博思智联-三联集团-信息提取单
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报表系统需求阐明书起草人:起草日期: xxxx年xx月xx日提出需求部门:部门领导签字: 版本记录审核确认目录1.概述 (6)1.1.目旳 (6)1.2.业务描述 (6)1.3.权限配备 (6)1.4.总体业务流程 (7)2.需求规定 (7)2.1.登录 (7)2.1.1.登录/退出(新增) (7)2.2.财富管理 (8)2.2.1.财富报表(新增) (8)2.2.2.财富报表授权(新增) (17)2.2.3.财富报表查询(新增) (20)2.2.4.财富数据删除跑批(新增) (25)2.2.5.财富端抽查(新增) (26)2.2.6.财富端抽查成果查询(新增) (26)2.3.信销管理 (26)2.3.1.信销报表(新增) (26)2.3.2.信销报表授权(新增) (34)2.3.3.信销报表查询(新增) (37)2.3.4.信销数据删除跑批(新增) (42)2.4.催收管理 (43)2.4.1.催收报表(新增) (43)2.4.2.催收数据跑批(新增) (47)2.4.3.催收数据删除跑批(新增) (47)2.5.逾期管理 (48)2.5.1.逾期报表(新增) (48)2.5.2.逾期报表跑批(新增) (51)2.5.3.逾期数据删除跑批(新增) (51)2.6.运营管理 (52)2.6.1.运营报表(新增) (52)2.6.2.运营数据跑批(新增) (57)2.6.3.运营数据删除跑批(新增) (58)2.7.总表(新增) (58)2.7.1.功能简介 (58)2.7.2.前提条件 (58)2.7.3.业务流程 (58)2.7.4.页面要素........................................................................... 错误!未定义书签。
2.7.5.预期效果图 (59)1.概述1.1.目旳为满足公司高层领导需求, 特根据公司高层领导意见提出报表系统。
三联网上商城机构设置及人员编制
总经理1名高明
副总经理1名冯逾男
市场部经理冯逾男(兼)
策划人员4名王雅丽刘坤亓蓓瑜马春尘
网络营运部副经理1名杨玉坤
1名邢媛媛
开发人员4名尹迅捷随泉林姜鲁宾毛雪飞
运营人员2名王宏旨刘亚
网络店14人
网站中心经理1名王千里
副经理1名莫汀
技术人员2名沈云波齐家宁
信息录入5名李琦陈平徐秋城张小明黄兴红
多媒体制作小组3名张小明王雅丽王军
客服中心经理1名秦静
订单处理人员12名
合计:54人
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时空信息融通平台KSOA技术手册系统控制台合肥越科科技有限公司2015年11月第一部分系统控制台第一章KSOA系统控制台概述KSOA构建工具系统,是为时空体系的技术人员、最终用户的系统管理员提供的,具有对账套进行管理、控制、二次开发的工作平台。
KSOA构建工具系统,提供对账套进行管理的所有功能。
包括新建账套、删除账套、设置账套、及提供各种管理维护开发工具。
第二章基本配置设置数据库链接系统控制台,是由Shikong.ini设置BDE链接名,通过BDE数据库链接,访问数据库的。
建立BDE数据库链接:指定数据库服务器、用户名、数据库名。
设置Shikong.ini,设置项为:Aliasesname=[数据库登录]cwaliasesname= [管理账套数据库名]账套管理【术语释义】“账套”:是指KSOA信息系统中一套完整的用户数据。
账套分为两类:管理账套、用户账套。
“管理账套”:管理账套对应的数据库默认名称为SKMASTER,支持新建账套、账套结构调整功能。
“用户账套”:对应的数据库记录用户的完整数据,支持应用功能定制、账套备份、账套回复、账套属性调整、产品注册等功能的运行。
用户账套数据库存储的数据包括:用户业务流程运行、应用功能定制、账套备份/恢复、账套属性、产品注册等数据。
“管理员权限”:系统管理员是指有权限进入并操作KSOA系统控制台的人员,系统管理员在KSOA系统控制台中进行账套管理、系统数据管理、应用功能构建等工作,实现企业信息系统的布署和应用管理。
进入系统中的账套进行工作,需要设置针对用户角色的功能菜单和密码。
1.1 新建账套时空KSOA系统安装时会自动建立账套(默认名称:“主账套”),打开KSOA系统控制台,我们可以看到安装时新建的主账套,如下图所示:根据用户需要,使用KSOA系统控制台的建账工具可以新建用户账套。
【操作路径】“KSOA系统控制台”--“新建账套”【操作说明】鼠标单击“新建账套”按钮,弹出“新建账套”窗口,如下图。
三联济南家电商场部门职责汇编二00二年四月办公室职责范围1、建立健全各项相关规章制度。
2、负责人员招聘、甄选、定岗定编、待岗人员管理,办理劳动合同签订、终止及解除等工作。
3、进行薪酬发放、考核汇总及各类保险管理等工作。
4、负责培训组织管理工作。
5、负责营业厅导购员和厂方促销员的日常监督管理。
6、负责ISO9000质量体系运行的维护工作。
7、负责公文、会议纪要的拟制、下发及监督执行等工作。
8、负责印鉴及工商执照的日常管理工作。
9、负责车辆、广播室及来人接待等工作。
10、及时完成领导交办的其它工作。
营销策划部职责范围1、负责商场及竞争对手促销信息搜集、分析及备案等管理工作。
2、负责新闻发布管理及广告宣传、媒体联络及接待等工作。
3、负责促销活动、广告宣传等策划、报审及组织实施工作。
4、负责与采购部门、厂方的关系协调及厂方现场促销活动审批、协议签署等,协调布幅、广告位、户内外活动场地管理,并监督实施。
5、负责卖场布局调整规划、施工、展台展柜调整施工及日常巡检管理。
6、负责签署场地使用协议书并催促交款、费用结算、归档等。
计财部职责范围1、协助公司领导贯彻、执行党和国家的政策、法令,遵守国家法律、法规。
2、协助公司领导进行企业内部管理体制的配套改革,建立与企业发展相适应的财务管理体制。
3、协助公司领导确立公司的经营方针、发展目标和经营策略。
4、组织公司的财务管理工作,组织财务人员认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、制度。
5、及时向领导提供经营决策所需要的会计信息,6、与财务相关的ERP的实施与推进工作。
7、正确、及时地完成公司领导分配的其他任务。
单店采购部岗位职责1、负责采购配送范围以外的商品及商场紧急缺货。
2、负责与承包厂商的合作业务。
包括商品采购、每月付款、抵税等事宜。
3、负责与移动通讯、联通公司的业务,每月准时回收返利(包括网络店、联华营业厅),协调本营业厅与移动公司、联通公司的业务关系。
4、协调与配送总公司的货源供应、特价商品造成的成本损失等,督促因工作不及时造成的未验收或退换积压残次商品等工作的解决。
三联家电绩效管理规程2002年12月目录第一部分总则 (3)一目的 (3)二基本原则 (3)三适用对象 (4)四绩效考核权限 (5)五绩效考核内容及频次 (5)六绩效评价方式 (8)第二部分部门绩效考核 (10)一释义 (10)二部门绩效考核内容: (10)三季(月)度绩效考核实施 (10)四年度绩效考核实施 (10)五部门绩效考核程序 (11)六部门绩效考核流程图 (13)第三部分个人绩效考核 (14)一释义 (14)二个人绩效考核内容 (14)三季(月)度绩效考核实施 (15)四年度绩效考核实施 (15)五个人绩效考核程序 (16)六个人绩效考核流程图 (18)第四部分绩效考核结果使用 (19)一释义 (19)二绩效结果与绩效工资发放 (19)三绩效改进计划 (20)四薪资调整 (20)五员工发展档案 (20)六晋/免职 (20)七权限说明 (20)八有效时间 (20)第五部分附则 (21)一考核用表 (21)第一部分总则一目的1.核心目的为了建立和优化三联家电的绩效考核体系,使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段,提高过程管理的能力;为了促进薪酬管理动态、持续的发展,提高薪酬管理的激励作用;为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境,保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
2.基本目标2.1通过绩效考核体系实施目标管理,保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力,提升管理水平,使公司的管理基础与业务发展相适应。
2.3通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
2.4在绩效考核过程中,促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成开放、参与、沟通的团队氛围,增强企业凝聚力。
2.5依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
人力资源诊断基本信息提取单一、公司基本情况1、公司成立和发展的简要历史2、公司目前的基本产权结构状况3、公司目前的经营状况(销售额/利润/现金流/市场占有率)4、公司的业务简介(业务领域/业务规模比重/竞争对手/经营方式)5、公司的其他基本背景资料二、战略、文化、组织和职位体系1、公司的战略规划和远景目标等相关文件2、公司的基本经营和竞争策略文件3、公司的企业文化表述4、公司的组织架构图5、公司各部门的职责说明6、公司的业务流程图7、公司的职位设置情况8、公司现有的职位职责或职位说明书9、其他相关资料三、人力资源状况1、与组织结构相对应的人岗对照表(参见附表)。
同时,请根据附件中的《人员信息表》模板,整理公司全体人员信息,并于相关的方案设计阶段提供给项目组2、近几年或近期的员工流动率及其变化(流入/流出)3、员工聘用渠道,及其各自比重4、人力资源其他信息资料四、人力资源管理1、公司现有的绩效考核制度、流程,以及各种考核文件、用表2、公司薪资制度和薪资管理办法公司人工成本构成,及其所占营业额的比重近三年的公司年薪酬(薪资奖金+福利)总额及构成各类各层员工薪资的水平和结构(薪资表)各种奖金分配方案公司其他福利的构成同业公司的薪资情况3、公司现有的培训体系介绍(管理制度、组织形式、课程体系、培训预算……)4、公司现有的招聘流程及管理规范5、公司人力资源管理其他相关资料美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
管理评审记录表5.6-01管理评审报告受控文件清单文件发文记录文件更改申请单申请人: 年月日批准人: 年月日文件销毁申请记录供方考察评价记录采购计划表_________标识记录计量器具周检计划计量器具采购申请表计量器具领用登记表计量器具报废申请表计量器具管理卡表7.6-05计量器具转移登记表7.6-06计量器具台帐7.6-07不合格品记录纠正(预防)措施实施情况及验证记录不合格报告内审检查表察项(口头不合格), 3代表不合格(必须出具不合格报告)。
审核组长: 审核员:共 页, 第 页。
内部质量审核报告首(末)次会议记录8.2.2—02内部审核观察项记录表8.2.2-05年度培训调查表信息联络处理单信息登记表相关方投诉投诉处理记录统计技术验证记录合同洽谈工作记录合同修改评审单评审记录表7.2—02附: 与施工工程有关的要求(合同草案、协议、招标书、投标书等)记录清单记录借阅申请4.2.4-02记录销毁登记表目标分解方案批准人: 年月日目标完成情况考核记录表5.4.1-02考核人: 年月日应急演练记录顾客满意程度调查记录填表说明: 以上五项内容标准分各为100分, 请顾客方代表在表中相应栏内打分(90-100分为很满意;80-89分为满意;70-79分为一般;69分及以下为不满意)。
经顾客方实际打分后, 合计的总平均分即为最终得分, 即代表顾客方的满意程度。
合格供方名录、年度评估表表7.4-03编制: 批准: 年月日设备维修记录主修人: 操作人: 验收人:年月日项目设备检查、维护、保养记录记录人:设备台帐年月日排列图编制: 审核: 年月日说明:应附有原始数据, 通过此表可以找出主要问题, 并加以解决(纠正和纠正措施)因果分析图单位: 表8.4—02编制: 审核: 年月日参加培训人员登记表月日培训安排日文件、记录归档登记表。
固定资产收货单NO:
财务凭证号:
年月日
联次说明:
共三联第一联:验收人存查;第二联:财务部存查;第三联:经办人存查
固定资产领用/更换配置单NO:
物料凭证号:用途:固定资产领用、固定资产更换配置年月日
联次说明:
共三联第一联:保管员存查;第二联:财务部存查;第三联:经办人存查
固定资产报废/销售单NO:
财务凭证号: 处置方式:报废、销售年月日
联次说明:
共两联第一联:业务部门存查;第二联:财务部存查
固定资产变更/调拨单NO:
财务凭证号:年月日
联次说明:
共三联第一联:调出方存查;第二联:调入方存查;第三联:财务部存查
在建工程结算单NO:
财务凭证号:
年月日
联次说明:
共两联第一联:业务部门存查;第二联:财务部存查
固定资产采购申请NO:年月日
联次说明:
共三联第一联:申请业务部门存查;第二联:采购责任部门存查;第三联:财务部存查
办公用品收货单NO:
财务凭证号:
年月日
联次说明:。
HRMS:有效提升核心竞争力的重要手段--------郑州百文股份有限公司(集团)人力资源项目正式启动2002年9月12日,三联家电人力资源管理咨询和信息系统建设项目(HRMS)举行启动仪式,公司核心领导层及项目组成员、项目合作伙伴——北京博思智联管理顾问公司、北京博惠思华信息技术公司有关人员参加了会议。
该项目包含两部分:一部分为人力资源管理体系建设,主要由博思智联管理顾问公司实施;一部分为信息系统建设(EHR),主要由博惠思华信息技术公司实施。
郑州百文股份有限公司(集团)总经理崔葆瑾在会上发表讲话。
在讲话中,崔总高度肯定了企业员工在企业成长和发展过程中的重要作用,阐述了HRMS对于提升公司人力资源管理水平、对于员工的成长和发展的重要意义。
崔总指出,HRMS的启动是E化三联家电的又一重要举措,是有效提升公司核心竞争力的重要手段。
公司资源包括物的资源与人的资源两方面,在物的资源管理的E化方面,三联家电已经有了雄厚的基础,三联家电ERP项目有效地整合了公司业务管理与财务管理,实现了物流、商流、信息流、资金流的集约化管理。
而EHR将从人员测评、甄选、培训、薪酬福利、绩效管理、职业发展等方面,利用现代人力资源管理理念与技术,对员工进行合理的培养、引导和发展,实现个人发展目标与公司发展目标保持一致,提升公司管理水平,提高员工满意度。
在技术方面,ERP与EHR可以实现技术性对接,实现数据共享,ERP的销售、利润、客户信息等数据可以直接传输到EHR,经过处理后转化为个人或部门的考核数据。
EHR项目实施成功后,人力资源部门可以通过EHR实施对人才的全过程跟进,及时向其提供增值服务,并根据人力资源规划系统、培训系统、绩效管理系统、员工职业生涯系统,及时、准确地作好人才的合理流动与配臵,部门负责人可以通过EHR直对本部门员工进行管理,员工也可以实现网上自助服务,EHR将与ERP相互集成,共同实现对公司人、财、物的集约化管理,人才流将作为所有经营要素中最重要的经营要素加入到公司的运营体系,届时公司将建立以ERP与EHR为核心运营中枢管理系统,实现对人才流、物流、商流、信息流、资金流五大经营要素的统一规划与配臵,公司的E化进程将再上一个新台阶,必将极大增强公司的核心竞争力。
BOTHWITZ Consulting
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博思智联 人力资源诊断基本信息提取单
一、 公司基本情况
1、 公司成立和发展的简要历史
2、 公司目前的基本产权结构状况
3、 公司目前的经营状况(销售额/利润/现金流/市场占有率)
4、 公司的业务简介(业务领域/业务规模比重/竞争对手/经营方式)
5、 公司的其他基本背景资料
二、 战略、文化、组织和职位体系
1、 公司的战略规划和远景目标等相关文件
2、 公司的基本经营和竞争策略文件
3、 公司的企业文化表述
4、 公司的组织架构图
5、 公司各部门的职责说明
6、 公司的业务流程图
7、 公司的职位设置情况
8、 公司现有的职位职责或职位说明书
9、 其他相关资料
三、 人力资源状况
1、 与组织结构相对应的人岗对照表(参见附表)。
同时,请根据附件中
的《人员信息表》模板,整理公司全体人员信息,并于相关的方案设计阶段提供给项目组
2、 近几年或近期的员工流动率及其变化(流入/流出)
3、 员工聘用渠道,及其各自比重
4、 人力资源其他信息资料
四、 人力资源管理
1、 公司现有的绩效考核制度、流程,以及各种考核文件、用表
2、 公司薪资制度和薪资管理办法
➢ 公司人工成本构成,及其所占营业额的比重
➢ 近三年的公司年薪酬(薪资奖金+福利)总额及构成
➢ 各类各层员工薪资的水平和结构(薪资表)
➢ 各种奖金分配方案
➢ 公司其他福利的构成
➢ 同业公司的薪资情况
3、 公司现有的培训体系介绍(管理制度、组织形式、课程体系、培训预
算……)
4、 公司现有的招聘流程及管理规范
5、 公司人力资源管理其他相关资料。