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五型班组评比月度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是五型班组的一员，在过去的一个月里，我们班组团结协作，克服了各种困难，在工作中取得了一定的成绩。
今天，我很荣幸地向大家汇报我们班组的月度总结。
首先，我想对我们五型班组的成员表示由衷的敬意和感谢。
在过去的一个月里，每个人都充分发挥自己的优势，积极投入到工作中。
大家互相支持、协助，形成了一个高效且和谐的工作氛围。
在各项工作中，我们班组成员合作无间，相互配合，为完成任务做出了很大的努力。
感谢每一个人在工作中的付出和贡献，你们的努力使得我们能够圆满完成任务。
其次，我们班组在过去一个月里，注重团队建设和成员培训。
我们组织了一些团队活动，旨在提升大家的团队协作能力和沟通能力。
这些活动促进了我们之间的了解与信任，增强了团队凝聚力。
同时，我们也注重对成员的培训，定期组织各种技能培训课程，提高成员的岗位技能和专业水平。
在工作方面，我们班组积极推进各项工作任务的完成。
每个人都充分发挥自己的专业优势，协作配合，共同努力，确保工作任务按时完成。
我们特别注重工作中的细节和质量，积极主动地与其他部门沟通，解决在工作中遇到的问题。
同时，我们也关注员工的工作环境和员工的工作负担，尽量减少员工的工作压力，提高工作效率。
另外，在团队建设方面我们也取得了一些重要的进展。
我们班组注重员工的培养和激励，帮助每个人充分发挥自己的潜力。
通过定期的集体讨论和个人交流，我们班组成员之间建立了良好的沟通机制，使得每个人都能够积极提出自己的意见和建议。
同时，我们也注重奖励和表彰，鼓励成员的优秀表现，激励大家共同进步。
然而，我们班组在过去一个月里也存在一些问题和不足。
首先，我们在时间管理方面还有待改进，有时候工作安排紧张，导致一些工作不能及时完成。
其次，我们对一些项目的推进不够积极，需要更加主动地与其他部门沟通，并提出相应的解决方案。
此外，我们的班组合作方式也需要进一步改进，加强团队内部的协作，增强各个岗位之间的联系与合作。
一车间关于开展“五型”班组创建活动的通知一车间各班组：按照净化水厂关于深入开展“五型”班组创建活动通知，进一步提高班组建设水平的工作要求，车间将开展“五型”班组创建活动。
现将活动的具体事宜通知如下：一、成立一车间“五型”班组创建活动领导小组组长：郭爱副组长：赵拥军成员：周昌生、王超晔、任红波、刘子飞、张嘉荟、杨雪珍、邹魁元、吴启蒙、韩鹏、石俊珂、马宁、张义超、向川平、关志伟领导小组下设办公室在统计办公室，负责“五型”班组创建活动的具体工作二、开展创建“五型”班组活动时间安排1、组织创建阶段。
时间为每月一评2、评比上报阶段。
时间每月月初三、开展创建“五型”班组的考核具体方法：“五型”班组以100分为考核基数，采取扣分制，扣分分值和车间经济责任制相同，具体扣分标准以车间经济责任制及各项制度为基础，达到97分为达标班组，车间采取每月一评比的方法进行。
四、开展创建“五型”班组的具体内容及标准1、学习型班组：1）技术比武：提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”2）班前工艺卡片提问：每天利用白班、小夜班前提问形式，提问内容为水系统装置、恶臭装置的工艺卡片参数、当班化验分析数据及安全知识，每月1人/2次。
3）岗位练兵：职教员每天检查班组练兵本练兵情况，另外每周一由职教员抽查班组岗位练兵。
每天抽查每班/1人次。
4）每月抽查班组各1人现场实际操作情况。
5）季度技术上岗考试取班组的平均分值。
（无故不参加者按零分处理）6）班组每月政治学习内容要齐全、文件传阅按时签名。
7）副班学习：出勤情况、培训笔记完善及副班纪律。
2、安全型班组：1）严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。
2）岗位上安全上岗证及时摆放，要有安全上岗证年度考核成绩。
3）班组每月按照车间应急演练计划进行应急演练。
4）每周不定期的对现场消防井标识、设施完好情况及现场灭火器具完好情况、压力是否附合要求和标识完好情况进行检查。
YS69023队“五型”班组建设考核标准项目序号内容分值扣分因素得分学习型20分1 有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；班组学习培训制度健全，形成良好的学习培训机制和灵活的组织形式；班组成员经过学习培训或自学，均取得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书；班组成员中一专多能的复合型人员（精一门、会两门、学三门）原则上达到50%以上。
6分每项达不到要求扣1-1.5分。
2 有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。
4分每项达不到要求扣1分。
3 有切实可行的班组学习制度和激励机制，形成全员学习的气氛；经常开展岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作工基本功扎实，操作熟练；处理问题迅速，熟知相应工种级别基本工作常识；岗位员工在油田和本单位技术比武中取得较好名次。
6分每项达不到要求扣1-1.5分。
4 班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%;班组能够积极开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动；班组在岗位创新、技能创新和提升工作业绩等方面取得明显成效。
4分每项达不到要求扣1.2分。
安全型20分1 班组安全管理制度，岗位责任制落实，严格按安全操作规程、操作标准进行工作；班组交接班制度规范、班组成员建立了安全档案；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功；安全教育培训形式多样化；有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；每月至少召开一次安全小结会；新入厂和转正员工三级安全教育落实。
7分岗位发生事故扣5分。
其它每项达不到要求扣1分。
2 现场消防设施、器材配置齐全；现场防爆、防火、有毒、有害标示齐全；锅、压、管、特经常定期检验有记录；严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度；员工能正确、熟练使用现场消防器材；员工掌握触电、烧伤、中毒等基本急救方法，5分每项达不到要求扣1分。
集团公司五型班组建设考评标准解读序号项目考评内容考评标准标准分一安全环保型安全责任1.安全责任制。
安全保障和安全监督体系健全，责任明确，运转正常。
班组长为班组安全第一责任人，班组与成员签订年度安全责任书，目标层层分解，责任落实到位。
22.年度安全目标。
严格执行企业安全生产奖惩制度，各项保障措施落实到位，确保年度安全目标完成。
3 安全管理1.人身安全。
严格执行“两票三制”，做到“四不伤害”，各种人防、技防措施到位，特种作业持证上岗，劳动保护用品按要求配备和使用。
22.设备安全。
设备管理责任划分明确，界面清晰。
能按时、高效完成“两措”计划，主要设备完好率达到100%。
23.环境安全。
安全设施完善，安全工器具定期检验、齐全完好。
开展危险源辨识、危险点分析，制定保障措施并落实到位。
24.应急管理。
应急管理组织体系健全，安全预警机制完善，应急预案完备，定期开展应急演练、事故预想和反事故演习。
应急物资配备齐全，消防器材完好并定期检验。
2 安全活动1.安全学习。
定期开展安全学习教育，传达上级有关安全通报、会议精神，认真学习安全规章制度，讨论安全生产问题。
总结、分析班组本周（轮值）安全生产情况，按照“四不放过”原则，举一反三，吸取经验教训，提高职工安全防范意识。
22.安全专项活动。
开展安全大检查、安全性评价等专项活动，不 2断强化安全技能培训和演练，提升职工安全技能。
3.安全氛围。
加强安全文化建设，广泛发动、全员参与开展“安康杯”竞赛、无违章班组创建等活动，营造职工关注安全、保障安全的良好氛围。
1 环境保护加强环保教育，树立环保意识，按规定处理“三废”，不超标排放，保障环境安全。
2二质量管理型基础管理1.组织管理。
成立由班长、技术员、工会小组长等组成的班委会，班委会由班长主持，每季度召开一次。
设立班组安全员、培训员，根据需要还可设立宣传员、考勤员、材料员等，分工明确、职责具体、落实到位。
22.制度管理。
（1）制度健全。
**公司“五型”班组评比竞赛活动方案（讨论稿）1.评比宗旨：人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲2.评比目的：奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。
3.评比时间：每月末评比一次4.评比结果：每个装置评出优异2个班组，并排出名次。
5.奖励：从每个装置总体奖金中拿出1700元，奖励给2个优秀班组，第一名奖励1000元，第二名奖励700元。
（暂定，带讨论后定）6.评比方法：6.1评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型6.2参与评比人员：车间管理人员具体如下：“学习型”评比打分：培训员、工艺员、设备员；“安全型”评比打分：装置主任、安全员；“节约型”评比打分：装置主任、技术负责人；工艺员；“清洁型”评比打分：设备主任、设备员；“和谐型”评比打分：书记、装置主任。
6.3打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。
6.4以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分。
6.5当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格。
6.6班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消1个季度评选资格。
和谐型班组评比评价岗位：书记、主任评比项目评比考核内容评比结果班组文化15分认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，。
班组文化活动有措施、有特色、有效果。
未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班1班2班3班4班5班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。
班组管理15分班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。
未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。
1班2班3班4班5班班组氛围15分班组具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。
发现班组一人次不服从班长管理考核班组10分，不服从车间管理人员管理考核班组15分。
1班2班3班4班5班班组纪律15分班组严格执行公司、车间有关劳动纪律的管理规定，做到不违章、不违纪。
发现工作时间一人次迟到、早退考核班组5分，发现班组一人次轻微违纪，考核班组10分、发现一般违纪考核班组15分，发现较严重违纪一人次取消班组当月评比。
1班2班3班4班5班班组团结20分班组整体团结好，有凝聚力，不闹无原则纠纷，有集体荣誉感，工作态度端正，有进取心。
发现班组有不团结现象，出现争吵一人次考核班组10分，辱骂他人考核20分，有一方动手取消班组当月评比。
1班2班3班4班5班班组文明20分班组精神文明状态好，讲话做到文明用语，礼貌待人，班组交接班做到文明交接。
发现一人次不文明用语，出现脏话，考核班组10分，没有做到文明交接班考核班组15分，对公司领导和外来参观人员不主动打招呼，视而不见，考核班组20分。
1班2班3班4班5班考核满分100分班组考核每月评比一次，五型班组评比综合考核前二名优胜者，车间将给予一定的奖励，以鼓励各班组更好地开展五型班组竞赛活动。
1班2班3班4班5班安全型班组评比细则1.发生上报公司设备、质量、人身责任事故和严重违反防火、防爆规定的经车间领导班子讨论认定后班组全年安全评比否决；2.违章作业、违章指挥、违反安全规定，发生生产、设备、质量、人身责任事故其后果不严重的当季安全评比否决；3.含硫化氢介质采样、作业不佩戴防护器具否决当月安全评比；4.含碱液介质操作，不佩戴防护器具否决当月安全评比；5.热油采样无人监护否决当月安全评比；6.动火作业违反用火规定，看火者擅自离开现场一次扣10分，不戴袖标一次扣4分；7.施工现场监护，安全措施未落实，一次扣6分；8.施工违章作业，班组未及时发现制止扣4分；9.违反劳保着装规定每人次扣4分；10.巡检不佩戴硫化氢报警器扣４分；11.夜班巡检不佩戴手电扣４分；12.进入生产区域使用手机扣４分；13.事故柜、防护柜管理不当，消防器材、防毒面具随意挪用扣10分；14.气防器具抽查不会使用扣10分；15.消防器材脏，蒸汽带丢失或不按照规定盘好扣4分；16.安全规定应知应会车间抽查不会扣4分/次；17.安全活动不认真、不遵守作息时间、少一人次均扣4分； (休假、车间安排活动除外)18.安全活动日记内容不全、字迹不清、没认真填写每次扣4分；19.检查严细，发现问题并及时处理加1分。
发现重大隐患，车间认定加5～１０分；20.班长交待工作不交待安全扣4分；五型班组考核细则（设备方面）日期：项目内容标准1班2班3班4班5班工作环境定置管理，主控室及外操室内物品摆放整齐，有固定存放位置。
公用物品用完及时归位。
3 按规定清扫操作室、卫生间卫生，保持良好状况4 负责垃圾箱的使用管理，垃圾分类，不得混放，有问题及时纠正3 保持各班换衣室卫生清洁 3 生产过程中以及操作造成的设备、管线、地面污染，当班负责及时消除4 按交接班管理的卫生问题，交班者要为接班者创造良好环境4装置卫生地面无杂物，无积水，无污泥，无施工垃圾 4 地沟内无杂物，地沟内污泥按规定及时清理 4 机、泵本体及基座及时清理，无油污 4 装置内平台上无施工垃圾，无油污，无杂物 4 分担区内窗户卫生及时清扫。
3设备维护正确操作使用设备，做到“四懂三会”10 严格执行车间设备管理规定以及一些专项规定和临时规定（如压力表专项规定、振动部位专项检查、长输管线检查10 机、泵及特阀等日常操作执行情况； 4 按规定进行关键机组特护点检及记录 4 按要求做好机泵定期切换试运行 4 按规定进行设备润滑并做好记录 4 做好机、泵防冻凝检查及处理 4 设备故障及时联系沟通处理 4 认真巡检，及时发现处理设备隐患； 4做好处理和监护，配合好设备故障维修 4定期做好分担区内阀门活阀和润滑防护 4随时检查现场各种设施、设备配件、工具、标牌等，做到物放有序，保持完好4总分：节约型班组量化考核表日期:年月日项目内容标准考核分值(100分)得分一班二班三班四班五班生产任务加工量认真按规定加工量执行5产品质量产品质量均合格10产品质量不合格平均每月1次及以下3～8产品质量不合格平均每月1次以上0能耗认真执行降低能耗规定3按规定倒冲冷却器2操作上按规定用量使用各种蒸汽、无浪费现象2变频泵的使用、发汽控制、烟机发电控制合理2物耗桶装化工原材料加注干净、不留底3合理使用化工原材料2认真执行降低物耗规定3主动制止外来单位私自用水、汽现象2合理化建议合理化建议提出合理化建议平均每月3份及以上5提出合理化建议平均每月2份3提出合理化建议平均每月1份及以下0～1节约意识节约意识无自来水常流、常排汽、常明灯现象3机泵冷却水直排量符合规定3停用机泵及时关冷却水3无用淡水、汽清理地面泵体卫生现象3跑冒滴漏能够及时处理3润滑日用润滑油注意节约3能及时根据气温变化调节防冻凝排汽量，无过大现象3工艺纪律完成车间指令情况按时保质保量完成管理人员下达的各项指令20基本能保质保量完成管理人员下达的各项指令10～15很少能保质保量完成管理人员下达的各项指令算量能按时按规定完成物耗、能耗计算3未完成物耗、能耗计算平均每月1次及以下1～2未完成物耗、能耗计算平均每月1次以上0工艺指标执行情况无超标现象发生5平均每月累计超标2次以下3平均每月累计超标3次及以上0操作规程执行情况无违反操作规程操作5违反操作规程3次以下2违反操作规程4次及以上0化工原材料接卸认真盘点接卸化工原材料，并按要求登记台帐5台帐未登记平均每月累计3次以下2～4台帐未登记平均每月累计4次及以上0交接班日记交接班记录真实、全面5交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月2次以下2～4交接班记录遗漏内容或出现错误平均每月3次及以上操作卡按时填写操作卡5不及时填写操作卡平均每月3次以上2～4不及时填写操作卡平均每月4次及以上0操作记录按时、真实填写操作记录5不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月3次以下1～3不按时填写、不按规定划改操作记录平均每月4次及以上备注合计学习型班组考核细则班组:日期:年月日序号项目内容标准考核分值(100分)得分副班学习出勤情况全出勤3—41出勤率较低0—2 讲课教案很好图文并茂 4文字表述较好2—3文字表述一般0—2 授课情况讲课较好2—4讲课一般0—2 听课情况听课非常认真 5听课较为认真3—4不认真听课0—2 员工培训笔记笔记记录全且非常好 5笔记记录较好2—4笔记记录不全0—2 仿真联系情况仿真联系积极且成绩好 5仿真联系较为积极2—4仿真联系较少0—2 副班纪律上课认真听讲无违纪 5上课无违纪2—4上课不认真、违纪0—2 副班卫生副班结束后卫生打扫干净 3副班结束后卫生打扫较好1—2副班结束后卫生不打扫较差0—1 岗位练兵情况按时保质保量完成练兵 5保质保量完成练兵2—4完成练兵一般0—252—40—22 日常学习班组学习氛围学习风气好、积极性高 5学习风气较好2—4 学习风较差0—2师徒结对师徒配合好、徒弟进步快3—4 师徒配合一般、徒弟进步较慢0—2生产优化建议优化建议质量较高3—5 提出合理的优化建议2份0—2预案演练预案演练完成较好2—4 预案演练完成一般0—2合理化建议合理化建议较多3月5日合理化建议较少0-23 公司抽考公司抽考公司抽考全合格10 公司抽考不合格04 竞赛公司技能大赛取得前三名10虽未得名次，但备考较为积极0-3 车间技术表演赛技术表演赛第一名10技术表演赛第二名8技术表演赛第三名 6虽未得名次，但备考较为积极0-3备注得分合计：。
