五型班组考核细则表

河北华电沽源（康保）风电有限公司“五型”班组建设考评细则
2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。

加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。

（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。

（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。

（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。

（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。

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五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。

本文将详细介绍这五个方面的考评细则。

一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。

2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。

二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。

2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。

三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。

2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。

四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。

2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。

五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。

2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。

以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。

附件1
华电煤业集团有限公司煤炭企业“五型”班组考评细则
注：1、考评时，若无相应项或无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完标准分为止。

2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。

加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，不重复加分。

（1）班组成员获得华电集团员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分（华电煤业奖项相应减半加分）；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分；获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。

（2）班组QC活动成果获得国优，每项加8分；获得省、部优，每项加5分；获得省行业优，每项加3分。

（3）班组成员积极参与完成华电集团立项的科技进步或创新创效项目，每人次加2分（华电煤业项目减半加分）；项目获得华电集团表彰奖励，每人次加3分（华电煤业奖励减半加分）；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加5分。

（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。

（5）班组成员合理化建议被企业采纳，视实施效果每人次加1－3分。

五型班组考核细则|班组考核管理办法“五型”班组创建活动考核细则（试行）内容目标考核标准标准分值评分标准实际得分扣分加分学习型建设勤于学习持续提高班组建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3 无学习制度扣1分制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于2小时 4 无学习计划扣1 分；无学习记录扣1分完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和各类培训，达到100%持证上岗 5 岗位技能培训不合格1人/次扣0.5分；未持证上岗率未达标扣1分积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％ 5 无记录扣1分；新进和转岗员工未签订师徒合同扣1分；技能考核合格率未达标扣1分技能竞赛获局级奖1人/次加0.5分，市级以上加1分有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3 不具备扣1分创效型建设勇于创新求实创效班组开展创效节支、节能降耗活动有指标、有措施、有载体；对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本；主要设备管理到位，严格执行“十字”作业法 5 缺1项扣1分获局级奖1次加0.5分，市级以上加1分不断创新生产工艺，不断创新操作法，不断刷新生产新记录，努力打造技术创新团队。

积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动5 未开展劳动竞赛活动扣2分，活动开展不广泛扣1分积极有效地组织职工参与经济技术创新、合理化建议活动，创新创效，不断提高职工技术创新水平 5 未开展活动扣2 分，活动开展不广泛扣1分积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益 5 未开展活动扣2分，效果不明显扣1分 QHSE型建设管理有效持续改进班组QHSE体系运行有效，不断提高产品质量、工作质量、服务质量，杜绝质量事故，实现客户零投诉。

深入开展全面质量管理，群众性的QC小组活动广泛，质量改进持续有效 5 未落实，一项扣1分发生质量事故一次扣2分获局级QC成果奖1项加0.5分，市级以上加1分严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中杜绝“三违”行为发生，落实反“三违”指标控制措施 5 未落实，一项扣1分认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功。

华电新疆发电有限公司“五型”班组考评细则（2015版）考评项目考评标准考评内容基础分一、安全环保型15 0分1.安全责任安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。

班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。

1、班组无岗位安全责任制扣5分。

2、安全责任制落实不到位每项扣3分。

10严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。

1、未制定年度安全目标扣5分。

2、未实现班组年度安全目标扣35分。

402.安全管理严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。

1、发生指挥性违章、作业性违章、装置性违章，每处各扣5分。

2、“两票”一份不合格扣3分，无票工作每发现一次扣10分，“两措”计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。

3、特种岗位无证上岗每人次扣5分。

4、劳动保护用品未按规定配置，无领用记录扣5分，不能按要求使用的每人次扣2分。

30设备管理责任划分明确，界面清晰。

1、设备管理没有落实到人，无设备分工扣2分，台账记录不完整每项扣5分。

2、主要设备完好率低于100%，每少1个百分点扣2分。

3、安全设施达不到规定要求每处扣1分。

10安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。

1、安全工器具未定期检验扣5分。

2、班组消防器材未定期检验扣2分，过期消防器材未及时更换每处扣1分。

10应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。

1、未组织参加企业组织反事故演习、现场处置方案演习的每次扣5分。

2、未参加企业组织的防洪、防火、地震等应急预案演练的每次扣5分。

103.安全活动定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题，不断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。

1、无安全培训计划扣2分，有计划未执行每次扣1分。