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“五型班组”创建活动考核细则表活动内容活动目标考核标准1、班组重视学习，按标准分值4分评分标准班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；扣分原因实际得分时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。
2、职工坚持个人自学习少一次扣1分。
4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。
（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学，有个人学习计划，自学记录，学习态度一流班组端正。
3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。
际礼仪常识学习4、按阶段制定班组学3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。
注：每项最低得分为0分3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创建活动考核细则表获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.活动内容活动目标考核标准标准扣分原因实际得分分值评分标准（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。
2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。
3、认真填写记录HSE观察卡，全员参3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。
3分HSE观察卡记录少一次扣1分；与危害风险识别。
“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。
第二条：考评原则（一）全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
（二）注重实际的原则。
以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
（三）客观公正的原则。
做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。
第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。
＝∑每型考核得分。
第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。
第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。
第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。
班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。
第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。
根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。
第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。
五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。
本文将详细介绍这五个方面的考评细则。
一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。
2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。
二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。
2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。
三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。
2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。
四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。
2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。
五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。
2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。
以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。
五型班组建设考核细则所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组。
下文是五型班组建设考核细则，欢迎阅读!五型班组建设考核细则一一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
运行三部焦化车间五型班组管理考核评分细则为了推进班组建设和实现车间管理的规范化和制度化，充分调动车间全体职工的工作积极性、增加职工的工作热情和认真完成本职工作的责任感，更好的落实车间管理工作，提高班组竞争力，促进生产不断进步，保证装置“安、稳、长、满、优”的运行，根据厂部相关制度制定本装置班组考核实施细则：一、安全1、进设备、容器内作业需开《进容器作业票》，动火作业要开具《动火作业票》作业时，由专人监护，发现一次未开票、监护人不在现场或监护不到位，每次扣3分。
开作业票安全措施未确认地每次扣3分。
2、《安全隐患整改通知单》中所列项目（包括安全部到车间抽查空呼佩戴不合格的、室内消防器材检查记录漏记的、班组安全活动记录漏记或未按规定签字的、现场消防器材点检表不按时点检或没有点检表等其他安全检查项目），罚款的每项扣1分;不罚款但要求限期整改的扣0.5分，罚款并需整改的、限期整改但未及时整改的（包括罚款但未及时整改项）每项扣2分。
3、公司所有安全活动（安全活动记录、消防培训、消防演练等），因某种原因而导致罚款的，每人次扣2分。
4、发现吸烟者扣班组10分，对于上班带烟火者，发现一次扣所在班组5分。
5、发现重大安全事故隐患并及时汇报车间整改处理的，每次加5分。
6、上下班途中、操作现场出现人身伤害事故，扣所在班组5分。
7、雁翔机电人员及外来施工人员、车间内人员进入装置区作业必须开安全作业风险分析票，并由当班班长、值长、及车间相关人员签字后执行。
中班、夜班车间领导不在时由值长负责审核后执行。
若不按照程序执行发现一次扣所在班组1分。
8、安全部《SHE 6.2要素》，及《班组长安全培训教材》考核安全部认定不合格者，扣所在班组1分。
二、工艺操作1、操作失误或仪表失灵导致未能及时发现引起装置安全阀起跳每次扣5分。
2、受外界影响造成生产波动（事故处理），因发现不及时，处理不恰当，导致产品不合格或事故处理不得当，每次扣责任班组5分；受外界影响造成生产波动（事故处理），发现及时，处理恰当，每次给该班组加5分。
3、严格按照装置要求控制主要操作参数（指循环比、加工量/班、炉出口温度、焦炭塔顶温度、辐射泵出口压力），不在装置规定范围内每项扣3分；其他操作参数按照操作规程进行控制，大幅度波动的扣2分。
4、各助剂（缓蚀剂、阻焦剂、消泡剂、磷酸三钠）加注严格按照装置要求执行，未按要求加注每次扣2分。
5、交班前人为造成生产波动或采取不正当竞争手段而影响下一个班生产的，一次扣3分。
6、若发现有弄虚作假、骗取奖励的，取消当月评比资格。
三、交接班程序3.1交接班有下列情形之一的扣1分1、无故不参加交接班会的。
2、下班不列队、未经班长点名核实人员数量私自离开的每人次。
3、装置胶管没有盘放好的每一个位置。
4、冬季因防冻凝而进行排放风过大的（夏季原则上不进行长时间排放）。
5、装置防凝防冻排汽、排水口没有进行处理或是进行处理后没有进入地沟或是地漏里的每一处。
6、蒸汽排空排凝雾飘超过2米的，每处。
7、地面积水未及时清扫。
8、地面积冰未及时清理。
9、装置上悬挂着冰锥的（巡检中及时清除）。
7、F扳手架（操作室门口、加热炉东面、粗汽油罐底部）上需保持不少于4。
个能够正常使用的，每少一个。
8、操作室内卫生未清理的；交接班室内卫生未清理的；9、岗位（个人）操作台前、电脑、电话机明显有油污、灰尘或其他污物的，每一处（备注：操作台东面的公用电脑位置属反应岗位管理、西面的稳定以西部分属于稳定岗位负责，中间SIS属于加热炉岗位负责，室内的其他物品卫生属于当班值日生负责）10、接班人员无故不签字的11、交接班日志不按规定签字或填写岗位人员的12、按照交接班管理规定的10交（交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录）内容进行交接班日志的填写、不按规定填写的每项13、无故不处理接班人员提出问题的14、在处理问题时，问题没有处理完毕、未经装置负责人同意擅自离开15、问题处理完毕未经接班人员核实同意而擅自离开的3.2其他：1、对于交接班不清，经车间班长以上人员讨论确定责任班组，确定后责任班组扣2分。
2、对于交班程序进行扰乱的，扣除责任班组3分四、节能降耗1、车间内物资要进行严格管理，丢失或毁坏公共财务，（例：岗位交接班手灯、对讲机、三轮车、充电器等）扣除责任人所在班组2分。
2、值班部长、调度所检查出的水、电、汽、风、浪费项当班值长确认后，列入考核，一项扣责任班组1分。
3、助剂桶内存留助剂的每个桶控1分4、助剂桶内存留液体要倒入小桶后加入到助剂罐内，不按规定进行的扣4分5、提出合理化建议被采纳且起到作用的每项加1-3分。
五、产品质量1、产品质量不合格每次扣1分。
调整操作后当班班长须联系调度加样化验，若无正当原因未联系化验室作分析，每次扣2分。
2、正常生产时，产品质量（考核项目）不合格，弄虚作假，或不记录者按记录不真实加倍处理，每次扣4分。
3、正常操作波动引起的产品质量不合格，改进不合格罐，未影响成品罐，每次扣5分，外界原因影响产品质量改不合格罐的，在经过装置讨论确定后进行处理。
4、出现事故（如停水、电、汽、风以及加热炉切断进料），分馏水洗或特殊情况时（车间会同班长裁定）不做考核，但必须通知车间及各班组并记录。
六、环境卫生1、厂部、车间组织的环境卫生检查，一项不合格，扣责任班组1分。
2、各班组及个人将所分管的卫生区域（包括绿化带）打扫干净，整体交接，由当班负责维持。
七、厂规厂纪有下列情形之一者进行扣分：1、迟到（未经允许点名后半小时之内到达工作地点的）扣1分2、早退（未经允许提前半小时之内离开工作地点的）扣1分3、旷工（迟到半小时以上、早退半小时以上的、或是直接不来上班的注意：迟到半小时以上2小时以内或是早退半小时以上两小时以内的旷工，计入工日考勤，扣2分，超出的此范围的按旷工处理，无工日进入考勤，扣3分。
4、串岗（工艺班、除焦班、行车班人员无工作原因到其他岗位的为串岗）扣1分。
5、脱岗（工艺班、除焦班、行车班人员未经允许到警卫以外的地方）扣1分6、睡岗（瞌睡、睡眠状态等）扣1分7、玩手机的扣一分（自述看时间的、发短信的、玩手机游戏、浏览网页、聊天的）8、看与装置操作无关书籍的扣1分9、不按时巡检的扣2分10、周会迟到扣1分11、无故不参加周会2分12、对于一个月没有违反劳动纪律的班组，一次性加3分。
13、其他相关厂规厂纪厂部进行处罚的，由以上情形的，按照以上进行扣分，不在以上所列的，但进行了处罚的，也扣1分。
八、设备1、在生产中因未及时巡检发现问题，导致设备受损的，当班班组扣5分（在巡检中发现的问题当班发现当班负责，要及时发现关键性设备存在的隐患，并妥善处理）。
2、对设备科检查后发放的《设备隐患通知单》上所列的项目（属于本车间负责的，比如卫生脏、机泵未盘车等），每项扣1分。
（每项中出现机泵数台的，按每台1分扣除）3、因机泵润滑油带水、缺润滑油、缺封油、封油带水、冷却水中断、震动、异常声音以及开泵或切换泵未检查等而造成机泵损坏的，每项扣5分。
4、阀门、法兰处发现泄露等情况，当班发现必须及时处理，若留给下一个班，当班扣2分，奖励接班整改班组2分〔如当班确实无法处理，上报车间核实的，可待车间统一安排处理，不给予扣分〕。
5、岗位操作工对备用设备负责维护保养，使设备处于良好的备用状态，在设备进行维修后要及时（维修完毕雁翔钳工通知后1小时内进行试运行，需要预热的机泵则在1小时内按规定进行预热，预热完毕后及时联系钳工、电工等相关人员进行试运）联系试运，不按此执行的扣责任班组3分。
6、防冻防凝工作要做好，如出现设备冻坏事故未影响生产的班组扣5分，对于影响较大的设备冻坏事故，扣10分。
7、发现重大设备隐患每次加1分。
8、违反机泵切换保养规定的扣1分。
九、学习1、车间内部考试不及格人员，作弊或带小抄等不良行为的每人次扣班组1分。
2、考试成绩按所在班组总人数（未经允许不来考试的人员数量计入到班组总人数内）的平均分除以10来计入考核总分。
十、车间制度1、报表失误（漏报、错报、数据错误），每项次扣1分。
2、各种车间记录必须用统一蓝黑墨水认真填写，操作记录、化验记录、交接班本的书写，禁止出现错写、潦草、漏填、不按时填写、涂改等。
接班人员对交班人员进行考核，当班有效。
（到车间签字确认并告知上班）若记录本作废，到车间申领，扣总分1分。
3、在正常的生产中没有按照日常生产规定进行的每发现一次扣1分（特殊情况向车间汇报）。
4、稿件发表，在OA、华星报上发表加1分、信息早报上发表加3分、十一、考核结果1、本考核每月一评，总分为100分，按照加减进行总分统计；总分第一的班组为当月先进班组，按生产部规定进行奖励。
值长考核结果跟负责的班组走，奖励按生产部规定执行。
2、出现安全事故（人身伤亡）、重大设备事故、装置全面停工、产品污染大罐等事故的，取消责任班组当月的考核资格及年底先进班组的评选资格。
3、违章操作造成装置局部停工的，只取消当月的评选资格。
4、全年总分第一的班组为先进班组，先进班组的班长为先进班长。
5、考核项目有争议的、班长申请加分的在班长以上人员会议上讨论决定。
对考核项目有争议的或有好的建议的，经商定后在下个月中执行。
6、违章违纪或其它原因影响班组分数的，个人当月奖款总额减半，扣除部分作为班组班费。
7、本考核评分标准最终解释权归车间。
运行三部焦化2013年1月14日。
