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部门设置情况表单位：郑百文潍坊分公司公司总人数170 人（其中百文兼职 38 人、临时工现有部门个数510 人、季节工 49 人）部门详细情况部门部门内部设置情况职责范围简述人数名称负责人： 1 人（百文兼）、负责文件资料的管理发放工作、人312下设部门个数：无负责人事劳资、劳动合同、人事档案等（2人所属岗位个数： 2管理工作； 3、负责培训计划征集、制百文兼综1、劳资、人事 1 人（百订、汇总、效果验证等工作； 4、负责职）合文兼）商场内外部顾客满意度的调查汇报工管2、质控员 1 人作； 5、负责售后服务质量的回访、汇理总分析工作； 6、负责商场日常服务工部作督察、受理顾客投诉、咨询等工作；7、负责工会计划生育等工作； 8、负责固定资产低值易耗品购买、领用、记帐、负责人：2 人（百文 1 人）报废及每年盘点核实工作、负责制订财务、会计工作标准，并1下设部门个数： 1（核算）组织实施； 2、负责各项资金支出的审所属岗位个数： 3核及上报工作； 3、负责编制公司年度、1、记帐员 4 人季度财务计划、经营计划、核定各项经2、出纳员 1 人济指标； 4、负责各种会计报表填制、11 人财3、核算员 4 人上报，搞好财务分析并定期写出财务分（4人务析报告； 5、负责核定商品资金定额，百文兼部并定期进行检查考核；6、负责商场工职）资、奖金、津贴发放的审核等工作； 7、负责财务档案管理及组织，财务信息的收集、整理、保存、保密等工作；8、负责监督检查各部门在经营活动中遵守财经纪律情况； 9、协调与税务、统计、银行等部门的关系； 10、负责监控个人借款、应收帐款和其他应收款情况，并负责收回清欠； 11、负责核对库存商品帐与核算及仓库库存商品帐是否相符，加强与有关单位往来帐的核对工作； 12、负责商品的核算工作1 / 3部门设置情况表单位：郑百文潍坊分公司公司总人数现有部门个数部门详细情况部门部门内部设置情况职责范围简述人数名称负责人： 1 人（百文兼）、负责商场商品的采购工作，对合格1下设部门个数： 3（仓库、供方进行评审工作； 2、负责购进商品营销策划科、 ERP 小组）及返利政策落实工作； 3、负责经济合所属岗位个数： 5同条款及落实工作； 4、负责残次商品1、业务员 4 人降价处理的定价工作； 5、负责商品的17 人2、保管员 5 人在库管理工作，及时反馈不合格产品信（百文兼职3、装卸工 2 人息；6、负责商品采购的检查验收工作；职 4 人营 4、策划员 2 人7、负责与厂家关系的协调工作； 8、负 2 名临时业5、信息员 3 人责协助其他部门协调厂方促销活动、售装卸工、 1管后服务等工作。
职能人员岗位评估操作手册（客户版）博思智联管理顾问公司2002．1．一、导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学与人力资源管理学专家对职位因素与数据模型进行长期分析的基础上，附加以从事职位评估专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，形成了现在易于运用的职位评估系统，它含有能够对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。
从90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐步增加，同时得到了越来越广泛的应用。
其原因要紧在于其能够在不一致工作性质的部门当中相对客观与公正的比较所有职位的价值。
本手册用简洁易懂的形式介绍熟悉评估系统各维度的含义与评估工作的操作方法、注意事项，但如需在贵公司内使用该评估系统，请首先取得博思智联公司的同意。
为保证该评估系统被正确使用，博思智联将为您提供咨询与培训服务，帮助您提高公司的工作效率。
1.关于职位评估是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系。
目的在于确定职位的相对价值，使得不一致的工作之间能够进行比较；职位评估的工具是《职位评估因素表》。
2.关于职位评估的意义⏹为建立具有公平性的工资等级提供根据⏹能够明确划分职位的级别，宏观熟悉职位的相互关系⏹为职位进展计划的制定奠定基础⏹有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行3.关于职能人员职位评估操作手册本《职能人员职位评估操作手册》将对职位评估的理论技术与操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的根据。
已经建立职位价值体系的组织三、职位评估操作各环节关键点1.评估时机选择1.1在没有职位价值体系的组织中，当组织处于下列2种状态时，最适宜进行职位评估工作⏹构建以职位为基础的薪酬体系时⏹建立员工进展通道体系时1.2在已经建立职位价值体系的组织中，当组织处于下列3种状态时，适宜再次进行职位评估工作⏹组织机构变化⏹组织职位增加⏹组织职位职能变动2.评估准备工作2.1成立评估委员会，用以决策评估过程中的重大问题。
职位评估客户手册Manual of Bothwitz Job Evaluation System北京博思智联管理顾问有限公司2003年7月目录第一部分导言 (3)一. 关于职位评估 (3)二. 职位评估的意义 (4)三. 职位评估与薪酬设计 (4)四. 关于本手册 (5)第二部分评估规则 (6)一. 定义和理解评估对象——职位 (6)二. 理解并掌握工具中的数字尺度 (7)三. 评估规则综述 (8)第三部分技术原理 (9)一. 知识技能 (11)二. 职位影响 (13)三. 监督管理 (15)四. 工作责任 (17)五. 问题解决 (19)六. 人际交往 (21)七. 工作环境 (23)第四部分操作程序和方法 (24)一. 职位评估基本方法 (24)二. 职位评估程序 (25)三. 关键点控制点 (25)第一部分导言从80年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。
其原因主要在于——职位评估相对客观和公正的比较不同工作性质、工作内容的职位之间的相对价值。
博思智联职位评估系统（Bothwitz Job Evaluation System）是一种职位评估的系统方法。
系统在不同规模、不同行业、不同性质的企业进行了大量应用，积累了丰富的评估数据，通过统计学、管理学和人力资源管理专家的不断优化，形成了现在易于运用的评估系统。
本手册简要介绍了博思智联职位评估系统各维度的含义以及职位评估项目中评估工作的操作方法、注意事项。
一.关于职位评估首先，职位评估是一项注重实践的技术。
尽管职位评估技术采用了数字或代码来进行量化分析，但是它仍然是是以主观判断为基础的，仍然是不完全精确职位评估的着眼点是通过标准化（对主观判断过程的标准化、评价维度的标准化、计分方法的标准化）来尽量客观、真实地反映职位价值的相对性；而不是追求绝对意义上的定量化和精确性。
职位，并与其他评估人员共同研讨对同一职位进行评估的意见，学会如何应用这一技术方法。
员工发展暨后备干部管理规程二〇一九年七月二十一日目录第一部分总则...................................................................................................... - 3 - 一目的：................................................. - 3 -二适用范围............................................... - 3 -第二部分评价内容和方式.................................................................................. - 4 - 一职位类别以及职位层级划分............................... - 4 -二员工评价的内容与方式................................... - 5 -三职位胜任力特质以及各职类各层级胜任力特质轮廓图......... - 5 -四胜任力特质评价方式..................................... - 7 -第三部分胜任力特质评价结果应用.................................................................. - 9 - 一评价结果的应用领域..................................... - 9 -二不同评价结果的处理办法................................. - 9 -附表：职位胜任特质轮廓图................................................................................... - 1 -附件：后备干部管理办法....................................................................................... - 1 -第一部分总则一目的：1.完善企业人力资源管理体系，以职位管理和绩效管理为基础，关注员工能力以及与职位特质的匹配度。
