五型班组考核细则表

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知识改变命运 山西电力职业技术学院“五型”班组（教研室）考评标准（试行）

本考评标准分五类27项，满分为300分。

考评结果等级分为达标级“五型”班组（教研室）、学院级 “五型”先进班组（教研室）和省公司级 “五型”先进班组（教研室）三级。（以下“五型”班组（教研室）简称“五型”班组）

年度考评在260分（含260分）以上的，为达标级“五型”班组；年度考评在280分（含280分）以上的，按规定比例由学院授予学院级“五型”先进班组（不超过单位班组总数的20%）；年度考评在290分（含290分）以上的，由学院推荐申报省公司级“五型”先进班组。

凡发生以下一项情况的班组，取消达标级“五型”班组及以上称号，一年内不得参加“五型”班组考评，第二年可重新参评。

1.考核期内班组发生一般及以上人身、设备、机械、交通、火灾等安全责任事故的。

2.考核期内，班组成员发生违法违纪事件，被通报批评，或受到行政、刑事处罚的。

3.未完成考核期内年度工作任务，受到上级通报批评的。

4.发生媒体曝光，严重影响学院形象事件的。 精品文档 你我共享

知识改变命运

项目 序号 考评内容 标准分 评分标准 自评分 考评分

一

建设学习型班组 1 大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。 10 1.开展多种形式的、紧密联系实际的班组学习活动，未制定班组学习计划扣2分。

2.创建学习型班组活动内容单调乏味、活动主题不明确扣1分。

2 建立班组学习制度，以小型、多样、新颖的班组学习活动，激发教职工学习兴趣，引导教职工将学习与岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化，不断提高教职工岗位履职能力。 10 1.未建立班组学习制度扣3分。

2.学习记录不完整扣1分。

3.未开展自学成才和岗位成才活动扣2分。

3 健全班组或以班组为对象的培训组织体系，完善培训机制，加强现场培训，增强培训的针对性，提高教职工业务素质、技能水平和分析、解决问题的能力。 10 1.岗位责任制不明确、不全面，每岗扣1分。

考核细则

随着XXXX公司对外包业务新一轮合同陆续签订，对外包单位考核力度随之加大，班组在原有考核的基础上，根据实际情况，制订以下考核细则。

一、 考核扣奖

1、在包装生产过程中没有执行工艺操作纪律，违反岗位操作法，设置参数违反工艺规程的，每次考核50-100元，按情节严重、按造成损失加倍考核并上报分公司。

2、违反劳动纪律（睡岗、玩手机、酒后上岗等），没有按规定请消假，上班无故迟到早退，在按规定处理的同时班组考核，每次考核50-100元，情节严重和屡次发生的加倍考核。

3、上班时间未按规定着装，每次考核50元，屡次发生者加倍考核。安全帽配戴不规范的考核100-300元。

4、按规定区域生产线戴布帽/安全帽、仓库区域戴安全帽，按规定上叉车佩戴安全帽并系好帽带，未按规定每人次考核50-100元，屡次发生者加倍考核。

5、上下班按规定线路，严禁不戴安全帽穿行仓库区域和站台，且严禁随意穿行装车区域，不按规定每人考核50元，屡次发生者加倍考核。生产厂房、库房不按规定行走人行道的考核100-300元。

6、按规定按时间做好承包设备的日检、月检、润滑等工作（包括消防器材），被检查到每次考核100-200元。

7、巡回检查拔牌，不及时每次考核50元，屡次发生加倍考核。

8、未在规定时间巡检或巡检不规范的考核100-300元。

8、督促叉车司机挂好入库牌和小货位牌，每次考核50元，屡次发生加倍考核。

9、三个轮班已划好卫生包干区，做好承包区域清洁，如区域内卫生问题，由当班轮班和承包轮班共同承担，每次考核100元。

10、做好料仓、牌号的确认，做好插板阀钥匙的管理，出现质量事故按情节严重考核100-2000元。

11、重量对比不及时或复秤偏差未及时调整的考核100-300元。

12、做好风送单的核对，按情节严重考核100-200元。未按规定进行空仓确认的或空仓确认单填写有误的视情节严重考核200-500元。

13、膜卷、推车、清扫工具未定置摆放，每次考核50元。

集团公司工会

关于对2014年度“五型”班组考核验收的通

各单位工会：

按照集团公司工会2015年工作安排，2014年3月30日开始对各单位2014年申报创建的“五型”班组考核验收，现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

2015年3月30日至4月14日。

二、考核验收原则

1、客观公正，全面评价。

2、严把质量，宁缺勿滥 。

3、逐项考核，全面验收。

三、考核验收方法

考核验收采用听班组长汇报、查资料、应知应会测试、现场查看等方式进行。

1、考核验收依据《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》逐项检查验收并打分，对扣分项目、扣分原因当场反馈，并作现场讲评。

2、经考核验收、综合评价形成考核验收结果。85分以上（含85分）为达标。验收结果在命名授牌前向单位通报。

3、对班组未完成全年生产经营指标、发生重大安全事故和群体性越级上访事件的实行一票否决制，不再验收，连同验收不合格的班组一并追加到2015年创建计划中继续创建。

4、对每个单位已经达标命名的“五型”班组随机抽去2-3个进行复查，对保持不好，达不到标准的班组限期整改，对严重滑坡的班组施行摘牌，重新创建。 5、在集团公司组织验收前，各单位要自行组织预验收，预验收不合格的班组，可申请推迟验收。预验收要严格按照公司工会新修定的《白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准》进行。

6、在公司工会验收之前，各单位要向公司工会提交预验收合格班组名单和已经创建达标班组名单，以备公司工会验收和抽查。

四、要求

1、各单位工会要把 “五型”班组考核验收工作作为一项重要工作，高度重视，详细安排，认真组织落实。

2、“五型”班组考核验收时间紧、数量多、任务重，请各单位认真准备，以确保验收工作顺利进行。

附件： 1、集团公司工会“五型”班组考核验收工作安排表

2、白银有色集团公司“五型”班组考核评分标准

1 / 3 “五型”班组指的是什么？

答：是指建设“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。

“学习型”班组的标准有哪几条？

答：1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

“安全型”班组的标准有哪几条？

答：1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育、班前安全会、安全宣誓和安全讲话等活动，熟练掌握本岗位应知应会基本功，安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，体现生产全过程的受控管理。

2 / 3 4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除设备隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

“清洁型”班组的标准有哪几条？

答：1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明地净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。