工程转序单

厦门永利宝威机械有限公司制令单使用制度第一章总则1.规范制令单使用程序，明确制令单使用方法。

加强产品质量控制，杜绝产品转序过程发生错误。

2.本规定适用全体员工。

第二章流程以及控制措施1.制令单由生产部填写，并发放至物料员处，正面填写内容必须包含如下项目（制令单号，订单号，应开工日期，产品图号，应完工日期，工作中心，生产数量，产品材料，材料规格，批次用量等信息）。

背面填写内容必须包含产品详细工序，以及注意事项。

2.物料员必须详细了解制令单内容，根据制令单进行材料领用并发放到班组。

3.班组长必须详细了解制令单内容，并根据制令单信息进行生产。

4.生产过程中，任何工序首检必须由作业员交由检验做首检确认并签字，才能进行后续生产，生产结束后必须由物料员送检验做完工检，并签字，并统计出批次产品的成品数，次品数，废品数。

5.班组生产任务结束后，产品连同制令单交由物料员，由物料员进行产品转序工作，厂内转序需在制令单上填写交接记录，并由相关责任人签字，转外协需开转序单，连同产品制令单交由仓库。

转序单上需品检签字确认产品合格，工序结束后才能转出。

6.仓库人员根据制令单上的相关工序进行转序，通知供应商或司机对物料进行处理，外协管理人员需对出库物料进行跟踪，并与计划通报完成进度，配合生产时间，以免延误交期。

7.外协产品回厂后，仓库人员出具进料检验单，检验合格后开转序单连同产品以及制令单交由物料员，由物料员将产品以及制令单转交相关生产人员进行生产。

8.工序结束后，所有物料需连同制令单交由包装组进行包检工作，包检结束后，由包装组将制令单连同产品交由物料员，物料员需让品检确认后，开入库单入库，制令单交还生产部，整个制令单流程结束。

9.同一制令单分批次完成的，由物料员拆分制令单数量复制制令单内容进行正常流转，并在初始制令单上备注。

第三章处理措施1.各相关人员必须严格按照制令单流程进行流转，各部门主管有责任督促制令单流转过程是否按流程操作。

施工实施方案为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：1.施工组织架构图根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：2.人员调配及职责分工1、项目经理：项目质量主要负责人，负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施；负责加强和推动项目组成员的质量意识，确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效；积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。

2、质量负责人：由于本项目工程的重要性，设质量负责人一名，质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人，负责项目执行各阶段质量管理和控制，确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求，在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。

质量负责人具有否决权，对项目实施过程中发生的违背质量要求的任何作业可以要求立即返工。

3、技术负责人：负责项目工程设计、实施的全部技术工作，负责项目技术测试条件和方法的制定，配合质量负责人对项目质量的控制和管理。

4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。

签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。

按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。

参加物资部门组织的进货验收。

负责追溯检查紧急放行的物资。

负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。

核实特殊人员的资质。

负责转序的签证。

对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。

5、材料员：对项目实施负责人负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。

负责项目部的物资供应工作。

各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。

组织对进货物资的检验。

负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。

继续教育培训复习题一、单选题( 1 0 0 题)1.2022年10月16日，举国关注、举世瞩目，中国共产党第二十次全国代表大会在(B)隆重开幕，习近平总书记在会议上作了工作报告。

A. 上海B. 北京C. 昆明D. 重庆2. 中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家(C )、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。

A. 新时代B. 新征途C. 新征程D. 新步伐3. 中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的(A)。

A. 中国特色B. 中国经验C. 中国特点D. 中国情怀4. 重庆市建设工程施工安全管理总站《关于印发2023年房屋市政工程施工安全监管工作要点的通知》(渝建安发〔2023〕14 号)要求，全市建筑施工安全工作实现全年生产安全事故起数和死亡人数严格控制在市安委会下达指标范围内，坚决遏制较大事故，杜绝重特大事故；创建安全文明工地(C ),创建(巩固) 扬尘控制示范工地430个。

A.50 个B.80 个C.100 个D.200 个5. 根据2021年6月10日第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议《关于修改<中华人民共和国安全生产法>的决定》第三次修正，自2021年(D )起施行。

A.1 月1 日B.5 月1 日C.6 月1 日D.9 月1 日6. 《中华人民共和国安全生产法》第三条，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、(B )的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

A. 综合处理B. 综合治理C. 综合检查D. 综合管理7. 《中华人民共和国安全生产法》第五条，生产经营单位的(B)本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

A. 总经理B. 主要负责人C. 安全负责人D.生产负责人8. 《中华人民共和国安全生产法》第二十三条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的(A ),由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

1--- 真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合对于在生产过程中物料流转的交接和管理规定为了增强对生产过程中物料流转交接的控制和根绝不合格的转序 ,防备多发、少发、错发、漏发现象的产生 ,确实做好交接工作 ,保证交接过程中交接两方对交接物料的质与量能各负其责 ,特作此规定。

1、总则1.1 交接的前提条件一定是经查验合格的物料方可进行,交接时两方互相配合准时、按质、按量做好交接工作。

1.2 交接两方 ,交托方的物料质量对接收方应有必定的保障即保证接收方能正常生产和对发出物料质量负责。

1.3 接收方应付交托方的物料按相应的质量、数目进行考证,发现高出规定要求的有权拒收。

1.4 接收方一旦接收下来后应付其接收的物料负责。

2、交接规定2.1 原资料的交接2.1.1 合库保存员按分类范围依据生产计划和原资料工艺总数提早编制资料供给清单 ,交财务科审查 ,列出采买清单给生产供给部,供给部开出采买通知单 ,由资料供给员负责怪料。

2.1.2 资料供给员采买的物料,按《产质量量查验与试验的规定》查收入库。

2.1.3 车间资料员按部门进度要求,开具领料单 ;经部门负责人署名后作为领料依照。

2.1.4 库房保存员按领料单和拿资料工艺耗费定额限额发料。

2.2 外购配套件的交接2.2.1 供给部资料员按生产计划、图纸提早编制台套件发放汇总表作为库房核发依照。

2.2.2 使用部门资料员按本部门作业进度要求开具领料单经部门负责人署名后作为领料依照。

2.2.3 库房保存员按领料单限额发料。

2.2.4 外购配套件 (含标准件下同 )领用时由库房保存员与使用部门的资料员进行交接。

2.2.5 交接内容为外观质量、数目、表记和进厂查收报告或合格证等。

2.2.6 领料单内容一定一次交接完成,并由使用部门资料员和库房保存员署名。

2.2.7 外购配套件经使用部门确认后使用部门的资料员一定对其按产品工号分类保存和表记 ,使用时由资料员分解到各生产工序。

项目质量控制可用表格编号：说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。

分项工程（工序）试验计划表编号：说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。

纠正（预防）措施要求表编号：作业规范书检验、试验委托单总包单位合同号监理单位编号检验特殊处理单日期：年月日质量水准统计分析表部门：编号：不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

材料不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

工程质量事故报告编号：制表人：日期：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室储存。

紧急放行申请报告说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

例外转序申请报告单说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。

紧急放行与例外转序跟踪记录说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。

最终检验与试验自验记录编号：制表人：日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。

工序质量自互检卡编号：班组长：班组质检员：操作人员：下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员储存。

工序完工后，交资料室储存。

计量器具周检登记台账编号：技术交底通知书单位工程名称：年月日内部质量体系审核日程计划表被审部门：审核日期：标识号：说明：本表可用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表部门名称：标识号：内部质量体系审核不合格报告标识号：说明：不合格序号用四个数字或者字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。

现场审核结果记录表受审部门：审核员：标识号：审核日期：说明：本表可用其他表式替代。

内审不合格纠正跟踪表部门： 标识号：审核组长： 年 月 日 质保部门： 管理者代表：质量管理工作计划表年月日审核人：制表人：说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批。

工程质量报验制度1、工序转序报验制度(1)工程报验时,各分包单位必须备齐相关验收资料,资料内容必须齐全、真实、清楚。

(2)各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检,在自检合格得基础上方可报验,以保证一次验收通过率,从而达到加快施工进度得目得。

(3)现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全,以便于加快对施工中存在问题得处理。

各分包单位不得直接对监理及业主,必须向总包报验,由项目部统一组织验收。

(4)各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题,必须拿出处理方案(所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间),在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门,以加快落实质量问题,确保工序按进度计划顺利进行。

(5)各施工单位如在节假日有验收项目得,必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部与质量部。

各施工单位如在17时之后有验收项目得,必须在当日16时之前通知相关部门,以便质量部与监理公司提前取得联系,安排验收。

(6)验收完毕,相关专业参加验收人员汇签认可之后,方可转入下道工序。

2、隐蔽工程报验制度(1)施工单位完成隐蔽工程工序并自检合格后,应填写隐蔽工程报验申请表,报送监理部。

经检验合格,监理人员签认隐蔽工程报验申请表后,施工单位方可进行下一道工序施工;(2)监理人员应根据施工单位报送得隐蔽工程报验申请表与自检结果进行现场检查,符合要求予以签认;(3)对隐蔽工程得隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查得重点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督;(4)重要隐蔽工程施工完成且未隐蔽前,施工单位必须通知监理部、建设单位与设计单位等派人检查质量及施工工艺就是否符合施工图或规范要求;(5)隐蔽工程按相关质量标准检查评定,必须达到合格;(6)未经检查验收,施工单位擅自隐蔽得隐蔽工程,由此产生得一切后果由施工单位负责;施工单位在隐蔽与中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收,通知包括隐蔽与中间验收内容、验收时间与地点。

附件：电力工程质量监督实施管理程序（试行）第一章总则第一条为进一步加强电力工程质量监督管理，规范电力工程质量监督检查程序，根据国务院《建设工程质量管理条例》及相关管理规定，制定本程序。

第二条根据国家能源局委托，各级电力工程质量监督机构(以下简称“质监机构”)依法行使电力工程质量监督行政管理职能。

第三条各质监机构依据法律、法规和工程建设强制性条文对工程建设各责任主体质量行为和工程实体质量实施质量家督。

电力工程质量监督不代替工程建设各责任主体的工程质量管理职能和责任。

第四条本程序适用于电力（包括火电、核电和输变电等）项目的新建、改建、扩建工程。

第二章质量监督注册第五条电力工程项目法人单位(建设单位)在工程开工前，必须按要求到相应的质监机构办理质量监督注册手续。

第六条注册申报(一)注册条件工程项目已经取得政府核准（审批）建设文件，勘察、设计、施工(主体)、监理单位已完成招标，项目法人单位(建设单位)各项目部的主要管理人员已到位，相关检测单位已明确。

(二)注册划分电力工程项目按照电力工程质量监督范围划分，由项目法人单位向规定的质监机构进行注册申报。

(三)注册申报按照《电力工程质量监督注册申报书》(见附表1)要求，由建设单位组织各相关单位进行填报，并提交工程项目核准（审批）建设文件等相关资料。

第七条注册审核质监机构负责工程质量监督注册申报文件的审核、验证。

主要审核内容如下：(一)审核工程项目是否已经取得国家核准（审批）建设文件；未经国家核准（审批）建设的电力工程项目，各级质监机构不得受理其质量监督注册申报。

(二)审核勘察、设计、施工、调试、监理单位资质是否与所承担任务相符；审核检测单位是否具有相应资质，是否满足电力行业管理要求。

(三)审核勘察、设计、施工、调试、监理单位主要管理人员是否持有相应执业资格证书；主要负责人如有变更，须经项目法人单位(建设单位)书面批准。

第八条注册证书经质监机构审核，监督注册申请符合规定的，由质监机构颁发《电力工程质量监督注册证书》(见附表2)。

质量门管理办法22.范围：公司各车间。

3.解释：质量门定义是指各车间成品、半成品入库或转序前必须通过检验和确认。

4.公司质量门：冲压质量门、人工冲压质量门、机器人冲压质量门、电泳质量门、装配质量门、灯镜质量门、压铸质量门。

5.质量门流程：6.1生产车间：6.1.1成品或半成品入库或转序，产品整齐摆放在转序车，状态标示明确。

6.1.2车间详尽核对入库单或转序单。

6.1.3车间班组长或主任（车间个人计件的本人参加）通知检验员检验并一起到现场对下线成品或转序半成品确认质量。

（车间不及时通知检验员进行检验，或检验现场不递交入库单与检验签名，重点考核）6.1.4检验员认定不合格时，车间根据认定意见或评审意见，车间及时非政府出错返厂，返厂完结后由检验员再次认定。

6.1.5检验员判定合格，并在入库单或转序单签名后，车间方可流动转序车上的产品。

6.2检验员：6.2.1检验员接到产品入库或转序口头通知，及时进行检验。

6.2.2检验员检验实物后展开认定，合格方可盖章离境。

如果认定不合格，将不合格原因写下在《质量意见反馈单》，并提交生产车间，明确提出处理意见，如果技术问题将《质量意见反馈单》意见反馈工艺部工程师展开现场评审，明确提出处理意见。

车间出错抵修，检验员重新检验，合格签字放行。

如果判定不合格不能返修，经检验员（特殊问题，会同工艺部工程师确认）后，车间提交《报废单》到财务，检验员确认报废数量50件，100件之内生产总监核准，超过100件由总经理核准。

不合格品不能返修，检验员会同工艺工程师确认后，让步接受。

6.2.3检验员在质量门检验现场检验后，及时盖章。

（检验员印制检验合格章后，必须在每箱产品标注卡上盖章合格章）6.2.4检验员跟随车间上下班时间，确保过程质量和质量门检验。

6.2.5该车间检验员特定情况告假，质量部及时通告车间主任，由另外检验员负责管理该车间质量检验。

6.3.1所有成品、半成品入库必须确认入库单或转序单内容清晰、转序车标示清晰、数据准确、检验合格（检验有合格章后，必须每箱标示卡加盖印章），方可入库。

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。