下载文档原格式
部门设置情况表单位：郑百文潍坊分公司公司总人数170 人（其中百文兼职 38 人、临时工现有部门个数510 人、季节工 49 人）部门详细情况部门部门内部设置情况职责范围简述人数名称负责人： 1 人（百文兼）、负责文件资料的管理发放工作、人312下设部门个数：无负责人事劳资、劳动合同、人事档案等（2人所属岗位个数： 2管理工作； 3、负责培训计划征集、制百文兼综1、劳资、人事 1 人（百订、汇总、效果验证等工作； 4、负责职）合文兼）商场内外部顾客满意度的调查汇报工管2、质控员 1 人作； 5、负责售后服务质量的回访、汇理总分析工作； 6、负责商场日常服务工部作督察、受理顾客投诉、咨询等工作；7、负责工会计划生育等工作； 8、负责固定资产低值易耗品购买、领用、记帐、负责人：2 人（百文 1 人）报废及每年盘点核实工作、负责制订财务、会计工作标准，并1下设部门个数： 1（核算）组织实施； 2、负责各项资金支出的审所属岗位个数： 3核及上报工作； 3、负责编制公司年度、1、记帐员 4 人季度财务计划、经营计划、核定各项经2、出纳员 1 人济指标； 4、负责各种会计报表填制、11 人财3、核算员 4 人上报，搞好财务分析并定期写出财务分（4人务析报告； 5、负责核定商品资金定额，百文兼部并定期进行检查考核；6、负责商场工职）资、奖金、津贴发放的审核等工作； 7、负责财务档案管理及组织，财务信息的收集、整理、保存、保密等工作；8、负责监督检查各部门在经营活动中遵守财经纪律情况； 9、协调与税务、统计、银行等部门的关系； 10、负责监控个人借款、应收帐款和其他应收款情况，并负责收回清欠； 11、负责核对库存商品帐与核算及仓库库存商品帐是否相符，加强与有关单位往来帐的核对工作； 12、负责商品的核算工作1 / 3部门设置情况表单位：郑百文潍坊分公司公司总人数现有部门个数部门详细情况部门部门内部设置情况职责范围简述人数名称负责人： 1 人（百文兼）、负责商场商品的采购工作，对合格1下设部门个数： 3（仓库、供方进行评审工作； 2、负责购进商品营销策划科、 ERP 小组）及返利政策落实工作； 3、负责经济合所属岗位个数： 5同条款及落实工作； 4、负责残次商品1、业务员 4 人降价处理的定价工作； 5、负责商品的17 人2、保管员 5 人在库管理工作，及时反馈不合格产品信（百文兼职3、装卸工 2 人息；6、负责商品采购的检查验收工作；职 4 人营 4、策划员 2 人7、负责与厂家关系的协调工作； 8、负 2 名临时业5、信息员 3 人责协助其他部门协调厂方促销活动、售装卸工、 1管后服务等工作。
博思智联管理顾问有限公司/南京日恒信息系统有限公司2002年7月19日·方案书·第 1 页共45 页·目录1.概述 (5)1.1.系统建设的背景资料 (6)1.2.需求要点 (6)1.2.1. 设计要求 (6)1.2.2. 运行方式 (7)1.2.3. 功能要求............................................................................. 错误！未定义书签。
1.2.4. 技术选择 (7)1.3.设计原则 (7)1.3.1.符合规定 (7)1.3.2.先进性 (8)1.3.3.成熟性 (8)1.3.4.标准性和开放性 (9)1.3.5.易维护性 (9)2.方案作成方公司介绍 (10)2.1.日恒公司的基本情况 (10)2.2.日恒公司基于J2EE方案的成功案例 (13)2.2.1. 南京日恒的成功案例一览 (13)2.2.2. Web三层次构架的成功案例简介（CCI B2B电子商务交易平台） (14)3.日恒公司自主版权产品I-HRM (15)3.1.I-HRM是什么? (15)3.2.解决方案 (16)3.3.为何选择I-HRM (16)3.4.产品技术构架 (16)3.5.支持大型企业基干应用系统的三层次构架 (18)3.6.I-HRM系统特色 (19)3.7.I-HRM包含的模块 ....................................................................... 错误！未定义书签。
4.人力资源系统的构建方案 (21)4.1.概述 (21)4.2.系统构成 (21)4.3.人力资源规划 (22)4.3.1. 组织结构信息的管理 (22)4.3.2. 组织定义书 (23)4.3.3. 职务定义书 (23)4.4.招聘管理 (25)4.4.1. 年度人力资源需求计划 (25)4.4.3. 招聘成本的管理 (26)4.4.4. 应聘人员信息管理 (26)4.4.5. 面试/笔试通知做成 (27)4.4.6. 面试管理 (28)4.4.7. 后备人才库 (28)4.4.8. 正式聘用手续 (28)4.5.人事信息管理 (28)4.5.1. 人员基本信息管理 (28)4.5.2. 培训信息管理 (29)4.5.3. 奖惩信息管理 (29)4.5.4. 合同信息管理 (29)4.5.5. 休假信息 (30)4.5.6. 绩效评估 (30)4.5.7. 薪资福利 (30)4.5.8. 新员工转正提示 (31)4.6.考勤管理 (31)4.6.1. 子系统设定 (31)4.6.2. 排班管理 (33)4.6.3. 倒班管理： (34)4.6.4. 员工上班/下班登记： (34)4.6.5. 员工在岗状况查询： (34)4.6.6. 员工加班管理 (34)4.6.7. 异常处理履历查询： (34)4.6.8. 部门/员工出勤明细表（日/周/月/时间段）： (35)4.6.9. 部门/员工请假/加班/出差明细表（周/月/时间段）： (35)4.7.休假管理 (35)4.7.1. 法定节假日设定 (35)4.7.2. 制定员工的休假计划 (36)4.7.3. 预警功能 (36)4.7.4. 员工休假编辑调整功能 (36)4.7.5. 休假折算工资功能 (37)4.7.6. 根据计划做成考勤系统中请假申请 (37)4.7.7. 统计功能。
三联济南家电商场部门职责汇编二00二年四月办公室职责范围1、建立健全各项相关规章制度。
2、负责人员招聘、甄选、定岗定编、待岗人员管理，办理劳动合同签订、终止及解除等工作。
3、进行薪酬发放、考核汇总及各类保险管理等工作。
4、负责培训组织管理工作。
5、负责营业厅导购员和厂方促销员的日常监督管理。
6、负责ISO9000质量体系运行的维护工作。
7、负责公文、会议纪要的拟制、下发及监督执行等工作。
8、负责印鉴及工商执照的日常管理工作。
9、负责车辆、广播室及来人接待等工作。
10、及时完成领导交办的其它工作。
营销策划部职责范围1、负责商场及竞争对手促销信息搜集、分析及备案等管理工作。
2、负责新闻发布管理及广告宣传、媒体联络及接待等工作。
3、负责促销活动、广告宣传等策划、报审及组织实施工作。
4、负责与采购部门、厂方的关系协调及厂方现场促销活动审批、协议签署等，协调布幅、广告位、户内外活动场地管理，并监督实施。
5、负责卖场布局调整规划、施工、展台展柜调整施工及日常巡检管理。
6、负责签署场地使用协议书并催促交款、费用结算、归档等。
计财部职责范围1、协助公司领导贯彻、执行党和国家的政策、法令，遵守国家法律、法规。
2、协助公司领导进行企业内部管理体制的配套改革，建立与企业发展相适应的财务管理体制。
3、协助公司领导确立公司的经营方针、发展目标和经营策略。
4、组织公司的财务管理工作，组织财务人员认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、制度。
5、及时向领导提供经营决策所需要的会计信息，6、与财务相关的ERP的实施与推进工作。
7、正确、及时地完成公司领导分配的其他任务。
单店采购部岗位职责1、负责采购配送范围以外的商品及商场紧急缺货。
2、负责与承包厂商的合作业务。
包括商品采购、每月付款、抵税等事宜。
3、负责与移动通讯、联通公司的业务，每月准时回收返利（包括网络店、联华营业厅），协调本营业厅与移动公司、联通公司的业务关系。
4、协调与配送总公司的货源供应、特价商品造成的成本损失等，督促因工作不及时造成的未验收或退换积压残次商品等工作的解决。
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标代理行业在我国得到了迅速发展。
招标代理公司作为招标投标活动的重要参与者，承担着保障招标投标活动公平、公正、公开的重要职责。
然而，招标代理公司的薪资水平一直是行业内外关注的焦点。
本文将从多个角度分析招标代理公司的薪资水平，以期为相关人员提供参考。
二、招标代理公司薪资水平概述1. 行业背景近年来，我国招标代理行业市场规模不断扩大，招标代理公司数量逐年增加。
随着市场竞争的加剧，招标代理公司的薪资水平也呈现出一定的波动。
2. 薪资构成招标代理公司的薪资水平主要由基本工资、绩效工资、福利待遇等构成。
（1）基本工资：基本工资是招标代理公司员工的基本收入，一般与员工的职位、工作经验、学历等因素相关。
（2）绩效工资：绩效工资是员工根据工作表现、业绩完成情况等因素获得的额外收入。
（3）福利待遇：福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
三、招标代理公司薪资水平分析1. 地域差异招标代理公司的薪资水平在不同地区存在较大差异。
一线城市如北京、上海、广州、深圳等地，由于生活成本较高，招标代理公司的薪资水平普遍较高。
二线城市如杭州、南京、成都、武汉等地，薪资水平相对较低，但生活成本也相对较低。
三线城市及以下地区，薪资水平较低，但人才竞争相对较小。
2. 职位差异招标代理公司内部不同职位的薪资水平也存在较大差异。
（1）初级职位：如助理、实习生等，薪资水平较低，一般在3000-6000元/月。
（2）中级职位：如项目经理、商务代表等，薪资水平相对较高，一般在6000-12000元/月。
（3）高级职位：如总监、总经理等，薪资水平较高，一般在12000-30000元/月。
3. 企业规模招标代理公司的薪资水平与企业规模密切相关。
大型企业由于业务量较大，薪资水平相对较高；中型企业薪资水平适中；小型企业由于业务量有限，薪资水平相对较低。
4. 行业竞争随着招标代理行业的不断发展，市场竞争日益激烈。
HRMS：有效提升核心竞争力的重要手段--------郑州百文股份有限公司（集团）人力资源项目正式启动2002年9月12日，三联家电人力资源管理咨询和信息系统建设项目（HRMS）举行启动仪式，公司核心领导层及项目组成员、项目合作伙伴——北京博思智联管理顾问公司、北京博惠思华信息技术公司有关人员参加了会议。
该项目包含两部分：一部分为人力资源管理体系建设，主要由博思智联管理顾问公司实施；一部分为信息系统建设（EHR）,主要由博惠思华信息技术公司实施。
郑州百文股份有限公司（集团）总经理崔葆瑾在会上发表讲话。
在讲话中，崔总高度肯定了企业员工在企业成长和发展过程中的重要作用，阐述了HRMS对于提升公司人力资源管理水平、对于员工的成长和发展的重要意义。
崔总指出，HRMS的启动是E化三联家电的又一重要举措，是有效提升公司核心竞争力的重要手段。
公司资源包括物的资源与人的资源两方面，在物的资源管理的E化方面，三联家电已经有了雄厚的基础，三联家电ERP项目有效地整合了公司业务管理与财务管理，实现了物流、商流、信息流、资金流的集约化管理。
而EHR将从人员测评、甄选、培训、薪酬福利、绩效管理、职业发展等方面，利用现代人力资源管理理念与技术，对员工进行合理的培养、引导和发展，实现个人发展目标与公司发展目标保持一致，提升公司管理水平，提高员工满意度。
在技术方面，ERP与EHR可以实现技术性对接，实现数据共享，ERP的销售、利润、客户信息等数据可以直接传输到EHR，经过处理后转化为个人或部门的考核数据。
EHR项目实施成功后，人力资源部门可以通过EHR实施对人才的全过程跟进，及时向其提供增值服务，并根据人力资源规划系统、培训系统、绩效管理系统、员工职业生涯系统，及时、准确地作好人才的合理流动与配臵，部门负责人可以通过EHR直对本部门员工进行管理，员工也可以实现网上自助服务，EHR将与ERP相互集成，共同实现对公司人、财、物的集约化管理，人才流将作为所有经营要素中最重要的经营要素加入到公司的运营体系，届时公司将建立以ERP与EHR为核心运营中枢管理系统，实现对人才流、物流、商流、信息流、资金流五大经营要素的统一规划与配臵，公司的E化进程将再上一个新台阶，必将极大增强公司的核心竞争力。
