五型班组考核标准

“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条：考评原则（一）全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。

以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

（三）客观公正的原则。

做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。

＝∑每型考核得分。

第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在工作中能够发挥积极主动、主动创新、团结协作、敢于负责、勇于担当的班组。

为了进一步提高班组的工作效率和团队凝聚力，制定了五型班组的实施细则，以规范班组工作的各个方面。

二、五型班组的定义五型班组是指具备以下五个特点的工作班组：1. 积极主动：班组成员能够主动思考问题，积极寻找解决方案，并能够主动参与工作，不等不靠。

2. 主动创新：班组成员具备创新思维，能够提出改进工作的建议和方案，并能够在实际工作中付诸实践。

3. 团结协作：班组成员之间能够相互支持、相互合作，形成良好的团队氛围，共同完成工作目标。

4. 敢于负责：班组成员能够对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。

5. 勇于担当：班组成员能够主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。

三、五型班组的要求为了使班组成为五型班组，需要满足以下要求：1. 培养积极主动的思维：班组成员应注重培养积极主动的思维方式，主动思考问题，主动寻找解决方案，并能够主动参与工作。

2. 鼓励创新和改进：班组应鼓励成员提出改进工作的建议和方案，鼓励创新思维，并能够在实际工作中付诸实践。

3. 加强团队建设：班组成员之间应相互支持、相互合作，建立良好的团队合作关系，共同完成工作目标。

4. 培养责任意识：班组成员应对自己的工作负责，勇于承担责任，并能够积极解决问题和应对挑战。

5. 强化担当精神：班组成员应主动承担工作任务，勇于面对困难和压力，并能够积极寻找解决方案。

四、五型班组的实施步骤为了使班组成为五型班组，可以按照以下步骤进行实施：1. 制定五型班组的目标和指标：明确五型班组的定义和要求，并制定相应的目标和指标，以便评估班组的工作表现。

2. 培训和培养班组成员：通过培训和培养，提高班组成员的积极主动性、创新能力、团队合作能力、责任意识和担当精神。

3. 加强班组内部沟通和协作：通过定期组织班组会议、团队建设活动等方式，加强班组成员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。

五型班组达标管理及考核办法第一章总则第一条按照国家《中国制造2025》中关于“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”强国之梦的精神，全面落实集团关于《中煤集团关于进一步加强班组建设的指导意见》，结合新疆公司实际（以下简称公司），为进一步夯实班组管理，使班组管理系统化、规范化、科学化，立足于班组建设模式立柱、管理奠基、文化生根“三大落地”，特制定本办法。

第二条所管理企业要结合自身的生产经营实际，以建设学习型、安全型、精益型、和谐型、创新型班组为基础，以“千分星级”考核为手段，打造学习风气佳、专业技能佳、安全管理佳、作业环境佳、效益指标佳、管理能力佳、和谐文化佳、团队协作佳、改善创新佳、卓越提升佳的“五型十佳”班组。

第四条班组要将提质增效、安全生产、落实经济责任制作为主要工作任务，搞好技术、质量、设备和民主管理，组织员工教育，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议，不断提升班组管理水平。

第五条班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业承上启下的桥梁，是员工联系企业的纽带，物质文明和精神文明的主要阵地。

第六条班组的设立、调整要随着企业的发展变化，根据实际的生产经营、安全管理、党建工作、人员结构、专业特性、人工成本等情况，适时的设立、调整班组。

班组的设立、调整要由所在部门或党支部，根据实际需要提出设立、调整建议，报人力资源部门审核，提交公司党委会、总经理办公会批准后，实施。

第二章组织机构设置第七条公司及所管理企业要分级设立班组建设领导小组，组长由公司党政主要领导担任，副组长由工会主席担任，成员由所管理企业、职能部门主要负责人组成。

第八条公司班组建设领导小组主要职责1.贯彻落实集团对班组建设的要求，研究制定班组管理发展规划、目标、措施、办法；2.组织开展班组建设指导、培训工作；3.组织开展先进班组经验交流活动，班组建设的经验总结推广，人才培养，选派优秀班组长外出学习、培训。

车间“五型”班组工作标准（一）“学习型”班组1. 有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

2. 有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3. 有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4. 有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动。

5.班组员工能熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组1.牢牢坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

2. 严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

3. 认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4. 严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

5. 全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组1. 环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。

2. 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3. 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4. 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组1. 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

中石油北京天然气管道有限公司压气站创建“五型”班组考核标准（修订）公司创建“五型”班组活动领导小组2012年12月页脚内容编制说明1.目的根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。

2.适用范围本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。

3.依据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见；公司QHSE管理体系文件；公司《关于创建“五型”班组的实施方案》；公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》；公司《培训工作管理规定（试行）》。

页脚内容4.记录数据被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。

5.内容根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。

6.考核考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。

7.评分依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。

经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。

8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。

页脚内容压气站创建“学习型”班组考核标准（修订：汪耀林审核：石康兵2012年12月11日发布）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容压气站创建“安全型”考核标准（修订：刘泽军审核：崔京辉2012年12月11日发布）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：1、管理红线部分采取一票否决制，违反任何一项管理红线，则为五型班组验收不合格。