程、采购/顾客提供产品、易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的标识、搬运、贮存和发放过程实施控制，确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业安全健康管理的要求。1 适用范围适用于集团公司工程项目所需主要物资的控制和管理。2 术语和定义2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/

1.目的规X工程项目供方的管理，客观评价供方的资质和履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。2.适用X围集团及区域公司工程项目供方的管理工作。3.术语和定义3.1工程项目供方：指向本集团及区域公司提供用于工程项目的咨询服务、工程施工或设备材料等的组织。3.2工程项目试用供方：指经资质预审合格，具备向本集团或区域公司提供产品、服务或承担工程施工的资格，

工程类供应商管理流程(最新修订版)编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录1目的规范工程类供应商管理，提高采购效率与质量，发展与供应商的战略合作关系，为集团发展提供支持。2适用范围适用于集团及集团下属子公司（以下简称一线公司）工程类供应商

1目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3职责3.1 采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和日常管理。3.2 技术部、质量部等有关部门按各自职能参与考察和管理工作，包括执行规

1 目的为了加强外部供方的管理，明确对外部供方资质预审、培训、现场监督、考核以及危险源的识别和沟通的控制要求，确保外部供方活动引发的职业健康安全风险得到有效控制，与外部供方共同提高职业健康安全业绩，满足公司职业健康安全管理体系要求，特制定本程序。2 范围本程序适用于与公司有业务往来的外部供方。3 定义外部供方：按照约定的规格、条款和条件在一个工作场所向本组织

供方管理程序1.目的对供方的选择和管理按规定程序进行，确保供方具有满足本公司采购需要的能力。2.范围本程序适用于为本公司从生产至交货过程所需原材料、外购配件、包装材料及外发加工的供方的选择和管理。3.权责3.1 采购部、品管部、ISO推委会联合负责对供方进行评定。3.2 采购部负责对合格供方建立档案。4.定义4.1 供方：本公司所指供方包括原材料供应厂商、外

1.目的为了合理选择供方并对其环境行为施加影响，促进供方进行环境管理，提高其环境绩效，减少环境影响，以达到保护资源和预防污染的目的。2.范围本程序适用于公司生产、服务领域所用材料的供方。3.引用文件ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》4.术语无5.职责5.1采购部负责对供方施加影

供方管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的对供方的开发、选择和评价进行管理，确保供方能长期、稳定、及时地提供品质优良、价格合理的产品与服务。2.0范围适用于为本公司提供与产品质量直接相关的物资供方（原材料、辅料的制造商或经销商等）与外购产品供方的评价和管理。3.0职责3.1 采购部负责组织对原辅材料供方的开发、考察评价和

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organiza

1.目的规定采购控制以及选择、评价和重新选择、评价供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。2.范围本程序适用于本公司生产所需原辅材料的采购、向本公司提供产品和工序协作的供应商的选择和评价。3.定义无4.职责4.1采购负责采购产品和外协供应商的评价和管理，并负责采购产品的采购过程控制。4.2技术部负责编制采购物料清单和提供技术规范，采购部负责编制采购计

1.目的

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management

〕程采购管理程序编制日期审核日期批准日期流程要素流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录修改人审核人批准人流程目标:流程时间要求修订状态修改内容工程采购管理采购管理制定招标计目标成本场制时定项制目表戈本管提供采购用图纸采购数编制-采统购计'^编制招标文件、M是否N属于战略采3于五£ 招投询价L - —T—I—-■F签署' 签署合