第五章集团管控界面划分概论集团管控界面，是指在不同的管控模式下总部与各子公司责权的界限划分。
通过合理划分管控界面，理清母子公司在关键的业务和管理流程中的定位，使得总部能够通过适度的集权和分权来兼顾对分子公司的有效控制和提高集团整体的运作效率。
以往的西方跨国公司组织架构中，往往注重纵向分工和强调命令控制，经理阶层庞大，总部权力集中。
这种金字塔式的组织管理模式在当今瞬息多变的经济全球化、信息化潮流的冲击下，日益暴露出官僚、臃肿、低效的弊端。
因此，不仅业绩不好的公司，就是业绩优秀的大公司也在实施大规模的管控界面调整：减少层级、精简人员、下放权力、贴近客户以全面增强公司的“灵活性”和“适应性”，从而持续改进公司的竞争力。
例如，瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部的1千多人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。
第一节集团管控的运作难点某内地国有大型化工集团公司负责行政管理的副总裁偶然听朋友介绍了华彩咨询母子管控模式的培训课程，很有兴趣，他有一个疑问：通常在集团管控的运作中，要注意哪些问题和难点？小林这样给他介绍：英特尔公司在28年的发展历史中，面临过许多次生死攸关得时刻，然而正是在战略性经营和战略性企业设计方面的不停创新，使英特尔创造了比同时代其他公司所能创造的更大的价值。
28年的企业运作中，英特尔始终遵循着一个原则：关注客户的偏好。
在七十年代和摩托罗拉的半导体行业的竞争中，英特尔和摩托罗拉竞争异常激烈，为了争取市场份额，英特尔提出了“征服计划”的战略。
计划的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，一个看起来似乎“不可能完成的任务”。
为了达成这个目标，征服计划特别建立了一个指挥部：一张世界地图上标记着已经取得的竞争优势，并由工程、应用和市场营销各方面的人员组成SWAT小组，准备随时应对其他变动。
为了实现竞争优势的目标，整个英特尔公司建立了一个庞大的销售关系网，以便快速的销售产品。
《经济地理学》李小建复习思考题- 地学- 考研论坛《经济地理学》李小建复习思考题第一章绪论（5）第一节经济地理学发展概述；第二节经济地理学研究对象与学科体系；第三节经济地理学与相邻学科的关系；第四节经济地理学在社会经济发展中的作用；第五节本书编写指导思想、结构及篇章安排1.何谓经济地理学？2.试述20世纪经济地理学发展的特点。
3.试述经济地理学的研究对象。
4.简述经济地理学的学科体系。
5.简述经济地理学与相邻学科的关系及其意义。
6.如何理解经济地理学的科学价值与应用价值。
7.经济地理学关注的重大研究问题是什么？8.学习经济地理学有何作用？9.如何学好经济地理学这门课程？第二章经济活动区位的影响因素（5）第一节经济活动区位的基本概念；第二节要素投入对经济活动区位的一般影响；第三节市场对经济活动区位的一般影响；第四节区域环境对经济活动区位的一般影响；第五节交通及其对经济活动区位的一般影响1．概念题: 区位；区位主体；区位理论；区位条件；区位因子；可进入性；地理可进入性；经济可进入性；制度可进入性；社会可进入性；交通网；交通网的密度；通达性；连接度；机场产业区。
2．简述古典区位理论与现代区位理论的区别。
3．区位条件与区位因子有何区别？4．区位因子分为哪几种类型？5．区位理论构建的客观基础是什么？6．试述土地因子对经济区位的影响。
7．试述原材料因子对经济区位的影响。
8．试述能源因子对经济区位的影响。
9．试述资本因子对经济区位的影响。
10．试述劳动力因子对经济区位的影响。
11．分析市场对经济区位的影响。
12．综合分析区域环境对经济区位的影响。
13．产业环境对经济区位有何影响?14．政府如何影响经济区位?15．环境因素对经济区位有何影响?16．可进入性分几种类型？它们对经济区位有何影响？17．试分析交通对经济区位的影响。
第三章农业与工业区位理论（4）第一节杜能农业区位论；第二节韦伯工业区位论；第三节其它工业区位理论；第四节行为区位理论：收益性空间界限分析与行为矩阵1．概念题：区位地租；区位因子；一般因子；特殊因子；区域性因子；集聚因子；分散因子；原料指数；区位质量；等费用线；综合等费用线；临界等费用线；劳动费指数；劳动系数；加工系数；经济人；满意人。
