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均瑶乳业股份公司薪酬体系设计方案博思智联管理顾问公司2001/12/29目录第一部分 原则与总论1.1 薪酬设计宗旨原则以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。
1.2 薪酬体系适用对象1.2.1 本薪酬方案适用于以下人员：均瑶乳业股份公司正式员工,不包括公司总裁、副总、部长级以上的以年薪制记薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制记薪的工作人员。
1.2.2 不适用于以下人员：均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。
1.3 薪酬体系设计流程第二部分薪酬总额构成2.1释义：薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略等因素综合决定的。
本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
超出目标之外的薪酬发放标准另行规定。
2.2 薪酬总额确定方式：每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪酬总额。
2.3 薪酬总额构成根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成：2.3.1 中高层年薪I.中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括——公司部长级以上的管理人员，包括董事长。
II.中高层年薪的确定——中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度，超过目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。
2.3.2总经理基金I.总经理基金用途市场薪酬水平的调节对特殊贡献人员的奖励II.总经理基金确定每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案。
III.总经理基金使用权限总经理拥有基金使用的决定权，副总及各部门部长有基金使用的建议权，并报人力资源部备案。
2.3.3计件工资I.计件工资适用范围结合均瑶乳业股份公司目前的生产状况，计件工资适用于操作车间的一线生产工人和仓储部门的搬运工。
10 业务部门能灵活制定自己的电子商务应用开发投资水平0 1 2 3 4 511 开发和实施电子商务解决方案时，我们奉行“果断执行”原则（如3个月项目、3-6人）0 1 2 3 4 512 我们透过重复改进的项目，不断改进电子商业产品/服务0 1 2 3 4 513 我们公司都能快速对市场变化作出反应0 1 2 3 4 514 我们能够与互补型厂商建立多种战略关系，并具有管理这些关系的经验和实力0 1 2 3 4 515 我们已经与互补电子商业参与者建立起强有力的合作伙伴关系0 1 2 3 4 516 我们已经拥有标准IT基础设施，且公司十分遵守IT标准0 1 2 3 4 517 我们的互联网解决方案非常灵活，能适应快速变化和可扩展性要求0 1 2 3 4 518 电子商业应用不仅能及时提供，还具有需要的功能0 1 2 3 4 519 我们具有参与电子商务活动所需的技术基础设施和能力0 1 2 3 4 520 员工、客户和合作伙伴能按需访问关键业务信息和流程0 1 2 3 4 5下面我想与您谈谈几个有关您所在企业和个人的问题,供资料分析用,希望您不要介意。
I. 请问您现在的教育程度是:1. 高中/职高/中专及以下2. 大学专科3. 大学本科4. 硕士及以上（非MBA）5 工商管理硕士II. 请问您的年龄：1.25周岁以下2. 26-30周岁3. 31-35周岁4. 36-40周岁5. 41-45周岁6. 46-50周岁7. 51-55周岁8. 56周岁以上III.请问您从事人力资源相关工作的时间1. 1年以下2. 1-2年3. 2-5年4. 5-10年5. 10年以上IV.请问您所在的公司规模属于1.50人以下2. 50-100人3. 100-300人4. 300人以上V.请问您所在的公司性质属于1. 国有企业2. 民营企业3. 私营企业4. 三资企业VI. 请问您所在的公司属于的行业1.电信业2. 航空航天业3. 化工业4. 零售业5. 电脑和网络6. 食品工业7. 医疗工业8. 汽车业9 物流运输业10. 金融保险11 房地产业12 文化娱乐传媒13 政府机构14 制造业15进出口贸易16 其他中国企业人力资源管理现状调查尊敬的各位朋友：欢迎您参加“中国企业人力资源管理现状调查”，本次调查是《中国人力资源开发》杂志社联合北京博思智联管理顾问公司行业研究中心共同推出，为帮助企业透视中国企业管理运行现状，深入了解当前企业普遍存在的管理问题，促使企业寻求自身管理问题解决的最优化途径，与各专业管理机构共同提升企业管理水平。
招聘工作总程序选聘原则 1、选择原则 执行人员• 用人部门经理 • 人力资源部经理2、不同种族、宗教信仰、年龄和性别应一视同仁• 秘书 / 人事专员秘书 / 人事专员 • 人力资源部经理 3、任人为贤、择优录取，所有人员机会均等• 用人部门经理 • 总经理(根据需要) •用人部门经理 •人事专员• 人力资源部经理 • 用人部门经理 •总经理• 人事专员•提出空缺职位(用人部门经理)•用人计划审批(人力资源室经理)•招聘广告设计、联系(人事专员、人力资源部经理)招聘申请表•应聘信分类(秘书/ 人事专员)•挑选符合条件的(人事专员)•安排面试时间(秘书/ 人事专员)•发送面试通知(人事专员)•接送应聘人员(秘书/ 人事专员)•填写职位申请表(应聘人员)•验证身份证、学历证明(秘书/ 人事专员)•书面测试(根据职位需要)(秘书/ 人事专员)•基本情况面试(人力资源部经理)•填写面试评估表(人力资源部经理)•业务经验、能力、发展潜力面试(用人部门经理)•填写面试意见(用人部门经理)•职位申请表•身份证、学历证明复印件•试卷•人力资源部经理填写的面试评估表•面试时间安排表•职位申请表•试卷(根据需要)•面试评估表•录用人员薪酬建议 (用人部门经理 / 人力资源部经理 ) •填写(打印)录用审批表(人事专员)• 安排指定人员带领被批准录用人员体检 (人事专员)• 政审(根据需要) (人事专员 / 人力资源部经理) • 录用审批表 • 体检报告 • 政审报告(根据需要)• 用人部门经理在录用审批表上签字 • (人力资源部经理) • 总经理最终批准 • (总经理) • 发录用通知书 •(人事专员)•经总经理批准的录用审批表• 用人部门经理的面试意见 • 录用审批表。
客户职位评估操作手册博思智联管理顾问公司职位评估研发组1目录目录 (2)导言 (3)评估规则 (5)技术原理 (8)因素释义 (12)操作流程 (32)2导言3导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学、生产管理学专家以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上，附加以从事职位评估的专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，形成了现在易于运用的评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。
从90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。
其原因主要在于其可以在不同工作性质的部门当中相对客观和公正的比较所有职位的价值。
本手册用简洁易懂的形式介绍了博思智联职位评估系统各维度的含义以及职位评估项目中评估工作的操作方法、注意事项。
1.关于职位评估是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系。
目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；职位评估的工具是《职位评估因素表》。
2.关于职位评估的意义⏹为建立具有公平性的工资等级提供依据（是“基于职位的薪酬体系设计”项目的基础）⏹能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系⏹为职位发展计划的制定奠定基础⏹有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行3.关于职位评估操作手册手册包括对《职能人员职位评估工具》的理论技术和操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的依据。
4评估规则5评估规则一、工具的基本认识职位评估是一项注重实践的技术，通过咨询公司的理论培训和现场练习可以使企业的评估员对一个职位与其他职位相对价值的大小作出判断。
职位评估的现场练习是在职位评估工作中必不可少的环节，在咨询顾问的带领下，评估企业大量的真实职位，帮助企业评估员进一步加深对评估工具的理解，以提高评估结果的准确性。
职位评估工具不是一把精确的尺子。
